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柜組主任述職報告

時間:2023-12-26 09:27:24 述職報告范文 我要投稿

柜組主任述職報告

  在現(xiàn)在社會,接觸并使用報告的人越來越多,報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼,下面是小編整理的柜組主任述職報告,歡迎閱讀與收藏。

柜組主任述職報告

柜組主任述職報告1

尊敬的領導,友愛的同事們:

  你們好,我是休閑食品的20xx,20xx年,是不平凡的一年,回想過去一年的過程,我們在充滿奮斗與坎坷的路上,收獲著拼搏的豪情和成功的喜悅。通過兩次整改的國貨正一步步的走入成功和光輝!下面我來談一下自個兒在這一年當中的工作:

  一、履行職責狀態(tài)及工作中的亮點:

  休閑沖調作為食品乃至超市的一個大柜組,不管從銷售依舊擺設面積上講,對超市都起著舉足輕重的作用。在這一年中,在各級領導的帶領下,我們休閑沖調的銷售比去年同期增張了xx%。

  取得這樣的成績有賴于領導的正確決策和深謀遠慮,同樣也離不開同事們的辛苦付出。在這一年里,我通過不斷的學習和摸索,找準定位,認真堅實地完成本職工作。一是服從領導,虛心學習,領導交辦的工作,辦成辦好;二是扎實肯干,以身作則,努力調動促銷員們的工作積極性;三是學以致用,通過促銷人員溝通,及時的懂得到商品的銷售情況,而且豐富了自個兒的商品知識。

  在做好本職工作的同時,我還努力尋求突破,以取得更大的進步。

  首先是商品擺設。在黃主管的培訓和指導之下,我對本部門的擺設做了一次全面的整理。在這之前,我關于擺設這個概念比較含混,許多時候都是憑感受,然而通過主管在晨會上的培訓之后,我明白了一些理論上的東西和一些擺設的原則。通過這次調劑,我們柜組的擺設較往常有了特別大的改觀。

  其次是庫存治理。一直以來,都未注意到庫存治理的重要性。更不明白啥庫存周轉率和庫存周轉天數(shù),平均庫存也是無從得知。有一次吳經(jīng)理在我們超市的例會上講了一次,接著楊總還專門為我們安排了一次培訓,通過這兩次培訓,我對庫存這個概念有了更加深入的懂得。在實際操作中,關于一些滯銷且?guī)齑嫣貏e高的商品,我及時的與供給商聯(lián)系,履行促銷或者直接退貨,而關于平時的訂貨,也不像從前那樣隨便,查銷售,跟促銷人員溝通懂得商品的銷售情況之后再下訂單,通過這一系列的舉動,使得我們的庫存得到了進一步優(yōu)化。

  在做好工作的同時,我還積極參加了公司組織的各項活動,讀書活動,職員藝術節(jié)等等,均取得了不錯的成績。事實上成績是次要的,重要的是參與,只有參與才能得到鍛煉和成長,也只有參與才能體會到其中的樂趣!

  在取得成績的同時,我也深入意識到自個兒在某些方面的不足。下面我就談一下:

  二、存在的問題和今后努力的方向

  1、加大商品的監(jiān)管力度,降低商場的一些額外損耗

  滯銷、臨保、過期、破損、丟失的等商品,由于處理的不當或者不及時,占了損耗的特別大一部分。假如能操縱好這部分額外的損耗,將會在一定程度上轉變商場的盈利狀態(tài)。盡管我們目前對臨保的商品采取了一些補救措施,包含收貨部將商品的生產(chǎn)日期和保質期錄入電腦,但這并不代表我們就能夠從此高枕無憂了。對此,我決定從以下方面做起:

 、旁谏唐返膩碡涷炇諘r,做好商品的品德,生產(chǎn)日期、保質期、包裝狀態(tài)、產(chǎn)品德量的檢查,并做好紀錄,有異常情況,及時請示領導。

 、圃谏唐返陌徇\和擺設時做到輕拿輕放,經(jīng)常檢查倉庫和商場內商品的日期和品德,做好紀錄,有問題及時上報。關于一些臨保和滯銷的產(chǎn)品應及時跟領導和供給商溝通,幸免出現(xiàn)商品過期的情況。

 、窃诜罁p人員的協(xié)同下,治理好自個兒負責的商品,幸免商品的丟失。

  2、加強工作責任心,努力學習,提高自身的各方面素養(yǎng)

