- 相關(guān)推薦
2014運(yùn)營管理實(shí)習(xí)日記
通過這一次的實(shí)習(xí)，本人可以說是獲益匪淺，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。就大的方面有幾個(gè)，其一便是了解了作為一家擔(dān)保公司所具有的盈利模式，以及本人所在的該公司的一些基本情況，從側(cè)面能夠多少了解到一些金融行業(yè)的概況出來。再者便是通過對擔(dān)保業(yè)務(wù)實(shí)際案例額的接觸分析，初步了解了擔(dān)保業(yè)務(wù)的流程和操作。最后便是通過短期的實(shí)習(xí)生活，熟悉了當(dāng)下金融行業(yè)的從業(yè)生活，對于以后的人生道路，職業(yè)規(guī)劃有著重大的意義。
本人被安排在運(yùn)營管理這一塊部門，其工作比較冗雜多樣，除了資料整理，數(shù)據(jù)集總之外，還要作為對外聯(lián)系的一個(gè)接口。在除了在部門內(nèi)部幫助同事處理一些瑣事之外，更多的學(xué)習(xí)是來自于在外跟隨接觸擔(dān)保實(shí)際案例，并從中接觸了解許多事情。
擔(dān)保流程：擔(dān)保項(xiàng)目受理登記、擔(dān)保項(xiàng)目保前調(diào)查審、反擔(dān)保資產(chǎn)評估、擔(dān)保項(xiàng)目評審、出具擔(dān)保承諾函、報(bào)送再擔(dān)保業(yè)務(wù)、簽署協(xié)議及合同、辦理放款手續(xù)、擔(dān)保項(xiàng)目檔案歸檔、擔(dān)保項(xiàng)目保后監(jiān)管、擔(dān)保項(xiàng)目解保/置換、在保項(xiàng)目八級分類評審、通用審批
接下來本人將會按由時(shí)間順序來囊括一下直到七月二十六日上午之前的七天實(shí)習(xí)經(jīng)歷，并且附上些許個(gè)人感想。
七月十五號
這是報(bào)到的那一天，早上由于心情比較激動興奮，并且對于公交速度的錯(cuò)誤估計(jì)，提前了將近半個(gè)小時(shí)來到了公司。在外頭閑逛了兩圈，平復(fù)了心情之后，才是進(jìn)入了辦公大樓。就總體感覺而言，聳高的大中華國際貿(mào)易廣場給人的感覺就是安靜和壓抑，又是參雜著些許的嚴(yán)肅。門口外一板“衣冠不整，恕不接待”的精簡八字，就說明了內(nèi)里的與眾不同�？赡茉趦�(nèi)里工作的人興許沒有這方面的感覺，但是對于我個(gè)人來說，還是感覺到了莫大的壓力，這簡單的八字，還有電梯的刷卡制度，都是一層隔膜，區(qū)分開內(nèi)里與外界。畢竟是深圳市的金融商務(wù)中心，外頭的人都以為內(nèi)里會是精英的聚集之地，所以這樣的念想會使我有著頗多顧慮。
上得辦公的樓層，那么這種感覺就更加的嚴(yán)重，偌大的辦公地帶，涇渭分明，布局有致，而且色澤都是采用偏冷的色調(diào)，里頭煞是安靜，端望這里頭忙碌的西裝革履們，眼熟而壓抑的氣氛就迎面撲來。對于我來說，一切都是新鮮的，一切都是陌生的，所以感覺很難下手。不過水到山前必有路，于是我報(bào)了到，在自己臨時(shí)的位置上做了下來。
本人并不是內(nèi)向的性格，不過看著周遭的各位，有時(shí)候根本就難以下口，因?yàn)槲也⒉恢浪麄冊谧鍪裁�，他們在忙什么，什么時(shí)候能夠和他們說話，什么時(shí)候他們愿意說話，而不是敷衍我，因?yàn)槲也皇煜きh(huán)境，也不熟悉那些職場的狀況，看不懂每個(gè)人的行動，所以我也不能夠也不好意思去主動打擾別人。不過好在能夠是跟本部門的兩位同事前輩聊了一會兒，促進(jìn)了一下感情，混了個(gè)臉熟。
