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煙站站長述職報告范文（通用11篇）
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的煙站站長述職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
煙站站長述職報告 1
根據(jù)公司黨委的安排，現(xiàn)將20xx年度我的工作情況向大家作一個簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。
20xx年，xx煙站在公司黨委的領導和關心下，在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下，經(jīng)全體員工的不懈努力，圓滿完成了上級下達的各項任務。全鎮(zhèn)烤煙種植23357畝，指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達100，上等煙等級合格率75，中等煙等級合格率80。
一、20xx年的主要工作成就
作為烤煙大鎮(zhèn)的xx，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的思想，遵照公司的要求，認真做好各面的工作。
首先是抓生產(chǎn)管理，使煙葉質(zhì)量得到提高。今年全鎮(zhèn)種植烤煙23357畝，我們采取引導和扶持種煙能手、栽煙大戶來帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達90％以上，最小連片面積達到50畝。在品種布局上，大力推廣適宜本地種植的以云煙系列為主導的品種，總面積中，以云煙85、云煙97為主，推廣中煙100。在育苗工作，全鎮(zhèn)共育漂浮育苗4364池、常規(guī)育苗4677槽，因20xx年罕見的冰雪，全站職工還掀起了一場浩大的“抗冰雪保苗”的工作熱潮，其中共補育漂浮育苗1054池，常規(guī)育苗286池，確保今年有足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們在火姑、卜嘎兩個村委會建蓋46座臥式密集烤房，由于村兩委及xx鎮(zhèn)黨委政府的全力支持，上半年就已建蓋結(jié)束，并且進行了烘烤實驗，效果非常好。在軟件建設上，我們在全鎮(zhèn)17個村委會建立植煙土壤數(shù)據(jù)庫和曲靖市煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，使“工商研共建原料與品牌協(xié)同發(fā)展機制(estb)項目”得到了有效的落實。
其次是抓收購工作，圓滿完成目標任務。自7月底xx煙站烤煙收購工作正式開始，我每天到各點指導、監(jiān)督各點購工作，按照公司制定的收購策略，保證了質(zhì)量和效益，并且收購秩序良好。于10月9日園滿完成654萬斤的煙葉收購任務，均價15.74元/公斤，含出口備貨均價14.82元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元余，為當?shù)刎斦⻊?chuàng)稅收萬元，占全鎮(zhèn)財政收入。在此期間，煙站沒有發(fā)生任何違規(guī)事件，在煙葉收購過程中得到了煙農(nóng)的積極配合，自始至終保持收購標準，從不出現(xiàn)大起大落。
第三是加強本站的思想作風建設，引領創(chuàng)建活動”的深入開展。在市局分公司黨委的帶領下，我站大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。我?guī)ьI職工嚴格按照“創(chuàng)建活動”的要求，召開動員大會，成立專門的'學習活本動領導小組，并開展專題研討會、座談會等多種學習方式，建立各個階段的工作目標，舉辦各類知識競賽活動，帶頭積極撰寫學習心得體會、各階段的總結(jié)及整改措施等。通過全站職工的努力，“創(chuàng)建活動”已深入人心，自活動開展以來，煙站在許多方面都呈現(xiàn)出新的景象，現(xiàn)已取得一定的成績，我自身的工作水平和綜合素質(zhì)得到了提高，全體職工工作作風轉(zhuǎn)變也較大。
第四是抓卷煙市場管理，確保銷售良好。每逢街天，帶領職工進行宣傳和訪銷，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大卷煙的宣傳和銷售。抓好農(nóng)村網(wǎng)建工作。到11月份已完成計劃的。我們認真貫徹執(zhí)行(煙草專賣法)及(實施條例)，結(jié)合轄區(qū)市場特點，始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，并積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉違法、違規(guī)卷煙倉庫、窩點，有力地制止了違法煙販的行為，維持了良好的市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎
第五是積極抓好黨建工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。今年，全站10名黨員在我的帶領下，在全年工作中起到了先鋒模范作用。根據(jù)公司的安排部署，我?guī)ьI并組織開展支部日常工作，我們開展黨員活動12次，召開支部大會12次，召開民主生活會5次，民主評議黨員10名，黨員達標10人，評選先進黨員1名。全年共組織黨員學習公司黨委的有關文件、煙葉生產(chǎn)管理技術(shù)、黨的理論知識10次，采取集中學習和個人自學相結(jié)合，積極撰寫心得體會，能及時了解情況，通過與員工們談心，掌握員工思想動態(tài)。堅持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，堅持每個季度開一次工作例會。