  我感到一個人工作的.好壞責任心特別重要,工作上盡職盡責,一絲不茍,是做好工作的前提。一個人有了強烈的責任心,就會始終以如履薄冰,如臨深淵的態(tài)度對待每一項工作,盡心盡力,唯恐有半點毛病和閃失,才能不斷加強學習,提高自身素養(yǎng)。領導將一個柜組交給了我,我就要將其治理好,讓領導放心。然而,事實卻未能如愿。對此,我決定從以下方面做起:

  ⑴加強自個兒的工作責任心,端正態(tài)度,努力做好領班的帶頭作用。

  ⑵充分調動柜組職員的工作積極性,加強團隊意識和人員治理,而不是一味的孤軍奮戰(zhàn)。

  ⑶虛心的學習同事們一些好的工作作風和工作方法,并運用到實際的工作中。

 、冗\用業(yè)余時間,多學習一些理論方面的知識,以更好的指導自個兒的實際工作。

 、汕谟诳紤],關于自個兒的不足,多找找緣由和方法。

  3、規(guī)范自個兒的日常行為,體現(xiàn)我們國貨人與眾不同的素養(yǎng)和風范

  職員上班時間的日常言行,代表著全部商場的形象。一些不經(jīng)意的言語或舉動,會給顧客留下深入的印象。為了使自個兒的行為更加規(guī)范化和職業(yè)化,我決定從下面幾點做起:

 、抛袷毓镜囊磺幸(guī)章制度

 、萍訌娮詡兒的時間觀念,有事提早請假

  ⑶注意自個兒的儀容儀表,講好個人衛(wèi)生

 、葘Υ櫩头⻊罩艿,迎言送語要得體適當

 、煞e極參加公司舉辦的各種活動,發(fā)揮自個兒的專長

  展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待每一天的工作,也力爭贏的機遇去尋求更好的成績以實現(xiàn)自個兒的人一輩子價值個個人幻想。相信自個兒會完成新的任務,能迎接20xx年新的尋釁。最后來祝福我們的國貨能夠繁榮昌盛,繼續(xù)抒寫光輝!也祝福我們的領導身體健康、工作順利;祝福我的同事們都能幻想成真。

柜組主任述職報告2

尊敬的各位領導、同事們

  大好!我是來自xx超市洗化柜的張x,很榮幸我們洗化柜被選為青年明崗這光榮稱號的后選柜組,這是領導對我們柜組工作的支持和信任,在這里表示衷心的感謝。

  自公司開展評選“青年明崗”活動以來我們柜組始終把評選“青年明崗”的活動作為凝聚青年員工,團結青年員工建功立業(yè)的有效形式。我們柜組現(xiàn)有員工6人,其中大樓員工5人,廠方促銷員1人,平均年齡26歲,是一支年輕而又樂于奉獻的隊伍。在工作中充滿干勁,有激情和一定的親和力。柜組人員堅持以做好優(yōu)質服務為核心,以顧客滿意為宗旨,立足本職,敬業(yè)愛崗,使本柜組較好的完成了公司的銷售任務,2012年1——9月份完成銷售655萬元,占年度計劃的83%。成績的取得離不開領導的支持和本柜組人員的共同努力,我們有信心在今后的時間里能夠圓滿的完成本年度的各項工作計劃。

  下面將我們柜組基本工作匯報如下:

  一、重點關注30商品和季節(jié)性商品,利用微機,找出其他門店的30商品,做出及時引進。暢銷品和季節(jié)性商品提前上架,做出重點突出陳列。以90天為周期做銷售分析,查看滯銷品及時淘汰。優(yōu)化商品庫存,按照商品陳列要求,對商品排面進行調整,做到商品豐滿、美觀、整潔。

  二、抓住店慶的銷售工作,因為9月中旬,就是中秋節(jié)的旺季,9月12號、13號,所有的堆頭,端架都的換為節(jié)日禮品和酒水的堆頭。我們洗化區(qū)的堆頭、端架也包括在內,所以我們必須抓住店慶活動促俏,緊抓銷貨。我們將以往9月17號進行的店慶活動提前至8月30號,促銷時間段拉長。店慶期間同志們都在外出攤,加班加點,人員介紹到位,注意細節(jié)服務。促銷力度抓住了銷售時機,其中大樓牌衛(wèi)生紙每天銷售30提以上,固本肥皂每天銷售54包以上,魯晨370克衛(wèi)生紙和舒膚佳純白香皂等特價商品銷售也較好。并且保證了暢銷品的庫存,同時提高了銷售業(yè)績,中秋節(jié)前夕,在超市北面新開了一個小型的百意超市,競爭力加大,但我們大不氣餒,依然做好各項工作。中秋節(jié)過后,我們洗化柜的全體人員利用一早晨的`時間把洗化區(qū)的所有堆頭、端架轉換完畢,把已經(jīng)準備好的特價商品整潔、美觀的陳列到位,確保了國慶期間的暢銷品不缺貨,特價商品不斷貨。

