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可行性研究報告實習(xí)報告

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可行性研究報告實習(xí)報告范文

  1、標(biāo)題:×××項目可行性研究報告

可行性研究報告實習(xí)報告范文

  2、內(nèi)容:根據(jù)國家和有關(guān)部門關(guān)于該類項目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項目具體情況編列,其提綱如下:

  (1)依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策, 在項目建議書基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研,提出項目背景、項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟(jì)意義,以及編制可行性研究報告所依據(jù)的政策原則和指導(dǎo)思想。

  (2)產(chǎn)品市場(或社會需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測分析;競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展分析;產(chǎn)品的競爭能力分析;市場營銷戰(zhàn)略。

  (3)產(chǎn)品(或建設(shè))規(guī)模方案的選擇。

  (4)工藝技術(shù)方案(或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn))選擇。

  (5)資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。

  (6)公用設(shè)施建設(shè)方案。

  (7)建廠條件和廠址方案:地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經(jīng)濟(jì)狀況及其發(fā)展趨勢;廠址比較和選擇意見。

  (8)生態(tài)環(huán)境影響和對策。

  (9)節(jié)約能源、水和土地資源措施。

  (10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及措施。

  (11)生產(chǎn)組織、管理體制、機(jī)構(gòu)定員、人員培訓(xùn)設(shè)想。

  (12)編制投資估算(投資估算按重要部位設(shè)計方案估算工程量進(jìn)行計算)。提出資金籌措辦法。

  (13)經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險分析。

  (14)綜合評價及結(jié)論。

  3、項目實施單位條件、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力情況和項目實施領(lǐng)導(dǎo)組織、人力配備情況。

  4、項目可行性研究報告編制單位:

  ×××單位或委托×××院、所編制。

  5、項目可行性研究報告編制時間。

  ×××年×××月 ×××日。

  6、附件:如單項調(diào)研報告、委托某專業(yè)單位單項、調(diào)研咨詢報告及函、電報傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢資料等。

  可行性研究報告:可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項目是否可行,估計成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件。

  主要內(nèi)容:

  1.總論,包括項目名稱,利用外資方式,主辦單位,主管部門,項目負(fù)責(zé)人,項目背景,項目具備的條件等。

  2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售,包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格與性能、市場需求情況,生產(chǎn)規(guī)模的方案論證,橫向配套計劃,產(chǎn)品國產(chǎn)化問題及銷售方式、價格,內(nèi)外銷售比例等。

  3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其,包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇,技術(shù)、設(shè)備及其條件與責(zé)任。

  4.選址定點方案,包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件,資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定

  廠址的優(yōu)缺點及最后之選定結(jié)論。

  5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn),包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計劃與、培訓(xùn)計劃及要求。

  6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

  7.資金概算及其,包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計劃。

  8.項目實施的綜合計劃,包括項目實施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

  9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算分析,包括靜態(tài)的財務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

  10.綜合評價結(jié)論。

  _______________________________________________________________

  范例:

  可行性研究報告的參考格式

  第一章 概況

  合營企業(yè)的名稱

  合營企業(yè)的地址

  中方負(fù)責(zé)人

  外方負(fù)責(zé)人

  1.合營的由來

  介紹雙方從接觸到簽約的簡單經(jīng)過、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營的目的。

  2.項目主辦人簡介

  介紹中方企業(yè)的簡況,包括企業(yè)的地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國際地位等。

  第二章 合營目標(biāo)

  1.合營的模式

  2.合營的規(guī)模

  確認(rèn)合營企業(yè)的總投資額和注冊資本,雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

  3.工藝過程

  包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

  4.市場預(yù)測

  介紹合營企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售情況及雙方的銷售責(zé)任(應(yīng)附國際國內(nèi)市場供應(yīng)情況的調(diào)查報告)。

  5.產(chǎn)品銷售方案

  作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷與內(nèi)銷的計劃,并規(guī)定雙方的銷售渠道與銷售責(zé)任。

  第三章 合營企業(yè)的組成方案

  董事會的組成及權(quán)限,整個合營企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)

  1.公司職工定員

  2.職工及培訓(xùn)

  職工包括管理人員和工人。培訓(xùn)應(yīng)作出初步計劃,對不同層次的職工進(jìn)行不同級別的培訓(xùn)。

  3.薪金及工資

  第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

  1.主要原料

  說明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

  2.水、電、燃料

  說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

  3.包裝材料

  說明年需求量和解決的途徑。

  4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購置計劃(應(yīng)列表說明)

  第五章 安全環(huán)保

  應(yīng)根據(jù)我國環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

  1.污染物的處理

  說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

  2.環(huán)境美化

  3.勞動安全保護(hù)措施

  第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  1.技術(shù)上的合理性和可實現(xiàn)性

  說明本企業(yè)與外方合營的條件,本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗,外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國際信譽(yù),兩家合營后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

  2.經(jīng)濟(jì)分析(參見財務(wù)分析表)

  3.外匯流量表(參見財務(wù)分析表)

  第七章 資金及項目

  具體說明雙方投資的金額和投資的方式。

  如:中方可以廠房或土地使用費、開發(fā)費抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線抵部分或全部投資。

  如果雙方投資需要分期投入,那么說明每一期投資的金額和方式。

  第八章 實施計劃

  具體列出完成可行性研究報告、辦理營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

  第九章 評 語

  本合營企業(yè)符合國家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平,在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。

  第十章 財務(wù)分析

  (一)設(shè)計能力

  (二)總投資費用及獎金籌措

  (三)財務(wù)分析(附財務(wù)分析表)

  合營雙方一致同意由甲方做可行性研究報告。上報主管部門審批。

  ×年×月×日

  財務(wù)分析目錄(各類表格)

  國內(nèi)外市場預(yù)測(調(diào)查報告)

  投資估算表

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