處長(zhǎng)述職報(bào)告范文三篇
篇一:處長(zhǎng)述職報(bào)告
部別:步兵第三四七團(tuán)裝備處
職務(wù):處 長(zhǎng)
姓名:姜福明
時(shí)間:二000年十月三十日
200X年以來,在團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在軍、師業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下,按照?qǐng)F(tuán)里的分工,我?guī)ьI(lǐng)裝備處全體和所屬修理分隊(duì),以“打贏”為基點(diǎn),以提高戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn),以高科技作戰(zhàn)為目標(biāo),以技術(shù)工作《條令》、《條例》和《武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng);瘶(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為依據(jù),狠抓了“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作和武器裝備的治理整頓以及技術(shù)干部、乘員隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)和完善了各項(xiàng)裝備管理規(guī)章制度,有重點(diǎn)地抓好演習(xí)裝備的恢復(fù)保障工作,較好地保障了演習(xí)任務(wù)的完成。在政治理論學(xué)習(xí)當(dāng)中,我能夠?qū)ψ陨淼膯栴}認(rèn)真的加以剖析,邊學(xué)邊改,使自身的政治素質(zhì)有了明顯的提高,為永葆政治合格,同黨中央保持高度一致,奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
一、 注重思想政治建設(shè),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
作為一名團(tuán)裝備部門的領(lǐng)導(dǎo)干部,在實(shí)際工作中我深有體會(huì)的感到?jīng)]有較強(qiáng)的政治理論基礎(chǔ),在工作中就不會(huì)得心應(yīng)手。今年以來,我本人根據(jù)自身的情況,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國特色理論等著作,并對(duì)其中重要章節(jié)進(jìn)行了反復(fù)閱讀,做了近9萬字的讀書筆記和心得體會(huì),尤其是在“三講”學(xué)習(xí)回頭看中,通過對(duì)“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí),使我自已清楚的認(rèn)識(shí)到“三個(gè)代表”重要思想是對(duì)黨的性質(zhì)、宗旨的科學(xué)概括,是保持黨的先進(jìn)性的集中要求,是馬克思主義黨建學(xué)說的創(chuàng)造性運(yùn)用和發(fā)展,也是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本指導(dǎo)思想,體現(xiàn)了很強(qiáng)的思想性、理論性和鮮明的時(shí)代特征,對(duì)指導(dǎo)軍隊(duì)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。在學(xué)習(xí)中使我深刻理解到“三個(gè)代表”與“三講”是完全一致的。準(zhǔn)確地說,“三個(gè)代表”是“三講”的集中體現(xiàn),“三講”是實(shí)踐“三個(gè)代表”的基本要求。做為一名共產(chǎn)黨員必須自覺落實(shí)“三講”的要求,在努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的莊嚴(yán)使命中有所作為,通過學(xué)習(xí)使我自身的政治素質(zhì)和理論水平有了很大的提高。我在自己政治學(xué)習(xí)的同時(shí),并十分注重所屬機(jī)關(guān)人員和修理分隊(duì)官兵的思想政治建設(shè)和理論學(xué)習(xí),通過談心和交流等多種方式,把握他們的思想動(dòng)態(tài),加以正確引導(dǎo),保證了所屬人員政治合格,思想過硬,并使他們的思想水平也上升了一個(gè)新的高度。
二、 按照標(biāo)準(zhǔn),狠抓裝備管理工作的落實(shí)。