  三、加強人員管理與學習,為更好的工作本柜組的人都有化分的工作。商品衛(wèi)生責任區(qū)域,各自負責各自區(qū)域發(fā)現(xiàn)題及時解決。工作細分化,柜組全員相互交流學習,共同提高服務技能和人員素質,面對強有力的競爭,我們柜組人員更加團結一心。惟有勤奮、謙遜才能讓自己由“孤軍奮戰(zhàn)”到“博采眾長”,只有二者兼?zhèn)洳艜刮覀兏鞣矫嫒嫣岣。以主人翁的責任投入到工作中去。青春是美麗的,但一個人的青春可以平淡無奇,也可以放出美麗的火花,可以因虛度而懊悔,也可以用扎實的腳步走輝煌壯麗的。這就是我們的青春格言,正是在這條格言的指引下我們一路走來,身后留下的是一串堅實的腳印,寫滿了勤奮、謙遜、嚴謹、求實

  四、如果我們柜組被評為“青年明崗”,我們一定不辜負這個光榮的稱號,我們將在現(xiàn)有工作基礎上繼續(xù)高標準、嚴要求、立足崗位,用青春的聲音、扎實的行動為公司做出更多的貢獻。如果不能評上,說明我們離這個稱號還有一定的差距,我們將以加倍的信心、積極的心態(tài),繼續(xù)工作找不足,求進步爭取早日實現(xiàn)這個崗位目標。請領導相信我們并時刻關注我們,我們會更加的努力做好各項工作。

  我的匯報完畢,謝謝大!

柜組主任述職報告3

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

  我于20xx年8月被分配到女鞋商場,最初實習導購的崗位,從基層作初步了解,隨著工作深入擔任了柜組長的職務,著手開始基層的現(xiàn)場管理事務,12年5月體制改革,我有幸成為經(jīng)理副理,我所涉及的業(yè)務工作更加廣泛。在過去的2年時間里,從最開始的初來咋到到現(xiàn)在的初窺門徑,我學到了很多我所匱乏的東西,也對這個行業(yè)有了深入的了解,在此我將對自己所做的工作進行詳細的闡述:

  日常管理工作:

  1、人員管理:每天日常的巡場,檢查員工行為規(guī)范、商品物價質檢、員工的業(yè)務知識能力及員工的銷售工作狀況等,及時指正員工不當?shù)男袨椤τ诓缓弦?guī)范的價格、產(chǎn)地、材質等相關標示和其他不合格的.活動展示牌及時發(fā)現(xiàn)并整改,監(jiān)督員工的出勤及柜臺在崗率,避免漏失顧客及銷售。

  2、針對員工在工作中出現(xiàn)的共性問題,進行整理歸納,利用每日晨會時間進行著重強調,督促員工有則改之無則加勉。對于相關業(yè)務知識能力也會抽出晨會或其他時間集體進行培訓,重點內容通過考試形式進行檢驗,幫助員工擴大知識面,提升自身的綜合素質,成為一名優(yōu)秀的導購人員。

  3、妥善管理新進員工及離崗人員,尤其對于提出離職人員及時了解其心理動態(tài),在不違背原則的情況下開導員工留任原崗位調崗至商場內其他品牌,盡可能減少商場人員流動,保證商場有一個和諧、良性的發(fā)展。對于新進員工的要求嚴格把關,并協(xié)助其做好進場的相關手續(xù),隨后進行業(yè)務知識、規(guī)章制度、工作流程等內容的培訓及考試,保證新員工的各項基本工作可以順利完成。貨品管理:

  1、每月對各品牌庫存架構及銷售分類結構進行統(tǒng)計分析,了解不同類別貨品的庫存情況與之帶來的銷售收益情況,針對暢銷款式及時溝通補貨,滯銷款式采取一定的促銷方式拉動銷售

  2、每周及每月固定時間對周邊競爭店進行市場調研,了解其他店與本店貨品差異情況,以及活動、價格、陳列等差異情況,對于我店比其他店存在的劣勢,跟廠家溝通對其作出調整,保證我店庫存是最優(yōu)質的貨源。