就這一個(gè)短短的上午，也沒有做太多有意義的事兒，幫助韓毅同事整合了一份excel數(shù)據(jù)表格，也就過了兩個(gè)小時(shí)!暗自慶幸自己電腦水平還是不錯(cuò)，能夠幫上忙而不是干坐著，這就太好了。
七月十八號
這一天是正式上班的第一天，無所適從的感覺比起報(bào)到那一天更加深刻，隨手翻弄了一下電腦，看見了機(jī)子上一任主任留下了很多不錯(cuò)且有用的資料，便是翻看了起來。內(nèi)里有涉及到再擔(dān)保，擔(dān)保流程詳細(xì)說明，以及關(guān)于AB角撰寫報(bào)告時(shí)候的要點(diǎn)，還有風(fēng)險(xiǎn)控制需要注意的事項(xiàng)，看了之后才是對于業(yè)務(wù)有了個(gè)比較清晰的認(rèn)識，獲益良多。
約莫是九點(diǎn)半左右，便是和鄒總李總一行人去看了一家企業(yè)，企業(yè)名稱是嘉�？萍加邢薰�，公司地址龍崗坪山竹坑，路途有些遠(yuǎn)，撇去和對方總經(jīng)理馬軍交流以及短暫的觀看公司的時(shí)間，感覺更多的是花在了趕路上。
下面說說僅僅是本人對那個(gè)企業(yè)的看法以及在現(xiàn)場觀察領(lǐng)導(dǎo)和對方總經(jīng)理交流以及查看廠房事情。首先進(jìn)入了廠區(qū)，來到了總經(jīng)理辦公室給我的感覺就是簡陋，我當(dāng)時(shí)就覺得，總經(jīng)理辦公室和隔壁的文員辦公區(qū)都是如此，那么這個(gè)企業(yè)也不會正規(guī)到哪里去。由于當(dāng)時(shí)我是第一次來看企業(yè)，并沒有事先準(zhǔn)備，所以對于企業(yè)的盈利和概況都沒有任何的了解。這種業(yè)務(wù)的來往，很注重的是接待的禮儀，至少我是這般的認(rèn)為的，對于我來說，隨時(shí)都是要注意讓領(lǐng)導(dǎo)們先坐，然后自己做，我不懂的地方太多，所以都是要看著領(lǐng)導(dǎo)們做，我再權(quán)衡自己的角色，然后看要不要跟著做，這種觀察，知道我養(yǎng)成了習(xí)慣之，相信都是會有點(diǎn)辛苦，一不留神犯了錯(cuò)誤，那就會很尷尬。我時(shí)刻告訴自己，雖然不過是個(gè)實(shí)習(xí)生，但是在外還是要代表這個(gè)公司，所以一定要注意自己的一言一行。我姑且認(rèn)為我這個(gè)想法是正確的，于是接下來我的重點(diǎn)便是觀察我方兩位老總與對方總經(jīng)理的談話，尤其是注意了我方兩位老總提出的問題，涉及到什么方面，以及這樣問的用意。我認(rèn)為兩位老總問的問題實(shí)在是廣泛，當(dāng)然我覺得如果經(jīng)常這樣問問題的話，大腦是會有固定的思維模式的，多次操作之后，該問什么不該問什么，都是很嚴(yán)謹(jǐn)，并且能夠從問題的答案中迅速的得到答案。我以為，其一是如何讓所問的問題最少但是覆蓋面最廣，這是重點(diǎn)，然后就是這樣的問題又不能夠太讓對方反感，這是第二個(gè)問題，在問話的過程中注意的技巧，比如說怎樣的表情會讓對方稍微輕松一些，不能夠總是板著個(gè)臉，就算對方對于你的問題答非所問也罷，也要是興趣盎然的聽下去。自然，對方并不會總是給出你想要的答案，或者干脆是扯話題忽悠你，但是權(quán)衡利弊，有時(shí)候也不能夠追問，因?yàn)閷Ψ讲贿^是委婉的告訴你他并不想說，談話的交流我個(gè)人覺得并不能夠得到太多真實(shí)有用的東西，很多都是虛的，但是重點(diǎn)在于接觸對方這個(gè)企業(yè)主，這一點(diǎn)倒是很有意義。因?yàn)樽銎髽I(yè)的是人，企業(yè)主的為人會決定了這筆擔(dān)保以及這個(gè)企業(yè)的未來，我仔細(xì)的考慮了一下，擔(dān)保最重要的還是信用，要處理抵押太麻煩了，所以我們希望的是企業(yè)有足夠的實(shí)力來還款，而不是有足夠的抵押來借款。
