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生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間:2020-08-23 09:17:44 實(shí)習(xí)報(bào)告范文 我要投稿

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  緊張又充實(shí)的實(shí)習(xí)生活又告一段落了,這段時(shí)間里,一定有很多值得分享的經(jīng)驗(yàn)吧,感覺我們很有必要對(duì)自己的實(shí)習(xí)生活做一下總結(jié)。你想好怎么寫實(shí)習(xí)報(bào)告了嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)驗(yàn)是在理論課程的基礎(chǔ)上,通過一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的運(yùn)作方式和方法,提升管理能力。該課程涉及供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等多個(gè)方面,復(fù)雜、抽象的生產(chǎn)運(yùn)作管理理論以最直觀的方式讓各位學(xué)生去體驗(yàn)。

  學(xué)生的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)管理中常出現(xiàn)的各種典型問題,學(xué)生們必須一同分析問題,制定決策,組織實(shí)施。這個(gè)參與的過程可以激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情,也就是在這樣成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)生們可以學(xué)到管理知識(shí),掌握管理技巧,感受到管理真諦,并可加強(qiáng)學(xué)生之間的相互溝通和理解,突顯出團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神,培養(yǎng)學(xué)生作為企業(yè)管理者所必須具備的素質(zhì)。

  二、使用工具、材料

  1、金蝶K3軟件及配套電腦設(shè)備。

  2、生產(chǎn)管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書。

  三、實(shí)驗(yàn)過程

  本次模擬實(shí)驗(yàn),主要是模擬南海海工實(shí)業(yè)有限公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。通過對(duì)南海海工實(shí)業(yè)有限公司的套賬、物料、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等的錄入和安排,讓我們認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中的詳細(xì)流程和要求。

  本次模擬試驗(yàn)過程主要包括三個(gè)階段:賬套初始化、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)、計(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)和生產(chǎn)車間管理練習(xí)。

 。ㄒ唬┵~套初始化

  套賬初始化模塊為企業(yè)各生產(chǎn)部門和物料以及員工資料進(jìn)行錄入和代碼設(shè)置,是整個(gè)實(shí)驗(yàn)開始的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其中包括了增加工作中心資料、增加工序資料和增加物料資料三個(gè)部分:

  第一節(jié)增加工作中心資料

  首先我們熟悉系統(tǒng),包括系統(tǒng)的功能、流程、使用方法等。然年后根據(jù)實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的操作步驟依次錄入工作中心代碼、工作中心全名、工作中心名稱以及所屬部門等信息。其中又包括了剪切、沖壓、機(jī)加等部門,為不同的部門進(jìn)行工作分配和代碼設(shè)置。

  第二節(jié)增加工序資料

  進(jìn)行各工序代碼設(shè)置和各工序錄入,熟悉生產(chǎn)所需工序,確認(rèn)各工序之間的所屬關(guān)系和彼此聯(lián)系,為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃確定工序。

  第三節(jié)增加物料資料

  這部分內(nèi)容相對(duì)較多也比較繁瑣,輸入的信息也比較多。計(jì)價(jià)方法:原材料、半成品的計(jì)價(jià)方法采用加權(quán)平均法,產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)方法采用分批認(rèn)定法(批內(nèi)移動(dòng)平均)。

  默認(rèn)倉(cāng)庫(kù):原材料都入原料倉(cāng),半成品入半成品倉(cāng),產(chǎn)成品入產(chǎn)成品倉(cāng)。

  除ABS料和ABS水口料的數(shù)量精度為2,其余物料的數(shù)量精度為0,所有物料的單價(jià)精度為2。

 。ǘ┥a(chǎn)基礎(chǔ)資料練習(xí)

  這部分主要要求我們掌握K/3生產(chǎn)制造系統(tǒng)生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的處理工作,并錄入生產(chǎn)基礎(chǔ)資料的相關(guān)數(shù)據(jù),并掌握如何維護(hù)。深刻理解物料屬性設(shè)置與BOM類型的關(guān)系,理解BOM類型的應(yīng)用場(chǎng)景。重點(diǎn)掌握BOM的維護(hù)功能。

  1、基礎(chǔ)資料維護(hù)

