有關(guān)校長述職述廉報(bào)告
2015年，我校在區(qū)教育局、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)發(fā)展觀”和黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量立校，強(qiáng)化學(xué)校管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化教育行風(fēng)，提升服務(wù)水平，推進(jìn)特色教育，打造教育品牌，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)課程改革，加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí)，以新的教育觀念指導(dǎo)學(xué)校工作，科學(xué)、規(guī)范管理學(xué)校，學(xué)校各項(xiàng)工作均取得了新的成績�，F(xiàn)述職如下
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展思維，提高自身思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能更好地承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校發(fā)展的使命。為此，我們以政治理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，以教育理論和教研科研為突破，多方學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。我們積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的政治理論學(xué)習(xí)，參加各種教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神，自覺閱讀管理著作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)學(xué)校管理理論，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提升我們的管理理念和能力。同時(shí)也能將自己的閱讀感悟和培訓(xùn)學(xué)習(xí)感悟及時(shí)與教師進(jìn)行分享和交流，同時(shí)逐步形成自己的辦學(xué)思想和理念。本學(xué)年中借學(xué)校制定新一輪三年規(guī)劃的機(jī)會(huì)，我們大量閱讀了相關(guān)的文獻(xiàn)、書籍，借鑒其他學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真梳理了學(xué)校的辦學(xué)歷史和不同時(shí)期的辦學(xué)理念，通過發(fā)揮全體教師的智慧，在繼承和發(fā)展的思想指導(dǎo)下，明確了新時(shí)期我校的建設(shè)方向。把“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天成長一點(diǎn)點(diǎn)”上升為學(xué)校的辦學(xué)理念，繼承了“高效、和諧、自治”的校訓(xùn)，同時(shí)明確把“誠信。責(zé)任——北中學(xué)生自治教育”作為我們特色教育品牌，并引導(dǎo)老師們?yōu)閷?shí)現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)而積極實(shí)踐。這一年來，學(xué)校給每一位老師配備了《問得好才能教的好》、《有效評(píng)價(jià)》兩本理論書籍，讓老師們閱讀學(xué)習(xí)。同時(shí)學(xué)校也積極組織全體教師進(jìn)行深入的交流，通過理論書籍解讀，教師教學(xué)論壇，優(yōu)秀教師經(jīng)驗(yàn)介紹等方式，不斷豐富老師們的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，并要求老師在課堂教學(xué)中進(jìn)行償試。
二、強(qiáng)化責(zé)任，不斷提升崗位履職能力
一年來，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉承“團(tuán)結(jié)、落實(shí)、責(zé)任、自律”的理念，積極履行職責(zé)，以身作則，勤奮工作，始終做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持以學(xué)校大局為重。做到個(gè)人服從集體，不計(jì)個(gè)人得失，全心投入工作。扎扎實(shí)實(shí)做好第一線的各項(xiàng)管理工作。二是堅(jiān)持深入群眾。堅(jiān)持“四勤”，即勤下教室、勤下操場(chǎng)、勤下食堂、勤下辦公室;與師生勤溝通，做到想師生所想，急師生所急。三是堅(jiān)持教師本色。主動(dòng)承擔(dān)上課任務(wù)，深入教學(xué)第一線，帶頭上各級(jí)各類公開課，堅(jiān)持聽隨堂課，參加教研組教研活動(dòng)。
三、強(qiáng)化管理，不斷提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)效
（一）、建章立制，優(yōu)化管理，完善內(nèi)部管理體系。
