關(guān)于ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì)(精選6篇)
我們有一些啟發(fā)后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家收集的ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì) 篇1
沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們務(wù)必共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的用心性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中,啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與潛力。
提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所思考的問(wèn)題是十分多的,例如:首先是否有潛力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要思考生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi),原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要思考是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅僅要思考到自我的計(jì)劃,而且要思考其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自我的一些主觀決定去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。
學(xué)會(huì)時(shí)效性,緊迫性。在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的制作工藝,導(dǎo)致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單,我們的營(yíng)業(yè)額嚴(yán)重下降。這是一個(gè)教訓(xùn)啊!
起初我還不理解學(xué)校組織這次實(shí)踐的目的跟用心,覺(jué)得是浪費(fèi)時(shí)光的一件事情。但是從接觸沙盤(pán)游戲那天開(kāi)始,我也開(kāi)始投入其中。發(fā)現(xiàn)自我的知識(shí)面還不是很寬。之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn)。以至于在模擬中做出的方案也是不十分理想。所以我今后必須會(huì)更加廣泛的閱讀與專業(yè)有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊自我的眼界,增加自我的見(jiàn)地。也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,明白企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的。能夠讓我們檢驗(yàn)和鞏固專業(yè)知識(shí),也能夠接觸其他專業(yè)的同學(xué),了解他們的專業(yè)對(duì)應(yīng)的職位狀況。同時(shí)也提高我們的綜合素質(zhì)和潛力,個(gè)性是與人溝通的潛力,讓我們變得更加成熟與認(rèn)真負(fù)責(zé)。這一次實(shí)訓(xùn)中,既學(xué)會(huì)了沙盤(pán),又和同學(xué)一齊成立了一間公司。雖然是假的,但在我們心中這是真的,這不但培養(yǎng)我們的動(dòng)手潛力,也增強(qiáng)我們的管理潛力。
在這短短的一個(gè)星期,對(duì)我來(lái)說(shuō)不但是實(shí)訓(xùn),還是給我和同學(xué)交流的一個(gè)平臺(tái),在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我們愛(ài)爾信科技集團(tuán)公司以前有著興衰,我們?cè)囘^(guò)破產(chǎn),當(dāng)時(shí)不明白怎樣才好,之后,老師又投資了10萬(wàn)去我們公司。我們破產(chǎn)是因?yàn)槲覀儧](méi)思考到下一年要還債,有些同學(xué)在埋怨,有些事情不發(fā)生都發(fā)生了,到事后才來(lái)埋怨,這有什?用。這就叫做“充尾西”。一個(gè)星期這樣就過(guò)完了,在前一個(gè)星期就擔(dān)心著實(shí)訓(xùn)是怎樣的,看來(lái)我的擔(dān)心是剩余的,
過(guò)完以后有好的不舍,能夠說(shuō)很大的原因是不用在課室里那?嚴(yán)肅吧。
透過(guò)實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。
透過(guò)這次的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn),讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,透過(guò)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),讓我學(xué)習(xí)了很多,對(duì)待這種狀況我們?cè)鯓尤タ创,怎樣去處理,?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí),我們?cè)鯓尤プ,怎樣去解決,在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,只要我們稍一不留神或者不留意的時(shí)候,企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn),所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí),要打醒十二分精神,要認(rèn)真地去對(duì)待,這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,透過(guò)這一次沙盤(pán)實(shí)驗(yàn),讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程,今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門(mén)知識(shí),從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。
ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì) 篇2
企業(yè)沙盤(pán)模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過(guò)相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。
在實(shí)訓(xùn)中,深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中,做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。
市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí),提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。
學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí),掌握財(cái)務(wù)分析工具,增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的溝通障礙。
