關(guān)于崗位述職的報(bào)告范文
在20xx年銷售管理工作中,我按照公司制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的決策指示精神,在做好公司內(nèi)部管理的同時(shí),平時(shí)注重對部門員工的職業(yè)道德和日常工作的教育、引導(dǎo)和監(jiān)督,規(guī)范合同評審程序,嚴(yán)格對用戶單位的資信審核把關(guān),規(guī)避企業(yè)貨物和資金風(fēng)險(xiǎn),合理利用崗位平臺,加強(qiáng)和業(yè)務(wù)員和用戶單位的溝通、跟蹤,穩(wěn)定了公司原有客戶群體,認(rèn)真聽取反饋意見,協(xié)調(diào)化解供需間的分歧和矛盾,切實(shí)維護(hù)公司形象和利益,對公司一些沉淀性應(yīng)收款及原材料采購中出現(xiàn)的'一系列問題,密切和公司法律顧問配合,運(yùn)用法律手段,保障公司的合法權(quán)益。并參與各級主管機(jī)關(guān)和客戶的接待工作,在交流過程中,充分了解每位客人的的特點(diǎn),靈活機(jī)動,接待好各個(gè)層次的客人,最大程度地讓每位客人滿意。要讓客戶對企業(yè)感興趣,讓企業(yè)深入人心,必先讓其了解企業(yè),感知企業(yè)。為此,我盡可能地給每位客戶灌輸企業(yè)文化、宗旨、理念。讓客戶真切感受我們金塔企業(yè)積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)的可靠性、誠信度和責(zé)任感。讓他們了解與時(shí)俱進(jìn)的,意氣風(fēng)發(fā)的金塔企業(yè),更好的讓企業(yè)與各界拉近距離。同時(shí)充分利用公司資源,廣泛和同行業(yè)間的接觸,及時(shí)了解掌握市場信息動態(tài),積極參與和一些國有大型企業(yè)、電力系統(tǒng)的招投標(biāo),拓寬和開發(fā)了部分市場和同行業(yè)間的合作渠道,為增加公司銷售份額出謀劃策,添磚加瓦。
不足之處
在過去的一年中,由于職能轉(zhuǎn)型及對專業(yè)業(yè)務(wù)知識的欠缺,自身存在諸多問題和不足,對部分小額訂單監(jiān)管判斷疏忽,從而影響公司貨款資金的按時(shí)回籠。
2013年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施對公司和部門的合理化建議
1、 生產(chǎn)部和質(zhì)檢部需明確崗位職責(zé),完善崗位責(zé)任制,加大監(jiān)管力度,避免出現(xiàn)問題互相推諉。造成公司產(chǎn)品市場信譽(yù)度下降,增加售后服務(wù)成本。就本年度而已,出現(xiàn)類似現(xiàn)象較多,同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化工作人員責(zé)任性。防漸杜微,把可能出現(xiàn)的問題排除在產(chǎn)品出廠前。
2、公司技術(shù)部業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心有待提高,標(biāo)書制作過程應(yīng)落實(shí)復(fù)核措施,徹底杜絕因制作人員的疏忽、粗心出現(xiàn)失誤,造成廢標(biāo)現(xiàn)象的再度發(fā)生。同時(shí),對技術(shù)部標(biāo)書制作人員實(shí)行激勵機(jī)制,重大項(xiàng)目投標(biāo),中標(biāo)后對標(biāo)書制作人員予以適當(dāng)獎勵,因標(biāo)書制作中技術(shù)、商務(wù)出現(xiàn)問題而造成流標(biāo)、廢標(biāo)的應(yīng)予以處罰。
個(gè)人對2012的總體工作情況自我評價(jià)
能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,對待工作熱情,負(fù)責(zé)。能團(tuán)結(jié)同事,加強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力。能以身作則,起到帶頭表率作用。同時(shí)完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。
【關(guān)于崗位述職的報(bào)告范文】相關(guān)文章:
宣傳崗位述職個(gè)人述職報(bào)告范文(通用5篇)12-14
關(guān)于述職報(bào)告范文12-13
會計(jì)崗位工作述職報(bào)告范文(精選5篇)12-04
會計(jì)崗位述職個(gè)人工作述職報(bào)告范文(精選5篇)12-06
財(cái)務(wù)崗位年終工作的述職報(bào)告范文(通用7篇)12-07
關(guān)于個(gè)人述職報(bào)告范文01-02