述職報告

時間：2021-05-31 11:16:00 述職報告范文我要投稿

【推薦】述職報告范文匯總4篇

　　在當下社會，報告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的述職報告5篇，歡迎閱讀與收藏。

【推薦】述職報告范文匯總4篇

述職報告篇1

　　根據(jù)組織安排，我負責政府全面工作。一年來，在縣委的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督支持下，緊緊依靠廣大干部群眾，圍繞縣委工作部署，帶領縣政府一班人，盡職盡責，開拓創(chuàng)新，扎實工作，嚴于律己，圓滿完成了各項目標任務。

　　一、堅持發(fā)展第一要務，扎實推進經(jīng)濟社會全面協(xié)調發(fā)展

　　認真分析當前經(jīng)濟形勢，結合XX具體實際，審時度勢，提出了經(jīng)濟工作要“提速增效，加快發(fā)展”這一主題。在具體工作中，按照科學發(fā)展觀的要求，立足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，突出工業(yè)富縣戰(zhàn)略，加快城鎮(zhèn)化進程，著力構建和諧社會，克服了國家宏觀調控、軍工企業(yè)改制等嚴峻考驗，各項工作取得了明顯成效。全年完成國內生產(chǎn)總值**.*億元，比上年增長**%；工業(yè)總產(chǎn)值完成**.*億元，增長**.*%；農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成**.**億元，增長**.*%；固定資產(chǎn)投資完成*.*億元，增長**.*%；縣級一般預算收入完成****萬元，比去年預算基數(shù)增長**.**%；農(nóng)民人均純收入****元，增加***元；人口自然增長率控制在*.**‰以內；國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展，社會事業(yè)全面進步，人民生活水平不斷提高。

　　一是善抓大事。突出抓特色農(nóng)業(yè)。認真貫徹落實中央*號文件精神，全面落實助農(nóng)增收措施。積極支持發(fā)展標準化生產(chǎn)，完成蔬菜播種面積**.**萬畝，全國第二批無公害蔬菜基地示范縣通過驗收；種草*.*萬畝，發(fā)展種鵝**.*萬只，被認定為某省省無公害畜產(chǎn)品生產(chǎn)基地；優(yōu)質水果*.*萬畝，甜橙、西瓜等農(nóng)產(chǎn)品獲中國無公害農(nóng)產(chǎn)品證書；三大特色農(nóng)業(yè)實現(xiàn)總收入*.*億元。采取有力措施，大力扶持龍頭企業(yè)，富民白鵝、文龍藥業(yè)、徽記食品等龍頭企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，經(jīng)濟效益不斷提高。

　　突出抓工業(yè)壯大。繼續(xù)按照“背靠大市發(fā)展配角、聯(lián)合軍工共謀發(fā)展、依托農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互動、扶優(yōu)扶強壯大支柱”的工作思路，加快工業(yè)化進程。積極為企業(yè)提供優(yōu)質服務，協(xié)調解決企業(yè)困難和問題，切實營造良好的發(fā)展環(huán)境。宜賓天藍化工、南紅化工等企業(yè)規(guī)模擴大、效益提高。恒旭鋁塑、天力化工等引進企業(yè)均已落戶我縣。

　　突出抓固定投資優(yōu)化。協(xié)調解決項目建設中土地、資金等問題，經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場進行督促檢查。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、優(yōu)質無公害蔬菜基地建設、人飲工程二三期工程、護城溪綜合整治一期工程、宜南沿江路整治二期工程、留-和路、李-仙路等項目全面完成；護城溪綜合整治二期工程、濱江防護堤二期工程等項目業(yè)已啟動。

　　突出抓城市環(huán)境改善。按照建設“濱江山水園林城市”的要求，確立城市發(fā)展重點。縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃已通過初審，北城控規(guī)已完成。交通街、東大街、外西街等舊城改造穩(wěn)步推進。主要街道綠化、亮化、美化、凈化工程效果明顯，城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理不斷加強，城市形象進一步提升。