作為裝備處長(zhǎng),我把裝備管理工作始終放在第一位,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示。20XX年是裝備部門武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)之年,年初,我召集各股股長(zhǎng)認(rèn)真地分析了團(tuán)裝備管理工作形勢(shì),制定了年度規(guī)劃和目標(biāo),堅(jiān)持以“三化”為中心,管理為重點(diǎn),嚴(yán)格按照技工《條令》、《條例》.和《部隊(duì)武器裝備管理科學(xué)化、制度化、經(jīng);瘶(biāo)準(zhǔn)實(shí)施概則》,把裝備管理工作落到實(shí)處。并把裝備管理教育和政治思想工作相結(jié)合,增強(qiáng)了全團(tuán)官兵管裝、愛裝意識(shí),每當(dāng)裝備動(dòng)用和保養(yǎng)時(shí),我都能夠到場(chǎng)組織實(shí)施,帶領(lǐng)裝備處有關(guān)人員檢查車輛的管理和保養(yǎng)情況,并利用車場(chǎng)日、保養(yǎng)、換季等場(chǎng)合,采取多種形勢(shì)進(jìn)行管裝、愛裝教育,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,提高了車輛的使用率和參訓(xùn)率,尤其是在今年1-2月份的“三化”標(biāo)準(zhǔn)宣傳月活動(dòng)中,我親自組織并擔(dān)任教員,利用每周車場(chǎng)日的后兩個(gè)小時(shí),進(jìn)行管裝、愛裝教育,做到了全團(tuán)官兵人人有學(xué)習(xí)筆記本,人人懂得裝備管理知識(shí),使“三化”理論學(xué)習(xí)貫穿全年的始終。
為了高標(biāo)準(zhǔn)完成武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作。三月初,我根據(jù)團(tuán)武器裝備的實(shí)際情況與各股研究并制定出切實(shí)可行的武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。成立了以我為組長(zhǎng)的武器裝備“三化”達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)各類武器裝備進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的普查,并對(duì)各類武器裝備的技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的恢復(fù),為了使我團(tuán)裝備的完好率和配套率達(dá)到軍區(qū)所要求的標(biāo)準(zhǔn),我多次到師修理營(yíng)和地方廠家聯(lián)系,請(qǐng)他們派人到我團(tuán)對(duì)裝備進(jìn)行檢查、維修,排除履帶車輛故障71處,補(bǔ)充工具、備品312項(xiàng),576件。同時(shí)我還組織人員對(duì)各類庫房進(jìn)行了重新粉刷和燙防水,共粉刷庫房面積1800平方米,對(duì)履帶車場(chǎng)、光電樓、修理間等庫房進(jìn)行燙防水13500多平方米。先后投資14.5萬元,使我團(tuán)裝備的完好率和配套率得到了較大改觀。
四月初,我團(tuán)根據(jù)上級(jí)指示精神,把49臺(tái)63-1式履帶輸送車和1臺(tái)59-2坦克移交給其他部隊(duì),并接收7臺(tái)89式裝甲車和40臺(tái)63-2裝甲車,針對(duì)這一工作,我專門組織人員對(duì)移交車輛建立了移交檔案,對(duì)移交車輛程序、步驟、方法,在全團(tuán)范圍內(nèi)組織了示范,并對(duì)所有移交車輛按規(guī)定加滿了基數(shù)油。為了使車輛移交能夠順利進(jìn)行,我對(duì)接裝人員的食宿進(jìn)行了安排,并投資2000多元,為接裝人員購臵了洗漱用品、枕頭、被罩和床罩,做好了車輛移交前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。這次裝備移交我團(tuán)從4月初至6月底,利時(shí)3個(gè)月時(shí)間分三次進(jìn)行了車輛移交,在車輛移交中我團(tuán)做到了兩個(gè)滿意,一是讓接裝單位滿意,二是讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意,使車輛移交順利完成,共移交工具、備品243項(xiàng),188716件,較好的完成了車輛移交工作。
今年四月底,根據(jù)師下發(fā)的計(jì)劃,我組織裝備處對(duì)全團(tuán)所有履帶車輛和武器裝備進(jìn)行了春季武器裝備換季普查工作。換季前,我與各股長(zhǎng)和助理員進(jìn)行了認(rèn)真的研究,成立了換季領(lǐng)導(dǎo)小組,向全團(tuán)下達(dá)了換季工作指示。換季中,我能夠天天堅(jiān)持到場(chǎng),對(duì)各單位的換季情況進(jìn)行檢查,對(duì)個(gè)別單位保養(yǎng)不細(xì)和嚴(yán)重漏項(xiàng)的車輛都給予指出。在換季后,開展了換季優(yōu)勝連、標(biāo)準(zhǔn)車和保養(yǎng)優(yōu)良車的評(píng)比活動(dòng),并出資5000元,對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),確保了換季質(zhì)量,在師武器裝備換季普查評(píng)比中,我團(tuán)名列全師第一名。
