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鍛工實習(xí)心得
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，有這樣的時機，要好好記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編收集整理的鍛工實習(xí)心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鍛工實習(xí)心得 1
一、一專多能，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
一專多能，保質(zhì)保量按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)任務(wù) 我所帶領(lǐng)的班組主要承擔(dān)鐵路車輛零部件下側(cè)門折頁的生產(chǎn)任務(wù)，也擔(dān)任 其它車輛零部件、 軍品鍛件和外銷鍛件的生產(chǎn)任務(wù)。
2005 年 C70 系列新型貨 從 車投入生產(chǎn)，我們先后擔(dān)負了 C70、C70c、C70E、C70T、C80B、 Km70、Kz70 等車型 12 種零部件的生產(chǎn)任務(wù)。其中下側(cè)門折頁是班組的主要產(chǎn)品。
下側(cè)門折頁， 是敞車中單車用量較多(24 件/輛)的零件之一， 產(chǎn)品重 10.3kg， 從加熱到成型要經(jīng)過卷制頭部、彎曲尾部等十余道工序。產(chǎn)品的一致性、互換 性和表面外觀質(zhì)量都要求比較高，是分公司車輛產(chǎn)品中數(shù)量多、工序多、生產(chǎn) 難度大的產(chǎn)品之一。我參與了 C70 系列各種車型下側(cè)門折頁的試制鑒定，近五 年來帶領(lǐng)班組完成各種車型下側(cè)門折頁 20 多萬件。在生產(chǎn)中千方百計克服困 難，不斷改進工藝、改進工具、改進操作，產(chǎn)品一次交驗合格率由 85%提高到 98%，班產(chǎn)由 400 件提高到 600 件，每個月都保質(zhì)保量完成任務(wù)，從來沒有影 響過整車總裝，多次受到分公司的表揚和獎勵。
幾年中，在完成下側(cè)門折頁任務(wù)的同時，我?guī)ьI(lǐng)班組還完成其它 5 種車輛1 零件和 13 種軍品鍛件 3 萬多件; 參加了外銷民品鈦合金醫(yī)療器械模鍛件的試制 和生產(chǎn)，完成制坯和模鍛件 1 萬多件。多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)豐富了自己的鍛造知 識，提到了自己的專業(yè)技能，使自己成為一個生產(chǎn)的多面手，班組也成為能承 擔(dān)各種生產(chǎn)任務(wù)一專多能的團隊。
二、立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，解決工藝難題 立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效， 創(chuàng)新創(chuàng)效 我們生產(chǎn)的下側(cè)門折頁， 產(chǎn)品全長 1203±4mm， 坯料采用厚 16mm 寬 60mm 長 1360mm 的板材，生產(chǎn)完成不再進行切削加工，直接進總裝線。生產(chǎn)設(shè)備主 要是空氣錘，產(chǎn)品成形主要靠可移動的簡易組合模具(胎模)和工人的操作技 能。頭部熱卷圓、壓角度，尾部冷彎曲、切圓頭，錘上校平面、校旁彎，人工 打磨清毛刺，可以說是鍛造與沖壓交替進行、熱鍛與冷鍛復(fù)合成型，批量大、 工序多，流程長。C70 系列新型貨車生產(chǎn)后，產(chǎn)品的質(zhì)量標準提高和公司每次 接到訂單后合同期都比較緊，影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的幾個突出問題迫切需 要解決。
首先是頭部熱卷圓后，圓筒部位出現(xiàn)的橢圓、喇叭口和圓周表面的毛刺和 缺肉現(xiàn)象。