團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力,運(yùn)輸與配送管理能力,倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力,物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力,財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。
在決策的失敗與成功中,領(lǐng)會(huì)管理的技巧,提升了我們的管理素質(zhì),同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,以后要好好學(xué)習(xí)。
在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,我由初時(shí)的懵懂,到最后的熟悉,熟練,掌握,還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子,與團(tuán)隊(duì)共生存,共榮辱。
ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì) 篇3
時(shí)間稍縱即逝,從12月6日開(kāi)始的ERP實(shí)習(xí)到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)了一半時(shí)間。在這段時(shí)間里,我感受頗多,受益匪淺。
第一天,指導(dǎo)老師首先簡(jiǎn)明扼要地介紹了整個(gè)實(shí)驗(yàn)所要進(jìn)行的內(nèi)容以及需要我們注意的事項(xiàng)。稍后,我們自由組隊(duì),老師就讓我們進(jìn)行了簡(jiǎn)單的“企業(yè)模擬對(duì)抗沙盤(pán)”,好讓我們熟悉往后所要進(jìn)行的整個(gè)流程。使得大家有一個(gè)大概的了解。在經(jīng)過(guò)一天的企業(yè)之間的“競(jìng)爭(zhēng)”,成員之間的互相努力,我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),而且我也了解了大概的規(guī)則,掌握了要領(lǐng)。第二天,我們正式按照之前的分組,我是被編進(jìn)了編號(hào)為E23的“公司”。我們模擬的是一個(gè)公司,我們公司叫尖端科技股份有限公司,我們?cè)谝粋(gè)市場(chǎng)里與其他公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),整個(gè)運(yùn)作都是按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行的。在我們公司里,幾乎所有人都是來(lái)自不同的專業(yè),彼此可以說(shuō)是從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的。通過(guò)這兩天的互動(dòng),大家都認(rèn)識(shí)了,為往后的“工作”建立了一定的默契。在這天,我們組也再次進(jìn)行了分工,我被分發(fā)到采購(gòu)部,擔(dān)任采購(gòu)主管。而且,我們也在兩天之后,自行組織了一次小組會(huì)議。在這之前,各位成員必須仔細(xì)閱讀ERP實(shí)驗(yàn)中心所發(fā)下來(lái)的三本實(shí)習(xí)手冊(cè),包括:《經(jīng)營(yíng)規(guī)則》、《基礎(chǔ)數(shù)據(jù)》和《實(shí)習(xí)安排》。在小組會(huì)議中,每一位成員都必須要講出對(duì)本公司的未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有什么建議。經(jīng)過(guò)詳細(xì)的討論之后,不同的任務(wù)分發(fā)到具體的部門(mén),大家先共同完成公司章程,然后再根據(jù)預(yù)測(cè)作出相應(yīng)的計(jì)劃。
在接下來(lái)的時(shí)間里,就是本次ERP實(shí)習(xí)所要進(jìn)行的重點(diǎn)——企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。各個(gè)小組所經(jīng)營(yíng)的模擬公司均是一樣的狀況:已經(jīng)成立七年,財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況良好,資金比較充裕,公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。原來(lái)的管理層已經(jīng)建立健全的各項(xiàng)制度,無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)設(shè)施均奠定了一定的基礎(chǔ),公司具有一定的實(shí)力。但是,原來(lái)的管理層在某種程度上,也存在某些疏漏和不足,在公司發(fā)展上就存在著敗筆。而我們新一屆的管理層,接管該公司后的任務(wù)就是:吸取過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在未來(lái)的三年里,為公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),帶領(lǐng)公司邁向美好的發(fā)展前景。
我們公司所處的市場(chǎng)是E2市場(chǎng),一共有8間公司,每間公司有13-14人,每個(gè)人負(fù)責(zé)不同的職務(wù)。而我負(fù)責(zé)的主要是采購(gòu),主要的職責(zé)是根據(jù)生產(chǎn)部和物流部的要求做好材料采購(gòu)計(jì)劃、編好采購(gòu)預(yù)算、簽訂采購(gòu)合同、組織采購(gòu)等工作。在工作中,作為主管的我,堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):
1、對(duì)物資的采購(gòu),必須嚴(yán)格按物資申購(gòu)程序和“采購(gòu)手冊(cè)”辦事,不徇私,不枉法。
2、根據(jù)物資申購(gòu)程序和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn),在物資采購(gòu)中要嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真詢價(jià),貨比三家,保證質(zhì)量,逐一落實(shí)。
3、對(duì)申購(gòu)的物資,根據(jù)不同類別,實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),詢價(jià)采購(gòu),競(jìng)爭(zhēng)性談判,單一來(lái)源和定點(diǎn)議價(jià)采購(gòu)相結(jié)合的形式,確保所采購(gòu)的物資價(jià)廉物美、實(shí)用實(shí)效。
4、物資購(gòu)入后,會(huì)同物資管理中心和組織有關(guān)人員做好物資的驗(yàn)收,分配使用工作。
5、協(xié)調(diào)其他部門(mén)管理工作,尤其是物流部。
在這段時(shí)間里,我們所面對(duì)不僅僅是學(xué)校所要求完成的校內(nèi)實(shí)習(xí)的任務(wù),而且是一次對(duì)我們來(lái)說(shuō)是重大的考驗(yàn)。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”,不過(guò)它的目的不是玩玩而已。重要的是,在這個(gè)過(guò)程之中,要我們學(xué)以致用,把理論運(yùn)用到“實(shí)踐”,再?gòu)摹皩?shí)踐”當(dāng)中尋找規(guī)律,然后獲得啟發(fā)。這樣,所學(xué)到的東西才會(huì)真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無(wú)難事,只怕有心人”,沒(méi)有什么事是我們完成不了的,只有肯用心地學(xué),認(rèn)真努力地去做,就算是再大的困難也能夠迎刃而解,再繁重的工作也不會(huì)成為障礙。
ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì) 篇4
ERP沙盤(pán)是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。在ERP課程中,學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷,能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力
總體來(lái)說(shuō),這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的,不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何,我還是學(xué)到了很多有用的東西,也對(duì)企業(yè)有了全新的看法,經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。非常感謝許老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但真的學(xué)到了很多東西,也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了,讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸,希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。 ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽既是一場(chǎng)競(jìng)賽,也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體,提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍,在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力,讓人身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任,在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響,感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源,權(quán)衡利弊,統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn),在制定決策前,要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算,不盲目生產(chǎn),也不過(guò)分保守。
ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽必須具備三個(gè)條件,其一是要看準(zhǔn),其二是要團(tuán)結(jié),其三是要鎮(zhèn)定果斷。說(shuō)到準(zhǔn),就是我們的投資要投在哪里,如果是投生產(chǎn)線,是投全自動(dòng)的還是投柔性生產(chǎn)線,如果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā),是開(kāi)發(fā)甲種還是乙種,如果是占領(lǐng)市場(chǎng),是國(guó)內(nèi)還是亞洲,如此等等。我們要看準(zhǔn),就要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算,把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái),看準(zhǔn)了要投哪里。說(shuō)到團(tuán)結(jié),就是我們要頭一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),我們的團(tuán)隊(duì)要緊密合作,合理分工,傾聽(tīng)意見(jiàn),再找出合理的投資意見(jiàn),一旦意見(jiàn)形成,就不要隨意的更改,也不要因?yàn)楹妥约旱囊庖?jiàn)不同就不去做,我們要以團(tuán)隊(duì)的利益為重,以團(tuán)隊(duì)的利益為中心,努力為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)服務(wù)。人與人的團(tuán)結(jié),最終形成企業(yè)和人的和諧的人際關(guān)系,有了和諧的人際關(guān)系,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。說(shuō)到鎮(zhèn)定果斷,小一點(diǎn)是一個(gè)人的鎮(zhèn)定和果斷,,大一點(diǎn)說(shuō)就是團(tuán)隊(duì)的鎮(zhèn)定和果斷,維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的鎮(zhèn)定和果斷,這是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。
ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì) 篇5
ERP企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束了,短短的六個(gè)星期,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)的興衰,過(guò)足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,那么實(shí)驗(yàn)之后,我們從中得到了什么,恐怕每個(gè)人都大不相同,有的人得過(guò)且過(guò),有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),結(jié)果都不一樣的。
一、實(shí)習(xí)崗位簡(jiǎn)介
由于來(lái)自己于財(cái)政學(xué)專業(yè),在企業(yè)中很難有比較對(duì)口的職位,在公司我被分配到做公司里的CEO。
CEO是企業(yè)中的管理里的負(fù)責(zé)人,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé),對(duì)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行管理。主要的任務(wù)是作決策,和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,和戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)審核各部門(mén)的工作計(jì)劃,做最終的決策,可以說(shuō)CEO是公司日常決策中的關(guān)鍵一環(huán),事關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的命運(yùn)。
二、實(shí)習(xí)過(guò)程
五個(gè)星期的模擬學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)全體成員的共同協(xié)作,我們創(chuàng)佳電子股份有限公司取得了不小的成績(jī):在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,我們成功的開(kāi)發(fā)了P1、P2和P4產(chǎn)品;在市場(chǎng)開(kāi)拓上,使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng);公司運(yùn)營(yíng)還算順利,三年以來(lái)保持著比較高的速度發(fā)展,下面我想從整體再來(lái)回顧一下:
(一)整體戰(zhàn)略方面
1.評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長(zhǎng)、中短期策略
經(jīng)過(guò)和各部門(mén)經(jīng)理實(shí)驗(yàn)前的仔細(xì)研究,我公司決定放棄生產(chǎn)P3,因?yàn)楫吘谷甑慕?jīng)營(yíng)時(shí)間太短了,如果把不多的資金投入到前期P3的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中,可能對(duì)整個(gè)公司都是不利的,甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,清盤(pán)倒閉。所以把研發(fā)P3的資金投入到P2和P4的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中,風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一點(diǎn),我們追求的是在平穩(wěn)發(fā)展中求前進(jìn),目的首先是不倒閉,再到不虧本,最后到盈利。
2.預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略
公司內(nèi)部仔細(xì)研究了三年的市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)以及同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,放棄P3市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),主攻P2和P4市場(chǎng),因?yàn)橹伴_(kāi)會(huì)研究之后,發(fā)覺(jué)如果研發(fā)P3,公司資金將很難堅(jiān)持到最后。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)結(jié)果方面
1.產(chǎn)品研發(fā)
我公司在產(chǎn)品研發(fā)上主要是把目光集中在P2和P4產(chǎn)品上,并且確定產(chǎn)能采購(gòu)原料,準(zhǔn)備根據(jù)訂單生產(chǎn),但是由于有些公司前期沒(méi)有研究透徹,訂單產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)重超過(guò)產(chǎn)能,面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,老師適時(shí)地更改了實(shí)驗(yàn)規(guī)則,生產(chǎn)線取消安裝期,即購(gòu)即用,這樣就打亂了我們公司當(dāng)初的計(jì)劃,使得本公司計(jì)劃產(chǎn)能超過(guò)訂單許多,浪費(fèi)了產(chǎn)能,也使拿到大訂單的公司得了便宜。
2.公司經(jīng)營(yíng)
本著積極主動(dòng)的態(tài)度,本公司按時(shí)主動(dòng)交納各項(xiàng)費(fèi)用,運(yùn)轉(zhuǎn)順利。期間發(fā)現(xiàn)有的公司有違規(guī)現(xiàn)象,對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是有警惕作用的。本市場(chǎng)有一間公司由于疏忽,漏交了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi),而又在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拿了訂單,所以被審計(jì)部門(mén)罰款,這個(gè)經(jīng)歷也引起了我們的高度重視,要引以為戒,杜絕此類事情的發(fā)生。
經(jīng)過(guò)三年經(jīng)營(yíng),在本管理層在任期間,公司發(fā)展良好。資金狀況從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不到160萬(wàn)的情況下發(fā)展到第十年末的9000多萬(wàn);生產(chǎn)從一開(kāi)始只能單一生產(chǎn)P1產(chǎn)品發(fā)展到同時(shí)生產(chǎn)P1、P2和P4產(chǎn)品,并熟練掌握了P2和P4產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù);市場(chǎng)方面,從單一占據(jù)本地市場(chǎng)發(fā)展到同時(shí)占據(jù)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的銷售份額;人力方面也使技術(shù)工人的技術(shù)能力有所提升,從而提高了生產(chǎn)效率。良好的發(fā)展成果,有賴于整個(gè)管理層的通力合作。而其中行政部門(mén)在三年經(jīng)營(yíng)中,帶領(lǐng)各部門(mén)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一協(xié)作,起到統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP首先應(yīng)該是管理思想,其次是管理手段與信息系統(tǒng)。管理思想是ERP的靈魂,不能正確認(rèn)識(shí)ERP的管理思想就不可能很好地去實(shí)施和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。那么,ERP的管理內(nèi)涵是什么?其先進(jìn)的管理思想具體體現(xiàn)在哪些方面?在我們看來(lái),應(yīng)該是體現(xiàn)在如下方面:
1.ERP體現(xiàn)了按市場(chǎng)需求制造的思想。在因特網(wǎng)和電子商務(wù)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下,國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)迫使ERP把企業(yè)分成上、中、下游三等。上游主導(dǎo)廠按標(biāo)準(zhǔn)向中游企業(yè)定貨或供、中游配套廠又向下游企業(yè)定貨或供貨,這就從源頭上扼止了超儲(chǔ)積壓和供不應(yīng)求,形成環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈。ERP對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流流量、流速和流向進(jìn)行管理,提高了供應(yīng)鏈的總體運(yùn)行效率,如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、人事管理、辦公自動(dòng)化、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理,等等。提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,體現(xiàn)了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)與客戶的需求,提升了產(chǎn)品按市場(chǎng)需求制造的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.ERP降底了庫(kù)存量和庫(kù)存成本 ERP擴(kuò)充了倉(cāng)庫(kù)的功能,使倉(cāng)庫(kù)不再只是存儲(chǔ)物品的地方,同時(shí)也是企業(yè)按訂單進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、交貨時(shí)物品流通的場(chǎng)所,最大限度地消除了滯消物品,降底了庫(kù)存成本。