二、存在的主要問題
一是在業(yè)務知識學習，不斷提高管理站點和駕馭市場的能力方面還須加強。在工作中，新鮮事物層出不窮，很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，我平時在繁重的生產(chǎn)收購工作中，依然按照以往的經(jīng)驗，沒有更多的時間注重業(yè)務知識的學習。雖然公司下發(fā)的文件及有關材料我都進行了學習，但理解的深度還不夠。 今后要通過加強學習，拓寬視野，解放思想，更新觀念，來進一步提高自己的業(yè)務理論水平和組織領導能力，協(xié)調(diào)能力，綜合分析能力和處理特定問題的能力。更快更好的適應行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢，以更好地為我站的煙草生產(chǎn)及收購工作服務。
二是在做好我站內(nèi)務管理方面還須加強。雖然我和各點長以及員工之間經(jīng)常相互交流，相互溝通，能形成坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。但隨著科技的進步，煙草產(chǎn)業(yè)需要的人才素質(zhì)越來越高，各項決策管理、決定落實到位的難度也越來越大，對管理層的考驗也在發(fā)生深刻的變化，在注重尊重煙農(nóng)利益和企業(yè)發(fā)展的關系上，我們體現(xiàn)了以人為本的管理理念，我們堅決完成上級交辦的各項任務。按照公司推行的績效考核機制，合理分配職工利益，調(diào)動了員工的積極性。但我站的員工智商還有潛力可挖，如何最大限度的調(diào)動他們的積極性，促進我站各方面的發(fā)展具有重要意義。因此，必須解決少數(shù)職工思想不夠解放，缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新精神問題。必須解決少數(shù)員工缺乏市場管理經(jīng)驗，在收購工作中不能很好地進入到角色的問題。
三、明年工作計劃
1、在分公司黨委的領導下，團結(jié)職工和煙農(nóng)認真規(guī)劃落實20XX年的烤煙種植面積和20XX年煙水工程配套建設等工作。
2、認真抓好烤煙生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作，加強烤煙生產(chǎn)細節(jié)管理，完善qtp生產(chǎn)管理模式。
3、嚴格按照分公司的安排部署，在以往的基礎經(jīng)驗之上，制定適合煙站發(fā)展的各項計劃、目標任務。引領全站精神文明、黨風廉政建設、班子成員建設、企業(yè)文化建設、網(wǎng)建延伸等方面工作朝一個新臺階邁進。
4、抓好職工、科技員的各項培訓，提高技術(shù)水平，增強生產(chǎn)指導能力。
一年來，我按照公司領導的要求，嚴于律己，規(guī)范管理，團結(jié)帶領全站職工，貫徹執(zhí)行(國家煙草專賣法)，為煙草事業(yè)的發(fā)展作了積極的努力。雖說我在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于公司黨委的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。
為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，與時俱進，求實創(chuàng)新，繼續(xù)拼搏，為推動煙草行業(yè)的新騰飛作貢獻。
謝謝大家！
煙站站長述職報告 2
我是XX煙站的站長，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在崗位上的工作情況，以及對未來工作的規(guī)劃與展望。首先，我要感謝上級領導的信任與支持，以及煙站全體同事的辛勤付出和共同努力，正是有了大家的支持與協(xié)作，我們煙站的工作才能順利推進，取得了一定的成績。
一、工作總結(jié)
過去一年，面對復雜多變的.市場環(huán)境和突如其來的挑戰(zhàn)，我們煙站堅持以提高煙葉質(zhì)量為核心，以服務煙農(nóng)為根本，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，全面推動煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。
強化技術(shù)指導，提升煙葉品質(zhì)。我們組織技術(shù)人員深入田間地頭，對煙農(nóng)進行一對一的技術(shù)培訓和指導，重點推廣了病蟲害綠色防控、水肥一體化管理等先進技術(shù)，有效提高了煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì)，使得本年度煙葉平均等級較去年提升了一個檔次。
優(yōu)化服務模式，增強煙農(nóng)滿意度。為了更好地服務煙農(nóng)，我們創(chuàng)新性地建立了“煙農(nóng)之家”服務平臺，通過線上咨詢、技術(shù)問答、政策解讀等方式，及時解決煙農(nóng)在生產(chǎn)中遇到的問題。同時，加強了煙葉收購站點的服務設施建設，確保煙葉收購過程公開透明，讓煙農(nóng)賣得放心、舒心。
