述職報(bào)告范文合集10篇
我們眼下的社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？下面是小編為大家收集的述職報(bào)告10篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述職報(bào)告 篇1
20××年述職報(bào)告服務(wù)一局綜合科***（20××年12月）按照組織分工，我的工作是為**新區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行文字綜合服務(wù)，具體負(fù)責(zé)綜合科的工作，以及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。自中心成立以來(lái)，在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)一局領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和同事的幫助下，我圍繞文稿起草這一核心工作，抓住精品文章寫作，抓好功能拓展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。截止到12月底，組織、核改會(huì)議材料、新聞通稿、工作報(bào)告、黨務(wù)材料、招商信息、翻譯文章等文字材料百余篇，約10余萬(wàn)字，其中有些文稿有幸被省市新聞媒體采納。在履職的過(guò)程中，我堅(jiān)持以重任在肩的心態(tài)嚴(yán)格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進(jìn)一步提高自身形象貢獻(xiàn)自己的力量。
一、工作情況。
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綜合科作為中心的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對(duì)象即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，又對(duì)局、辦，還直接接觸各招商局，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅(jiān)持實(shí)踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)。同時(shí)，及時(shí)與區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們?cè)诠ぷ髦械膶氋F經(jīng)驗(yàn)，以此不斷理順、拓展綜合科的工作思路，將文稿撰寫、督查督辦、信息上報(bào)、網(wǎng)站建設(shè)、黨務(wù)工作、溝通協(xié)調(diào)做為綜合科的工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
�。ǘ╅_創(chuàng)工作局面。
首先是認(rèn)真地抓文稿寫作。在文稿的寫作過(guò)程中，經(jīng)歷了寫作質(zhì)量由“低”到“高”的轉(zhuǎn)變過(guò)程。即在工作之初僅僅把文稿的質(zhì)量停留在是否能夠較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思路、意圖；后來(lái)隨著工作的不斷深入，開始試圖高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完整文稿，力求寫一篇、成一篇，突破一篇，做到標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，努力提高領(lǐng)導(dǎo)的信任度。按照區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“講求實(shí)效”的要求，做到內(nèi)容不虛不空，努力保持文稿的鮮活度。比如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，將中心的服務(wù)理念概括提練為“優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”等，不僅有力地指導(dǎo)了工作開展，也在新區(qū)內(nèi)取得了良好的社會(huì)反響。
在半年的工作中，先后撰寫各類工作報(bào)告10余篇，各類公文20余件，上報(bào)信息30余篇，制定《考勤制度》等數(shù)項(xiàng)制度，翻譯校對(duì)外文資料過(guò)萬(wàn)字，搜集招商信息近千頁(yè)，收發(fā)政府文件上百件。其次，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。綜合科就像中心的“橋梁”，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過(guò)向上級(jí)多匯報(bào)，多請(qǐng)示，到各局、辦多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。二是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在新區(qū)開展的重要工作中，我能夠與新區(qū)各版塊保持及時(shí)的聯(lián)系和溝通，以求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，排除干擾，共同圍繞新區(qū)的工作搞好服務(wù)。如：在今年秋季新區(qū)（無(wú)錫）招商說(shuō)明會(huì)的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待工作，并與各招商局進(jìn)行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說(shuō)明會(huì)的順利進(jìn)行，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
二、在履職過(guò)程中存在的突出問題。
在履職過(guò)程中，理論學(xué)習(xí)不多；對(duì)宏觀走勢(shì)的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進(jìn)一步提高；對(duì)具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹，文稿寫作需要不斷提高和完善；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。
三、在履職過(guò)程中的廉政情況。
工作中，我能夠做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放縱，不打領(lǐng)導(dǎo)旗號(hào)謀私利，甘于清貧，樂于奉獻(xiàn)，始終保持知足心理和感激之情，自覺維護(hù)自身的良好形象。
我能夠勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我完善，保持工作干勁和向上努力的熱情；堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，勇于突破自我，有想干事、干成事的強(qiáng)烈愿望；富有團(tuán)隊(duì)精神，顧全大局，講求團(tuán)結(jié)，樂于助人；謙虛謹(jǐn)慎，不驕不燥，工作作風(fēng)比較踏實(shí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
述職報(bào)告 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好！
現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝。
我于2xxx年3月由****調(diào)入*****，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力，圓滿完成了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將設(shè)備部2xxx年工作情況，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。
一、2xxx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
1、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù)，但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮；劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問題一大堆，備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
2、廠房設(shè)施維修和GMP檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈、到一份記錄，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū)，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染，漏水點(diǎn)多達(dá)20處，徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn)，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法，徹底解決了車間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。
3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)�？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障，教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。