3.ERP能同時(shí)滿足多種生產(chǎn)類形企業(yè)的需要。傳統(tǒng)的MRPII把企業(yè)分為重復(fù)制造,按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)、連續(xù)流程等幾種典型的生產(chǎn)方式,每一種方式都有一套管理方式。20世記90年代以來(lái),企業(yè)由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)方式發(fā)展,多品種小批量、少品種大批量等多種情況并存的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。而ERP能很好的支持混合型生產(chǎn)方式,滿足多角度經(jīng)營(yíng)的需求;
4.ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制,它可以將設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸通過(guò)高度集成來(lái)并行進(jìn)行相關(guān)的作業(yè),為企業(yè)提供對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化程度,客戶滿意程度,績(jī)效等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)處理能力,ERP對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確預(yù)策,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。
5.ERP采用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就。ERP除了采用圖形用戶界面技術(shù),面向?qū)ο蠹夹g(shù)、第四代語(yǔ)言計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器、分布式數(shù)據(jù)處理等技術(shù)外,還廣泛采用適于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,以加強(qiáng)用戶界面的自定義性的靈活性和可配置性,適應(yīng)于不同行業(yè)的需要。尤其是網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的應(yīng)用,為全球供應(yīng)管理和電子商務(wù)提供了一個(gè)大有用武之地的平臺(tái)。充分報(bào)證和實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中的信息高度集成和共享。
6.幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新新的機(jī)制必須能迅速提高工作效率,節(jié)約勞動(dòng)成本。ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新的意義在于,它能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制,其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn),并保證每個(gè)員工都自覺(jué)發(fā)揮最大的潛能去工作,使每個(gè)員工的報(bào)酬與他的勞動(dòng)成果緊密相連,管理層也不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)
(一)經(jīng)驗(yàn)收獲
1.由CEO統(tǒng)籌指揮和秘書(shū)協(xié)助協(xié)調(diào)溝通的方式來(lái)進(jìn)行行政部的工作十分有效;旧夏軌蚝芎玫仡I(lǐng)導(dǎo)指揮各部門(mén)的工作。
2.基本上所有需要完成的業(yè)務(wù)都完成完畢,沒(méi)有缺漏;全年度都與外部行政部門(mén)進(jìn)行及時(shí)和充分的溝通,應(yīng)辦的手續(xù)和應(yīng)付的款項(xiàng)都交齊了。
3.在監(jiān)督公司各職能部門(mén)工作和協(xié)助公司內(nèi)部溝通方面取得良好效果,各部門(mén)各盡其職,合作愉快,基本上沒(méi)有內(nèi)部矛盾糾紛,工作進(jìn)程把握良好。
4.注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠(chéng)信”,引導(dǎo)廣大員工“以企為家,共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來(lái),并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去,公司才能發(fā)展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺(tái),員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。
5.加強(qiáng)民主管理,以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系,風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手,深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展等重大問(wèn)題,做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤(rùn),非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問(wèn)題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會(huì)前通氣,充分聽(tīng)取意見(jiàn),集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。
(二)存在的不足
1.雖然公司業(yè)務(wù)完成良好,但同學(xué)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)吸收仍不是太全面。各職能部門(mén)主管已經(jīng)對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)掌握熟悉,但對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)情況掌握還不夠。在單據(jù)的填寫(xiě)、預(yù)算和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算方面時(shí)有出錯(cuò),導(dǎo)致多次重復(fù)性工作。
2.單據(jù)存在管理上的一些混亂,各部門(mén)各自管理本部門(mén)單據(jù),有時(shí)造成內(nèi)部單據(jù)混亂。尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)要向其他部門(mén)收取大量單據(jù)進(jìn)行歸攏統(tǒng)計(jì),其間時(shí)有發(fā)生單據(jù)混亂,難以歸攏的現(xiàn)象。
3.在與外部行政部門(mén)的溝通方面,有些時(shí)候由于對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒(méi)有仔細(xì)閱覽,差點(diǎn)造成漏交應(yīng)付款項(xiàng)形成違軌操作的事情,如第二年度的貸款的還本負(fù)息任務(wù)等,雖然最后都有按時(shí)交齊,但應(yīng)當(dāng)在以后的經(jīng)營(yíng)中吸取教訓(xùn),更加仔細(xì)的檢查工作是否有缺漏。
