消防支隊副支隊長個人述職報告

各位領導、同志們：

   今年6月份，我從后勤處長調整為副支隊長，協(xié)助支隊長政委分管軍事和后勤工作。下面，我用紅彤彤、響當當、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設和履職情況向大家作個匯報，敬請評議。

   一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力

   一是以浩然的正氣求進取。立業(yè)先立德。我時常保持一顆奮發(fā)向上的進取之心，加強學習，把學習當作提升品德的捷徑，把學習當作提高素養(yǎng)的階梯。一方面內置于心。讀《科學發(fā)展觀》，煉為官之德，讀《論語講義》，修孝悌之仁，讀《道德經感悟》，探眾妙之門，讀《二十四史》，明古今之鑒，讀《鬼谷子》，通捭闔之策，讀《佛學入門》，悟歸零之心。另一方面外踐于行。通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀為人處事，做到公道正派，誠實守信，不搞陽奉陰違,不搞背后議論，表里如一,言行一致。任何時候，都把“權”字認清，把“人”字寫正，把“我”字看小。

    二是以蓬勃的朝氣干事業(yè)。愛崗先敬業(yè)。我分管軍事和后勤工作，深知責任重大，使命光榮，為此，我深深地愛著我的崗位和工作，并以滿腔的熱情投入到我的本職工作之中。始終做到以肯干事來提升干事業(yè)的境界，以敢干事來展示干事業(yè)的氣魂，以會干事來增強干事業(yè)的本領，以大干事來凸現干事業(yè)的績效。時刻保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮進取，以強烈的事業(yè)心責任感認真履行好自己的職責而忘我工作。

    三是以昂揚的銳氣求作為。有為才有位。組織給了我副支隊長的這個崗位，就是給了我服務官兵的平臺、展示自我的舞臺、實施抱負的站臺。沒有作為就是愧對組織的培養(yǎng)、愧對官兵的厚望。為此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執(zhí)勤備戰(zhàn)，同時，努力做到為支隊理好財、為官兵服好務、為領導管好家。今年來，隊伍穩(wěn)定，秩序正規(guī)，素質過硬，經費得到了大幅提升，營房建設得到全面改善，裝備建設得到了更新?lián)Q代，軍事和后勤工作實現了一個大的跨越。

   二、實力軍事響當當，展示戰(zhàn)斗威力

   一是部隊管理一面旗。大力開展了新《共同條令》的授課競賽、網上考試、軍事業(yè)務正規(guī)化建設試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。通過實行目標分解、過程控制、評估考核、成果運用，規(guī)范了管理，激發(fā)了斗志�，F在部隊風清氣正、奮發(fā)向上，是一支文明之師、威武之師、虎狼之師。特別是在歷次的滅火救援中，以頑強的戰(zhàn)斗作風，得到了政府領導和群眾的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務，得到總隊領導的充分肯定。

   二是軍事素質一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成績，多名戰(zhàn)士被選撥到總隊比武隊參加全國南方賽區(qū)的比賽，取得優(yōu)異成績，以實力證明了Xx消防官兵的業(yè)務素質。今年來，支隊先后承辦和參與了全省3＋5城市群跨區(qū)域滅火救援演練、滅火救援準備工作專項執(zhí)勤活動現場會等7項全省性的重大活動，全部取得圓滿成功。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空間建筑滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。

   三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0余萬元，購置科技裝備。先后升級改造通信指揮系統(tǒng)，對指揮車安裝了衛(wèi)星通信與遠程指揮設施；安裝業(yè)務信息系統(tǒng)，實行辦公自動化；安裝了管理監(jiān)控系統(tǒng)。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了GPS，實現了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰(zhàn)能力。

   三、數字后勤喜洋洋，彰顯保障有力

   零：財務管理零差錯。今年完善制定了《Xx市消防支隊機關財務管理規(guī)定》、《Xx市消防支隊大隊財務管理規(guī)定》等制度。制定了較為詳細的年度預算計劃，同時突出加強了對基層大隊的財務管理，推行了大隊經費月申報制度，突出用制度管財。通過一年的實踐檢驗證明，資金投向科學，投量合理，管理規(guī)范，安全運行，沒有出現任何差錯。

   十萬：節(jié)約經費幾十萬。為了加強支隊、大隊的財務管理，充分履行好自己的職責，我處處打好小算盤，切實從節(jié)約上求得資金使用的最大效益。特別是在大額物資和經常性物資的采購上，自己親自參加招標，想方設法節(jié)約資金。同時想盡辦法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節(jié)約經費近 0萬元，保證了將支隊有限的經費用在部隊建設的刀刃上。

   百萬：預算提升數百萬。2009年支隊本級的預算為   萬元，2010年達到    萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從2009年的  0 萬元達到  0 萬元，增幅達  0。預算數字提升的背后，凝聚了政府領導對消防工作的高度重視，凝聚了支隊領導的集體智慧，同時也包含了本人和后勤處人員的不懈努力。

  千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執(zhí)勤消防車0臺，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了Xx消防裝備的升級換代。

  萬萬：基礎建設上萬萬。今年來，支隊的基礎建設來勢喜人，先后完成了支隊機關和    大隊的球坪改造，同時，二站、工業(yè)園站、站相繼啟動，特別市消防指揮中心建設列為政府交鑰匙工程，全市部隊基礎建設預計投入經費超億元，支隊消防隊站基礎建設進入史上最好的發(fā)展時期。

   四、大智若愚傻乎乎，修煉自身內力

傻是一種智慧，傻是一種境界，傻是一種德行。我秉承板橋智慧，時刻提醒自己不耍小聰明。

   一是不弄權。作為一名副支隊長，本人能時刻做到對上用權不爭權，對下放權不攬權，既盡心盡力履行好自己的職責，又千方百計調動大家的積極性，既讓領導放心，又讓部屬盡心。

   二是不貪利。一年中，過手資金上千萬，但從不欺上瞞下私自報一張發(fā)票。在工作和生活中能自覺抵制各種誘惑，特別是在每年的工程建設和物資采購中,不拿原則作交易，實行招標定價，不謀半點私利，切實做到管財不貪財，身廉而自潔。

    回顧2010年工作，盡管本人主觀上作出了很大的努力，但能力水平有限，仍然存在一些不足，主要表現在：

    一是學習廣學有余而精學不足；

    二是經費節(jié)流有余而開源不足；

    三是對部屬嚴厲有余而關心不足。

     各位領導、同志們，在履行副支隊長工作職責上，本人認為是稱職的，這得益于支隊黨委的正確領導，司令部、后勤處全體同志的共同努力。

     面對新的形勢和任務，軍事、后勤工作任重而道遠。征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。我決心在支隊黨委的領導下，努力把工作做得更精、更強、更實，為Xx消防贏得更多的鮮花和掌聲而努力奮斗！

    最后，謹請各位領導和同志們審查我的報告。

    謝謝大家！

【消防支隊副支隊長個人述職報告】相關文章：

豬場副帶隊個人述職報告01-22

交巡警支隊副支隊長述職報告07-28

有關副園長個人述職報告范文09-26

交巡警支隊副支隊長述職報告范文11-01

副部述職報告10-26

副園長述職報告11-06

副園長述職報告06-17

2012年副校長個人述職報告07-24

2012年副主任個人述職報告07-24

2018年副校長個人述職報告07-27