4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù)，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問題，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng)，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī)，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī)，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目；因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天，順利完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段，取得較滿意的結(jié)果。
2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份，主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難、維修頻繁，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造，使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高，經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí)，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。
3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造，總投入資金22000元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明；避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行，節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗；實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行
能耗；運(yùn)行完全自動(dòng)化，避免人員誤操作；節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年。
4、小技小改成效顯著，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下，組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論，進(jìn)行可行性分析，對(duì)通過(guò)的方案立即形成書面報(bào)告，及時(shí)地實(shí)施，經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有：
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽，切斷加熱，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元，從軟水池到水泵到鍋爐主體，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行，并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免；
3) 投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源，外接手動(dòng)按鈕控制，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作，避免停電后撬開門窗所帶來(lái)的不安全隱患。
4) 投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣，極易誤動(dòng)作，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置，切刀操作一步到位，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁，上機(jī)試用反映良好。
5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)－11時(shí)，早上6時(shí)－7時(shí)，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān)，12月8日最后一個(gè)難關(guān)，在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。
三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施
2xxx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī)，但是我們認(rèn)為這些成績(jī)，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，
在實(shí)際的工作中還存在著許多不足；
1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。
2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范，能耗計(jì)量不科學(xué)，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。
3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細(xì)的配件表，評(píng)估配件使用失效，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。
4、工作方式還不規(guī)范，工作效率和處理能力較低，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到，取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。
四、2xxx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃
1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)人員管理不放松，從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化，培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。
3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來(lái)的2xxx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo)，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝！
設(shè)備部 ***
2xxx年11月8日
述職報(bào)告 篇3
尊敬的董事長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過(guò)大家的辛苦努力，我們順利完成了TMP裝臵、60萬(wàn)噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力�，F(xiàn)將本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這一年來(lái)的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部，所以無(wú)論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面，我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備，電氣儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來(lái)的工藝及設(shè)備工作
經(jīng)驗(yàn)，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中，中得到了很好的體現(xiàn)。
二、交流溝通，努力營(yíng)造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)交流溝通，使得無(wú)論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí)，真正做到了與人為善，坦誠(chéng)相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫，在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，營(yíng)造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。
根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來(lái)，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。
1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：20xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差，放在消除工作拖延上，改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象，同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整改方案，消除遺留問題和安全隱患。
為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟亂差的原因，從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析，針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通，及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況，和預(yù)期的目標(biāo)，及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。