車輛管理是我們裝備處的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,對(duì)此我高度重視,為了使年度訓(xùn)練小時(shí)與回收小時(shí)達(dá)到收支平衡,完成摩托小時(shí)指標(biāo)定額,年初,我親自制定了車輛的使用計(jì)劃和送修計(jì)劃,加強(qiáng)了車輛管理力度,采取了一系列行之有效的措施,使車輛做到了重點(diǎn)使用、均衡送修。按照年初制定的計(jì)劃,送中修車3臺(tái),接轉(zhuǎn)去年中修車2臺(tái),全年共消耗摩托小時(shí)2723個(gè),回收摩托小時(shí)2500個(gè),使摩托小時(shí)達(dá)到了收支平衡。在車場(chǎng)日管理上,全團(tuán)做到了統(tǒng)一管理,各營(yíng)分工負(fù)責(zé)。根據(jù)年初的年度規(guī)劃,我自己親自擬定了年度車場(chǎng)日計(jì)劃,并指定專人對(duì)車場(chǎng)日參加的人員和工作內(nèi)容情況進(jìn)行嚴(yán)格的登統(tǒng)計(jì),并利用兩塊黑板,對(duì)各營(yíng)、連參加車場(chǎng)日的工作情況進(jìn)行評(píng)比,較好地促進(jìn)了車場(chǎng)日工作。截止10月中旬,我團(tuán)共過車場(chǎng)日36個(gè)。
篇二:總務(wù)處處長(zhǎng)述職報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,你們好:
首先感謝中心各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,感謝中心各同事給我?guī)椭c鼓勵(lì),讓我有幸能在這里把我任職以來的.工作情況給大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),總務(wù)處屬于學(xué)習(xí)資源與后勤服務(wù)中心綜合保障服務(wù)部門,工作具有復(fù)雜性、特殊性、多樣性及突發(fā)性,現(xiàn)有在編人員10人,分管了學(xué)院水電及安全管理、特種設(shè)備及安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、商業(yè)食品及安全管理、綠化管理、教師午休室管理、收發(fā)室管理、公務(wù)用車及外包業(yè)務(wù)管理。215年3月在中心的體制改革下我有幸擔(dān)任總務(wù)處處長(zhǎng)一職,負(fù)責(zé)主持總務(wù)處各項(xiàng)職能保障工作的正常開展,并協(xié)助中心辦公室主任開展相關(guān)輔助工作。任職以來,我對(duì)自己提出了更高的要求,在努力適應(yīng)新的崗位要求的前提下,不斷學(xué)習(xí)、努力提高,改變過去被動(dòng)工作的狀態(tài),主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)溝通。在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下,圍繞部門工作特點(diǎn)及工作職責(zé),開展了各項(xiàng)協(xié)調(diào)保障工作,保障部門各項(xiàng)工作正常、有序開展,F(xiàn)就20XX年開展的工作向各位做如下匯報(bào):
一,加強(qiáng)制度建設(shè),以制管理,科學(xué)規(guī)劃,提高服務(wù)水平:
隨著部門職能及服務(wù)職能的不斷完善,我們始終堅(jiān)持:服務(wù)保障教學(xué)、服務(wù)保障師生需求,努力為全院師生做好綜合保障服務(wù)工作。任職以來根據(jù)中心制度建設(shè)要求制定了部門組織架構(gòu)及部門職責(zé),根據(jù)部門職責(zé)制定了部門員工崗位職責(zé),并對(duì)原有的35項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行不斷調(diào)整、修改及細(xì)化,進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)及工作效率,使部門各項(xiàng)工作做到“有據(jù)可依,有章可循”。
二、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì):
1、由于部門工作的特殊性,部門員工整體表現(xiàn)為“兩低兩不強(qiáng)”即:文化水平較低、覺悟較低、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。為使部門員工的文化水平及業(yè)務(wù)技能得到全面的提升,通過采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方式,即:聯(lián)系相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)校培訓(xùn)及倡導(dǎo)部門員工利用業(yè)余時(shí)間及假期參加各類技能培訓(xùn)及學(xué)習(xí),目前部分員工利用業(yè)余時(shí)間參加了學(xué)歷提升,在崗專業(yè)人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,上崗率達(dá)到100%。