  3、在大型活動之前督促廠家儲備貨源,跟廠家索要貨品明細,對活動貨品進行審查,確保貨品能夠為品牌為商場帶來切實的銷售收益,催促廠家盡早發(fā)貨,并對貨品進行質檢和驗貨,一切無誤后在指定特賣場陳列上柜。

  銷售管理:

  1、每月根據(jù)商場分配給柜組的銷售細化到每個品牌,有需要時細化到品牌每天銷售,隨時跟進品牌及柜組任務完成情況,并對銷售較差品牌了解情況,分析原因,并跟品牌廠家進行溝通,在促銷、貨源、人員方面給出改進建議,尤其是銷售淡季聯(lián)系廠家進行特賣、反季貨品促銷活動,借此提升品牌銷售,向銷售任務更近一步。

  2、積極與廠家溝通各個檔期的促銷活動,對扣點情況進行協(xié)商達成一致,在保全商場利益的前提下盡量保證活動的參與率,營造活動氛圍,提升銷售。

  3、每周及每月對品牌銷售進行全面剖析,從人員、貨品、促銷等方面發(fā)現(xiàn)其中不足之處,挖掘可提升銷售的方式和潛力點,并針對相關問題提出可行性解決方案。

  裝修管理:

  1、協(xié)助主管與裝修品牌的裝修人員或供應商進行前期溝通,審查其裝修圖紙,約定裝修日期,對接相關裝修工作,幫助辦理施工手續(xù)及施工證。

  2、專柜裝修時現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即指出,并對相關裝修要求和注意事項隨時給予提示,盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn),同時催促裝修進度,保證在約定時間內順利完工。

  3、在相關部分的協(xié)助下對裝修好的專柜進行驗收審核,發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系裝修人員立即整改,并隨時跟進保證一切驗收合格。

  工作中亮點和不足:

  亮點:

  1、在萬達廣場開業(yè)之時,我隨同主管一起參與了門店調研,而我主要負責了電子版平面示意圖的繪制,由于示意圖對圖紙精度要求不高,我采用的是PPT的自選圖形功能,該方法繪圖簡便易行,不需要專用軟件及相關操作技術支持,此繪圖技巧也被領導、同事所認可和贊賞。

  2、我對數(shù)據(jù)比較敏感,在品牌結款的核算工作中表現(xiàn)比較突出,我還利用EXCEL表格將各個計算公式設置到表格中,只需將相關銷售數(shù)據(jù)填入表格即可

  直接得出結算金額,這樣使得結算工作更加方便快捷,核算結果也更加準確。

  不足:

  1、跟供應商的溝通還有待加強,前期主要局限于活動的溝通,對于人員和貨品相關的溝通有所欠缺,在溝通技巧上也表示不足。所以,現(xiàn)在要做的就是多于供應商接觸,不怕與供應商溝通,與供應商建立共存體系,定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品等方面進行溝通,加強感情聯(lián)系,讓供應商了解商場的制度與管理方法,使促銷、

  2客訴等能更快更好的解決。

  2、需要在品牌方面加大學習和認知度,多了解不同的品牌,掌握這些品牌的相關信息,提升自己對品牌的敏銳度,只有自己了解了才能更好的為員工培訓。

  今后的工作計劃:

  1、現(xiàn)在擔任經(jīng)理副理之際,抓緊時間學習作為副理的各項工作事務,并把自己放在更高層次去要求自己,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng),盡早讓自己學會獨立處理商場一切事務,成為全方面的管理人員。

  2、加強與品牌供應商的溝通,在今后的活動、人員、貨品等方面的溝通更加順暢,將工作做得更到位、更完美,在銷售淡季聯(lián)系實力較強品牌做戶外路演和室內走秀,將品牌推銷出去,讓更多顧客了解品牌并喜歡品牌的商品。

  3、加強自身業(yè)務知識,提升工作能力,以便于以后對員工的培訓工作可以更加完善,幫助員工成為優(yōu)秀的導購人員,也使自己成為高素質的管理人員。

  4、在三期即將開業(yè)之際,借此機會認真學習裝修相關知識,熟知裝修的所有工作流程,學會獨立安排和協(xié)調商場的所有裝修工作。

  在過去的兩年時間,曾流過辛勤的汗水,也流過激動的淚水,正因為經(jīng)歷了這點點滴滴的酸甜,才讓我不斷成長著,進步著。所以,我熱愛這份工作,希望自己今后能快樂著工作,同時也能在工作中找到更多的快樂!更多的自信!更多的成功!

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