從20xx年初 至20xx年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利用晚上和周末的時(shí)間，一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保證工作的順利進(jìn)行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，主動(dòng)與他們勾通，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心，這樣既拉近了我與部門員工的距離，同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月，部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門員工，有條不紊開展工作，每項(xiàng)工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落實(shí)，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無(wú)人管理的現(xiàn)象。
2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面：真抓實(shí)干，全力完成公司的各種大小20xx臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。
做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí)，同時(shí)還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作。
樹立 “公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強(qiáng)主動(dòng)技術(shù)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了《設(shè)備管理制度》和《檔案管理制度》等相關(guān)保障制度；對(duì)車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)重新進(jìn)行了調(diào)整；改變工作方式變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會(huì)同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對(duì)接和服務(wù)工作。 四月份檢修全廠的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個(gè)裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理開工過(guò)程中的設(shè)備問題。主要工作如下：
突擊處理循環(huán)氫壓縮機(jī)的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪，并成功安裝調(diào)試運(yùn)行，為裝臵開工節(jié)省了80天時(shí)間。
聯(lián)系特檢院對(duì)壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進(jìn)行年檢，完成272臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記；辦理167臺(tái)壓力容器年檢，295臺(tái)安全閥定期檢驗(yàn)，71個(gè)特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦理特種設(shè)備操作證26個(gè)；壓力管道定期檢驗(yàn)約800米；
組織焦炭庫(kù)設(shè)備的安裝及整改驗(yàn)收工作，及時(shí)完成改性瀝青設(shè)備、柴油改質(zhì)設(shè)備的采購(gòu)、催貨、到貨驗(yàn)收及安裝工作；
完成污水場(chǎng)刮油刮泥機(jī)、加制氫裝臵新氫壓縮機(jī)消振設(shè)備的技術(shù)協(xié)議簽訂，定標(biāo)工作；完成75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù)協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造， 2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修維護(hù)。
述職報(bào)告 篇4
一、20xx年工作開展情況
�。ㄒ唬┳ズ媒�(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度工作
及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，掌握企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、原材料、產(chǎn)成品價(jià)格變動(dòng)等情況。在保證正常運(yùn)行調(diào)度的同時(shí)，重點(diǎn)抓好26家規(guī)模以上企業(yè)的運(yùn)行調(diào)度。
一是形成了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行季調(diào)度制度。每季度末企業(yè)的最后一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)核算完成以后，召集企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。及時(shí)分析企業(yè)上季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，并預(yù)測(cè)下季度的運(yùn)行情況，精確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向。今年共召開調(diào)度會(huì)4次。
二是抓好工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。及時(shí)督促企業(yè)按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)，并通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等形式與重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員聯(lián)系，認(rèn)真了解企業(yè)困難及產(chǎn)生原因，準(zhǔn)確掌握企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。對(duì)存在疑問的數(shù)據(jù)，及時(shí)核實(shí)、逐項(xiàng)比對(duì)，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)在招商中心及社會(huì)事務(wù)中心的配合下了解新建、續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況等。在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的本月完成情況、運(yùn)行特點(diǎn)和下月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)預(yù)測(cè)等情況以分析的形式形成書面材料報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參閱。
三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的指導(dǎo)工作。自實(shí)施企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)以來(lái)，多次到直報(bào)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，講解國(guó)家聯(lián)網(wǎng)報(bào)送平臺(tái)應(yīng)用軟件的使用方法、網(wǎng)絡(luò)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)要求，以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集上報(bào)方法等。進(jìn)一步提高了企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了企業(yè)報(bào)送數(shù)據(jù)的質(zhì)量。20xx年，深入企業(yè)指導(dǎo)報(bào)表、了解情況20多次。
�。ǘ┳ズ脭�(shù)據(jù)調(diào)控工作
一是與區(qū)統(tǒng)計(jì)部門協(xié)調(diào)，做好開發(fā)區(qū)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、上報(bào)工作。自實(shí)施聯(lián)網(wǎng)直報(bào)以來(lái)，通過(guò)多次協(xié)調(diào)，企業(yè)自行上報(bào)的數(shù)據(jù)既兼顧了開發(fā)區(qū)的任務(wù)指標(biāo)又得到統(tǒng)計(jì)部門的認(rèn)可。
二是與省、市商務(wù)、統(tǒng)計(jì)部門協(xié)調(diào)，做好省市級(jí)開發(fā)區(qū)月報(bào)的上報(bào)工作。今年以來(lái)，加強(qiáng)了與省、市兩級(jí)商務(wù)部門的.聯(lián)系與溝通。通過(guò)與區(qū)統(tǒng)計(jì)部門聯(lián)系，及時(shí)掌握富海、中海、通海等企業(yè)的數(shù)據(jù)，并及時(shí)與省、市兩級(jí)商務(wù)部門聯(lián)系，修改、調(diào)整上報(bào)數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取20xx年取得好成績(jī)。
�。ㄈ┳ズ贸Ｒ�(guī)性基層基礎(chǔ)及各專業(yè)報(bào)表工作。