　　突出抓社會事業(yè)全面發(fā)展。把社會事業(yè)放在更加突出位置，實現(xiàn)經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展。與川農(nóng)大合作，啟動了某省白鵝資源品種保護、文龍藥業(yè)開發(fā)等科技項目。XX一中高考奪取了上本科線人數(shù)等指標“六項全市第一”，南職中順利通過國家中等職業(yè)教育復核評估，完成中小學危房改造*.**萬平方米。完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院上劃管理，啟動了農(nóng)村合作醫(yī)療試點和省級文明縣城、國家級衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作。

　　二是敢抓難事。一個難點是財政收入，責成財政部門認真調查，全面核實，完成了新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制改革。要求財稅部門克服困難，把目標任務落實到崗位、人頭、稅種，確保了全年財稅目標任務的完成。提高城市經(jīng)營水平，實現(xiàn)土地收益****萬元。二個難點是改革發(fā)展，積極推進XX一中初中部按股份制形式改制，實施糧食購銷企業(yè)、縣車隊、絲綢公司、航運公司等企業(yè)改制，完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的上劃管理，解決了南福酒業(yè)、建陶總廠、鍋爐總廠等企事業(yè)單位改制遺留問題。三個難點是安全穩(wěn)定，把穩(wěn)定作為第一責任，全面落實維護穩(wěn)定的各項措施。以創(chuàng)建“平安XX”為主題，深化警務運行機制，建立健全公安刑偵工作機制，不斷完善整體聯(lián)動防范工程建設。加大安全生產(chǎn)投入，強化安全監(jiān)管，全縣未發(fā)生重特大安全事故，各項指標均控制在市上下達的限額以內。帶頭組織學習宣傳貫徹《行政許可法》，完成按照要求完成對行政許可項目、實施機關、許可收費的清理工作。

　　三是狠抓落實。督促縣政府班子成員根據(jù)各自的分工和年初工作目標，層層分解目標任務、層層落實工作責任。經(jīng)常到部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解工作進展，解決實際問題。在抓落實過程，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級各部門必須實事求是，量力而行。

　　二、不斷加強理論學習，提高駕馭市場經(jīng)濟能力

　　自己深感學習的重要性，一手抓學習，一手抓工作，以學習促進工作開展。一是加強政治思想學習。深入學習“三個代表”重要思想、十六大和十六屆三中、四中全會精神，深刻領會了中央《關于加強執(zhí)政能力建設的決定》等文件精神，系統(tǒng)重溫了鄧小平理論。二是積極參加各類培訓。根據(jù)組織安排，=月，到某省市浦東區(qū)委黨校參加了為期半個月的黨政干部綜合經(jīng)濟研修班學習；=月—=月，赴某省市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)接受掛職培訓。在某省學習期間，潛心學習，勤于實踐，嚴格自律，樹立良好形象，在“多聽、多看、多學、多思考”上下功夫。通過學習，深刻認識某省區(qū)域經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟運行市場化、城鄉(xiāng)建設一體化、經(jīng)濟社會協(xié)調化、政府管理規(guī)范化等綜合創(chuàng)新模式，提出了XX學習某省經(jīng)驗的總體思路與具體措施。三是深入實踐，調查研究。堅持多深入基層調研，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村調研**余次，到部門和企事業(yè)單位調研**余次，撰寫調研文章**篇。

　　三、以民主集中制為基礎，形成縣政府班子工作合力

　　努力建好具有較強凝聚力、戰(zhàn)斗力的縣政府班子。一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。認真執(zhí)行市委“三重一大”規(guī)定和《XX縣人民政府工作規(guī)則》，縣政府重大事項都堅持集體研究，科學決策。在會議中，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見。明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，自己做到不攬權、敢擔責。二是以自己良好的個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，注重維護班子整體和成員個體的威信。三是維護縣委班子的權威。在縣委班子中，作為書記的助手，自覺堅持民主集中制原則，堅決貫徹縣委決定，政府重要工作主動向縣委匯報。