通過加強(qiáng)制度建設(shè)、嚴(yán)格制度落實(shí)、完善管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校管理。完善了《教師年度考核方案》、修定了《北蟬中學(xué)績效工資分配方案》和《學(xué)科質(zhì)量考核方案》以及制定了《畢業(yè)班獎(jiǎng)金分配方案》等規(guī)章制度及各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，做到以制度求規(guī)范、以規(guī)范促管理;在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部進(jìn)一步明確分工，落實(shí)責(zé)任，實(shí)施目標(biāo)考核，成功構(gòu)建，各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作的規(guī)范管理格局。
（二）、著力效能，創(chuàng)新舉措，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
1、落實(shí)“關(guān)愛每一個(gè)，發(fā)展每一個(gè)”的教育理念，創(chuàng)建“誠信。責(zé)任——北中學(xué)生自治教育”平臺(tái)，提升德育實(shí)效。制定完善《誠信。責(zé)任——XX中學(xué)生自治教育實(shí)施方案》、《XX中學(xué)誠信積分管理實(shí)施辦法》，落實(shí)班級(jí)考評(píng)、小組考評(píng)和學(xué)生個(gè)人考評(píng)，提升教師和學(xué)生的自我管理能力。堅(jiān)持活動(dòng)育人。在抓實(shí)德育常規(guī)工作的同時(shí)，主要以“誠信積分”的管理方法和“活動(dòng)育人”的方式，對(duì)學(xué)生的“學(xué)習(xí)、管理、生活”等進(jìn)行全方位的能力培養(yǎng)。通過三級(jí)活動(dòng)平臺(tái)的搭建，逐步形成“大型團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)”培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和合作能力，“小團(tuán)隊(duì)競賽“培養(yǎng)合作能力和競爭意識(shí)，“北中第一人”成為學(xué)生個(gè)性展示平臺(tái)。同時(shí)規(guī)范每一次大團(tuán)隊(duì)活動(dòng)后的反思總結(jié)、交流過程，每次活動(dòng)后我們都有反思交流和再嘗試的課程安排。通過誠信積的評(píng)價(jià)手段，督促學(xué)生養(yǎng)成各種學(xué)習(xí)、生活的良好習(xí)慣，培養(yǎng)講誠信、感擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良品質(zhì)，提高德育工作主動(dòng)性，針對(duì)性和實(shí)效性。
2、剛?cè)岵?jì)，精細(xì)學(xué)校管理，保障質(zhì)量提升。建立級(jí)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;完善《XX中學(xué)教學(xué)常規(guī)管理制度》，加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查，進(jìn)一步規(guī)范日常教學(xué)管理。優(yōu)化績效考核細(xì)則和辦法，進(jìn)一步激發(fā)教師工作熱情。
3、立足課堂，完善模式建構(gòu)，提升教學(xué)效益。狠抓課堂教學(xué)主陣地建設(shè)，在深入推進(jìn)“小班化高效課堂建設(shè)”，嘗試進(jìn)行課堂教學(xué)改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓實(shí)課堂提問、課堂教學(xué)評(píng)價(jià)及測(cè)試、輔導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，整體提高了教師課堂教學(xué)效率和效益。
4、強(qiáng)化科研引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)以研促教。通過主題化的教研活動(dòng)，教師們對(duì)課堂的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入的研究，各位老師的執(zhí)教能力、理念也進(jìn)一步更新。本學(xué)年中XXX老師獲得了XX市學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽一等獎(jiǎng);XXX、XXX兩位老師分獲XX區(qū)學(xué)科優(yōu)質(zhì)課比賽二等獎(jiǎng)。XXX老師在五校協(xié)作組教學(xué)活動(dòng)中上公開課;XXX老師和XXX老師在XX區(qū)學(xué)科教師培訓(xùn)中上公開課。XXX老師在XX區(qū)學(xué)科教師培訓(xùn)中進(jìn)行專題講座。另外有多篇論文在市區(qū)的各級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)或發(fā)表。
