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公共事業(yè)述職報告
對照檢查與XXX簽訂的目標責(zé)任書中的幾條要求，我認為自己在****年度內(nèi)，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)懷、幫助、支持下，基本完成了工作目標。在上年度“三講”的基礎(chǔ)上，自己以較好工作心態(tài)，較為積極的工作精神認真對待自己的崗位職責(zé)和份內(nèi)工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不計個人得失，注意工作的計劃性，與同志們團結(jié)相處、共同處理了不少困難。分管單位內(nèi)均較好地完成了工作任務(wù)，絕大數(shù)干部職工思想穩(wěn)定，積極向上。下面就主要的工作、思想及問題做以匯報。
一、主要工作
1、XXX公司今年是近幾年來工作任務(wù)較為繁重的一年，XXX改造；XXX辦擴建；XXX新區(qū)的相關(guān)建設(shè)；管網(wǎng)改造以及與之相關(guān)的許多工作，面對比較繁重的工作，他們首先從加強自身建設(shè)入手，不斷更新思想觀念，提高干部職工的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作思路，磨煉造就一支過硬的隊伍，是適應(yīng)市場挑戰(zhàn)并取得勝利的關(guān)鍵因素，我認為各級干部都意識到這個問題，并且為此下了很大力氣技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、強化基礎(chǔ)管理等等，并通過繼續(xù)認真落實項目經(jīng)理制、加強質(zhì)量管理的工作等，不斷提高規(guī)范化管理，在實際工作提高了隊伍的作戰(zhàn)能力，提高了干部職工的思想境界和認識能力，正因為這些努力，他們連續(xù)五年無人身傷亡和較大的責(zé)任事故，這在市政建設(shè)企業(yè)里不付出艱苦的努力，是很難做到的，今年，據(jù)不完全統(tǒng)計，共完成建安XXX量XXX多萬元，超額完成了XXX萬元，完成了XXX一期XXX管道敷設(shè)工作，完成了市區(qū)DN300-1000管網(wǎng)改造XXX條近XXXKM，另有XXX條XXXKM多在建。
2、實業(yè)公司今年的工作我看可以用“辛勤經(jīng)營、舉步維艱”這八個字來形容，雖然總產(chǎn)值完成了總公司下達的目標任務(wù)，但發(fā)展很不平衡，遇到了前所未有的困難，在總公司不發(fā)展與水無關(guān)的項目，不增加三產(chǎn)投資的指導(dǎo)思想下，實業(yè)公司努力轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益的工作重心，著力抓好安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作，基本完成了總公司安排的各項工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)事故和較大問題，并就改制工作做了充分的調(diào)研，提出了比較具體的意見。干部職工的思想總體還算比較穩(wěn)定。
3、東周供水XXX管理部的工作在年初起步困難，難以為繼，在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)安排下，有關(guān)干部職工轉(zhuǎn)變觀念、開拓進取，以加快完善城市供水事業(yè)為已任，以較高的工作姿態(tài)團結(jié)奮斗，較好地打開了工作面。使XXX有了較好的開篇和長足的進展，征遷工作得到了解決；所有招標工作基本完成；XXX量完成XXX%以上；處理了不少若干遺留的問題。
這項XXX覆蓋面廣，受政策、環(huán)境、邊緣技術(shù)的影響可變因素多。自2000年下半年至2001年底，XXX造成了許多遺留問題，既有客觀的實際問題，也有人為的困難，為此管理部全體干部職工努力樹立取勝信念，不等、不靠、不上交困難、集思廣義，勇于開拓，積極進取，征遷工作一開始遇到了很大困難，按照XXX的指示，管理部經(jīng)過充分動員，積極開展工作，在做好三級（區(qū)、鄉(xiāng)、村）人員工作的同時，并過細的做好對沿線村民的宣傳工作，克服工農(nóng)漁業(yè)用水矛盾突出，征地價格差異巨大等嚴重困難，經(jīng)過7個月的辛勤努力，把工作落到實處，并且嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對沿線村民提出的非正當要求，耐心解釋，采取多種措施做工作，確保杜絕不合理開支，降低XXX造價，在解決工農(nóng)業(yè)用水矛盾的同時，也確保公司的長遠利益不受損失。
在整個XXX的實施過程中，我們注意把好兩大關(guān)，一是嚴格按程序操作，按要求落實，中規(guī)中矩，不容許少許偏差，無論是各類招標，還是XXX的組織，都嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定，做到能夠經(jīng)得起上級檢驗，經(jīng)得起時間的檢驗。二是嚴把質(zhì)量關(guān)，以對公司、對供水事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，不放過任何一個質(zhì)量問題。