　　四、積極轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

　　一是勤政為民。自擔任縣長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為群眾謀利益、為基層辦實事。特別是==月從某省學習回來，立即投入到緊張工作中，其間雙休日大多用于工作。按照構建和諧社會的要求，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。高度重視社會保障工作，多次召開專題會議，研究解決企事業(yè)單位改革中的社會保障問題，落實就業(yè)再就業(yè)各項優(yōu)惠政策，規(guī)范城市居民最低生活保障制度，社會保障體系逐步完善，切實保障了困難群眾的基本生活。高度重視農(nóng)民增收和農(nóng)村生產(chǎn)生活條件的改善，嚴格要求有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面開展了退耕還林自查自糾工作和糧食直補工作；加強項目管理，采取多種形式增加農(nóng)業(yè)基礎設施建設投入。高度重視涉及人民群眾根本利益的問題，直接接待群眾*達**余人次，直接解決群眾反映的問題**余個，*形勢總體平穩(wěn)。

　　二是嚴于律己。作為縣政府黨風廉政建設第一責任人，認真履行職責，做好示范帶動作用。首先，帶頭落實黨風廉政建設責任制。始終把黨風廉政建設責任制當大事、要事來抓，將經(jīng)濟工作與黨風廉政建設責任制一并安排部署，一并檢查落實。其次，不斷加強自身修養(yǎng)。進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨。從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。平時該自己支付的開支由自己支付。再次，遵守廉潔從政各項規(guī)定。帶頭遵守縣委、縣政府的廉政承諾。從來不干涉建設工程招投標、經(jīng)營性土地使用權掛牌出讓、國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易、政府采購等經(jīng)濟活動。認真執(zhí)行領導干部收送現(xiàn)金、有價證券專項治理的工作要求。

　　回顧一年來的工作，盡管取得了一定的成績，但深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如創(chuàng)新能力有待提高、關心困難群眾疾苦不夠深入、解決社會矛盾的辦法還不多等。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，以學習實踐和理性思考來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為XX的大發(fā)展大跨越作出自己新的貢獻。

述職報告篇2

　　眾所周知，雖然很多人對醫(yī)藥代表這一職業(yè)存在著誤解和偏見，但是個人認為俗語說的好，走自己的路，讓別人說去把，現(xiàn)代社會競爭激烈，想要更好地生活，就需要擁有高薪水，高福利，高待遇的工作，這也是很多醫(yī)藥代表不愿意離開這一行業(yè)的真正原因�？偟膩碚f身為一名醫(yī)藥代表真的很不容易，如果大家有興趣可以去看看一位女醫(yī)藥代表的真情告白。醫(yī)藥院校畢業(yè)之后，我就跟隨著大多數(shù)的同學成為了一家醫(yī) 藥公司的醫(yī)藥代表。醫(yī)藥代表的主要職責就是向醫(yī)院推薦我們公司的新藥，推薦的過程中，我們需要接觸醫(yī)生、藥劑科、藥事會、副院長等。

　　每次進入醫(yī)院，只要說自己是醫(yī)藥代表，周圍就會有異樣的眼光。我心里真的很難受，有些醫(yī)院還貼出“禁止醫(yī)藥代表”進入的牌子，很多人都會拿有色眼鏡來看我們，覺得醫(yī)藥代表是增加患者的負擔，不惜重金回扣給醫(yī)生的工作。醫(yī)藥代表工作總結其實，每一個行業(yè)都有它的潛規(guī)則，做銷售的或多或少都會給客戶一點好處的，比如一些促銷活動，醫(yī)藥代表給醫(yī)生回扣也相當于促銷活動其實，我相信選擇醫(yī)藥代表這一行業(yè) 的人，大多數(shù)都是覺得醫(yī)藥代表是醫(yī)生最愛的人，會增加醫(yī)生的大部分收入。當然，也是為了推廣醫(yī)藥公司的新藥品。