2、盡己所能,堅(jiān)持“以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身業(yè)務(wù)技能及管理水平,以身做責(zé),用“情”溝通,用“行”示范,用“心“工作,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而及時(shí)有效地化解了工作出現(xiàn)的各種矛盾與隔閡,致力打造一只團(tuán)結(jié)、和諧、一專多能的工作團(tuán)隊(duì)而不斷努力。
三、堅(jiān)持安全工作不放松,切實(shí)做好安全管理工作。
杜絕安全事故,確保管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作安全、正常運(yùn)行。
安全無小事,根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針來開展安全管理工作,在日常工作中要求員工嚴(yán)格按照 “管理有制度,整改有跟進(jìn),處罰有依據(jù)”的標(biāo)準(zhǔn)開展工作,使工作做到“每日必檢、有患必除、除患徹底”。實(shí)行“誰管理,誰負(fù)責(zé),誰操作,誰負(fù)責(zé)”的首問責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,要求管理人員做到“有崗必有責(zé)、上崗必守則”, “以檢查促整改、以整改保安全”并實(shí)行了7*24小時(shí)值班制,按照應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理突發(fā)情況,每天安排專人對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行日常巡查及檢查,每月組織一次綜合安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)進(jìn)行了處理,杜絕了安全事故的發(fā)生,確保了管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作正常、安全、有序運(yùn)行。
四、制度支撐、努力工作、效果明顯:
通過中心各領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合及部門全體人員一年的辛勤工作,目前我負(fù)責(zé)的部門各項(xiàng)職能工作已經(jīng)順利完成,截至目前為止未出現(xiàn)一起食品安全事故,未出現(xiàn)一起因操作不當(dāng)導(dǎo)致的設(shè)備及人員傷亡事故,未出現(xiàn)一起特種設(shè)備及燃?xì)獍踩鹿剩O(shè)備7*24小時(shí)運(yùn)行完好率達(dá)99%以上,維修及時(shí)率、維修完好率均達(dá)到99%以上,室外路燈完好率達(dá)98%以上,教師午休室全年滿意率均達(dá)100%,交通車安全運(yùn)行全年滿意率均達(dá)100%,全年做到了零事故率,為全院師生的在校生活及教學(xué)工作提供了安全、有效的綜合輔助保障。
五、創(chuàng)新工作
2014年度在全校范圍內(nèi)開展了“舌尖上的皇馬“優(yōu)秀餐飲服務(wù)評(píng)選工作,通過2次評(píng)選,對(duì)我院餐飲行業(yè)規(guī)范服務(wù)起到了促進(jìn)作用,同時(shí)也將我們的食品安全管理工作對(duì)全院師生進(jìn)行了宣傳。該活動(dòng)效果顯著,得到了廣大師生的認(rèn)可。
六、工作中存在的不足
1、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理能力及綜合素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高。
2、工作方法過于簡(jiǎn)單、直接,缺乏與中心領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的溝通,在一些問題的處理上顯得還不夠成熟。
3、部門員工崗位職責(zé)有待進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、安全意識(shí)及服務(wù)技能培訓(xùn)還有待提高。
這些不足,我將在今后的工作中加以改進(jìn)和克服,努力向其它同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能及管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。
在此我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事一直以來對(duì)我的支持與幫助,在今后的工作中,我將繼續(xù)盡心盡力、盡職盡責(zé),積極主動(dòng)地做好本職工作,認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),與同事們一起,努力工作,恪盡職守,將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力,以必勝的信心迎接工作挑戰(zhàn),完成中心交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)!