總之,經(jīng)過(guò)三年模擬經(jīng)營(yíng),基本掌握了行政部門(mén)需要負(fù)責(zé)的工作和管理職責(zé),吸收了模擬經(jīng)驗(yàn),是一次有意義的模擬工作經(jīng)歷,感謝學(xué)校給予我們一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),ERP實(shí)驗(yàn)讓我們簡(jiǎn)單熟悉了整個(gè)制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)作流程,讓我們?cè)谧呦蛏鐣?huì)前實(shí)戰(zhàn)操作了一次,大大鍛煉了我們專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用和個(gè)人能力的發(fā)揮。
ERP實(shí)習(xí)心得體會(huì) 篇6
一個(gè)多月的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)很快結(jié)束了,這一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)心情是復(fù)雜的。從這里可以看出,這個(gè)erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多,獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這一個(gè)多月來(lái)的工作,在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報(bào)告,也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實(shí)習(xí)生活。
一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí),模擬了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的`流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認(rèn)識(shí)和了解,也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤(pán)工作流程,將書(shū)本上的知識(shí)與實(shí)際情況能結(jié)合起來(lái),做到學(xué)以致用。
一、實(shí)習(xí)體會(huì)
在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中,我負(fù)責(zé)的工作是客戶公司—云鵬貿(mào)易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作,一個(gè)人就負(fù)責(zé)一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì)將我分配到這個(gè)崗位,因?yàn)檫@與我所學(xué)的專業(yè)毫不相干。而且客戶公司作為實(shí)習(xí)中的外部環(huán)境,只是作為配合內(nèi)部生產(chǎn)制造部門(mén)的環(huán)境而存在的角色,并沒(méi)有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn),雖然我所負(fù)責(zé)的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作,也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細(xì)地計(jì)算各種成本,以及相關(guān)的廣告費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。但是,這并不意味著我們的崗位就沒(méi)有存在的意義,客戶公司同樣要從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù),并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù),以爭(zhēng)取更好的價(jià)格來(lái)采購(gòu)貨物,還要盡可能地爭(zhēng)取較好地付款條件,以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn),使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負(fù)責(zé),這里沒(méi)有出納、審計(jì)、會(huì)計(jì),所有的財(cái)務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成,這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里,我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記,再到正式開(kāi)展工作,尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)控制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作,這些都讓我親身體驗(yàn)到創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙,但讓我們親身體會(huì)到了在校外實(shí)習(xí)不可能獲得的企業(yè)全盤(pán)操作流程,讓我們能將書(shū)本上學(xué)得的知識(shí)與實(shí)踐中的情況相結(jié)合,能得到進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)與升華。
這種企業(yè)的流程運(yùn)作,讓我對(duì)企業(yè)的知識(shí)從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)歷,使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運(yùn)作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,既要符合各項(xiàng)法規(guī),又要懂得如何與人溝通協(xié)作,而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果,并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)運(yùn)作是一門(mén)復(fù)雜的藝術(shù),其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面,同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道,更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往,可見(jiàn),企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考,而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題,同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機(jī)構(gòu)、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè),而是在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)以企業(yè)為中心的系統(tǒng)?梢哉f(shuō),企業(yè)運(yùn)作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實(shí)習(xí)相對(duì)比我們學(xué)習(xí)的課堂知識(shí)比較靈活的,從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維,才能更全面,更深入地看問(wèn)題。