　　醫(yī)藥代表跟醫(yī)生推薦的方法從純專業(yè)的拜訪變成聚會，從學術會議變成帶金銷售，醫(yī)藥代表需要去了解醫(yī)生表面上的需求，也需要去了解醫(yī)生家里的需求，并且盡自己的努力滿足醫(yī)生的需求，幫助醫(yī)生解決煩惱，達到共贏。其實，醫(yī)藥代表的收入兩極分化很嚴重，有的醫(yī)藥代表輕輕松松有房有車，還有一筆不小的存款，有的醫(yī)藥代表甚至交不起房租�？傊耍Ｍ鐣軌蛘_地看待醫(yī)藥代表的價值，希望醫(yī)藥代表同仁們都能前途一片光明。

述職報告篇3

　　20xx年1—10月份，我在某露天礦運輸隊擔任副隊長，11月中旬又調來工務隊擔任副書記，副隊長，工會主席。首先感謝各位領導在學習，工作，生活中給予我的關懷、培養(yǎng)和信任。在礦領導的正確領導下，我認真學習“三個代表和科學發(fā)展觀”重要思想，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真履行自己的職責。我始終堅持以人為本，并且立足本崗、扎實工作，對同事以誠相待,對工作從不挑揀、任勞任怨，堅持黨的基本原則，努力提高自己的業(yè)務水平，協(xié)調各方面的工作，出色的完成礦里下達的各項任務。我主要匯報一下一年來在運輸隊的工作。

　　一、德：加強思想品德修養(yǎng),樹立良好的職業(yè)品質、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴守工作紀律，努力提高工作效率和工作質量；熱愛本職工作，愛崗敬業(yè),廉潔奉公,恪盡職守。

　　二、能: （一）、顧全大局，端正態(tài)度，積極的完成公司安排的各項任務。

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　�。ㄈ┘訌姽芾�。制度建設，完善各項規(guī)章制度。

　　（四）增強監(jiān)督職能。加強制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強對計劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強安全的監(jiān)督。

　　三、勤: 加強自身學習，明確崗位職責，不斷提高卡車司機人員的素質。堅持參加公司組織的學習，積極向同行和同事學習，加強自己的業(yè)務水平和管理能力，努力把自己鍛煉成為一名業(yè)務熟練的管理者。

　　四、績: 我主要做了以下工作：我始終以科學發(fā)展觀為新的理念，始終堅持黨的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立以人為本、安全第一、生命至上、安全管理理念，我嚴格履行副隊長的崗位職責，在上級領導的正確領導下發(fā)奮工作。我隊特點是人員多，而且大多是倒班作業(yè)，一個運行班組作業(yè)人員人員就有60多人，而且大部分是新司機，操作技能差，經(jīng)驗不足，尤其是個別司機安全意識淡薄，只重產(chǎn)量，忽視安全。今年坑下各個平盤沒有形成，作業(yè)范圍小，道路嚴重交*，車流密度大，大部分是坡道和拐彎，運距較長，單人單機操作設備，勞動強度相對較大、易疲勞，危險系數(shù)較高，再加上我們的設備存在很多缺陷和意想不到的故障，因此，發(fā)生事故的幾率就相對較高。我們雖然面對這么多的困難，但是沒有被嚇倒，為了能

　　順利完成今年我礦下達的各項生產(chǎn)任務，我們在年初就組織隊里各級管理人員召開會議，積極想辦法，同時廣泛聽取廣大職工的意見，集思廣益、群策群力定措施，拿方案，采取切實可行的辦法。我隊安全形勢喜人。提前完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，并且為明年的大規(guī)模生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

　　一、具體我做了以下工作：

　　生產(chǎn)方面：1、給職工營造一個寬松和諧的工作氛圍，以人為本，改善生活和作業(yè)環(huán)境；2、加強勞動紀律的管理，狠抓“三違”；3、加強卡車的狀態(tài)管理。努力提高卡車的出動率，保證安全生產(chǎn)；4、積極加強與檢修中心及相應車間的配合；5、提高輔助環(huán)節(jié)服務意識，加強服務質量；6、開展行之有效的促生產(chǎn)保安全活動。