以示范企業(yè)、示范統(tǒng)計(jì)站創(chuàng)建為契機(jī)，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作。全面完成工業(yè)產(chǎn)值、財(cái)務(wù)、價(jià)格、勞資、固定資產(chǎn)投資、能源、服務(wù)業(yè)抽樣等各專業(yè)的20xx年上半年的定期報(bào)表工作。明確審核重點(diǎn)，加大審核力度，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高。
進(jìn)一步維護(hù)、健全基本單位名錄庫(kù)，做到老項(xiàng)目及時(shí)更新、新項(xiàng)目及時(shí)入庫(kù)，確保項(xiàng)目不重、不漏。
20xx年開發(fā)區(qū)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)9家。20xx年度開發(fā)區(qū)統(tǒng)計(jì)中心被評(píng)為全市工業(yè)品價(jià)格調(diào)查先進(jìn)單位、全市規(guī)模以下抽樣調(diào)查先進(jìn)單位、全市名錄庫(kù)管理先進(jìn)單位。
�。ㄋ模┳龊萌珖�(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查工作
嚴(yán)格按照上級(jí)工作部署，做好全國(guó)第三次經(jīng)濟(jì)普查工作。截止年底，開發(fā)區(qū)三經(jīng)普工作按照進(jìn)度要求有序開展，已經(jīng)全部完成個(gè)體戶以及聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的入戶登記、拍照工作。
二、20xx年工作打算
一是不斷提高統(tǒng)計(jì)分析水平，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能。圍繞開發(fā)區(qū)的中心工作，緊扣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真開展調(diào)研，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供精確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析。
二是做好企業(yè)運(yùn)行調(diào)度工作，切實(shí)掌握企業(yè)運(yùn)行情況。
三是做好統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表，著力提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。全面、準(zhǔn)確、及時(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)定期報(bào)表，加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)力度，維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
述職報(bào)告 篇5
為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行，公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作，在員工們的共同努力下，廣大居民在溫暖舒適中度過(guò)了持續(xù)低溫的寒冬。針對(duì)室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際，公司適時(shí)提高了供暖溫度，并及時(shí)受理用戶投訴，處理和測(cè)溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高�；仡�20xx—20xx年度的供熱工作，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績(jī)是在全體員工的共同努力下取得的�？偨Y(jié)起來(lái)，我們主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切，責(zé)任重于泰山的安全理念，視安全為生命之魂，幸福之基，效益之本，穩(wěn)定之源，一絲不茍地認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念，積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對(duì)一活動(dòng)及崗位練兵活動(dòng)，使司化人員理論知識(shí)和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升，為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、健全安全管理制度，規(guī)范安全管理
年初，礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書，司化人員每人寫出了一份安全保證書，形成了自保、互保、聯(lián)保體系，在對(duì)物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象，修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施，并統(tǒng)一印制、張貼，以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系，一年來(lái)未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平，我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)一周存在的問題進(jìn)行總結(jié)，員工們相互找差距、提建議，查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處，利用周二學(xué)習(xí)時(shí)間，聘請(qǐng)老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識(shí)、操作心得及事故案例，每周出一個(gè)鍋爐知識(shí)習(xí)題，要求司化人員下去思考，下周提問、解答，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，全年共開展司化理論考試4次，組織崗位練兵4次，參訓(xùn)人員達(dá)到100％。
四、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度，杜絕各類故障的發(fā)生 在冬季設(shè)備運(yùn)行期間，我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，配備兩名專職維修工搞日常維護(hù)，要求班班檢查安全附件的完好情況，搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作，技術(shù)員每周對(duì)檢修記錄進(jìn)行復(fù)查，要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺(tái)設(shè)備、任何一個(gè)部位、任何一個(gè)附件，從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。
五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過(guò)程及日常管理工作中，嚴(yán)格管理，狠抓煤的燃盡工作；在操作上，要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量，使煤的燃盡率大幅度提
高，由以前的70％提高到96％，和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個(gè)鍋爐房都對(duì)補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù)，降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時(shí)對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行巡查，防止了跑、冒、漏的發(fā)生，使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo)，做到爐渣日產(chǎn)日清，滿足環(huán)保要求。
1、管網(wǎng)年久失修，腐蝕嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。
2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長(zhǎng)達(dá)20年，已超過(guò)服務(wù)年限，維護(hù)困難，且年維修費(fèi)用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大，工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高，服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個(gè)采暖期，出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題，但我們的維修人員沒有及時(shí)去處理，最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)，給公司造成了惡劣的負(fù)面影響，損害了公司的利益。今后，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育，努力提高員工的綜合素質(zhì)，為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
二、20xx年夏季檢修工作安排
1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時(shí)制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃。
2、技術(shù)員及時(shí)編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施，并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作，
驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄，技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
5、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。
幾點(diǎn)要求：
第一，認(rèn)真組織，穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí)，制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表，定項(xiàng)目，定時(shí)間，定人員，做到組織、項(xiàng)目、人員、時(shí)間四落實(shí)，要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想，互相支持，互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個(gè)點(diǎn)、號(hào)吹一個(gè)調(diào)，決不允許一意孤行，要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號(hào)令，令行禁止，確保政令暢通。
第二，完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，親自抓夏季檢修工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，加強(qiáng)溝通，服從指揮，要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃。
第三，各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán)，時(shí)間要求相當(dāng)緊，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都將制約其他環(huán)節(jié)，影響施工進(jìn)度，延誤整個(gè)工期。因此，各班組絲毫不能松懈，一定要調(diào)動(dòng)一切積極因素，抓緊搶工期、搶進(jìn)度，力爭(zhēng)提前完成任務(wù)。
第四，各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節(jié)
已經(jīng)來(lái)臨，給安全施工帶來(lái)諸多不利。各班組一定要時(shí)刻敲響安全警鐘，要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來(lái)抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個(gè)檢修部位，要設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；相互監(jiān)督，相互檢查，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人，實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制；各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題。
第五，要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工。在確保安全作業(yè)的同時(shí)，還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量，要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，從工期中要質(zhì)量，從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度，從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作，要全心全意為夏季檢修服好務(wù)，盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層，解決問題到現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)工作落實(shí)，確保夏檢質(zhì)量，做好夏檢的驗(yàn)收工作。
述職報(bào)告 篇6
每次寫述職報(bào)告，心情總是特別復(fù)雜，最新校長(zhǎng)述職報(bào)告。據(jù)說(shuō)是與校長(zhǎng)評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，內(nèi)心就更為矛盾。想了許久，最后還是認(rèn)真寫，這不僅是出于對(duì)上級(jí)的尊重，更是回顧一下自己的極好機(jī)會(huì)。但有一點(diǎn)是肯定的，我決不會(huì)為了自己創(chuàng)造獲得獎(jiǎng)勵(lì)的條件，把別人通過(guò)努力獲得的成績(jī)硬說(shuō)成是自己的；更重要的是自己對(duì)過(guò)去工作的總結(jié)與反思，以增強(qiáng)自信，也盡可能的在今后工作中減少失誤。
我自1983年起當(dāng)副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)已二十余年了，從主持工作起，也已經(jīng)16個(gè)年頭了。在校長(zhǎng)的崗位上自己真正有所感覺，或者說(shuō)自己發(fā)現(xiàn)自己在不斷的進(jìn)步，還是近10年的事。湖塘實(shí)小是一個(gè)造就人的地方。有人說(shuō)，“是龐校長(zhǎng)造就了湖塘實(shí)小，湖塘實(shí)小也造就了龐校長(zhǎng)�！逼鋵�(shí)，我心里明白，是湖塘實(shí)小這塊肥沃的土壤養(yǎng)育了自己，使得這幾年在教育上我明白了許多。至于造就學(xué)校，這是每一個(gè)在這里工作的人，或多或少都作出了貢獻(xiàn)。也有人說(shuō)，這10年是湖塘實(shí)小發(fā)展史上的頂峰，但我不這么認(rèn)為。湖塘實(shí)小這樣扎根極深的老樹，通過(guò)一代又一代人的努力，會(huì)不斷地萌發(fā)新枝，顯示出它固有的魅力。
這幾年來(lái)，湖塘實(shí)驗(yàn)小學(xué)在發(fā)展的的歷程中，經(jīng)歷了一場(chǎng)可以載入史冊(cè)的重大變化——孕育了星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校。一所公力小學(xué)，要?jiǎng)?chuàng)辦一所九年一貫制的民辦學(xué)校的確是不容易的。星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校的初中部能否形成，都是值得社會(huì)關(guān)注的大事，不要說(shuō)能否生存與發(fā)展了。但XX年中考的情況已經(jīng)看到她的生命力所在。星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校創(chuàng)辦三年就發(fā)展到了3640名學(xué)生的規(guī)模，不得不說(shuō)這是民辦學(xué)校的創(chuàng)辦者值得自豪的。星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校的創(chuàng)辦，會(huì)對(duì)湖塘實(shí)小產(chǎn)生一定的影響。但三年來(lái)的事實(shí)已經(jīng)證明，湖塘實(shí)小經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，不僅保持了老校的風(fēng)范，而且不斷地創(chuàng)造出新的驕人的業(yè)績(jī)。從XX年起生源猛增，到XX年，一年級(jí)新生增到500余人，創(chuàng)造了湖塘實(shí)小10年內(nèi)歷史的新高，這是我們始料不及的。因此，這三年，是我們這些創(chuàng)業(yè)者面臨新挑戰(zhàn)，經(jīng)受新考驗(yàn)，接受新磨練的三年。在這種挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的環(huán)境中，我們不僅不可能過(guò)上一天安穩(wěn)的日子，而且肯定會(huì)創(chuàng)造許多驚人的業(yè)績(jī)。
湖塘實(shí)小的近十年的發(fā)展史上，有一些方面是值得充分肯定的。
——少先隊(duì)工作在保持幾十年優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又有了新的發(fā)展，從1995年起，又有五、六名師生赴京接受中央高層領(lǐng)導(dǎo)的接見。學(xué)校成為全國(guó)青少年研究中心的實(shí)驗(yàn)基地。鼓號(hào)隊(duì)代表江蘇省赴京比賽獲一等獎(jiǎng)。XX年，團(tuán)中央又在星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校舉行了體驗(yàn)教育全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。
——“學(xué)生‘六個(gè)一’基本技能訓(xùn)練”是1995年起動(dòng)的推進(jìn)素質(zhì)教育的重大改革。它不僅使湖塘實(shí)小的學(xué)生在許多方面有別于一般學(xué)校，產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)還在省及全國(guó)的許多雜志發(fā)表，《輔導(dǎo)員》雜志還發(fā)一組文章，向全國(guó)推廣，述職報(bào)告《最新校長(zhǎng)述職報(bào)告》。武進(jìn)教育局也下達(dá)文件，推廣這一做法。
——“語(yǔ)文教學(xué)創(chuàng)新計(jì)劃”是1996年起動(dòng)的重大教育改革之一。幾年來(lái)，“以學(xué)為本的課堂教學(xué)模式研究”使學(xué)校課堂教學(xué)的面貌發(fā)生了重大的變化。常州市實(shí)驗(yàn)小學(xué)語(yǔ)文教師評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，我校連續(xù)4次獲得一等獎(jiǎng)。由這項(xiàng)改革帶來(lái)的教學(xué)方面的變化與發(fā)展促進(jìn)了學(xué)校保持了省內(nèi)的領(lǐng)先水平。
