燃氣稽查大隊大隊長述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI(lǐng)全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調(diào)動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應(yīng)有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展。進入××××年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標(biāo)，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：
一、提高素質(zhì)，加強學(xué)習(xí)
一個部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來，我十分注意加強自己的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己應(yīng)用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導(dǎo)實踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學(xué)習(xí)上主動、工作上富有創(chuàng)造性�！痢痢痢聊陙�，根據(jù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，面對艱巨的任務(wù)，我始終堅持理論與實踐相結(jié)合的學(xué)風(fēng)，特別加強了對黨的“十六大”精神、“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會中紀(jì)委、省紀(jì)委和市紀(jì)委各項會議精神，除閱讀指定篇目外，還主動學(xué)習(xí)了大量的報刊文章，寫下了多篇學(xué)習(xí)心得，并結(jié)合“三個代表”重要思廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開展“雙增雙節(jié)”活動的契機，積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節(jié)約措施，確保了經(jīng)費的合理運用;隨著行政執(zhí)法工作的不斷深入開展，為了提高稽查隊員的行政執(zhí)法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規(guī)考試及模擬辦案演練，進一步增強了全隊行政執(zhí)法辦案的能力;為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結(jié)封”的工作任務(wù)，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路，把機械單調(diào)的“安封”工作，變?yōu)椤鞍病⒉�、輔”同時進行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結(jié)封”萬余戶。同時，還十分注意加強對基層科室的指導(dǎo)和檢查。一年之內(nèi)開展哪些工作，應(yīng)采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎(chǔ)上，不厭其煩地對基層加以指導(dǎo)，采取行之有效的檢查和監(jiān)督，保證了各項工作的健康開展。
對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關(guān)，按照“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，選準(zhǔn)配強稽查大隊各科室領(lǐng)導(dǎo)。在選人用人上，始終嚴(yán)格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現(xiàn)象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，為大隊的發(fā)展提供了組織保障。
二、深化改革，銳意創(chuàng)新
稽查大隊作為燃化總公司唯一的行政執(zhí)法部門，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于我們是否能突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。
一方面，在二三年注重抓了大隊工作作風(fēng)的`轉(zhuǎn)變，由“只要稽查，不要服務(wù)”向“要稽查，也要服務(wù)”轉(zhuǎn)變。為此，組織開展了文明執(zhí)法、微笑服務(wù)和“三不”、 “三轉(zhuǎn)變”的工作。增強了稽查員們的服務(wù)意識、規(guī)范了執(zhí)法行為、端正了稽查作風(fēng)，樹立了稽查人的新形象。在二四年，我還將在“三不”、“三轉(zhuǎn)變”活動的基礎(chǔ)上，推行“陽光稽查”活動，進一步推進稽查制度的改革，通過制度公開和服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變，從根本上樹立稽查服務(wù)于用戶的格局。
另一方面，在稽查工作中，注重倡導(dǎo)以信息化手段加強和改進過去的稽查方式，變“事后稽查”為“事前監(jiān)督”，大大地提高了稽查工作效率。另外，還調(diào)整了稽查程序，加強了嚴(yán)格執(zhí)法、遵章守紀(jì)情況的監(jiān)督，將不利于稽查工作的弊端予以整改，使之步入良性循環(huán)，還積極推行首問負責(zé)制和辦案追究制，加快稽查工作的法制化進程。
三、發(fā)揮職能，嚴(yán)打竊氣
二三年，在嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序的基礎(chǔ)上、大力開展智能稽查、效能稽查，積極發(fā)揮教育、懲戒、服務(wù)、監(jiān)督功能。加大稽查力度，強化監(jiān)管職能，在全體職工的共同努力下，全年共查處違章違紀(jì)案件余起，追繳及清理煤氣欠款余萬元，為確�？偣径杲�(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，降低供銷差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻。
在清理占壓管線工作中，依據(jù)《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，采取徹底拆除、管線改造等手段共計清理占壓建筑處，其中，改線處，拆除處，徹底根除安全事故隱患，保證了市民的用氣安全;在總公司開展的“清零”工作中，幫助管理處解決了開栓、施工、遺留工程等方面存在的難題余次，較好的完成了“清零”工作;在清欠工作中，加大清理欠費力度，運用法律手段追回包括：金葉大廈、車輛廠等用戶拖欠煤氣款余萬元，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失;在發(fā)揮監(jiān)管職能過程中，大隊查處了包括，供氣管理處私自發(fā)展用戶，內(nèi)部職工利用職權(quán)為用戶私改管線等違紀(jì)行為多起，為企業(yè)堵住了漏洞，清除了蛀蟲，保障了企業(yè)的經(jīng)營成果;同時去年還有針對性地對重點用戶開展了“一表一卡”工作，即通過查對用戶表字和管理處的卡帳，查問題、找漏洞，進行效能稽查，強化了用戶監(jiān)督機制，控制了虛報、假報事件的發(fā)生。
同過各項工作的積極開展，增強了隊伍素質(zhì)，使稽查隊伍得到了有效的鍛煉，為稽查工作的進一步開展打下了堅實的基礎(chǔ)，已也為維護總公司的經(jīng)營成果作出了積極的貢獻。
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