　　安全方面：1、不斷提高各級管理人員的安全意識和管理水平，主要是利用班前會達到強化職工的安全意識；2、職工安全培訓，以考代學，形式多樣的和行之有效的促生產(chǎn)，保安全活動。3、加強運輸安全工作的現(xiàn)場管理；加大卡車規(guī)范化操作的考核力度；加大夜間值班和查崗的力度；充分發(fā)揮群監(jiān)員，青安崗的作用。4、親情管理，每月評比一次爭當“安全生產(chǎn)文明示范崗”活動，開展聯(lián)防互�；顒樱瑸榱俗屄毠じ傻陌残捻樞�，深入開展協(xié)管安全好礦嫂活動。起到很好的效果，更主要的是加強現(xiàn)場的管理和加大卡車規(guī)范化操作的考核力度。

　　9、安全管理制度化，（《重型卡車培訓教材》、《交*路口行車規(guī)定》、《故障車輛坡道停車規(guī)定》、“安全管理獎懲辦法”、“提車點檢補充規(guī)定”、“輪胎獎的考核辦法”等）。

　　二、存在的不足和努力的方向：

　　沒有真正以科學發(fā)展觀做為新的工作理念，沒有領悟本質安全的.真正含義。在管理方面還存在很多問題，經(jīng)驗不足，專業(yè)理論知識掌握不夠透徹等等。

　　今后努力的方向：

　　1、我從運輸隊調到工務隊工作，又走上了新的工作崗位，更要堅持學習。學習黨的基本理論、基本政策，黨建知識，黨務管理。工會工作的基本知識。在學習的同時，還要深入現(xiàn)場，一線學習工務隊的其他業(yè)務知識。

　　2、加強個人修養(yǎng)，勤政務實，埋頭苦干，實踐自己“先做人、再做事”的人生準則。

　　3、明年生產(chǎn)任務將會更加繁重，在今后的安全生產(chǎn)工作中，鞏固成績，同心同德，開拓創(chuàng)新，求真務實，不斷進取，去開辟工務隊工作的新篇章！

　　以上述職，敬請領導、同志們批評指正。

　　運輸部開展學習《細節(jié)決定成敗》讀書活動

　　作者：運輸部文章來源：本站原創(chuàng) 點擊數(shù)：496 更新時間：20xx-3-7

　　為了更好地把精細化管理工作推向深入，改變員工的傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)員工一切工作從細節(jié)做起的習慣，近日，運輸部在全部范圍內組織開展了學習《細節(jié)決定成敗》讀書活動。這次活動將歷時3個月至6月末結束。

　　《細節(jié)決定成敗》是汪中求先生總結多年管理、咨詢工作的實踐經(jīng)驗，并借鑒國外企業(yè)管理的經(jīng)驗寫成的一部細節(jié)管理專著，該書共分為天下大事必做于細、沒有破產(chǎn)的行業(yè)只有破產(chǎn)的企業(yè)、1%的錯誤導致100%的失敗、用心才能看的見、偉大源于細節(jié)的積累、第一代老板靠膽子第四代老板靠腦子、治大國若烹小鮮等七個部分，書中列舉了大量真實的案例，從思想觀念出發(fā)，到細節(jié)造成的差距，忽視細節(jié)的代價，由細節(jié)的本質到細節(jié)的積累，深入淺出、內容豐富。書中強調，不論做什么工作，都要重視小事、關注細節(jié)，把小事做細、做透，揭示了"細中見精"、"小中見大"與"偉大與平凡"的真理，也體現(xiàn)了黨中央提出的"求真務實"的精神，是企業(yè)提高管理水平和效率的法寶，對于推進我們的精細化管理工作的開展，有著重要的現(xiàn)實指導意義。

　　20xx年初，為進一步提升企業(yè)整體管理水平，運輸部在全部開始實施以人為本的精細化管理， SC行為規(guī)范、5E標準體系、三卡閉環(huán)考核、“四工轉換”、“一站一欄一板”等科學管理模式開始融入各項工作。為實現(xiàn) “三年邁出三大步，再造一個運輸部”的目標和“企業(yè)管理信息化、多元發(fā)展規(guī)�；⑷珕T安全本質化、生產(chǎn)過程清潔化、技術裝備現(xiàn)代化、管理團隊專業(yè)化、崗位作業(yè)標準化、員工素質文明化、人文