謝謝大家!
篇三:安全處長(zhǎng)述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!
借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示忠心的感謝,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,請(qǐng)?jiān)u議!
20XX年以來在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各有關(guān)處室、各生產(chǎn)單位的大力支持下,在全處室人員的共同努力下,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)展。20XX年,全公司共發(fā)生各類成形生產(chǎn)安全事故17起,比13年千人負(fù)傷率下降了0.12%;2014年總體安全形勢(shì)較去年有所好轉(zhuǎn)。但是還面臨著巨大的壓力,重復(fù)性事故發(fā)生幾率上升,輕微傷事故幾率下降,說明了事故教訓(xùn)沒有深刻吸取,將在下一步加強(qiáng)員工對(duì)自我保護(hù)意識(shí)的提高的培訓(xùn)教育上下功夫。
安全教育方面:新入廠員工全年今共培訓(xùn)2798人,在渉煤氣崗位員工培訓(xùn)方面共計(jì)413人,對(duì)各單位班組長(zhǎng)68人進(jìn)行履職盡責(zé)安全警示教育培訓(xùn);對(duì)各單位電工、焊工、天車工、壓力容器操作等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)取證共計(jì)264人;組織并監(jiān)督煉鋼廠天車工段、輔助工段、電工工段、連鑄工段進(jìn)行安全操作規(guī)程的閉卷考試;八月份安全大討論活動(dòng)期間對(duì)煉鋼廠連鑄工段、天車工段和高線廠、煉鐵廠運(yùn)轉(zhuǎn)、噴煤車間、焦化廠、發(fā)電廠進(jìn)行安全培訓(xùn);每月對(duì)各單位職工三規(guī)一制掌握情況進(jìn)行抽背,共計(jì)7732余人次,合格率達(dá)到93%,對(duì)職工掌握安全知識(shí)及安全操作規(guī)程起到了督促作用。
違章違紀(jì)檢查方面:公司安全處的日常安全檢查中,共查處違章違紀(jì)人員279人次,分別對(duì)其進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,罰款46830元,通過安全檢查,消除了大量存在不安全行為的人,規(guī)范了職工的操作,為減少因違章造成的事故做出了貢獻(xiàn)。
安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員,對(duì)整個(gè)公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進(jìn)行了27次隱患排查,排查的重點(diǎn)為安全隱患、設(shè)備隱患、環(huán)境隱患,27次共查出問題582項(xiàng),下達(dá)了限期隱患整改指令165份。在對(duì)各單位的復(fù)查中均已完成了整改。并且進(jìn)行了多次專項(xiàng)隱患排查,分別是起重機(jī)械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查,共發(fā)現(xiàn)問題103項(xiàng),已全部完成整改;省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次,對(duì)所查處的問題,已下達(dá)隱患整改通知單,經(jīng)復(fù)查已完成整改,隱患整改率達(dá)到100%。
安全會(huì)議方面:每月不定期組織全體安全員會(huì)議,平均每月1—2次,對(duì)各單位的安全員布置具體的安全工作、傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)會(huì)議精神、各類事故案例及上級(jí)安全部門下發(fā)的各類文件。要深刻吸取以往的事故教訓(xùn),達(dá)到警鐘長(zhǎng)鳴,避免同類事故的再發(fā)生。
煤氣防護(hù)方面:6月份按照區(qū)安全監(jiān)督管理局要求,我公司煤防站和煤氣作業(yè)班組長(zhǎng)人員進(jìn)行煤氣救護(hù)知識(shí)考試和全市各企業(yè)煤氣事故綜合演練比武,通過理論學(xué)習(xí)和練習(xí)救護(hù)器材的使用,從而增強(qiáng)了煤防人員和班組長(zhǎng)的救護(hù)知識(shí)及技能,全年對(duì)413名涉煤氣作業(yè)人員進(jìn)行了煤氣知識(shí)培訓(xùn)。
