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2017年煤礦礦長述職報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，我就2017年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
2017年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力配合和支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的期盼為動力，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以加快礦井發(fā)展為己任，嚴(yán)格樹立黨的群眾路線活動要求標(biāo)桿，積極落實(shí)安全發(fā)展觀，時(shí)時(shí)要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于安全保發(fā)展，生產(chǎn)保效益，煤質(zhì)保銷售、管理保穩(wěn)定，經(jīng)過全年努力工作，各項(xiàng)工作安全發(fā)展，整體推進(jìn)，礦井呈現(xiàn)出安全發(fā)展、平安和諧的良好局面。
總結(jié)自己一年來的工作，主抓了以下方面：
一、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)
安全杜絕了重傷及重傷以上人身事故;原煤產(chǎn)量計(jì)劃220萬噸(含公司追加10萬噸)，完成220萬噸;原煤銷售計(jì)劃220萬噸，完成227.5萬噸(含調(diào)入煤7.67萬噸);掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃7000米，完成7000米;瓦斯抽采計(jì)劃1630萬立方米，完成1632.7萬立方米;儲備物資占用額計(jì)劃677萬元，完成595.63萬元;成本計(jì)劃199.61元/噸，實(shí)際193.28元/噸;回采率計(jì)劃76.55%，實(shí)際76.55%;煤質(zhì)計(jì)劃熱值5320大卡/千克、塊煤率9.5%，實(shí)際熱值5359大卡/千克、塊煤率11.47%。
二、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，爭取以較高的理論指導(dǎo)安全生產(chǎn)
一年來，本人始終把堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)放在學(xué)習(xí)的首位，充分利用黨委中心組的學(xué)習(xí)及業(yè)余學(xué)習(xí)進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度和深度，使學(xué)習(xí)成為不斷增強(qiáng)政治上堅(jiān)定性和理論提升的過程，并把認(rèn)真學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》和新《安全生產(chǎn)法》作為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)為目的，全面促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作所必需的知識，以提高自己的綜合素質(zhì)，使學(xué)習(xí)成為理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所用，不斷提高工作原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性的過程。總之，自己學(xué)習(xí)的目的就是力求以新的理念、新的方法、新的思路尋求在工作過程中解決矛盾和問題的方法，帶領(lǐng)全礦干部職工搞好安全生產(chǎn)，確保大水頭煤礦平穩(wěn)安全發(fā)展。
三、始終確立“安全第一”的思想，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作
一年來，自己始終緊盯安全目標(biāo)，堅(jiān)持“四個(gè)一切”的原則，提出了“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅(jiān)守紅線、守住底線”的工作要求，立足于“堅(jiān)持安全生產(chǎn)，確保礦井和諧發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和全礦上下共同努力，實(shí)現(xiàn)了礦井安全發(fā)展。一是按照公司“安全攻堅(jiān)年”總體工作要求，緊緊圍繞“零死亡”的安全奮斗目標(biāo)，始終堅(jiān)持“四個(gè)一切”的工作原則，時(shí)刻保持“半夜警醒”的警覺性，嚴(yán)把制度責(zé)任落實(shí)關(guān)，強(qiáng)化干部職工安全意識，為礦井安全發(fā)展提供了思想基礎(chǔ)。二是在基礎(chǔ)管理方面，我們著眼于創(chuàng)新管理、超前出擊，實(shí)現(xiàn)了全礦井崗位自主管理和風(fēng)險(xiǎn)超前防范。三是認(rèn)真開展安全工作重點(diǎn)檢查專項(xiàng)行動，落實(shí)崗位危險(xiǎn)源辨識和崗位紅線管理制度，強(qiáng)化管理和考核力度，做到了安全隱患閉環(huán)管理，提高了安全生產(chǎn)的超前性和預(yù)見性。四是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，狠抓班組現(xiàn)場安全管理，確保了班組安全運(yùn)行和現(xiàn)場作業(yè)安全。五是通過加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程管理、職工安全行為規(guī)范專項(xiàng)整治、隱患排查整改掛牌督辦等，實(shí)現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗(yàn)收、復(fù)核的閉環(huán)管理模式，有效提高了隱患排查整改工作實(shí)效。六是通過建立零星崗位人員“自保、互保、聯(lián)�！比灰惑w的安全管理格局、開展“三不放心”、一對一談心對話等活動，對不放心地點(diǎn)、不放心崗位、不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”目標(biāo)。七是通過開展“家庭聯(lián)保、親情互保、安全聯(lián)�！苯Y(jié)對幫扶互助、不安全身心因素排查疏導(dǎo)、親情感召等活動，實(shí)現(xiàn)了“自保、聯(lián)保、互�！蹦繕�(biāo)。八是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全結(jié)構(gòu)工資的20%掛鉤，全年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核218567元，安全結(jié)構(gòu)工資考核77710元，提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。九是安全順利的完成了東109、西201、東109工作面掘進(jìn)等重點(diǎn)工程。
