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酒店主管年底述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
很榮幸能在這里向酒店領(lǐng)導(dǎo)各位同事匯報我今年以來的工作,說句實(shí)話,我此刻心情非常矛盾與復(fù)雜,為什么這樣說?因?yàn)槲伊私饩频陫蕵凡坑羞^輝煌的一頁,同時也目睹了現(xiàn)在經(jīng)營上的舉步為艱,經(jīng)營數(shù)據(jù)來說與去年相比較下降.實(shí)際上娛樂部,開始我就感到經(jīng)營環(huán)境的困難,通過對外市場模式調(diào)查和部門內(nèi)部情況的分析,在今年主要做了以下工作:
一、尋找機(jī)遇找賣點(diǎn).
作為酒店的經(jīng)營目標(biāo)之一,如何提高部門收入,特色經(jīng)營項(xiàng)目今年的外圍環(huán)境竟緊張,從年初九部委的,嚴(yán)禁,黃賭毒,到4月份長沙市的嚴(yán)禁黨員干部,賭,還有幾次公安部來長沙暗訪,KTV8月份被查處,執(zhí)能部門走嗎燈式的檢查,面對如次殘酷的競爭環(huán)境.我們通過細(xì)致的市場調(diào)查,取他人之長補(bǔ)己之短,利用酒店的品牌打造屬于自己的經(jīng)營特色.
1、在環(huán)境不好情況下,推出泰式足浴為亮點(diǎn),推銷足浴卡,增加回頭客.
2、對足浴市場進(jìn)行摸底調(diào)查,周邊幾乎走遍,發(fā)現(xiàn)足浴用的毛巾干洗后衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),容易引起感染,改換為一次性毛巾,洗一條毛巾的費(fèi)用是3.6元,一次性毛巾1.6元.衛(wèi)生提高,成本降低.
二、加大管理,提升服務(wù)(分4點(diǎn))
大家都明白,娛樂的管理是酒店最敏感的,有他的特殊性和政策邊緣性,如管理跟不上,其他就無從談起.
1、首先在工作中以身作則,從自己做起,我要求下屬做到的自己先做到,對自己提示的要求,是不計較個人得失,做到,做好不向上請功,當(dāng)然你們都有突出的一面,
2、制度管人,部門按崗位,對區(qū)域所發(fā)生的問題責(zé)任到當(dāng)事人.
3、加強(qiáng)檢查,部門經(jīng)營狀況不穩(wěn)定,員工積極性不高,閑時就懶散,部門針對這一情況每周不定期的檢查,每周二下午的部門針對性的總結(jié).
4、提高管理水平與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)是酒店的生命.好的服務(wù)是高水平管理得來的,每周進(jìn)行管理骨干的會議,對服務(wù)案例進(jìn)行探討,對酒店投訴進(jìn)行分析,并針對性加以總結(jié).
5、必須一切行動同從指揮,嚴(yán)格執(zhí)行保密手冊,客戶資料,營運(yùn)知識.
三、節(jié)能降耗,確保安全.(分4點(diǎn))
1、嚴(yán)格執(zhí)行布草報廢成本,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象.
2、對經(jīng)營區(qū)域,水,電,空調(diào)的使用,做了明確的規(guī)定,各區(qū)域人走人關(guān)燈,電器斷電.
3、針對物品的領(lǐng)用與易耗品,指定人專負(fù)責(zé),統(tǒng)一開單領(lǐng)用.同時對報計劃的領(lǐng)用品嚴(yán)格控制使用.
4、積極主動的與執(zhí)能部門保持聯(lián)系,確保經(jīng)營安全信息暢通.
四、通過一年的工作,本人還有許多不足之處(分四點(diǎn))
1、市場信息把握不準(zhǔn),沒有挖掘特色強(qiáng)的經(jīng)營項(xiàng)目.
2、經(jīng)營膽量不夠強(qiáng),對走政策擦邊項(xiàng)目把握不穩(wěn).
3、管理魄力有待加強(qiáng)。
五、對今年的經(jīng)營和管理構(gòu)思
1.努力打造,借鑒市場方向創(chuàng)建特色品牌項(xiàng)目。
2,加大管理人員和骨干培養(yǎng),保證服務(wù)的個性化和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工群體,管理機(jī)智靈活化。
3,下步將組建娛樂營削隊伍,征求金點(diǎn)子,提高營銷人員的工作積極性,對酒店娛樂提成從新計劃方案,全員銷售。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,非常感謝你們的過去一年對我工作給予的關(guān)心指導(dǎo)與幫助.我將遵照酒店領(lǐng)導(dǎo),以營銷為龍頭,以管理為基礎(chǔ),以服務(wù)為保障的經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新,把握市場,帶領(lǐng)部門全體努力把部門經(jīng)營管理服務(wù)水平推上一個新臺階,力爭完成下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。
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