推動產(chǎn)業(yè)升級，促進綠色發(fā)展。積極響應國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，我們引導煙農(nóng)實施煙稻輪作、有機肥替代化肥等生態(tài)農(nóng)業(yè)措施，既保護了土壤健康，又實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的雙贏。此外，我們還探索了煙葉多元化利用途徑，如發(fā)展煙葉副產(chǎn)品深加工，拓寬了煙農(nóng)收入渠道。
二、存在問題與不足
在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的問題與不足。
一是技術(shù)創(chuàng)新應用的深度和廣度不夠，部分煙農(nóng)對新技術(shù)的接受度和應用能力有待提高；
二是市場預測與應對機制尚不完善，面對市場價格波動時的應對策略需要進一步優(yōu)化；
三是內(nèi)部管理還需精細化，工作效率和團隊協(xié)作能力仍有提升空間。
三、未來規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞提升煙葉質(zhì)量、增加煙農(nóng)收益的目標，重點從以下幾個方面開展工作：
深化技術(shù)革新，提升科技支撐力。加大與科研機構(gòu)的合作力度，引進更多適應本地條件的新技術(shù)、新品種，同時加強對煙農(nóng)的培訓，提高技術(shù)普及率和應用效果。
完善市場預警機制，增強抗風險能力。建立更加科學的市場信息收集與分析系統(tǒng)，準確把握市場需求動態(tài)，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)和營銷策略，減少市場波動對煙農(nóng)的影響。
強化內(nèi)部管理，提升工作效率。推行精細化管理和團隊建設，優(yōu)化工作流程，提升團隊協(xié)作效率，營造積極向上的工作氛圍。
總之，作為煙站站長，我將帶領全站員工，以更加飽滿的熱情、更加務實的態(tài)度，不斷創(chuàng)新，砥礪前行，為推動本地煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。謝謝大家！
煙站站長述職報告 3
我是XX煙站的站長，現(xiàn)就過去一年的工作情況向大家作述職報告，請予審議。
一、工作回顧
在過去的一年里，我站在上級黨委的堅強領導下，在地方政府和全體員工的共同努力下，圓滿完成了各項任務。我們始終堅持“質(zhì)量為本，效益優(yōu)先”的原則，狠抓煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等關鍵環(huán)節(jié)，取得了顯著成效。
生產(chǎn)管理：我們積極引導種煙能手和栽煙大戶，帶動面上群眾，大力推廣輪作和優(yōu)質(zhì)品種，全年共種植烤煙200畝，輪作比例達到90%以上。同時，我們加強育苗管理，共育漂浮育苗和常規(guī)育苗20池，確保了壯苗移植。在烘烤技術(shù)方面，我們新建了臥式密集烤房，并進行了烘烤實驗，效果良好。
收購管理：我們嚴格按照公司制定的`收購策略，確保收購質(zhì)量和效益。在收購過程中，我親自到各點指導、監(jiān)督，保證了收購工作的順利進行。全年共收購煙葉200萬斤，均價2000000元/公斤，總產(chǎn)值達到10000000萬元，為當?shù)刎斦⻊?chuàng)收了可觀的稅收。
思想作風建設：我們積極響應上級號召，大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。通過召開動員大會、成立學習領導小組、舉辦知識競賽等多種形式，使“創(chuàng)建活動”深入人心。全站職工的工作作風和綜合素質(zhì)得到了顯著提升。
市場管理：我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，加強卷煙市場管理，確保銷售良好。通過加大宣傳和訪銷力度，結(jié)合收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，有效提升了卷煙銷量。同時，我們積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報違法違規(guī)行為，維護了良好的市場秩序。
二、存在問題及改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。一是部分員工業(yè)務水平和綜合素質(zhì)還有待提高；二是市場管理仍需加強，特別是農(nóng)村網(wǎng)建工作還需進一步推進；三是內(nèi)部管理還需進一步規(guī)范和完善。
針對以上問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強員工培訓和業(yè)務學習，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)；二是加大市場管理力度，特別是農(nóng)村網(wǎng)建工作要取得突破性進展；三是進一步完善內(nèi)部管理制度和流程，確保各項工作規(guī)范有序進行。
三、展望未來
展望未來，我們將繼續(xù)以“質(zhì)量為本、效益優(yōu)先”為原則，狠抓煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等關鍵環(huán)節(jié)。同時，我們將積極適應市場變化和政策調(diào)整，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，努力提升煙站的綜合競爭力和服務水平。我們相信，在上級黨委的堅強領導和全體員工的共同努力下，XX煙站的明天一定會更加美好！