——“三位一體”推進(jìn)體育發(fā)展，又是學(xué)校的一個(gè)特色。一個(gè)基層學(xué)校有二個(gè)省級(jí)體育傳統(tǒng)項(xiàng)目，在全省屬于少見。少體校并入本校后，又增強(qiáng)了體育的競(jìng)爭(zhēng)力。再加上體育俱樂部的形色，以及星辰創(chuàng)辦的常州市青少年乒乓球訓(xùn)練基地，這種體育發(fā)展模式受到省廳的關(guān)注，也是省內(nèi)罕見的現(xiàn)象。
——“形成促進(jìn)青年教師自主發(fā)展的機(jī)制”是國(guó)家級(jí)的研究課題。七、八年來(lái)，我校形成了“自主——?jiǎng)?chuàng)造”型發(fā)展管理模式。在這個(gè)機(jī)制中，教師的智慧得到充分的發(fā)揮。也由于湖塘實(shí)小的管理積累，使得星辰學(xué)校一開始就進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。它產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)引來(lái)了常州市許多名校前來(lái)考察研究。這種管理模式正在邁向現(xiàn)代學(xué)校制度的建構(gòu)。
——星辰電視臺(tái)的發(fā)展以及電教媒體對(duì)教育的促進(jìn)功能研究做得極強(qiáng)。星辰電視臺(tái)不僅包攬了武進(jìn)電視臺(tái)的少兒節(jié)目，而且取得了同行，甚至省市電視臺(tái)都刮目相看的嬌人業(yè)績(jī)。
可以肯定地說(shuō)，學(xué)校上空星光燦爛。但必須鄭重聲明，這些成績(jī)的取得，都是大家共同努力的結(jié)果，其中，我只是作為一個(gè)參與者及 幸福 的分享者而已。
在我管轄的范圍內(nèi)，有6000余名學(xué)生，近600名教職員工，三個(gè)校區(qū)。在常人的眼里，我是一個(gè)忙得不得了的人，但事實(shí)并不如此，我有時(shí)間更多地泡在教室里。過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，由于兩次出國(guó)及4次到外地開會(huì)，有近40天的時(shí)間不在學(xué)校里，但聽課仍達(dá)到105節(jié)。之所以有這么多的時(shí)間，有兩個(gè)方面的原因，一是我的助手們不僅有很好的敬業(yè)精神，而且很有組織與管理才能，能承擔(dān)起各種繁雜的工作，且干得十分出色。二是本人在追求著另一種工作形態(tài)，即把財(cái)務(wù)、人事、常務(wù)方面的許多工作與權(quán)力都分解給了我的助手們，盡可能讓他們有責(zé)有權(quán)，并且讓他們?cè)诮處熤薪⑤^高的威信。從這個(gè)意義上看，星辰實(shí)驗(yàn)學(xué)校與湖塘實(shí)小幾乎不需要本人這個(gè)角色。但從另一個(gè)意義上講，我硬逼著自己盡力地作新的追求。概括起來(lái)是三句話：1、把握宏觀的。我?guī)缀趺扛魞扇齻�(gè)月，就要將進(jìn)入視野的全新信息結(jié)合本校的實(shí)際進(jìn)行系統(tǒng)思考，不斷地調(diào)整新的命題與實(shí)施策略，做到積極進(jìn)取，穩(wěn)步推進(jìn)。這一點(diǎn)，校內(nèi)教師是眾所周知的。2、觀察微觀的。作為校長(zhǎng)是不能坐在辦公室里觀賞校園的，應(yīng)該到一線去研究細(xì)節(jié)，從而欣賞教師的工作，也思考或預(yù)計(jì)將有可能發(fā)生的問題。我平時(shí)養(yǎng)成了不愛坐辦公室的習(xí)慣，把參與專題研討活動(dòng)、聽課、與教師交流看成是自己神圣的工作。實(shí)踐中我體會(huì)到，把握了宏觀就把握了學(xué)校發(fā)展的方向，把握了細(xì)節(jié)，就把握了學(xué)校的水準(zhǔn)。3、直面難管的。學(xué)校的許多工作都是可以由別人替代的，能讓別人替代的工作，應(yīng)盡可能地分解給別人，從而讓自己有更多的時(shí)間研究一些問題。但學(xué)校中也有相對(duì)多的問題必須由校長(zhǎng)獨(dú)立地處理與回答。倘若在這方面失責(zé)，學(xué)校會(huì)受到極大的傷害。
述職報(bào)告 篇7
本人自20xx年5月28日來(lái)到曹安國(guó)際**就職，從事電工工作，回顧這一年多來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作。
通過(guò)這一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，工作能力有了長(zhǎng)足的長(zhǎng)進(jìn)，技術(shù)水平有了較大的提高！工作期間埋頭苦干，踏實(shí)工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可；去年到崗后為了能夠盡快適應(yīng)、勝任崗位工作，認(rèn)真向其他同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，主動(dòng)去各處熟悉情況，以便盡快掌握各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的性能；業(yè)余還學(xué)習(xí)一些專業(yè)書籍，努力提高自身業(yè)務(wù)技能；很快就能勝任本崗位工作；工作以來(lái)一直以"要么不做，要做就要做好"的工作態(tài)度及高度的責(zé)任心按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)；工作中嚴(yán)于律己，服從領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排；團(tuán)結(jié)同事，工作相互幫助學(xué)習(xí)；一切以**為中心，全心全意為**業(yè)主做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
這一年來(lái)我各方面有了很大的進(jìn)步，在平時(shí)工作中能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題也能及時(shí)予以解決或與領(lǐng)導(dǎo)溝通后解決；經(jīng)過(guò)不斷的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷的積累，已經(jīng)有了一定的綜合分析能力和協(xié)調(diào)辦事能力。在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；在工作中注意工作細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把工作做好做細(xì)，力取工作上少出錯(cuò)，不出錯(cuò)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
工程部：xx員工
20xx.10.01
述職報(bào)告 篇8
時(shí)光荏苒，不知不覺，大一上學(xué)期即將結(jié)束，本學(xué)期開學(xué)初，我們班選舉的班委，經(jīng)過(guò)明確的分工，我們成立了班委會(huì)，大家都能積極工作，定期地在一起研究工作。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合，各位班委的工作已經(jīng)步入正軌。在20xx年12月26號(hào)下午進(jìn)行的述職報(bào)告中，各班委對(duì)各自的工作領(lǐng)域以及后期的班級(jí)建設(shè)都做了述職來(lái)總結(jié)本學(xué)期的工作。
回顧我們班委的上學(xué)期工作我們班級(jí)的建設(shè)取得了不少可喜的成績(jī)。當(dāng)然我們現(xiàn)在處于一個(gè)發(fā)展的過(guò)程我們的工作中也存在一些不足，為此做工作總結(jié)為以后的工作取得更好的成績(jī)。
學(xué)習(xí)情況
這一期的學(xué)習(xí)中，有些同學(xué)們對(duì)老師的教學(xué)內(nèi)容不能理解，主要原因是課前沒有好好預(yù)習(xí)，在課堂上，并未聽取老師所傳授的知識(shí)，都自行安排課堂內(nèi)容，并沒有配合老師的教學(xué)內(nèi)容，
導(dǎo)致課堂氣氛不活躍，課后又根本無(wú)法進(jìn)行復(fù)習(xí)。因此作業(yè)質(zhì)量不高。moot觀課率不高，這些等等都要自覺，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。
隨著對(duì)大學(xué)的的適應(yīng)，大多學(xué)生松弛現(xiàn)象明顯加強(qiáng)。同學(xué)們對(duì)于大學(xué)學(xué)習(xí)觀點(diǎn)、態(tài)度不夠端正、明確，總認(rèn)為及格就足夠。
紀(jì)律情況
要做到按時(shí)上課，不早退，不曠課，加強(qiáng)自律性
班級(jí)活動(dòng)
班級(jí)活動(dòng)不僅可以讓同學(xué)們放松心情，最主要的為大家的交流提供了一個(gè)平臺(tái)，建立同學(xué)們之間的友誼，加強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。本班大多同學(xué)缺乏自信，不敢表現(xiàn)自己。因此，我認(rèn)為我班應(yīng)該多開展娛樂活動(dòng)、公益活動(dòng)等，在各類活動(dòng)中讓同學(xué)們互相發(fā)現(xiàn)對(duì)方的特長(zhǎng)等。
班干部要為同學(xué)做實(shí)事，但并非每件事情都要親力親為，其實(shí)很多事情可以找同學(xué)幫忙的，大家團(tuán)結(jié)一起，可能會(huì)事半功倍。在今后的工作中我們一定能夠主動(dòng)些、積極些。讓我們班更加團(tuán)結(jié)，同學(xué)之間能夠暢所欲言。
希望通過(guò)大家的努力，我們班委越來(lái)越團(tuán)結(jié)，班集體會(huì)越會(huì)越來(lái)越好。讓我們彼此攜起手來(lái)，為我們班集體的明天一起努力，一起拼搏……
述職報(bào)告 篇9
20xx年，是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。作為焊絲廠廠長(zhǎng)，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命�，F(xiàn)述職如下：