（三）、緊扣目標(biāo)，提升品位，打造美麗和諧X中。
以德為首，努力創(chuàng)造“和諧”氛圍，打造文明校園。與公安、交警、城管等部門配合，加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境綜合整治，將社會(huì)對(duì)學(xué)生的不良影響減少到最小;自查清理校內(nèi)安全隱患，開展師德師風(fēng)教育，抵制有償家教;加強(qiáng)學(xué)生思想道德建設(shè)，夯實(shí)日常行為管理，培養(yǎng)學(xué)生文明習(xí)慣。一年來全校師生無違法違紀(jì)行為。
以美育人，致力美化學(xué)校環(huán)境，打造綠色校園。完成學(xué)校排水系統(tǒng)改造、主干道維修、美化，完成宣傳窗的遷移改建、校園文化宣傳欄的制作安裝，完成走廊、臺(tái)階的文化布置，校園環(huán)境潔凈衛(wèi)生，為師生提供優(yōu)美寧靜的學(xué)習(xí)空間。實(shí)施食堂工作間改造，提升衛(wèi)生品質(zhì)，重建教工活動(dòng)室，提升工作品位，開設(shè)學(xué)生“綠色園藝”課程，提升審美品位。
以書引人，優(yōu)化培育方式，打造書香校園。加大圖書配備力度，改變圖書征訂方式，開展主題讀書活動(dòng)，創(chuàng)評(píng)“書香個(gè)人”、“書香家庭”、“書香班級(jí)”濃郁校園文化氛圍。
以情動(dòng)人，純化學(xué)校風(fēng)氣，打造平安校園。以學(xué)風(fēng)、校風(fēng)為抓手，邀請(qǐng)法制部門進(jìn)校園，進(jìn)行主題教育和消防演練，以生動(dòng)的案例來打動(dòng)學(xué)生，以科學(xué)的方式來引導(dǎo)學(xué)生。同時(shí)健全安全防范體系，完善安全責(zé)任制度，落實(shí)教育舉措，加強(qiáng)督查考核，全校師生安全意識(shí)、遵章守紀(jì)意識(shí)大大增強(qiáng)。對(duì)任何一個(gè)學(xué)生，不歧視，不放棄，不惜愛。無障礙通道、輪椅、愛心傘等愛心舉措已得到師生和社會(huì)的認(rèn)同，師生中已逐步形成有愛心、會(huì)關(guān)愛、會(huì)感恩的良好風(fēng)氣。
四、強(qiáng)化自律，不斷提升廉潔治校的境界
1、率先垂范，嚴(yán)格自律。過去的一年里，我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤于思考，用心謀劃學(xué)校建設(shè)和發(fā)展，恪盡職守。一切以學(xué)校工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，能夠正確處理好集體與個(gè)人之間利益關(guān)系。在公務(wù)活動(dòng)中，能做到廉潔自律;堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)。在財(cái)務(wù)開支、來人招待方面力求節(jié)約，堅(jiān)決維護(hù)財(cái)務(wù)管理制度。
2、民主管理，按章辦事。凡需采購的物品、工程招標(biāo)和服務(wù)，按照規(guī)定的方案進(jìn)行操作處置。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，較大的基建項(xiàng)目經(jīng)班子集體研究，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門按程序招投標(biāo)、備案、審計(jì)，重大事務(wù)由班子討論決定，并予以公示，自覺接受群眾監(jiān)督。
3、廉潔奉公，依法治校。在利益面前，從不伸手，在名譽(yù)面前，主動(dòng)讓出。依法辦學(xué)，堅(jiān)決按照各級(jí)主管部門的要求辦事，絕不做損害教育形象和領(lǐng)導(dǎo)班子形象的事，維護(hù)學(xué)校安全穩(wěn)定大局。
五、強(qiáng)化反思，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力
1、學(xué)校的發(fā)展需要強(qiáng)有力的引領(lǐng)，感覺個(gè)人在教育理論學(xué)習(xí)，教育教學(xué)研究方面還有較大的欠缺，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和動(dòng)筆。
2、對(duì)學(xué)校行政和教師的積極性的調(diào)動(dòng)還是缺少方法，對(duì)給位行政和教師的能力培養(yǎng)還是有較大欠缺，對(duì)他們的幫助還需更進(jìn)一步。
3、學(xué)校質(zhì)量還不穩(wěn)定，底氣與后勁都顯得不足。學(xué)校內(nèi)部精細(xì)化管理還有待加強(qiáng)，學(xué)校各項(xiàng)考核、規(guī)章制度的落實(shí)和到位情況有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、教育活動(dòng)組織過多關(guān)注結(jié)果和學(xué)生的參與度，活動(dòng)的過程性作用和教育意義未得到最大化的發(fā)揮，還是存在重結(jié)果輕過程的思想。
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