四、依法依規(guī)開展經(jīng)營管理工作
在經(jīng)營管理工作中，嚴(yán)格按照上市公司相關(guān)要求開展工作，并著力于建立健全管理制度，抓好制度的廢、立、改工作，不斷強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)營工作責(zé)任制，保證了經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。一是層層分解指標(biāo)，年初與各二級單位簽訂《經(jīng)營考核目標(biāo)管理責(zé)任書》，對各單位實(shí)行安全質(zhì)量、成本結(jié)構(gòu)工資掛聯(lián)考核、產(chǎn)量、煤質(zhì)、掘進(jìn)進(jìn)尺單價(jià)浮動、材料水電定比獎罰的目標(biāo)管理辦法，形成了較完善的經(jīng)營管理體系，提高了經(jīng)營管理績效。二是加大績效工資分配的激勵和杠桿作用，提高了基層單位生產(chǎn)積極性。三是大力壓縮非生產(chǎn)性成本支出，嚴(yán)格控制五項(xiàng)可控費(fèi)用，降幅達(dá)20%以上。四是強(qiáng)化班組核算，定期對各生產(chǎn)單位的班組核算工作進(jìn)行檢查，確保了班組核算工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。五是不斷加強(qiáng)資金審批、運(yùn)轉(zhuǎn)、調(diào)撥等流程管理，實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)收支、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、憑證審核、納稅申報(bào)、資金支付等工作的及時(shí)和準(zhǔn)確性。六是加強(qiáng)勞動定額管理，強(qiáng)化核崗定員工作，為加強(qiáng)計(jì)件工資管理和合理組織生產(chǎn)提供了依據(jù)。七是認(rèn)真開展專項(xiàng)資金使用、工傷認(rèn)定補(bǔ)助、勞保調(diào)整發(fā)放、職業(yè)衛(wèi)生保障、專業(yè)評估評價(jià)等工作，使經(jīng)營工作更趨規(guī)范化、科學(xué)化。八是狠抓修舊利廢工作，全年材料回收復(fù)用、修舊利廢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值500萬元以上，有效降低成本費(fèi)用2.4元/噸。九是以“抓煤質(zhì)、促銷售、保效益”為原則，著力抓好煤質(zhì)管理工作，全面完成了公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)和銷售任務(wù)。十是建立勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道內(nèi)部模擬市場，通過嚴(yán)格運(yùn)行，有效降低了生產(chǎn)成本。
五、重視全員素質(zhì)的提高和管理隊(duì)伍的建設(shè)
作為礦長，深知“人是決定一切的因素”的這句話的涵義。煤礦企業(yè)，從每位員工到各級管理人員，整體素質(zhì)與其它企業(yè)、行業(yè)相比還是差距很大。所以，要實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作目標(biāo)，首先就要建設(shè)一支與這些目標(biāo)要求相適應(yīng)的員工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。在全員素質(zhì)的提升方面我們制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，明確了培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新了多種培訓(xùn)方法，制定了獎罰機(jī)制，經(jīng)過一年的努力，取得了很好的效果。在管理隊(duì)伍建設(shè)方面根據(jù)公司要求，以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子為目標(biāo)，以“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施計(jì)劃，定期評比總結(jié)，隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。
六、注重全面發(fā)展、整體推進(jìn)，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)
按照集團(tuán)公司的要求，自己以黨員的原則為準(zhǔn)，始終把落實(shí)民生建設(shè)工程、著力解決職工切身利益問題、改善職工生產(chǎn)生產(chǎn)條件等工作，作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的重點(diǎn)，確保了各項(xiàng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。一是加強(qiáng)礦區(qū)綠化、美化建設(shè)力度，目前綠化面積累計(jì)達(dá)19.02萬平方米，全礦綠化覆蓋率已達(dá)41.6%。二是地面環(huán)境衛(wèi)生實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和分區(qū)域包片管理，創(chuàng)造了干凈衛(wèi)生的生活環(huán)境。三是積極開展扶貧幫困工作，組織慰問了工亡、病亡、1-4級工殘、重大疾病、困難戶、特困戶224人，發(fā)放慰問金16.15萬元。四是通過全礦22個(gè)“儲金會”，解決了職工突發(fā)性困難，有效發(fā)揮了“儲金會”的作用。五是組織全礦職工向高存術(shù)之子高偉捐款64130元。六是“金秋助學(xué)”活動為25名大學(xué)生資助3萬元。七是12名職工參加了職工療休養(yǎng)，新建了“職工書屋”， 購置圖書230余冊。八是積極組織開展文體活動，著力滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，努力增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。