頭部熱卷圓預(yù)成型是將板料卡在水平卷圓模芯軸上， 靠人工推磨 360 ?卷成，由于模具上不能加定位塊，長度不好控制，圓筒的閉合部位有時多出一 塊，有時間隙太大;人工推磨轉(zhuǎn)柄角度掌握不好容易形成喇叭口，這些缺陷都 為成型造成困難，有的只能展開重卷。整形是在空氣錘上胎模里完成，一是操 作上的不規(guī)范，二是模具結(jié)構(gòu)上的一些問題，圓周表面出現(xiàn)毛刺和缺肉缺陷的 產(chǎn)品能占到 10%～15%，這些缺陷在 C64 車生產(chǎn)是可以用氣焊割、電焊補的方 法補救，但 C70 車不允許。為了有效地解決這些問題，從 07 年開始，我認真研 究每一個工部，仔細察看工件在模具中的變形過程和金屬流動的情況，在操作 上反復(fù)的推敲，組織工友們一起進行多次改進。一是在于成型卷圓模上設(shè)置了2 一個定位標志，控制了頭部的長度;二是在推磨時把轉(zhuǎn)柄與模具的水平面保持 一個 15°的傾角;三是對整形上扣模進行了改進， (上扣模的型腔是一個 R31 的半圓，口部是 R5 的圓角，這樣的結(jié)構(gòu)要求預(yù)彎曲必須規(guī)矩)我在模具的半圓 口部兩側(cè)分別磨出 15°的斜度，前角減成 R2 的圓弧，后角增大為 R15 圓弧， 這樣坯料在模具內(nèi)變形時，前角扣住了料使它不能上竄，避免了圓周表面“缺 肉”或閉合處間隙過大，后角圓弧有利于金屬向逆時針方向徑向流動，避免了 金屬在分模面形成折疊或擠出“耳朵” ，而且改進后的模具還能較好的消除預(yù)成 型的一些不足。通過改進，在近兩三年的折頁生產(chǎn)中基本上消除了過去的質(zhì)量 缺陷，產(chǎn)品的表面外觀質(zhì)量、目測形位尺寸達到了工藝要求，卷圓的一次合格 率達到 99%，過去頭部清理打磨一個班次才百十件，現(xiàn)在能達到五六百件，生 產(chǎn)效率大大提高，還節(jié)省了大量的角磨片。
在下側(cè)門折頁生產(chǎn)中第二個大的改進是檢驗工具的改進。折頁是 100%檢 驗。以往無論是我們自檢還是交檢驗專檢，都是逐件先用樣柱量銷孔，再用樣 板量平面度和長度，然后再用平尺抽檢側(cè)彎。僅驗活時十公斤重的一件產(chǎn)品就 要搬動三四次，不僅效率低，而且勞動強度大。由于不能檢驗形位尺寸，經(jīng)常 出現(xiàn)檢驗合格的產(chǎn)品，結(jié)果在總裝時上不了車，影響到總裝生產(chǎn)。
為此，我多次到總裝線上了解下側(cè)門的結(jié)構(gòu)形式和技術(shù)特點，經(jīng)過反復(fù)琢 磨，先是根據(jù)折頁座和下側(cè)門板的相關(guān)尺寸改制了一個簡易的檢測工具，折頁 放在上面，貫上銷子就能看出頭部的角度、偏斜及孔徑是否合格，邊生產(chǎn)，邊 自檢，不合適的隨即在錘上修理，使產(chǎn)品的一次交驗合格率大大提高，從總裝 線退回的'產(chǎn)品大大減少。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和技術(shù)、檢驗人員的全力配 合下，08 年我在原有的基礎(chǔ)上又改進出一個折頁的移動式綜合檢驗平臺，折頁 放在這個平臺上就如同安裝在車輛的折頁座上，各部關(guān)鍵尺寸、形位偏差和是3 否有旁彎一目了然。以往交驗產(chǎn)品要三個檢驗同時進行(一人拿樣柱、兩人拿 樣板) ，現(xiàn)在有一個檢驗在場就行，過去一個班次才能驗完的產(chǎn)品，現(xiàn)在兩個小 時就可完成。有了這個檢驗工具也方便了我們自檢，產(chǎn)品在自檢中不合適的部 位馬上就知道出在那個環(huán)節(jié)上，隨時整改，避免出現(xiàn)批量返修。產(chǎn)品一次交驗 合格率由 85%提高到 98%，班產(chǎn)由 400 件提高到 600 件，發(fā)往總裝線的產(chǎn)品合 格率達到了 99%以上，質(zhì)量穩(wěn)定了，生產(chǎn)效率提高了，鍛工和檢驗的重復(fù)勞動 減少了，搬運過程中的安全隱患消除了，受到了鐵代表的好評，得到了分公司 的獎勵。﹙此項改進經(jīng)技術(shù)科規(guī)范設(shè)計后，已納入正式工裝﹚ 三、努力學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，拓展自己專業(yè)技能。
努力學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，拓展自己專業(yè)技能。
學(xué)習(xí)掌握新技術(shù) 2009 年分公司為山西捷力康醫(yī)療器械公司帶料加工 TC4 鈦合金醫(yī)療器械 模鍛件。