二、完成工作
實(shí)習(xí)中,我按質(zhì)按量地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,主要有:
1.制定采購(gòu)計(jì)劃、制定合理的采購(gòu)價(jià)格
作為客戶公司來(lái)說(shuō),最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購(gòu)貨物。因此,在每次的訂貨洽談會(huì)召開(kāi)之前,我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格,以此制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況,以此能讓自己以合理的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到商品,在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤(rùn)空間,以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),占據(jù)更有利的地位。
2.進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記
對(duì)于客戶公司來(lái)說(shuō),進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記,銀行存款的登記,稅務(wù)登記等等。在實(shí)習(xí)中,由于各種票據(jù)憑證相對(duì)較多,所以登記工作比較繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必須的,因此,即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對(duì)于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我堅(jiān)持將一份合同的所有單據(jù)同一次登記,無(wú)論是客戶公司的各種送貨憑證,還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái),以便自己能夠更準(zhǔn)確、更細(xì)致地完成企業(yè)建帳的工作。
這次實(shí)習(xí),我認(rèn)真完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
三、云鵬有限公司采購(gòu)情況
在erp實(shí)驗(yàn)中,云鵬貿(mào)易有限公司作為客戶公司,第八、九、十這三年的具體采購(gòu)情況與采購(gòu)計(jì)劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況:
1.第八年,第一次進(jìn)行采購(gòu),根據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定采購(gòu)計(jì)劃。由于有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,同一市場(chǎng)的客戶公司溝通充分,采購(gòu)量的計(jì)劃分配合理,實(shí)際采購(gòu)量能與計(jì)劃達(dá)到基本吻合。但同時(shí)也出現(xiàn)了問(wèn)題,按客戶投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購(gòu)出現(xiàn)了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下,在客戶公司同事的協(xié)調(diào)下,問(wèn)題都得以順利解決。
2.第九年,由于市場(chǎng)整體協(xié)調(diào)情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗,制定的采購(gòu)計(jì)劃也較為保守。而且由于對(duì)生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應(yīng)情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準(zhǔn)確,與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入,因此計(jì)劃制定的采購(gòu)量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)該與生產(chǎn)制造商多溝通,了解情況,從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購(gòu)計(jì)劃。
3.第十年,最后一年的市場(chǎng)運(yùn)作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫(kù)存,完成結(jié)算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求,產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題,適當(dāng)增加了采購(gòu)量,因此與計(jì)劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況,因此,比較順利地完成了本年計(jì)劃
四、個(gè)人小結(jié)
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多東西,受益匪淺。在erp實(shí)習(xí)的過(guò)程中,雖然不斷有問(wèn)題出現(xiàn),但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力,遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿的解決。erp實(shí)習(xí)本身遵循著由出現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們用心學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。
作為erp實(shí)習(xí)的一員,我十分高興,從中可以認(rèn)識(shí)很多的朋友,也可以學(xué)習(xí)一下整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行的基本流程。我感覺(jué)自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(zhǎng)。雖然我也存在著各方面的問(wèn)題,但我堅(jiān)信:只要我用心地去學(xué)習(xí),勇敢地去嘗試,一定會(huì)取得更大的收獲和啟發(fā)的,只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。總而言之,一個(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習(xí),使得我們這些即將走向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解,而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書(shū)面理論知識(shí)上,也讓我們能學(xué)以致用,能更好地滿足社會(huì)的需求,能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此,謝謝我所有的工作伙伴,所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持,同時(shí)也謝謝各位老師對(duì)我們的指導(dǎo)與幫助。
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