煙站站長述職報告 4
我是XX煙站的站長，今天我在這里向大家匯報過去一年來我在崗位上的工作情況，以及對未來工作的規(guī)劃與展望。首先，我要感謝上級領導的信任與支持，以及站內(nèi)每一位同事的辛勤付出和共同努力，正是有了這樣一個團結(jié)協(xié)作的團隊，我們煙站的工作才能順利推進，取得了一系列成績。
一、工作總結(jié)
強化技術(shù)指導，提升煙葉質(zhì)量。我們深入田間地頭，加強對煙農(nóng)的技術(shù)培訓和指導，推廣使用高效栽培技術(shù)和綠色防控措施，有效提升了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。通過舉辦培訓班、現(xiàn)場演示會等形式，提高了煙農(nóng)的種植管理水平，煙葉優(yōu)等率較去年提高了5%。
優(yōu)化服務流程，增強煙農(nóng)滿意度。簡化收購流程，實行預約收購制度，減少煙農(nóng)等待時間，同時，加強信息透明化，確保煙葉收購公平公正，煙農(nóng)收益得到保障。通過這些措施，煙農(nóng)滿意度大幅提升，煙葉收購量同比增長了8%。
推進智慧煙站建設，提高工作效率。引入智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)煙葉收購、倉儲、調(diào)撥等環(huán)節(jié)的信息化管理，大大提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。同時，利用大數(shù)據(jù)分析，為煙葉生產(chǎn)和銷售策略提供科學依據(jù)，有效降低了運營成本。
注重安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)運行。始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓和應急演練，全年無重大安全事故，為煙站的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅實保障。
二、未來規(guī)劃
展望未來，我們將繼續(xù)圍繞提升煙葉產(chǎn)業(yè)競爭力這一目標，重點做好以下幾方面工作：
深化技術(shù)創(chuàng)新應用，探索更多適應本地氣候條件的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，同時，加大智能裝備的`投入，進一步提升煙葉生產(chǎn)自動化水平。
完善煙農(nóng)服務體系，建立更加緊密的煙農(nóng)合作機制，提供從種植到銷售的全鏈條服務，增強煙農(nóng)抵御市場風險的能力。
推動綠色可持續(xù)發(fā)展，積極響應國家生態(tài)文明建設號召，推廣綠色生產(chǎn)方式，減少化肥農(nóng)藥使用，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)煙葉產(chǎn)業(yè)與自然環(huán)境和諧共生。
加強人才培養(yǎng)與團隊建設，提升團隊專業(yè)技能和服務意識，構(gòu)建學習型組織，為煙站的長遠發(fā)展提供人才支撐。
總之，作為煙站站長，我深知責任重大，我將帶領團隊繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，為促進地方煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。感謝大家的聆聽，期待在新的一年里，我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
煙站站長述職報告 5
我作為XX煙站的站長，現(xiàn)將過去一年在崗位上的工作情況向大家作簡要匯報，懇請領導和同事們提出寶貴意見。
一、工作回顧
在過去的一年里，我在公司黨委和地方黨委、政府的正確領導下，團結(jié)帶領全站員工，圓滿完成了上級下達的各項任務。全年，我們鎮(zhèn)共種植烤煙23357畝，實現(xiàn)了指令性收購中上等煙600萬斤，出口備貨54萬斤，中上等煙比例達到100%，上等煙等級合格率為75%，中等煙等級合格率為80%。這些成績的取得，離不開全體員工的'辛勤付出和無私奉獻。
二、主要工作成就
生產(chǎn)管理：我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的理念，大力推廣適宜本地種植的云煙系列品種，并通過輪作區(qū)域規(guī)劃和種植大戶的帶動作用，提高了煙葉的整體質(zhì)量。同時，面對罕見的冰雪天氣，我們組織全站職工開展“抗冰雪保苗”工作，確保了壯苗的及時移植。
收購管理：自7月底烤煙收購工作正式開始以來，我親自到各收購點指導、監(jiān)督工作，嚴格按照公司制定的收購策略執(zhí)行，確保了收購質(zhì)量和效益。最終，我們圓滿完成了654萬斤的煙葉收購任務，均價達到15.74元/公斤，為當?shù)刎斦⻊?chuàng)造了可觀的稅收。
思想作風建設：在市局分公司黨委的帶領下，我們大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。通過召開動員大會、成立學習領導小組、舉辦知識競賽等多種形式，使“創(chuàng)建活動”深入人心，全站職工的工作作風得到了顯著提升。
市場管理：我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點，積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報違法違規(guī)行為，有效維護了卷煙市場的良好秩序。