我并不能夠通過這樣簡短的談話對對方老總做出怎樣的判斷，因?yàn)槟嵌际呛芷娴臇|西，于是接下來我要說說自己參觀對方廠房的感受。首先第一點(diǎn)就是簡陋，很不規(guī)范。 (范文網(wǎng)
) 這個(gè)最直觀的想法估計(jì)不單止我會有，我了解到這是個(gè)做LED支架電鍍的企業(yè)。我要承認(rèn)首先我并沒有想到這么細(xì)小的工作都是達(dá)到了專門開一個(gè)廠來的地步，因?yàn)槲艺J(rèn)為這種簡單的工藝不過是稍微大一點(diǎn)的廠商都能夠在普通的流水中完成。可能是我不大懂這一個(gè)行業(yè)的情況，但是我高中理科出身的，對于電鍍還是有著一定的了解，在高中化學(xué)課本中比較詳細(xì)的介紹中，我知道電鍍根本就不是很有技術(shù)的一門工藝，只要掌握著電解質(zhì)的配方(我認(rèn)為這種配方應(yīng)該是公開的，在網(wǎng)上本人經(jīng)常能夠查看到這類的工業(yè)配方。)，這種工藝可復(fù)制性極強(qiáng)，至于企業(yè)主所說的客戶規(guī)模廣泛，該企業(yè)將這種電鍍好了的支架賣出去，再由對方做成終端成品，我認(rèn)為其中的利潤不大，至于企業(yè)主說了很多例子，距離led產(chǎn)品的高利潤，那都是成品的利潤，我不認(rèn)為該企業(yè)能夠有多么好的前景。再者是通過對企業(yè)內(nèi)部的觀察，根據(jù)我的知識了解，電解質(zhì)是由劇毒的氰化物組成的，然而我看到的是有員工直接用手將電解質(zhì)涂抹在了LED支架上，但愿我是看錯(cuò)，不然，本人對于該企業(yè)的員工健康感到擔(dān)憂。 |||
自然，以上的看法和意見不過是我個(gè)人在本人的學(xué)識限制之下做出的看法，至于對該企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，擔(dān)保之后對企業(yè)在其江西廠房使用的追蹤控制，這都是我在詳細(xì)看了AB角的報(bào)告之后才明白的，當(dāng)時(shí)候我僅僅是考慮到了該企業(yè)財(cái)務(wù)和公司管理都很不規(guī)范，個(gè)人判斷是這個(gè)企業(yè)不會長久。
因?yàn)楦^來學(xué)習(xí)如何考察評估一個(gè)企業(yè)，我也是應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)迫自己做出一個(gè)決定出來，我以為，就算是評審者再如何的聰明，都是不能夠得到這個(gè)企業(yè)的全貌，就連企業(yè)主自己都不能夠斷定企業(yè)的未來，那么作為評審者所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會更大，在不對稱信息下，學(xué)會頂著風(fēng)險(xiǎn)作案，痛下決心，這也是我要學(xué)習(xí)的。
這一日過的比較充實(shí)，出了上午的嘉�？萍加邢薰�，下午還跟隨者老總們考察了另外一家叫金動科力有限公司。