因為鈦的變形抗力高， TC4 鈦合金的鍛造溫度范圍只有 150℃﹙980℃ ~800℃﹚，其變形的特點是比鋼更難流入模槽。鍛件尺寸精度包括平面和厚度 尺寸精度、平面尺寸公差和錯移量都要求比較高。我們采用的模鍛設(shè)備是 400t 摩擦壓力機。摩擦壓力機的打擊性能近似于模鍛錘，沖擊力較大，而且行程不 固定，屬于開式模鍛。工藝和操作不當都會影響到產(chǎn)品的進度和內(nèi)在質(zhì)量。在 開始生產(chǎn)時，質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)量也上不去，廠家十分著急。這種有色金屬鍛件 過去從來沒有接觸過。為了解決這些問題，我查閱了很多相關(guān)的技術(shù)資料并與 廠家的技術(shù)人員和工友們在現(xiàn)場進行反復(fù)的實驗，終于取得了突破。主要在以 下幾方面進行了改進
一是控制好壓力機行程，使壓力機每一鍛造行程都打擊能量基本相同，從 而提高變形的均勻性，模鍛件的組織均勻性提高，力學(xué)性能一致性也隨之提高。
二是為改善鈦合金的流動性和提高模具壽命，加大了模鍛斜度﹙由 3°變?yōu)?5°﹚和圓角半徑﹙由 5R 變?yōu)?R7﹚，適當加大了鍛模上的毛邊橋部高度 1mm，4 為了使型槽容易充滿，采用橋部尺寸非均勻的毛邊槽來限制或加速金屬向型槽 某部分的流動。三是提高模具的預(yù)熱溫度，把模具預(yù)熱溫度控制在 200℃ ~300℃。四是為了保持模具的硬度和精度，每鍛完一件間隔半分鐘，防止模具 過熱變形。
通過 TC4 鈦合金醫(yī)療器械模鍛件的試制和生產(chǎn)，拓寬了自己的知識面，提 高了自己的專業(yè)技能。
五、言傳身教，作好職工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團隊的戰(zhàn)斗力。
言傳身教，作好職工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高團隊的戰(zhàn)斗力。
我們班一共有 7 名員工，有 5 名是 06 年以后陸續(xù)來的勞務(wù)派遣工，都沒有 受過專業(yè)培訓(xùn)，而我們鍛造生產(chǎn)又是集體操作，為了盡快提高他們的專業(yè)技能， 一方面組織他們參加分公司的各種培訓(xùn)，一方面在班組內(nèi)做好傳幫帶，組織他 們學(xué)習(xí)工藝，消化圖紙，提高專業(yè)理論，在班組開展崗位練兵，提高操作技能。
生產(chǎn)中每次生產(chǎn)各道工序都要親自第一操作，作出示范，進行首件自檢，確認 設(shè)備、工裝正常，再交給其他人操作。組織員工開展技術(shù)革新和工藝改進，提 高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高了班組創(chuàng)新能力�，F(xiàn)在班組的青工都能在工作中獨 擋一面適應(yīng)各道工序的操作，增強了團隊的戰(zhàn)斗力，為班組的各項生產(chǎn)任務(wù)完 成和各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。
以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)。如果能取得技師資格，將 是我職業(yè)生涯的新起點，這既是前進的動力又是壓力，它時刻鞭策著我要更加 自覺的學(xué)習(xí)各種新知識、新技術(shù)，提高自己的專業(yè)技能，適應(yīng)公司新形勢的發(fā) 展要求，為公司發(fā)展作出更大的貢獻。
鍛工實習(xí)心得 2
一、珍惜機遇，盡快適應(yīng)基層工作