　　環(huán)境和諧化”等新九化愿景。就要在細節(jié)上下功夫，要從減少一點一滴的浪費、提高每天每人的工作效率、增強每時每刻的安全意識入手，高度重視那些影響企業(yè)安全生產(chǎn)和快速發(fā)展的細節(jié)問題，逐步在員工中樹立細節(jié)決定成敗思想，促進各項工作穩(wěn)步推進。

　　這次讀書活動分宣傳發(fā)動、深入學習、座談討論、拓展提高四個階段進行。為保證學習資料充足，這個部購買了300本《細節(jié)決定成敗》一書，發(fā)放到機關科室、基層班組，供干部員工學習。在學習中，這個部采取區(qū)分層次，把握重點的做法，將讀書活動向前推進。一是利用中心組和周三政治學習學習時間，組織好部、段兩級班子成員的學習，有組織地精讀原文并做適當解析。二是利用 “三會一課”、科務會、班組長會，生產(chǎn)骨干會等時間，組織好黨員、一般干部和生產(chǎn)技術骨干的學習，在通讀原文的基礎上重點選讀與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營相關的章節(jié)。三是通過班前班后會，政治學習，板報、櫥窗等形式，組織好職工群眾的學習，保證做到集中學習人人參與，學習內容不缺不漏。在組織學習，提高認識的基礎上，這個部將以支部、科室、班組為單位，組織干部職工采取座談會、交流會等形式，交流讀書心得，開展討論。《鐵運之聲》將開辟專欄，刊登干部員工的心得體會文章，為讀書活動營造良好氛圍。這次學習《細節(jié)決定成敗》讀書活動，是運輸部精細化管理的延伸，是實現(xiàn)“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標和新“九化”愿景的重要舉措。在抓好安全、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的同時，積極開展形式多樣的學習活動，做到"五個結合"：與學習貫徹黨的十七大精神想結合；與“安全生產(chǎn)無重傷目標”大討論相結合；與周二安全思想教育展評活動相結合；與“解放思想、轉變觀念”大討論相結合；與實現(xiàn)我部的“三年邁出三大步，再造一個運輸部”目標和新“九化”愿景相結合，進一步強化干部職工的責任感、緊迫感和自覺性，最終將廣大干部職工的智慧和力量凝聚起來，

　　為實現(xiàn)集團公司和運輸部的又好又快發(fā)展做出應有的貢獻。

　　平莊煤業(yè)西露天礦“四”字療法“把”好安全“脈”

　　平莊煤業(yè)西露天礦始終堅持恪守安全“零”理念不動搖，緊緊依靠“嚴、實、活、細”的“四”字療法“把”好安全“脈”，今年以來，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

　　“嚴”就是從安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核上嚴。該礦安全考核嚴格，獎罰嚴細，落實嚴細。該礦領導深刻認識到，安全規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執(zhí)行、不嚴細進行考核，規(guī)章制度就會形同虛設。嚴字方針體現(xiàn)出了該礦安全管理的實質所在，從而提高了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　“實”就是在管理落實上狠下功夫。該礦強力推行多年來行之有效的全天候匯報制度，真正做到凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人督查，凡事有獎有罰，從礦領導檢查提出問題、周六安全辦公到日常安全工作安排，都由礦領導進行協(xié)調。同時，礦調度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)科分別承擔督辦、監(jiān)查、落實通報職責，對拖延不辦者，落實者嚴格按責任事故進行處理，絕不姑息遷就，使安全工作真正做到雷厲風行，真正做到小事不過班，大事不過天。

　　“活”就是堅持人本管理，完善安全規(guī)章制度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展相結合，將嚴格的制度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進礦上的全面進步和員工的全面發(fā)展。既要認真堅持原則，又不拘泥于形式；既強調安全制度的約束性，又注重制度的激勵作用，除開展安全巡回演講、安全親情幫教，兩述法抽查、安全知識競賽、領導干部參加區(qū)隊班前會外，礦上還廣泛開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解職工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞了職工勢氣。