三、存在問題與改進措施
在取得成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。例如，在煙葉生產(chǎn)管理中，部分區(qū)域輪作比例還有待提高；在收購過程中，個別環(huán)節(jié)還存在一定的效率提升空間。針對這些問題，我將采取以下措施加以改進：一是繼續(xù)加強技術(shù)培訓和指導，提高煙農(nóng)的種植水平；二是優(yōu)化收購流程，提高收購效率；三是加強市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊違法違規(guī)行為。
四、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)在公司黨委和地方黨委、政府的領導下，團結(jié)帶領全站員工，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風投入到工作中去。我們將繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的理念不動搖，努力提升煙葉生產(chǎn)、收購、銷售等各個環(huán)節(jié)的工作水平和服務質(zhì)量。同時，我也將不斷加強自身學習和修養(yǎng)提升領導能力和管理水平為全站工作的順利開展提供有力保障。
煙站站長述職報告 6
我是XX煙站的站長，今天借此機會向大家匯報我一年來的工作情況，敬請各位批評指正。
過去的一年里，在上級煙草公司的正確領導下，我與煙站全體同仁團結(jié)協(xié)作，以飽滿的熱情和務實的態(tài)度，積極投身于煙葉生產(chǎn)與收購工作中，努力提升煙葉質(zhì)量，優(yōu)化服務流程，圓滿完成了年度目標任務�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、加強學習，提升自我
作為一名煙站站長，我深知責任重大。為適應煙草行業(yè)的新形勢、新要求，我堅持把學習放在首位，深入學習國家煙草專賣局的各項方針政策、煙草種植新技術(shù)及管理知識，不斷提升自身的理論水平和業(yè)務能力。同時，通過組織站內(nèi)學習交流會，帶動全站職工共同進步，營造了良好的學習氛圍，為煙站工作的高效開展奠定了堅實的基礎。
二、精細管理，提高效率
在煙葉生產(chǎn)管理上，我推行精細化管理，從育苗、移栽、田間管理到成熟采收，每一個環(huán)節(jié)都做到科學規(guī)劃、嚴格監(jiān)控。我們利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了煙葉生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對煙農(nóng)種植信息的實時跟蹤與指導，有效提高了煙葉生產(chǎn)的標準化水平。同時，定期組織技術(shù)培訓，邀請專家到田間地頭進行現(xiàn)場指導，幫助煙農(nóng)解決實際問題，確保了煙葉品質(zhì)的穩(wěn)步提升。
三、強化服務，促進和諧
服務煙農(nóng)是煙站工作的核心。我們堅持以人為本，強化服務意識，優(yōu)化服務流程，設立了24小時服務熱線，及時響應煙農(nóng)需求，解決他們在生產(chǎn)中遇到的各種問題。此外，積極推動合作社建設，引導煙農(nóng)走規(guī)�；⒓s化發(fā)展道路，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了煙農(nóng)收入。通過一系列服務措施，增強了煙農(nóng)的'滿意度和忠誠度，構(gòu)建了和諧的煙農(nóng)關系。
四、廉潔自律，樹立形象
作為站長，我深知廉潔自律的重要性。工作中，我始終嚴格遵守中央八項規(guī)定及其實施細則精神，堅決反對“四風”，做到自重、自省、自警、自勵，不以權(quán)謀私，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益。同時，加強對站內(nèi)職工的廉政教育，營造了風清氣正的工作環(huán)境，維護了煙草行業(yè)的良好形象。
回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認識到自身存在的不足，如創(chuàng)新意識還需進一步增強，服務水平還需持續(xù)提升等。在今后的工作中，我將以此為契機，不斷加強學習，改進工作方法，帶領全站職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，投入到煙葉生產(chǎn)和管理工作中，為推動煙草事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
煙站站長述職報告 7
我是XX煙站的站長，現(xiàn)將過去一年我在煙站的工作情況向大家作簡要匯報，請予審議。
在過去的一年里，在公司黨委和當?shù)攸h委、政府的堅強領導下，在全站員工的共同努力下，我們圓滿完成了上級下達的'各項任務。全鎮(zhèn)烤煙種植面積達到200畝，指令性收購中上等煙200000萬斤，出口備貨20萬斤，中上等煙比例達到100%，上等煙等級合格率75%，中等煙等級合格率80%。這些成績的取得，離不開大家的辛勤付出和無私奉獻。
一、強化生產(chǎn)管理，提升煙葉質(zhì)量