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠起，我廠積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩(wěn)過(guò)渡，按期實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。
2、真抓實(shí)干，服務(wù)于公司十二五規(guī)劃。為服務(wù)于公司在十二五規(guī)劃中提出了在20xx年實(shí)現(xiàn)焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的宏偉目標(biāo)，我廠與公司各部門積極配合，為詳細(xì)制定十二五規(guī)劃提供了相應(yīng)的技術(shù)支持。
3、學(xué)習(xí)實(shí)踐了“精細(xì)化管理”理念。一年來(lái)我?guī)ьI(lǐng)全廠干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”理念，卓有成效的開展了一些工作，如：通過(guò)了ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系復(fù)審和CCS工廠認(rèn)可管理評(píng)審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計(jì)劃。6-10月我廠共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營(yíng)銷人員一起對(duì)客戶進(jìn)行回訪，對(duì)焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結(jié)，并采取必要的改進(jìn)措施。
二、存在問題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標(biāo)設(shè)備備件庫(kù)存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國(guó)內(nèi)行業(yè)一線品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認(rèn)真落實(shí)十二五規(guī)劃，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
2、繼續(xù)貫徹“精細(xì)化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)與客戶的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善內(nèi)部管理，解放思想，不斷創(chuàng)新。
述職報(bào)告 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照全鎮(zhèn)統(tǒng)一安排，我們農(nóng)技中心今天在這里向大家作行風(fēng)評(píng)議述職報(bào)告，這對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)本單位行風(fēng)建設(shè)提供了良好的機(jī)遇，我們將以此次評(píng)議為契機(jī)，努力提升農(nóng)技隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，把鎮(zhèn)農(nóng)技中心建設(shè)成為工作優(yōu)質(zhì)高效、群眾滿意度高的基層公益性服務(wù)部門。下面就我單位履職履責(zé)情況向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、 基本情況
鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心現(xiàn)有在職專業(yè)技術(shù)人員12名，其中大專以上學(xué)歷6人，中級(jí)以上技術(shù)職稱6人。服務(wù)范圍包括農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、水利水保、農(nóng)村能源等實(shí)用技術(shù)的實(shí)驗(yàn)、示范、推廣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)等。
近年來(lái)，我們?cè)阪?zhèn)黨委政府以及縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，狠抓技術(shù)推廣和配套服務(wù)，確實(shí)做到了轉(zhuǎn)制不轉(zhuǎn)責(zé)、轉(zhuǎn)制不減擔(dān)，中心服務(wù)功能明顯增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改善、技術(shù)服務(wù)力度明顯加大、農(nóng)民滿意度明顯提高，為全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展
農(nóng)技中心長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在基層工作第一線，承擔(dān)著為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供科技支持的職責(zé)。近年來(lái)，我們結(jié)合全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀，立足現(xiàn)實(shí)推技術(shù)、圍繞產(chǎn)業(yè)抓關(guān)鍵、依托項(xiàng)目搞示范，在精品園建設(shè)、品種改良、測(cè)土配方施肥、良種良法配套推廣、農(nóng)業(yè)病蟲害綜合防治上取得了一定成績(jī)。
1、認(rèn)真抓好柑橘精品果園建設(shè)。
為了提高我鎮(zhèn)柑橘產(chǎn)量和品質(zhì)，努力改變粗放落后的培管方式，逐步走標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的產(chǎn)業(yè)化之路，鎮(zhèn)人民政府計(jì)劃從今年開始用三年時(shí)間在王子石、朱津?yàn)�、龍舟坪、劉家沖、劉家坳、何家坪、土地坡、兩河口、黃家坪、津洋口、三漁沖、胡家棚等12個(gè)柑橘重點(diǎn)村建立柑橘精品示范園1800畝。
津洋口、朱津?yàn)�、土地坡、王子石等四個(gè)村共600畝精品果園建設(shè)已于今年初正式啟動(dòng)。精品果園嚴(yán)格按方案要求采取四改措施進(jìn)行示范基地建設(shè)。四改即：改善田間道路、改善施肥結(jié)構(gòu)、改善種植密度、改良土壤，逐步推廣柑橘無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要做到“五個(gè)一”：一是示范基地內(nèi)柑橘生產(chǎn)者家家戶戶有一份柑橘無(wú)公害種植技術(shù)資料；二是每塊橘園一盞頻振式殺蟲燈；三是誘殺害蟲“一塊板”，示范基地內(nèi)懸掛“粘蟲板”誘殺害蟲；四是家家戶戶一套枝剪、手鋸；五是控水增糖“一張膜”，樹底鋪設(shè)反光膜，控制水分，提高果實(shí)含糖量。
精品果園采用技物配套的服務(wù)模式，技術(shù)上全程指導(dǎo)，物質(zhì)上給予扶持。通過(guò)開展技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放技術(shù)資料，入戶上門指導(dǎo)等方式，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料，在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化技術(shù)措施落實(shí)。
在示范園區(qū)，今年已免費(fèi)發(fā)放黃板18000張，修剪工具 205套，技術(shù)資料五期1300份，頻振式殺蟲燈60盞，無(wú)公害農(nóng)藥1800瓶（450公斤），柑橘壯果肥600包。召開現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)6場(chǎng),入戶上門指導(dǎo)60人次，大大提高了項(xiàng)目區(qū)柑農(nóng)的整體管理水平。
2、扎實(shí)搞好柑橘品種更新改良。
今年全鎮(zhèn)計(jì)劃完成1000畝的柑橘品種更新改良，截止目前，已完成畝。對(duì)柑橘品改我們嚴(yán)格分步實(shí)施，力求工作扎實(shí)、措施得力。先由各村拿出品改方案，經(jīng)農(nóng)技中心審定后，再組織實(shí)施，并嚴(yán)格考核。在更新品種上結(jié)合各村實(shí)際，緊扣市場(chǎng)需求，有針對(duì)性地選擇品種。在品改工作中充分遵循柑農(nóng)意愿，給予柑農(nóng)知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)，變過(guò)去行政命令為柑農(nóng)主導(dǎo)。今年8月組織龍舟坪村組干部、部分柑農(nóng)到江西考察8月中旬就能上市的特早熟蜜柑新品種，并帶回樣品果，柑農(nóng)品嘗后品改積極性很高，有力地促進(jìn)了品改工作的順利開展。
各村品改均由專班負(fù)責(zé)，改完一戶，登記一戶，并由農(nóng)戶簽字蓋章。
3、切實(shí)做好農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶。
近幾年來(lái)，我們繼續(xù)堅(jiān)持“科技興農(nóng)”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞我鎮(zhèn)農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),積極為黨委、政府當(dāng)好參謀，依托自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工作，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。