　　“細”就是在安全管理細節(jié)上狠下功夫。該礦堅持觀念決定思路，思路決定出路，制度決定管理，細節(jié)決定成敗的安全管理新理念，積極理順各個環(huán)節(jié)，真正關注每個細節(jié)，堅持標準兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦每旬的安全質量驗收、文明生產(chǎn)檢查一律實行拉網(wǎng)式大檢查，采用標準化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優(yōu)罰劣，及時消除了各類不安全隱患，確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

述職報告篇4

　　尊敬的吳董!各位董事! 各位同仁大家好! 首先非常感謝吳董感謝瑞晶.新三伍, 讓我重回這個溫暖的大家庭! 謝謝大家!

　　時間的變遷, 一切人與事都在更新改變, 我所看到的: 企業(yè)在進歩了! 員工也進步了, 特別是我們公司的菜品和后廚人員的綜合水平都有飛躍的進步, 這小不了吳董的英明領導和在座各位高管的辛勤付出.

　　兩年來, 我反復研究三件事, 通過多次實施執(zhí)行, 屢見奇效! 這次重歸新三伍, 今天,我想把這三件事情拿出來與大家共同討論, 職責所在, 我是公司的CEO, 理所當然, 希望在未來的日子里能帶領大家往前沖,攜手共創(chuàng)瑞晶. 新三伍的再度輝煌!大家聽了我這句話, 肯定會有人這樣想: 您身為一名CEO到底在說什么話?? 難道我們瑞晶. 新三伍現(xiàn)在就不輝煌嗎? 談什么“再度”啊? 你們看: 我們富陽店今年的業(yè)績比去年同期的流水額毎月增長20萬元多, 漲幅己達10%以上, 平湖店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達5%以上, 桐鄉(xiāng)店今年的業(yè)績也比去年同期漲幅達2%以上, 所有瑞晶. 新三伍旗下的小肥羊加盟店毎間都生意興隆! 盈利豐厚! 難道我們現(xiàn)在就不輝煌嗎?我跟大家說, 這都是事實, 這些事實我們公司每一位員工都看得到的, 但是, 我們在座的各位高管是否考慮過兩個字“危機”! 這也是我與大家討論的第一件事!

　　這兩年來,我天天思考的都是“危機”和失敗，大部分時間我對成功視而不見，就算做出一點成績出來也沒有什么榮譽感、自豪感，而是盤繞在我的腦海中的全都是危機感。也許是這樣我才存活了兩年, 同時也讓我所效力的企業(yè)再度輝煌, 突破了瓶頸并重新注入了生命力, 企業(yè)活躍了, “危機”暫時遠離了..

　　這次回來, 我在桐鄉(xiāng)25天,我回到桐鄉(xiāng)第一天我就感覺到“危機感”很重, 富陽店和平湖店我沒深入去了解過我暫不發(fā)表言論, 我們的桐鄉(xiāng)店我們的小肥羊, 我感覺市場的硝煙已漫延到我們面前, 如果我們大家再不一起來想想，怎樣才能活下去，怎么樣才能讓企業(yè)存活得久一些,,那我們在不久的將來就會在不知不覺中被市場吃掉;我認為我們現(xiàn)在要廣泛展開對危機的討論，討論你所管的店現(xiàn)在有什么危機，你的管理流程有什么危機。還能改進嗎？如何改進？還能提高人均效益嗎？如果討論清楚了，那我們可能就不會存在危機了，就延續(xù)了我們企業(yè)的生命；我們怎樣提高管理效率？我們每個月都要寫了一些管理要點，這些要點能不能對我們的經(jīng)營管理工作有所改進?如果改進了一點，那我們就前進了一步;這25天，我也深入了解了整個行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)，揚長避短，各有各的活法，市場是塊大蛋糕，那一塊是您能吃的，吃好了，那塊你能努力才能吃得上的，那我們就去組織團隊成員用心努力必須要吃上，那塊你可能吃一囗的就吃一口算一囗。在管理改進中，我們一定要強調改進我們木板最短的那一塊，我們各分店主要的領導都要找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，找出自已的危機所在，要逐一解決，要堅持均衡發(fā)展，抓住短的一塊木板，不斷地強化以流程型和時效型為主導的管理體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻率。