七、廉潔自律方面
在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，本人始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，遵紀(jì)守法、廉潔從政，保持共產(chǎn)黨員的政治本色，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，警鐘長鳴，防患于未然，自覺加強(qiáng)主觀世界改造，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，珍重自己的人格、珍愛自己的聲譽(yù)、珍惜自己的形象，積小德養(yǎng)大德，真正做到了不以善小而不為、不以惡小而為之，不斷增強(qiáng)是非面前的辨別能力、誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。在日常工作和生活中，從小事做起，杜絕請吃請喝和其它違規(guī)違紀(jì)行為，打牢自己的思想政治基礎(chǔ)，筑牢自己的思想政治防線，始終保持潔身自好，嚴(yán)于律己。通過不斷加強(qiáng)自己的黨性和主觀世界的改造，對個(gè)人的名譽(yù)、地位、利益等問題能夠想得透、看得淡，知所趨，知所避，知所守，不為名所累，不為利所惑，能夠自覺地把自己精力最大限度地用在安全生產(chǎn)上。
八、自身存在的主要問題和原因分析
一是政治學(xué)習(xí)抓得不好，主動性不夠。在工作中常常忙于事務(wù)性工作，沒有擠出時(shí)間學(xué)，總認(rèn)為安全生產(chǎn)刻不容緩，學(xué)習(xí)隨時(shí)都可以學(xué)，可以推一推、放一放，讀書不勤，學(xué)習(xí)沒有做到長效化和系統(tǒng)化。學(xué)習(xí)計(jì)劃多，實(shí)際行動少;零散學(xué)習(xí)多，系統(tǒng)學(xué)習(xí)少;被動學(xué)習(xí)多，主動學(xué)習(xí)少，學(xué)習(xí)的質(zhì)量效率不高，沒有達(dá)到“知行合一”的要求。
二是創(chuàng)新意識較為缺乏，思想解放不夠。自己習(xí)慣于用過去的經(jīng)驗(yàn)思考問題，缺少新思路、新辦法。特別是在謀劃和指導(dǎo)工作時(shí)，習(xí)慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事，用老方式工作。在解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，工作推進(jìn)力度不夠，存在“擔(dān)心影響穩(wěn)定、顧慮出現(xiàn)差錯(cuò)”的思想，導(dǎo)致思路不夠開闊，缺少膽識和魄力。還有思想解放不到位，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
三是安全管理力度不夠，干部執(zhí)行力不足。大水頭礦點(diǎn)多、線長、面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，管理難度大。一些業(yè)務(wù)部室在工作安排上缺乏同基層單位的溝通協(xié)調(diào)意識，現(xiàn)場帶班部室長、安檢員有時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)，存在隨意安排工作，影響部分單位職工不能有序作業(yè)。部室之間有時(shí)工作責(zé)任定位不清，個(gè)別工作人員還存在推諉現(xiàn)象。還有的部室對基層單位工作監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)作用發(fā)揮不全面，不深入、不徹底、不到位，造成一些技術(shù)問題、關(guān)鍵區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，沒有徹底得到解決。
四是自己工作責(zé)任心還有待提高。表現(xiàn)在對具體工作研究部署多、檢查落實(shí)少，對上級的政策要求，存在以會議貫徹會議、用文件傳達(dá)文件的現(xiàn)象。尤其是對部分基層單位貫徹落實(shí)上級工作安排的情況及效果，缺少跟蹤檢查和全面評價(jià)，導(dǎo)致一些工作沒有真正落實(shí)下去。對礦上制定的部分制度，規(guī)定措施，執(zhí)行不徹底、落實(shí)不到位，管理工作不扎實(shí)、不深入，安排部署工作前瞻性、預(yù)見性、創(chuàng)造性和指導(dǎo)性不夠。
五是隊(duì)伍建設(shè)問題較多，應(yīng)對措施不力。部分單位人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，長期在一線工作體力不支，而新職工工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識不足，不放心單獨(dú)工作，職工習(xí)慣性、無知性違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。礦井的專業(yè)人員缺乏，高技能和專業(yè)技術(shù)精湛的人員更是缺少。提升職工素質(zhì)的各項(xiàng)管理制度、獎勵制度針對性不強(qiáng)，職工學(xué)技術(shù)，用技術(shù)的氛圍還不濃厚，積極性不高。部分業(yè)務(wù)部室工作作風(fēng)漂浮，工作效能發(fā)揮不力，個(gè)別管理人員事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于能過得去，應(yīng)付了事。甚至極個(gè)別工作人員自我要求不嚴(yán)，組織紀(jì)律性有待加強(qiáng)。
九、今后努力方向和整改措施