順序和上午的有所不同，我們先是在對方負(fù)責(zé)人的陪同之下看了企業(yè)的情況，然后才是交流。我有在自己的記事本里頭畫了一幅該公司的建筑見圖，從正門進(jìn)來的右手邊是三層的建筑，有一樓的庫房和三樓的辦公層，二樓沒有進(jìn)去。左手則是員工宿舍以及飯?zhí)�，正對面的建筑則是工作廠間。對比起我唯一看過的早上的那家企業(yè)來說，這里就規(guī)范很多，而且對于員工的管理也做的到位，起碼企業(yè)給人感覺干凈舒服。因?yàn)橛刑崆白屑?xì)閱讀了發(fā)過來的資料(第一看資料沒有太多經(jīng)驗(yàn)，多少有點(diǎn)看不懂，反正都是一股腦的看了下去，重復(fù)的看)對于這個(gè)公司有一定的了解。該公司是由一對夫妻所實(shí)際控制的，妻子是實(shí)際控制人，管理財(cái)務(wù)等方面，而作為這次接待我們的負(fù)責(zé)人則是她的先生，羅萬祥(名字有好好的記住，生怕稱呼的時(shí)候不到位。)負(fù)責(zé)技術(shù)方面。該企業(yè)是以生產(chǎn)發(fā)動機(jī)和二次發(fā)電機(jī)為主，上下游客戶良好，由于這些資料評審們都有，所以我再報(bào)告中就不多講。坐在一起的交流，我又是要重點(diǎn)的注意雙方交流的過程來。實(shí)際上，對于不同的老總，問的問題多少有些區(qū)別，不過大致上是大同小異的，比方說問問財(cái)務(wù)，盈利方面，問問公司前景，以及企業(yè)主對于該公司的看法，還有會拉拉家常，放松一下氣氛，比方說問問對方的親屬(親屬可能會有在公司里頭工作)，亦或者是問問孩子之類。就個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)是中國的業(yè)務(wù)模式，國外大概不會這樣問的，不過對于個(gè)人來說，有人關(guān)心你的孩子，確實(shí)是比直接問業(yè)務(wù)來的舒心一些。當(dāng)然用過這次的談話，我也是能夠得到和學(xué)習(xí)更多的東西，比方說，借款的用途和原因。就這次談話我就了解到，該公司并沒有缺錢，而是要借由借錢來和銀行打好關(guān)系，聯(lián)系起上午那位馬總經(jīng)理說及的人情問題，我深以為然，中國是個(gè)講人情的地方，和銀行弄好關(guān)系，在不缺錢的時(shí)候借錢，往后在沒錢的時(shí)候借錢也容易，是為了增加個(gè)人信用度的舉措。于是便是明白了，作為企業(yè)主確實(shí)要考慮很多，然而我覺得，這個(gè)道理懂的人不少，我也懂，但是我能夠考慮到那么多么?那就不一定了，只能夠是不斷學(xué)習(xí)，不斷的完善嚴(yán)謹(jǐn)自己的思維。
七月十九日
這一天的上午的任務(wù)是送一份資料到比較遠(yuǎn)的地方，地址是在龍崗區(qū)中心城的鼎業(yè)村鎮(zhèn)銀行。坐地鐵花了很多的時(shí)間，考慮到了可能那些業(yè)務(wù)員平時(shí)都是這般的辛苦，在交通上折騰，于是就深深的感慨。
在暴雨和走錯(cuò)路的情形之下，我還是完好準(zhǔn)時(shí)的將資料送到了對方的手上，感覺自己在被接待的時(shí)候表情有些僵硬，不過總不能夠老是以實(shí)習(xí)上作為借口，只能夠趕快改進(jìn)，老想著自己也不是那種寡言之人，不過真要交談起來還是會有代溝，就這么不到一分鐘的接觸，就讓我感受到了莫大的差距。實(shí)際上這種交流的問題并不是短時(shí)間能夠解決的，仔細(xì)想想，我要考慮很多的東西，為什么別人要和你說話，被人是怎樣的情緒和心情在說話，要說什么能說什么，該不該說，該不該講。