珍惜機遇， 基層，是豐富閱歷、積累經(jīng)驗、增強能力、磨煉意志的 良好場所，我有幸到基層工作，認識到機會難得，珍惜機遇、 抓住機遇、用好機遇，認真學(xué)習(xí)鍛煉。由于思想端正，到基 層不久就較快地適應(yīng)了三個轉(zhuǎn)變，即工作角色的轉(zhuǎn)變，工作 內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和工作環(huán)境的轉(zhuǎn)變。自覺做到慎獨、慎欲，經(jīng)受 住了考驗，用實際行動維護了我們通州農(nóng)林人和一名共產(chǎn)黨員的形象。力爭做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾認可的合 格農(nóng)林人。初來乍到，一切都是嶄新的。記得剛來到全新的 工作崗位時，面對陌生的工作環(huán)境，陌生的領(lǐng)導(dǎo)和同事，用 最短的時間融入到同事中，投入到工作中。一來到景瑞，我 便采取多聽多問的形式， 主動接近同事， 與他們一起談工作、 談生活，讓他們了解我，也讓自己了解更多的同事和工作的 要求，力爭工作上的積極主動。我常去種植戶家中、大棚中 了解學(xué)習(xí)，這讓我不僅學(xué)到了植保專業(yè)外的許多農(nóng)業(yè)知識， 還結(jié)識了更多的人，結(jié)下了良好的人際關(guān)系，從而較快地適 應(yīng)了基層工作。
二、甘做小事，吃苦敬業(yè)磨煉毅力
甘做小事， 少講空話，多辦實事，不講條件，多做貢獻，是基層鍛 煉的基本要求。我認為只有堅持從小事做起，扎扎實實干實 事，才能達到鍛煉的目的。剛到園區(qū)的時候，對園區(qū)情況并 不了解只是做一些大棚的統(tǒng)計，每個大棚的種植品種、生長 期，棚內(nèi)的溫濕度情況，病蟲害發(fā)生情況等，進行詳細記錄， 輸入電腦制成田間檔案資料，建立了詳細的電子檔案，包括 所有大棚的育苗生產(chǎn)、種子(種苗)管理情況、肥料、植保 產(chǎn)品出入庫、基地農(nóng)藥使用、土壤熏蒸、本季作物收獲管理 等情況詳細記錄，形成一套完整的田間管理檔案。為園區(qū)建 設(shè)正規(guī)化提供科學(xué)有力的依據(jù)，也是進入大型超市所必須的 一套規(guī)范流程。一開始我覺得這些工作太過枯燥與繁鎖，并 沒有意識到這項工作的重要性。隨著對公司的深入了解，發(fā) 現(xiàn)這些都是公司產(chǎn)品進入市場、農(nóng)產(chǎn)品安全可追溯的重要依 據(jù)，是公司打造“景瑞”品牌，走在同行前列的重要舉措， 事雖小意義重大，也是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的.信任。園區(qū)做為通州 農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，前來考察、參觀的領(lǐng)導(dǎo)和單位絡(luò)繹不絕， 幾乎每天都要接待一到兩批，多時一天會有幾批考察、參觀 的人員，輔助介紹園區(qū)情況、播放宣傳影片、幻燈片等。只 要工作需要，即使是節(jié)假日或是星期天，我都會趕到園區(qū)， 輔助園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)做好每一項工作。把每一項工作都當成是對自 己一次難得的歷練，一次難得的機遇，一次人生的積累，真 正做到立足本職，盡職盡責(zé)，扎實工作，把自己的追求融入 到點點滴滴的工作中去。
“艱難困苦，玉汝于成” 。把到基層 鍛煉作為砥礪意志，磨煉毅力，自強自新難得機遇。盡管到 園區(qū)工作后，事實不如愿望美好，但我還是堅定了信念，堅 持自己的原則安下心來工作，因為在我心里，基層鍛煉本身 就是一種榮譽、一種使命、一種責(zé)任。懷著此信念，哪怕再 大的誘惑、再艱苦的環(huán)境，我都不會迷失前進的方向，也時 刻不曾放松自己。
三、深入實踐，扎實工作提升能力
深入實踐， 通過近一年的基層鍛煉，不僅使我豐富了農(nóng)業(yè)科技方面 的知識，而且對園區(qū)相關(guān)制度、職責(zé)、管理方式和工作方法 等都有了最直接的認識和親身的實踐感受，并在期間作出了 應(yīng)有貢獻。曾和局有關(guān)科、站及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一起去省農(nóng)廳修改 申報材料，曾代表園區(qū)參加過農(nóng)工辦的會議，還有幸參加 2009 中國南通港口經(jīng)濟洽談會， 還負責(zé)通州農(nóng)業(yè)成果展示廳 景瑞多媒體的展示，承擔(dān)了沃爾瑪與景瑞農(nóng)超對接項目揭牌 儀式的材料準備，獨立完成蔬菜站放在景瑞的“葉菜類蔬菜 雙網(wǎng)覆蓋栽培技術(shù)”實驗，也曾和安徽種植戶一起去賣菜， 暴雨時和園區(qū)工作人員一起參加排澇等等。而這些是我都不 曾有過的經(jīng)歷，有了這些經(jīng)歷，使我對園區(qū)建設(shè)有了更深刻 的了解，服務(wù)基層的熱情得到進一步激發(fā)。工作雖有壓力， 又有動力，但這也促使了自己在摸爬滾打中去想辦法、找出 路，不懂就問，不會就學(xué)，從而使自己在實際工作中不斷提 升了工作的能力。