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。在吃透理論上下功夫，注重聯(lián)系實(shí)際工作，有效地解決實(shí)際問題。特別是在錯(cuò)綜復(fù)雜的安全生產(chǎn)和嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢任務(wù)面前，努力做到思路清晰、措施有效。力爭運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對各種問題進(jìn)行深入、全面的分析，努力透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，透過苗頭抓趨勢，對各種現(xiàn)實(shí)問題得出正確的結(jié)論。另外在解決問題上下功夫，以便更好地為安全、經(jīng)營工作服務(wù)。
二是調(diào)整工作思路，增強(qiáng)決策能力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中、個(gè)別醞釀、集體決定的原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度和“三重一大”制度。建立礦班子成員按照分管業(yè)務(wù)，與主管部室，對口基層單位成立課題研究小組，積極開展專題調(diào)查和研究機(jī)制。努力帶領(lǐng)班子成員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，帶著問題深入調(diào)查研究，注重查問題、找原因、想方法，為班子科學(xué)決策提供理論實(shí)踐依據(jù)。
三是努力轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識。自己將和班子成員一起變觀念，改思想，轉(zhuǎn)作風(fēng)，不定期、不定時(shí)組織征求意見和大討論活動，深入基層、深入一線，同職工交朋友、談感受，深切感受群眾所思所想所感，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，查擺問題。不因循守舊，不安于現(xiàn)狀，深入實(shí)際，廣泛調(diào)研，以開拓創(chuàng)新的精神，通過大膽的實(shí)踐和探索，在推進(jìn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制方面提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)新局面。
四是強(qiáng)化效能建設(shè)，提高工作效率。今后將重點(diǎn)通過“四查四看”查擺存在的問題，查思想認(rèn)識、查工作效率、查工作紀(jì)律、查工作作風(fēng)，對查擺出的問題認(rèn)真梳理，深入剖析，搞清問題產(chǎn)生的原因，努力提高工作針對性。強(qiáng)化對干部的思想教育，加強(qiáng)職業(yè)道德和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。探索建立干部重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)的激勵約束機(jī)制，激勵干部把時(shí)間和精力用于加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、強(qiáng)化素質(zhì)、提高能力、干好工作等方面，努力提高工作效率。
五是切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。今后將認(rèn)真抓好責(zé)任落實(shí)工作，努力做到全礦上下，一級對一級負(fù)責(zé)，確保第一責(zé)任者負(fù)責(zé)到位，主管責(zé)任者管理到位，分管責(zé)任者執(zhí)行到位，直接責(zé)任者落實(shí)到位。并抓好制度的落實(shí)工作，不折不扣地執(zhí)行規(guī)章制度，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。切實(shí)通過實(shí)行全員參與，全方位監(jiān)督，全過程控制，實(shí)現(xiàn)安全生工作“可控、可防”，確保礦井安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成。
六是完善教培模式，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終針對不同層次、類型、崗位人員工作需求，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)、視頻課堂，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)生活化、網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化。同時(shí)，把教培中心建設(shè)成職工安全與技能提升的有力保障，通過了解職工的實(shí)際需求，本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，全力提升職工綜合素質(zhì)。注重操作能力培養(yǎng)，深化以規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、崗位描述、手指口述和安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的“三規(guī)范一確認(rèn)”作業(yè)方式，提升職工操作技能。做好新分配、新上崗、新轉(zhuǎn)崗人員的教育培訓(xùn)和跟蹤考核，確保人人能滿足崗位資質(zhì)要求，讓職工“能安全、會安全、保安全”。
總之，自己作為一名高瓦斯礦井的礦長，肩負(fù)著上級組織和全礦職工家屬賦予的重任，我將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家，以及省市、集團(tuán)公司的安全管理政策，努力學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)和班子成員一道同心同德，積極投身于礦井的管理工作中去，為實(shí)現(xiàn)礦井安全發(fā)展而不懈努力，確保大水頭煤礦安全平穩(wěn)和諧發(fā)展。
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