我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的理念，狠抓生產(chǎn)管理。通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，大力推廣適宜本地種植的優(yōu)質(zhì)品種，如云煙85、云煙97等。同時，我們加強輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達到90%以上，確保土壤養(yǎng)分平衡。在育苗工作上，面對罕見的冰雪天氣，我們組織全站職工開展“抗冰雪保苗”工作，確保了足夠的壯苗移植。在烘烤技術(shù)改革上，我們新建了臥式密集烤房，并進行了烘烤實驗，效果顯著。
二、嚴格收購管理，確保收購質(zhì)量
自烤煙收購工作開始以來，我堅持每天到各收購點指導、監(jiān)督工作，確保收購質(zhì)量和效益。我們嚴格按照公司制定的收購策略，保持收購標準穩(wěn)定，維護了良好的收購秩序。在全體員工的共同努力下，我們圓滿完成了100萬斤的煙葉收購任務，均價達到200元/公斤，為當?shù)刎斦⻊?chuàng)造了可觀的稅收收入。
三、加強思想作風建設，提升隊伍素質(zhì)
在市局分公司黨委的帶領下，我們大力開展“創(chuàng)建嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的云南煙草”學習活動。通過召開動員大會、成立學習領導小組、開展專題研討會和座談會等多種方式，我們深入學習了相關文件精神和工作要求。同時，我們舉辦了各類知識競賽活動，提高了全站員工的學習積極性和綜合素質(zhì)。通過這一系列活動，我們的工作作風得到了明顯轉(zhuǎn)變，工作效率和服務水平得到了顯著提升。
四、加強卷煙市場管理，確保銷售良好
我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點，加大卷煙的宣傳和銷售力度。每逢街天，我?guī)ьI職工進行宣傳和訪銷活動，并利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，擴大卷煙銷售市場。同時，我們積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報違法、違規(guī)卷煙倉庫和窩點，有力地維護了良好的市場秩序。
總之，過去一年我們在各方面都取得了顯著的成績。但我也清醒地認識到，在工作中還存在一些不足和需要改進的地方。在新的一年里，我將繼續(xù)加強學習、提高素質(zhì)、努力工作、不斷創(chuàng)新，為推動煙站各項工作的全面發(fā)展貢獻自己的力量。
煙站站長述職報告 8
我是XX煙站的站長，現(xiàn)就過去一年在煙站的工作情況向大家做述職報告，請予審議。
一、工作回顧
在過去的一年里，我在公司黨委和當?shù)攸h委、政府的正確領導下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了上級下達的各項任務。我們堅持以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展的原則，全力推進煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等各項工作。
煙葉生產(chǎn)管理：全年共種植烤煙200畝，通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，實現(xiàn)了輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達90%以上。我們大力推廣云煙系列品種，如云煙85、云煙97等，確保了煙葉的品質(zhì)。同時，面對罕見的冰雪天氣，我們迅速組織抗災保苗工作，補育漂浮育苗和常規(guī)育苗，確保了煙葉生產(chǎn)的順利進行。
煙葉收購管理：自煙葉收購工作開始以來，我深入各收購點指導、監(jiān)督工作，確保收購質(zhì)量和效益。我們嚴格按照公司制定的收購策略，保持了收購秩序的良好。全年共收購煙葉200萬斤，均價2000元/公斤，總產(chǎn)值達到400000萬元，為當?shù)刎斦暙I了可觀的稅收。
基礎設施建設：我們積極推進煙葉生產(chǎn)基礎設施建設，如建設臥式密集烤房等，提高了煙葉烘烤效率和質(zhì)量。同時，我們還建立了植煙土壤數(shù)據(jù)庫和煙葉質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，為煙葉生產(chǎn)的科學管理提供了有力支持。
隊伍建設：我注重團隊建設，通過組織各種學習活動和培訓，提高了全站職工的'業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。我們成立了多個工作小組，如“醫(yī)藥衛(wèi)生小組”、“宣傳報道小組”等，活躍了職工業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。
二、存在問題與改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。例如，在煙葉生產(chǎn)過程中，部分農(nóng)戶的種植技術(shù)還有待提高；在煙葉收購過程中，個別收購點的管理還需進一步加強。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：
加強技術(shù)培訓：組織專家和技術(shù)人員深入田間地頭，對農(nóng)戶進行技術(shù)指導，提高他們的種植水平。
完善收購管理：加強對收購點的監(jiān)管和考核，確保收購工作的公平、公正和透明。
加強溝通協(xié)調(diào)：加強與上級部門、地方政府和農(nóng)戶的溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。