七月份組織各單位煤氣防護(hù)人員60余人參加的空氣呼吸器佩戴演練及考核。通過了演練提高了煤氣防護(hù)人員操作技能及應(yīng)戰(zhàn)能力,并對(duì)各單位提出要求每廠各進(jìn)行一次演練,演練結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)考評(píng),對(duì)優(yōu)勝人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全考核方面:全年共下發(fā)通報(bào)115個(gè)、新補(bǔ)充規(guī)定39個(gè)、各種方案12個(gè),201x年對(duì)違反公司制度的人員共計(jì)罰款592860元,但是安全管理工作還面臨著很嚴(yán)峻的形勢(shì),還需要我們下大力度抓安全管理工作,對(duì)于出現(xiàn)的安全事故,安全處在事故發(fā)生后即時(shí)召開事故分析會(huì),按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因,主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。
安全生產(chǎn)“三同時(shí)”方面:今年9月份完成了煉鐵2*1080m3高爐工程、煉鋼2*120T轉(zhuǎn)爐工程、60T轉(zhuǎn)爐工程、燒結(jié)2*180㎡帶式燒結(jié)機(jī)工程、豎爐2*12㎡豎爐工程的安全竣工驗(yàn)收評(píng)審工作,現(xiàn)已在省安監(jiān)局備案;在12月份完成了焦化廠危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)單位登記證的辦理工作,同時(shí)制氧廠安全生產(chǎn)許可備案證資料已準(zhǔn)備齊全上報(bào)到區(qū)安監(jiān)局,等待審核。
工作努力方向:
1、積極轉(zhuǎn)變角色,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,要敢問敢管,狠抓安全監(jiān)管和措施落實(shí),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)指出并督促完成,真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,為員工負(fù)責(zé)。
2、按照年初的安全管理目標(biāo)責(zé)任書,建立健全月度和年度安全業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)制度,做到月月考核,分配年終安全獎(jiǎng)時(shí)有據(jù)可依。
3、加大全員的安全培訓(xùn)力度,積極扭轉(zhuǎn)員工被動(dòng)的安全意識(shí),注重明年新進(jìn)人員和實(shí)習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育。
4、繼續(xù)開展職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)培訓(xùn),并加大考核力度,
讓全員熟知體系內(nèi)容,逐步推進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的風(fēng)險(xiǎn)管理,形成人人主動(dòng)識(shí)別安全,人人分享安全的氛圍。
五、注重實(shí)際,引導(dǎo)各單位、部門完善安全操作手冊(cè),并督促手冊(cè)培訓(xùn),防止手冊(cè)成為柜中的壓箱物。
六、時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況,積極識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患,實(shí)時(shí)告知主管領(lǐng)導(dǎo),并采取措施予以應(yīng)對(duì)和警示。
“冰凍三尺,非一日之寒”,安全管理工作不能一觸而就,好的安全意識(shí)不能一講而成,好的安全方法不能一步到位,這需要持久的積累和不懈的努力,安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難干部、職工們的命運(yùn)、利益、名聲,還有前程,所以希望大家能關(guān)注安全,能一如既往的支持、配合我。
最后我想借此機(jī)會(huì),祝愿大家新年快樂,萬事如意。
謝謝大家。
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