由于該項目設(shè)計完成較早，隨著時間延續(xù)，建設(shè)范圍的地理、地貌環(huán)境變化較大，為適應(yīng)時代的發(fā)展，更好地滿足總公司生產(chǎn)、運行管理及維護的需要，對已完XXX和擬建XXX進行全面認真的分析后，做了幾項較大的設(shè)計調(diào)整。一是將已完成的XXX座地下式井泵房設(shè)備安裝補充完善設(shè)計，改裝快速排吸式裝置，加裝了波紋變形管，確保井泵的可靠、安全運行，增大了泵房沉陷后的結(jié)構(gòu)和工藝系統(tǒng)抗變形能力，有效地保證了泵房系統(tǒng)的完好性；二是對東區(qū)擬建的巡檢道路、聯(lián)絡(luò)管理XXX重新進行了設(shè)計調(diào)整，對擬建的XXX平方公里范圍進行地形測量的基礎(chǔ)上，使得在不增加大的投資下，巡檢道路使用方便、合理，給聯(lián)絡(luò)管道創(chuàng)造一個更好的運行水平條件；三是補充自動控制及儀表監(jiān)測XXX、道橋XXX、穿越黃河二橋高速公路、土建XXX等多項施工圖設(shè)計，最大限度地完善整個項目的系統(tǒng)可靠性和以后發(fā)展的條件；四是對已交付XXX生產(chǎn)運行的項目進一步進行工藝條件技術(shù)的跟蹤，特別是對水源井滿負荷開采時，地下水位及地質(zhì)環(huán)境對正常生產(chǎn)和在設(shè)計使用年限內(nèi)生產(chǎn)帶來的影響；變水頭等速過濾工藝條件下自動控制技術(shù)，大量進口設(shè)備的使用維護等技術(shù)。多次組織專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計人員和有關(guān)專家匯同XXX技術(shù)管理人員研討，采取措施進行生產(chǎn)試驗，聘請權(quán)威專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場傳授等多種形式，為可靠安全保證生產(chǎn)制水運行服務(wù)，實現(xiàn)了總公司“自主建設(shè)、自主管理、自我發(fā)展”供水事業(yè)的戰(zhàn)略目標。
對這些任務(wù)的完成我認為這都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們努力的結(jié)果，我個人只是做了一些力所能及的工作。我本人操心程度有差異、雖然XXX公司攤大、任務(wù)重，但有時有依賴，考慮的就少一點，實業(yè)公司及東周供水管理部就相對多考慮了點。再個工作有難易，不以工作麻煩而回避推托，能做多少工作就做多少工作，抱著對總公司負責(zé)的態(tài)度，以積極的姿態(tài)開展工作。
二、思想作風(fēng)
1、注重自身的不斷改造，一是了解一些黨和國家的大政方針，使自己的思想不落伍，跟上時代的步伐，雖然已XXX歲了，在這個崗位也工作了XXX年了，但我認為還有一個不斷地在實踐中改造、鍛煉、提高自己的問題，抱著一個平常心，對任何事情不以事小而不為，不以事難而不敢為，積極做一些有益的工作，在工作中不斷地轉(zhuǎn)變思想觀念。
2、注意工作經(jīng)驗的積累，隨著年齡的增長，雖不能做到遇事不驚，但基本上能正確對待，不急不躁，相對穩(wěn)重，并能與同志們團結(jié)相處，共同為供水事業(yè)發(fā)展做貢獻。
3、能夠按照黨和國家有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定嚴格執(zhí)行，做到不以權(quán)謀利。工作中不計較個人得失，生活上嚴格要求自己，從不向基層單位提出不正當要求，給基層制造麻煩。由于身體也不太好，即便是正常的吃喝應(yīng)酬，迎來送往，也大大的減少了，在這些問題上我自認為還是經(jīng)得起組織和群眾的檢驗的。
三、存在問題
1、下基層單位少，這是個老問題，去年職工仍有人提出這個問題，我認為提的對，可就是沒能好好的地改，有時有點懶，缺乏銳氣，工作主動性還是有點差，有些問題我認為別人能處理的好，自己就不要多事了，還招人煩，這是聽之任之，是自由主義，也是一種不負責(zé)任的態(tài)度，還需再繼續(xù)努力改。
2、三產(chǎn)發(fā)展的不平衡，有些單位甚至非常糟糕，不但談不上經(jīng)濟效益，而且愈來愈嚴重，說實在話，這些問題我不是沒操心，不是不想辦法，不是不努力，我與實業(yè)公司干部職工一起做了不少的工作，但效果不佳，效益上不去，無論怎樣講，我都在承擔(dān)一定的責(zé)任，對有些單位我只是想盡量維持，在03年我看應(yīng)該想法徹底解決一下，但也許舊的矛盾解決了，新的矛盾又來了，我有時也真頭痛，也可能是能力的問題，我盡量正確對待吧。
以上是我對02年工作扼要的回顧，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助，以使我今后更好的工作。
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