三、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的原則，不斷完善煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等各個環(huán)節(jié)的管理工作。同時，我們將積極適應市場需求和政策變化，加強技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，努力提升煙站的核心競爭力和綜合效益。
最后，衷心感謝各位領導和同事們的關心和支持！在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作，不辜負大家的期望和信任！
煙站站長述職報告 9
我是XX煙站的站長，現(xiàn)就過去一年的工作情況向大家做述職報告，請予審議。
一、工作回顧
在過去的一年里，我站在公司黨委和當?shù)卣恼_領導下，在全站員工的共同努力下，圓滿完成了各項任務。我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的工作思路，以煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥為中心，不斷提升管理水平和服務質(zhì)量，取得了顯著成效。
煙葉生產(chǎn)管理：我們積極引導煙農(nóng)科學種植，大力推廣優(yōu)良品種和先進種植技術(shù)，加強田間管理和病蟲害防治，確保了煙葉的質(zhì)量和產(chǎn)量。今年，全鎮(zhèn)共種植烤煙100畝，輪作比例達到90%以上，煙葉質(zhì)量較往年有了顯著提升。
煙葉收購工作：在煙葉收購過程中，我們嚴格按照公司制定的收購標準和程序，公平公正地進行收購，確保了煙葉的等級合格率。今年，我們共收購中上等煙葉20萬斤，出口備貨10萬斤，上等煙等級合格率達到75%，中等煙等級合格率達到80%，圓滿完成了收購任務。
內(nèi)部管理：我們注重加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度，明確崗位職責，強化考核監(jiān)督，提高了工作效率和服務水平。同時，我們還加強了職工的思想教育和業(yè)務培訓，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
二、存在問題
在取得成績的`同時，我們也清醒地認識到存在的問題和不足。
一是部分煙農(nóng)的種植技術(shù)還有待提高，需要加強技術(shù)指導和培訓；
二是煙葉收購過程中，個別環(huán)節(jié)還存在不規(guī)范現(xiàn)象，需要進一步加強監(jiān)管；
三是內(nèi)部管理還有待進一步完善，需要繼續(xù)加強制度建設和考核監(jiān)督。
三、下一步工作計劃
針對存在的問題和不足，我們將采取以下措施加以改進：
加強技術(shù)培訓：組織專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭，對煙農(nóng)進行技術(shù)指導和培訓，提高煙農(nóng)的種植技術(shù)和管理水平。
規(guī)范收購程序：進一步完善煙葉收購程序和標準，加強收購過程中的監(jiān)管和檢查，確保煙葉收購的公平公正。
完善內(nèi)部管理：繼續(xù)加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度和考核監(jiān)督機制，提高工作效率和服務水平。同時，加強職工的思想教育和業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
四、結(jié)語
總之，過去一年我們在公司黨委和當?shù)卣恼_領導下，在全站員工的共同努力下取得了顯著成績。但我們也清醒地認識到存在的問題和不足。在新的一年里，我們將繼續(xù)發(fā)揚成績、彌補不足、創(chuàng)新工作思路和方法、不斷提高工作水平和服務質(zhì)量為公司的發(fā)展和當?shù)亟?jīng)濟的繁榮做出更大的貢獻。
煙站站長述職報告 10
我作為XX煙站的站長，現(xiàn)將過去一年在煙站管理工作中的情況向大家作簡要匯報，懇請領導和同志們提出寶貴意見。
在過去的一年里，我在上級黨委的領導和關心下，在當?shù)攸h委、政府的支持幫助下，帶領全站職工團結(jié)一心，銳意進取，圓滿完成了上級下達的各項任務。全年全鎮(zhèn)烤煙種植面積達到2000畝，指令性收購中上等煙100萬斤，出口備貨20萬斤，中上等煙比例達到100%，上等煙等級合格率75%，中等煙等級合格率80%，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收做出了積極貢獻。
一、加強生產(chǎn)管理，提高煙葉質(zhì)量
我深知煙葉質(zhì)量是煙站生存和發(fā)展的生命線。因此，我始終把提高煙葉質(zhì)量作為工作的重中之重。通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，大力抓好輪作區(qū)域規(guī)劃，輪作比例達到90%以上，最小連片面積達到50畝。在品種布局上，我們大力推廣適宜本地種植的云煙系列品種，確保了煙葉的品質(zhì)。同時，我們還加強了育苗、烘烤等關鍵環(huán)節(jié)的管理，確保了煙葉生產(chǎn)的順利進行。
二、嚴格收購管理，確保收購秩序
在煙葉收購工作中，我嚴格按照公司制定的收購策略，堅持標準，公平公正，確保了收購秩序的良好。我每天都到各收購點指導、監(jiān)督工作，確保收購過程中不出現(xiàn)違規(guī)事件。通過全體職工的共同努力，我們圓滿完成了收購任務，收購均價和總產(chǎn)值均達到了預期目標。
