廠供銷部述職報告

尊敬的各位領導、各位同事們：

大家下午好！

至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F就任職一年來的具體情況述職如下：

大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。

年工作有幾方面：

一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。

匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。

對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變化、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。

錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種（不包括文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。

下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變化單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數。裝箱表。

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新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。

二、內部溝通、深入了解各部門。

安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變化情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。

訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況呈現，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。

4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關系。

從質檢部下貨到廢品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。

三、公安網系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。

警服規(guī)范的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不時地加強技能學習才干有效率為做好準備。積極參與公司組織活動與各項技能培訓課程。

協(xié)調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的規(guī)范加強學習等等。通過一年的工作,自己還存在缺乏地方有:一、有些工作還不夠細。

需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化，變化單位比較多，以更好服務全省近14萬民警的衣著合體率。

效果只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不時提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！

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