四、勤學(xué)多思，抓住時機推介景瑞
勤學(xué)多思， “進入社會這所大學(xué)，面對新的環(huán)境、新的崗位，一切 都得從零開始” 。自己雖有一定的理論知識，但社會工作經(jīng) 驗還較缺乏，于是我就有針對性地采取在工作中做什么就學(xué) 什么，力求以最短的時間勝任工作，時刻做到勤學(xué)多思，充 分發(fā)揮自己熟悉應(yīng)用電腦和植保專業(yè)工作的特長，為園區(qū)工 作服務(wù)。一年來，利用在園區(qū)工作期間，為推介景瑞園區(qū)， 景瑞品牌，共編寫信息三十余篇在通州農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、南通農(nóng) 業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布，有的被其他網(wǎng)站和通州大眾報錄用。完成 和輔助完成了一系列園區(qū)有關(guān)項目申報、驗收的材料，在去 年四位同志完成的二十個蔬菜的 AA 級綠色食品申報材料基 礎(chǔ)上，完成認證獲得 1000 畝的二十個單品的綠色認證證書。
鍛工實習(xí)心得 3
一個月的班組生活，對公司的管理及相關(guān)生產(chǎn)情況，僅有一點表面的認識，由于公司正處于發(fā)展并不斷改革、完善的過程中，其中也有部分的不足之處，僅以我一點表面的認識就幾個方面談一點建議。
1、 新制度背后的交流問題
國有企業(yè)與其它相關(guān)企業(yè)差別最大的一點就是激勵機制的建立和完善。我的理解就是要讓員工看到希望、看到工作背后的取得。公司也相應(yīng)的建立了績效考核、職稱評定等激勵制度，但是在執(zhí)行過程中也有反映員工觀念老化的問題。通過一個月的班組生活，我感覺大部分員工也包括大部分老員工，其實他們心理上都希望公司能建立差別較大的激勵機制，有多少技術(shù)拿多少薪水，鼓勵先進，淘汰落后。關(guān)鍵一點就是如何去執(zhí)行、去體現(xiàn)差異？在實際的執(zhí)行過程中如何能讓員工真正的去理解、去接受。比如：我們剛出臺的績效考核制度，本來是好事，大家也都覺得不是不對，可或多或少都存在一定的異議，問題在那？我個人理解，就在一個交流的問題，如何去讓員工的思想真正的從實際的層面接受，而不是留于感性的基礎(chǔ)上。
2、執(zhí)行力的問題
感覺這是一個很普遍的問題，在任何一種性質(zhì)的企業(yè)中都會存在。比如：公司正在做的績效考核的制度，我們?nèi)绾文軌虬阉涞綄嵦�、如何保證考核結(jié)果的真實性，如何真正發(fā)揮考核制度的激勵作用，在一個執(zhí)行力的問題。
3、“學(xué)習(xí)、交流班會”的`建立
所有員工和公司相關(guān)管理制度上的矛盾，都可以通過一種方式去解決，就是交流。不斷的交流可以使員工真正的理解并接受公司的制度，可以不斷拉進領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，在情感上更容易接受公司的制度。海爾實行的核心管理制度是企業(yè)在非常成熟的條件下不斷形成的，我們正處于不斷改制、發(fā)展中，個人理解我們需要溝通和交流。我們可以減少班組晨會內(nèi)容，僅只需要分配當天相關(guān)工作任務(wù)強調(diào)相關(guān)安全事項即可，可以在每周集中召開一次“學(xué)習(xí)、交流班組會”，班會中邀請廠里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)輪流參加會議，和員工溝通、討論，向員工解釋公司相關(guān)管理、考核制度，積極收集員工意見，了解員工心理，從文化和思想的角度不斷建立一個學(xué)習(xí)型、交流型的企業(yè)。
以上就是我一個月班組實習(xí)的一點體會，其中肯定存在不當甚至錯誤性的言論，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正！
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