三、加強隊伍建設，提高職工素質(zhì)
我深知職工隊伍是煙站發(fā)展的基礎。因此，我始終把加強隊伍建設作為工作的重要內(nèi)容。通過組織職工參加各種培訓和學習活動，提高了職工的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)。同時，我還注重培養(yǎng)職工的團隊精神和奉獻精神，營造了良好的工作氛圍。
四、加強市場管理，確保銷售良好
在卷煙市場管理方面，我?guī)ьI職工認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點，積極開展宣傳和訪銷工作。通過加大宣傳和銷售力度，我們有效地維護了市場秩序，為卷煙銷量的增長打下了堅實的基礎。
五、存在的不足及改進措施
在肯定成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的不足。
一是管理水平還有待提高；
二是創(chuàng)新能力還需加強；
三是對突發(fā)事件的應急處理能力還需進一步提升。
針對這些問題，我將在今后的工作中繼續(xù)加強學習，不斷提高自己的管理水平和創(chuàng)新能力；同時，加強應急演練和培訓，提高應對突發(fā)事件的'能力。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。在上級黨委的領導和全體職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭５乙采钪煽兊娜〉秒x不開大家的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績、彌補不足、不斷進取、為煙站的發(fā)展貢獻自己的力量。
煙站站長述職報告 11
我謹代表XX煙站，向大家匯報過去一年我的工作情況。在過去的一年里，在公司黨委和當?shù)攸h委、政府的堅強領導下，在全站員工的共同努力下，我們圓滿完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等各項工作的穩(wěn)步推進。
一、煙葉生產(chǎn)工作
今年，我們堅持“以質(zhì)量求生存、效益求發(fā)展”的指導思想，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。全鎮(zhèn)共種植烤煙23357畝，通過引導和扶持種煙能手、栽煙大戶，帶動面上群眾，輪作比例達到90%以上，確保了煙葉生產(chǎn)的'穩(wěn)定性和可持續(xù)性。在品種布局上，我們大力推廣云煙85、云煙97等適宜本地種植的品種，提高了煙葉的品質(zhì)和產(chǎn)量。同時，我們積極應對自然災害，如罕見的冰雪天氣，組織全站職工開展“抗冰雪保苗”工作，確保了煙葉生產(chǎn)的順利進行。
二、煙葉收購工作
自7月底煙葉收購工作正式開始以來，我?guī)ьI全站職工深入一線，嚴格按照公司制定的收購策略，確保了收購工作的質(zhì)量和效益。我們堅持公平、公正、公開的原則，嚴格執(zhí)行收購標準，維護了煙農(nóng)的合法權(quán)益。經(jīng)過全體職工的共同努力，我們圓滿完成了654萬斤的煙葉收購任務，均價達到15.74元/公斤，總產(chǎn)值4846萬元，為當?shù)刎斦⻊?chuàng)收了大量稅收。
三、內(nèi)部管理工作
在內(nèi)部管理上，我注重加強班子建設，倡導團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過定期召開班子會議，加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，確保各項決策的科學性和民主性。同時，我注重提升職工的業(yè)務素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過組織各類培訓和學習活動，提高了全站職工的業(yè)務能力和服務水平。我們還建立了完善的內(nèi)部管理制度，以制度約束人，以能力服人，以德服人，確保了全站工作的規(guī)范化和高效化。
四、市場管理工作
在卷煙市場管理方面，我們認真貫徹執(zhí)行《煙草專賣法》及《實施條例》，結(jié)合轄區(qū)市場特點，加大了對違法、違規(guī)卷煙的打擊力度。我們積極聯(lián)系群眾，動員群眾舉報，端掉了多個違法、違規(guī)卷煙倉庫和窩點，維護了良好的市場秩序。同時，我們還利用收購季節(jié)人員多、流動量大的優(yōu)勢，加大了卷煙的宣傳和銷售力度，確保了卷煙銷量的穩(wěn)步增長。
五、未來工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)在公司黨委和當?shù)攸h委、政府的領導下，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的工作作風，推動煙葉生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。我們將繼續(xù)加強內(nèi)部管理，提升職工素質(zhì)，完善各項制度，確保全站工作的規(guī)范化和高效化。同時，我們還將加大市場管理力度，維護良好的市場秩序，為當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，衷心感謝各位領導和同事們的關心和支持！我將繼續(xù)努力工作，不辜負大家的期望和信任。
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