 。1)增加資源清單資料,資源代碼、名稱、所屬工作中心、關(guān)鍵資源否。記錄每日加班班次和加班效率。

  (2)維護(hù)生產(chǎn)類型錄入類型代碼、類型名稱工序檢驗(yàn)來(lái)源為生產(chǎn)任務(wù)還是工序匯報(bào)。

 。3)維護(hù)工種,錄入工種名稱、工種代碼、標(biāo)準(zhǔn)工資和備注記錄。

 。4)維護(hù)班制。

 。5)維護(hù)生產(chǎn)線和物料對(duì)應(yīng)關(guān)系,記錄海工電扇和電扇頭分別對(duì)應(yīng)的兩個(gè)不同生產(chǎn)線的不同關(guān)系。

 。6)維護(hù)工藝路線,對(duì)工序一到工序五共五個(gè)不同工序路線進(jìn)行維護(hù)。

 。7)維護(hù)物料清單,在建立BOM時(shí),首先要檢查物料的'屬性設(shè)置是否正確,結(jié)合實(shí)際企業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,來(lái)理解和體會(huì)BOM類型的應(yīng)用,體會(huì)BOM設(shè)置中幾個(gè)關(guān)鍵參數(shù),如偏置期、是否倒沖、損耗率、計(jì)劃百分比等。

  (8)在BOM建立完畢之后,進(jìn)行低位碼維護(hù)。

  2、工程變更與物料替代練習(xí)

 。1)設(shè)置工程變更系統(tǒng)參數(shù),建立工程變更申請(qǐng),并審核,進(jìn)行工程變更。

 。2)先建立物料替代關(guān)系,然后進(jìn)行物料替代關(guān)系嵌套檢查。

 。ㄈ┯(jì)劃管理系統(tǒng)練習(xí)

  在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入以后,根據(jù)我們實(shí)驗(yàn)過程中所處理的數(shù)據(jù),掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程。掌握銷售預(yù)測(cè)的編制、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、掌握主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程。

  1、編制銷售預(yù)測(cè)

 。1)增加產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)單,確定產(chǎn)品購(gòu)買客戶和所需數(shù)量預(yù)計(jì)生產(chǎn)開工日期和完工時(shí)間。

 。2)將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián),確認(rèn)采購(gòu)訂單采購(gòu)數(shù)量日期,以及是否交貨。

 。3)建立銷售訂單,并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析,根據(jù)銷售訂單確定所交貨物。

 。4)進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷

  2、編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃

  (1)設(shè)置計(jì)劃展望期。

 。2)維護(hù)MPS計(jì)劃方案,深刻理解MPS中各項(xiàng)參數(shù)的含義,以及對(duì)業(yè)務(wù)的影響關(guān)系。

 。3)根據(jù)前面錄入的銷售預(yù)測(cè)和銷售訂單,按照MTO的模式進(jìn)行MPS計(jì)算。

  (4)查看MPS計(jì)算的結(jié)果,根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃結(jié)果維護(hù)。

 。5)審核MPS計(jì)劃訂單。

 。6)查看MPS的查詢功能,進(jìn)行需求反查。

 。7)查看MPS的日志,了解日志的內(nèi)容。

  3、物料需求計(jì)劃練習(xí)

 。1)設(shè)置物料需求計(jì)劃系統(tǒng)參數(shù),維護(hù)計(jì)劃展望期,維護(hù)MRP計(jì)劃方案,查看MRP的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置。

 。2)計(jì)算MRP,選取MPS的計(jì)算結(jié)果,按照MRP的向?qū)нM(jìn)行計(jì)算。

  (3)維護(hù)和查詢MRP,查看MRP的計(jì)算結(jié)果,并進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的投放,查看MPS/MRP的相關(guān)報(bào)表。

  (4)MRP日志,查看MRP日志,了解MRP的計(jì)算過程。

  (5)項(xiàng)目MRP,維護(hù)項(xiàng)目MRP的計(jì)算方案,增加銷售訂單,按照項(xiàng)目MRP進(jìn)行計(jì)算,查詢項(xiàng)目MRP的計(jì)算結(jié)果。

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