　　“親身體驗，努力實行” 是吳董在兩年前組織大家在企業(yè)推廣的一種管理文化, 簡稱為” 身體力行”,領導干部是企業(yè)員工的帶頭人，其作風如何，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，關系著一個企業(yè)的凝聚力和號召力，關系著企業(yè)的興衰成敗。因此，領導干部要把帶頭貫徹落實執(zhí)行作為一種責任來履行，作為一種基本素質來提高，作為一種領導方法來堅持。"貴"與"重"要體現(xiàn)在領導帶頭上,俗話說，"火車跑得快、全靠車頭帶"，"工作好不好、關鍵在領導",無論什么工作，只要領導干部帶頭撲下身子、躬身實踐、真抓實干，基層員工就會心甘情愿、心悅誠服地跟著您好好的干, 這是一個領導者的靈魂, 我這二年一直在堅持, 堅持吳董的號召堅持” 身體力行”, 其實” 身體力行” 可以這樣理解的，“親身體驗”是說一個管理者，無論他的職位高與低，首先自已要真正放低自我沉下基層，去了解去體驗，發(fā)現(xiàn)問題立即組織解決，這叫“現(xiàn)場管理”，要求的精華所在是:坐在辦公室喝咖啡看報紙的時代己結束了，我們作為高管的是要身兼士卒落到一線當中，現(xiàn)場指揮現(xiàn)場督導，樹立標榜，這樣的團隊才有戰(zhàn)斗力和凝聚力，您的團隊才會有激情和拼勁，“努力實行”是一種管理精華那叫執(zhí)行力，現(xiàn)在中國企業(yè)很多人都能說會道，但是執(zhí)行是一遍空白的，你總以為你吩咐的事情下屬總會辦得很好！如你不身體力行，你就等于光說不練，光檢查不整改，光布置不理結果，執(zhí)行一片空白，這是我今天與大家談的第二件事，我天天在提醒自已，那一天自已不身體力行，那就會有一種恐懼感，一個高管最害怕的是失控，因為你不參與其中深入體會，你就會一無所知，你就會失控，希望大家明白個中的道理。

　　我的網(wǎng)名叫盈利專家，我這兩年一直在深入研究如何讓企業(yè)在健康發(fā)展之余同時也產(chǎn)生豐厚利潤這個問題，市場競爭激烈要高效盈利談向容易��？餐飲行業(yè)中，菜品質量、服務質量、營業(yè)環(huán)境質量是顧客滿意度、忠誠度的保證。為此，我未來的日子里要求大家，要大力推廣感動服務的實施，全體員工主動關愛顧客，了解顧客，親近顧客,了解客戶的消費行為和需求，為客戶提供個性化服務和了解顧客的情感需求，在服務細節(jié)上下功夫，促進服務意識和服務質量的提高；出品研發(fā)部門以顧客口味、顧客需求為導向，以菜品質量為中心展開，以出新菜、出好菜、出質量菜為宗旨，共同為創(chuàng)一流餐飲服務奠定良好的基礎，“千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”，一切以數(shù)據(jù)說話，人人為結果負責，用績效與每一位員工的經(jīng)濟效益掛鉤，真正地調動員工的工作積極性，形成了良好的主人翁意識，也為我們未來在新三伍實施全面服務質量管理建設奠定良好的基礎；我們在座的所有高管們，我們要學會分析市場，了解市場，了解自已的競爭對手，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝！市場是殘酷的，競爭對手是不容怱略的，只要大家認真對待我上述的三個問題，只要大家認真去做好上述三個問題，我們才能走得更遠，才能讓我們的企業(yè)再度重生再度輝煌遠離危機！感謝大家！我相信，在大家的同心協(xié)力下，我們的企業(yè)會永遠走在別人的前面！

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