就我和對方這么簡短的對話看來，我不過是個(gè)送資料的人，自然我代表的公司和該銀行有合作關(guān)系，所以接待態(tài)度也很不錯(cuò)，而我作為公司派過來的員工，還是那一句話，雖然是個(gè)實(shí)習(xí)的，但是你不說別人也不知道，我代表的是公司形象，所以說話要不卑不吭，聊了幾個(gè)話題，然后很友好的再見。對于習(xí)慣了業(yè)務(wù)的人來說這不過是很簡單的事情，但是于我而言就是新鮮又刺激，我要注意自己的言行，但是有一點(diǎn)又是要格外理解的，那便是我并不知道這一類的接待會說什么，也許對方看著外頭的雨大會多留我下來，但是我還是不知道該說什么，因?yàn)槲疫�不是這個(gè)圈子內(nèi)里的人，我并不知道他們有什么共同的話題，這樣的情形在和同事一起的時(shí)候也會有，但是這個(gè)個(gè)人覺得難以短暫的改善。
下午則是旁觀了關(guān)于業(yè)務(wù)的評審會，據(jù)說評審會是每個(gè)周二和周四下午舉行。
在場的有幾位評審員還有AB兩角。順序如下，AB角按照先后順序講述了自己的報(bào)告，然后退場讓評審員們商量，最后做出決定。這里看的情切，幾位評審員們根據(jù)自己于這個(gè)業(yè)務(wù)的牽扯關(guān)聯(lián)程度，多少是由一些太上得區(qū)別，不過都有共同的特點(diǎn)，那就是能夠很快的揪出疑點(diǎn)重點(diǎn)，問出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)眼來。反觀倒是AB角，可能是由于報(bào)告本身就十分完善，所以都是直接照本宣科，聲音也是略微顯小，沒有激情，和我想象中的評審會有些許差別，自然氣氛也沒有那么的嚴(yán)肅。評委關(guān)注的地方主要在于企業(yè)的負(fù)債和償還能力的評定，當(dāng)然也有評定抵押物凈值，和資產(chǎn)凈值。這些都體現(xiàn)在了財(cái)務(wù)審計(jì)那一方面，這就涉及到了專業(yè)的知識，本人雖然能夠看的懂會計(jì)報(bào)表，但是確實(shí)承認(rèn)
腦子轉(zhuǎn)的不快，也不可能看出什么問題出來，覺得會計(jì)審核這一塊，實(shí)在是風(fēng)險(xiǎn)控制的重中之重，很有仔細(xì)學(xué)習(xí)的價(jià)值。
當(dāng)天余下的時(shí)間，在重復(fù)觀看擔(dān)保和再擔(dān)保以及AB角報(bào)告撰寫等學(xué)習(xí)型文件中度過。
七月二十日
這一天居然是大部分時(shí)間直接在外頭過了，不過比較起第一天的那種接觸又多了很多我以往不知道的東西。今天的企業(yè)是歧嘉光電有限公司，這是一家主要做手機(jī)屏幕的企業(yè)。老板太年輕了，約莫二十五歲，十五歲來的深圳，在華強(qiáng)北呆過，對于手機(jī)行情有著很深的了解。上午的時(shí)間是在鄒總和李總以及風(fēng)控經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理一起和對方老板交流，內(nèi)容和前面的兩個(gè)企業(yè)大致相同，區(qū)別的就是面對相同問題的時(shí)候，不同的老板回答都是不一樣，自然避重就輕的方面也有所區(qū)別。還是那句話，我不能夠根據(jù)這種正式的談話來判斷對方，所以在參觀了工廠之后，在送走了兩位領(lǐng)導(dǎo)評審員之后，我得到了一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會，那就是和著兩位經(jīng)理與對方的老總一起在外頭進(jìn)餐。 |||