一是抓好各類技術(shù)培訓(xùn)。我們采取課堂講學(xué)與田間實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，入戶指導(dǎo)與資料發(fā)放相結(jié)合的多層次培訓(xùn)方式，取得了較好效果。今年以來(lái)已舉辦柑橘病蟲害防治和測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)15場(chǎng)，參訓(xùn)人員合計(jì)達(dá)到近600人次。已印發(fā)技術(shù)資料6500份，接受電話咨詢100多人次，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)200多人次，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的實(shí)際問題300余個(gè)。通過(guò)這些工作，有效提高了農(nóng)民的科技素質(zhì)，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應(yīng)用，幫助群眾解決了生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的難題。
二是抓好示范戶服務(wù)工作。今年我們繼續(xù)強(qiáng)化措施，對(duì)全鎮(zhèn)100名柑橘產(chǎn)業(yè)科技示范戶搞好技術(shù)服務(wù)。技術(shù)人員每人聯(lián)系10個(gè)示范戶，通過(guò)細(xì)化措施、強(qiáng)化考核，確保科技示范戶主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的入戶率達(dá)到100%，技術(shù)指導(dǎo)員全年上門指導(dǎo)次數(shù)不少于10次。技術(shù)人員嚴(yán)格按照與科技示范戶簽訂的《技術(shù)服務(wù)合同》開展技術(shù)服務(wù)，并認(rèn)真填寫《科技示范戶手冊(cè)》，作好技術(shù)指導(dǎo)日歷記載。今年以來(lái)對(duì)科技示范戶入戶指導(dǎo)已達(dá)130次，發(fā)放技術(shù)資料500份。在科技示范戶服務(wù)工作中基本實(shí)現(xiàn)四到位：入戶指導(dǎo)到位、技術(shù)培訓(xùn)到位、主推品種和技術(shù)措施到位、示范輻射到位，并于今年8月通過(guò)了省農(nóng)業(yè)廳驗(yàn)收。
4、繼續(xù)搞好良種良法的配套推廣。
今年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“科技興農(nóng)”的服務(wù)宗旨，緊緊圍繞我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)積極為黨委、政府當(dāng)好參謀，依托自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力開展科技培訓(xùn)、技術(shù)推廣、病蟲測(cè)報(bào)等技術(shù)服務(wù)，以農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo)，為全鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)服好務(wù)。
一是抓好各類技術(shù)培訓(xùn)。我們采取課堂講學(xué)與田間實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)與突出重點(diǎn)相結(jié)合，入戶指導(dǎo)與資料發(fā)放相結(jié)合的多層次培訓(xùn)方式，取得了較好效果。全年共舉辦柑桔栽培技術(shù)專題培訓(xùn)6場(chǎng)，柑桔病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)42場(chǎng)，水稻病蟲害防治技術(shù)培訓(xùn)10場(chǎng)，測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)，參訓(xùn)人員合計(jì)達(dá)到近3000人次。全年印發(fā)技術(shù)資料12000份，培植科技示范戶200戶，發(fā)展科技示范田500畝。每名技術(shù)員全年入戶指導(dǎo)時(shí)間均在100天以上，所指導(dǎo)的科技示范戶均增產(chǎn)5%以上。接受電話咨詢100多人次，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)500多人次。通過(guò)這些工作，增強(qiáng)了群眾的科技意識(shí)，促進(jìn)了實(shí)用技術(shù)的普及和應(yīng)用，幫助群眾解決了生產(chǎn)中碰到的難題。
二是抓好新品種、新技術(shù)推廣工作。除搞好常規(guī)技術(shù)推廣外，還加大了新品種、新技術(shù)的推廣力度。今年共推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)雜交稻500畝，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)玉米20xx畝，雙低雜交油菜1000畝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)10%以上。另外推廣應(yīng)用無(wú)公害農(nóng)藥20xx畝，柑橘標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣達(dá)到3000畝。
三是抓好病蟲測(cè)報(bào)和防治工作。中心安排專人負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)水稻、柑橘、蔬菜等農(nóng)作物病蟲的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，通過(guò)資料、公告等方式指導(dǎo)農(nóng)戶實(shí)時(shí)噴藥，防蟲治病情報(bào)入戶率達(dá)100%，技術(shù)指導(dǎo)率達(dá)90%，努力維護(hù)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。并于今年8月完成了《朱津?yàn)┐甯涕賵@幺蚰發(fā)生與危害初報(bào)》，從根本上解決了該村柑橘園長(zhǎng)期以來(lái)的黃化問題。由于工作積極主動(dòng)、措施得力，今年農(nóng)業(yè)病蟲害在我鎮(zhèn)未大面積發(fā)生。
四是抓好測(cè)土配方肥推廣工作。搞好測(cè)土配方施肥，提高科學(xué)施肥水平，不僅是促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定增產(chǎn)、農(nóng)民持續(xù)增收的重大舉措，也是節(jié)本增效、提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的有力支撐。去年以來(lái)，我們重點(diǎn)抓好了配方肥進(jìn)農(nóng)家工作。通過(guò)發(fā)放施肥通知單、開展入戶指導(dǎo)、健全銷售網(wǎng)絡(luò)等措施，普及測(cè)土配方施肥知識(shí)，提高農(nóng)民科學(xué)種田、平衡施肥的意識(shí)。去年以來(lái)共發(fā)放施肥通知單8000多份，入戶指導(dǎo)20xx多人次，開展測(cè)土配方施肥技術(shù)培訓(xùn)21場(chǎng)次。目前全鎮(zhèn)測(cè)土配方施肥應(yīng)用面積已達(dá)到20xx畝，肥料利用率提高5%以上，畝節(jié)本增效40元以上。
三、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，服務(wù)水平不斷提高
為了進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)技人員工作積極性，樹立農(nóng)技服務(wù)中心新形象，我們采取一系列措施來(lái)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范日常工作。以技術(shù)推廣為己任、以熱情服務(wù)為宗旨、以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)、以農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅(jiān)持“一手抓管理，一手抓服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)“兩促進(jìn)、兩提高”。我們中心也逐漸成為全縣基層農(nóng)技推廣部門規(guī)范化運(yùn)作的一面旗幟。
1、健全管理機(jī)制。每年初中心與農(nóng)技人員簽訂工作責(zé)任制和勞務(wù)合同，農(nóng)技人員與科技示范戶簽訂《技術(shù)服務(wù)合同》，做到人人聯(lián)村、職責(zé)分明，合同化管理、規(guī)范化運(yùn)作、專業(yè)化服務(wù)。我們?cè)趦?nèi)部管理上強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)，絕不允許一盤散沙，每個(gè)人都以大局和中心工作為重。結(jié)合政務(wù)公開、便民服務(wù)，將所有技術(shù)人員的服務(wù)范圍、工作職責(zé)、電話號(hào)碼均向社會(huì)公布，形成了由上級(jí)、單位、社會(huì)、服務(wù)對(duì)象組成的多重監(jiān)管機(jī)制，保障各項(xiàng)工作順利開展。
2、創(chuàng)新分配機(jī)制。根據(jù)轉(zhuǎn)制后的實(shí)際情況，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)按勞分配、績(jī)效優(yōu)先和兼顧公平的原則，打破了過(guò)去的平均主義，建立起報(bào)酬與業(yè)績(jī)、收入與貢獻(xiàn)掛鉤，大大提高了農(nóng)技人員的工作積極性，激發(fā)了潛能、增強(qiáng)了活力、促進(jìn)了工作。
3、轉(zhuǎn)變推廣機(jī)制。為了適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)技推廣工作的需要，我們轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制，結(jié)合全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，由過(guò)去面面俱到、普遍撒網(wǎng)。
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