雖然有說過一般情況下并不允許員工和對方企業(yè)主進(jìn)餐，但是我考慮了一下，有時(shí)候也是無可奈何的事情，就當(dāng)時(shí)的情況來看，下午要留在那里查賬，但是周圍又都是工業(yè)區(qū)，沒有吃飯的地方，要用車，用車的話，也只有老板有車，所以在老板的陪同下，就一定會產(chǎn)生一種稱呼為應(yīng)酬的事物，于是這個(gè)中午我們便是在某個(gè)酒樓上搓了一頓。
我是盼望已久的一頓飯，自然因?yàn)槭菓?yīng)酬，所以我什么都吃不飽，不過是過了過場子，但是這其中我就能夠接觸到了平時(shí)這種業(yè)務(wù)之外的應(yīng)酬交流，為什么很多的生意都是在餐桌上談的，不外乎因?yàn)椴妥滥軌蚶髯缘木嚯x。
這一點(diǎn)今天就能夠體會到了，在餐桌上閑聊的話題很多，也不會嚴(yán)肅。但是觀察下還是覺得，比較起兩位對方老總，我方的業(yè)務(wù)員在應(yīng)對閑話方面就比較寡言概是性格的問題，自然，餐桌的一些禮儀也是要注意的，我也就看著他們做，我再考慮能不能跟著做。然而我也沒有切入話題的能耐，不過是順口搭了幾句。要知道考慮到對方來說，他們的目的除了吃飯之外，還要和兩位接手他們項(xiàng)目的經(jīng)理套近乎，我就無所謂了，所以我知識附帶的應(yīng)酬對象。
在下午的查賬過程中，我也有在跟進(jìn)，起碼來說，有好好的看著兩位經(jīng)理在查賬，不過對于風(fēng)控經(jīng)理資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)候的一些快速操作就不是很了解，開頭還能夠問幾句，但是問多了又會怕耽誤對方的速度，不過還好，總得來說還是知道對方在做什么。我也有參與幫忙了一下資料的審核，自然是無關(guān)痛癢的確認(rèn)環(huán)節(jié)，不過也有好好的認(rèn)真做了。觀察和問了一下，風(fēng)控經(jīng)理是利用其金蝶軟件來結(jié)合實(shí)際的憑證與出庫單來查賬，而項(xiàng)目經(jīng)理則是查看其銀行流水。當(dāng)時(shí)候其風(fēng)控經(jīng)理是周永波，項(xiàng)目經(jīng)理是朱東，其間有和朱東同事進(jìn)行了簡單的交流和請教，根據(jù)談話，這個(gè)應(yīng)該是他們的第一個(gè)項(xiàng)目(不知道是不是)，總之也不是很熟路，但是我影響很深刻的還是那將近三個(gè)小時(shí)的查賬，風(fēng)控經(jīng)理周永波很認(rèn)真的使喚著里頭的財(cái)務(wù)人員對賬，每一丁一點(diǎn)都是問了透徹，讓內(nèi)里的財(cái)務(wù)人員滿頭大汗，從態(tài)度中我也是學(xué)習(xí)到了不少東西，做財(cái)務(wù)這一塊的需要認(rèn)真仔細(xì)這一個(gè)觀點(diǎn)性阿信我也是深有體會。
七月二十一日
今天的上午主要是和韓毅同事一起去送東西，還是老話一句，送東西事小，但是內(nèi)里的資料事大，問了一下，是關(guān)于政府對本公司的一些補(bǔ)貼的，金額估計(jì)有兩百萬左右，于我而言自然是一筆不小的項(xiàng)目。資料有幫忙整理，也明白了政府要的這些資料有多么的冗雜，但是盡管我們都做好了準(zhǔn)備不過還是出了紕漏，首先在財(cái)政局就漏了東西，然后到了市政府又出了紕漏，說是沒有在文件里頭相對應(yīng)的重點(diǎn)畫上線，我們當(dāng)場劃線了之后，又發(fā)現(xiàn)少了幾份票據(jù)的復(fù)印件，于是我便在市政府辦公室內(nèi)里竄了好一會兒，把資料打印了一番，結(jié)果回來了之后又說是少了文件，于是我們只好打道回府，并且約了周五的下午。
這一天的下午也是有所收獲的，仔仔細(xì)細(xì)的看了總共二十五個(gè)公司的擔(dān)保函，AB角的報(bào)告，對于AB角的工作又有了更深一層的體會，但是同時(shí)也感覺到了自己僅只能夠明白表面的東西，沒有錯(cuò)，帳我是會看，會計(jì)報(bào)表現(xiàn)金流我也懂，里頭沒有幾句話我是不明白的，但是我橫看豎看都沒有發(fā)現(xiàn)太多的問題，結(jié)果一看別人的總結(jié)，才發(fā)現(xiàn)原來如此，為什么別人能夠看得出問題而那些問題我要么就壓根沒有注意，或者是注意了也不去深思，這個(gè)除了我的專業(yè)知識不夠之外，還有太多值得思考的地方，再另一個(gè)方面，結(jié)合起評審會，我又發(fā)現(xiàn)了，我所以為做的不錯(cuò)了的項(xiàng)目經(jīng)理和風(fēng)控經(jīng)理，做的報(bào)告，到了評審員那兒又是有著諸多問題，并且還是有許多評審的問題都回答不出來，我意識到了，這個(gè)擔(dān)保的工作實(shí)在是細(xì)水流長，要做一份完整的報(bào)告實(shí)在是太難了。評審員一定很厲害到兩位經(jīng)理花了那么多的時(shí)間都看不出來的問題，就一眼看出來了嗎?但是評審員自然有是厲害，他們經(jīng)手的業(yè)務(wù)太多，所以流程清楚，該注意的重點(diǎn)都成了思維定式，那么我能不能夠做到呢?把所有注意的地方，當(dāng)成公式一樣毫無紕漏在做事情的時(shí)候套在實(shí)際情況上，這個(gè)除了大量的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之外，還要考驗(yàn)個(gè)人的能力。
七月二十二日
這一天上午幫忙整理了資料，下午則是再一次送資料，其實(shí)這次送往市政府的資料還是不合格，說是要把全部的資料集合在一起膠裝，于是我便和韓毅同事分道而行，因?yàn)闀r(shí)間不夠，韓毅同事去別的地方送資料，我則去了附近的一家快遞公司做資料的膠裝。折騰來去，一個(gè)下午也就這么過去了。
仔細(xì)想想，給政府做事還真的很麻煩，要求很多，但是我們只能夠無條件接受，他們的一句話便是能夠讓我們跑上很久，通擔(dān)保一樣，做事的流程很重要，但是如何在不降低工作質(zhì)量的同時(shí)精簡流程，減少一些多余的事項(xiàng)，這也是在工作中很重要的一點(diǎn)，倘若我們再仔細(xì)一點(diǎn)，認(rèn)真一點(diǎn)，又能夠改變多少?誠然另一方面我也發(fā)現(xiàn)了有些錯(cuò)誤或者多余的流程并不是仔細(xì)就能夠減免的，但是如何減少時(shí)間，提高效率這一點(diǎn)就我們自己工作上還是能夠做到。
【運(yùn)營管理實(shí)習(xí)日記】相關(guān)文章：
公司運(yùn)營管理部實(shí)習(xí)報(bào)告06-22
談?wù)勮F道運(yùn)營管理專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)12-09
運(yùn)營管理的心得03-10
公司管理運(yùn)營制度07-14
企業(yè)運(yùn)營管理心得12-13
運(yùn)營管理培訓(xùn)心得03-22
運(yùn)營的實(shí)習(xí)報(bào)告02-09