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銅礦工程主管領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

時間:2020-11-30 15:58:38 述職述廉報告 我要投稿

銅礦工程主管領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

  本人自2014年8月至今,一年來,在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身管理素質(zhì),在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,努力做好本職工作,認(rèn)真完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

銅礦工程主管領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

  一、能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的各項決定,思想上始終與黨中央保持高度一致,對黨忠誠,始終堅持貫徹黨的十x大精神和“三個代表”重要思想。在日常工作中注重“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,十分重視理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。堅持實事求是的工作作風(fēng),敢于講真話,切實做到雷厲風(fēng)行、真抓實干。堅持密切聯(lián)系群眾,樂于解決職工的困難;經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中的實際問題。

  二、在科學(xué)、合理制訂生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,十分注重分析和掌握生產(chǎn)作業(yè)條件變化的規(guī)律,充分發(fā)揮各職能部(室)的.指導(dǎo)、監(jiān)督作用,協(xié)調(diào)有序地組織生產(chǎn),精細(xì)生產(chǎn)過程控制,并以滿負(fù)荷、均衡、穩(wěn)定為生產(chǎn)原則,加強(qiáng)了生產(chǎn)組織管理,使產(chǎn)品產(chǎn)量得以超額完成公司計劃要求,主要技術(shù)指標(biāo)持平穩(wěn)提升的態(tài)勢,多項指標(biāo)得以再創(chuàng)歷史最好水平。

  三、在日常工作中始終把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部管理上臺階的重要內(nèi)容,將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現(xiàn)場,狠抓班組職工安全教育、現(xiàn)場管理和過程控制,有效遏制了各類事故的發(fā)生。

  四、堅持低成本戰(zhàn)略,努力做好降本增效工作。積極督促生產(chǎn)部總調(diào)度室科學(xué)合理的組織生產(chǎn),優(yōu)化采剝計劃,降低貧化率,合理配礦,強(qiáng)調(diào)均衡生產(chǎn)。對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施,使生產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效控制,為各生產(chǎn)單位完成任務(wù)創(chuàng)造更好的生產(chǎn)條件。

  五、積極堅持“四個創(chuàng)新”的管理理念,科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,以新思路、新技術(shù),突破生產(chǎn)瓶頸,解決生產(chǎn)難題。積極配合其他礦領(lǐng)導(dǎo)組織實施浮選機(jī)改造工作。協(xié)助礦長分析研究目前永平銅礦產(chǎn)量提升的瓶頸問題,建議公司更換圓錐,增加再磨工藝;督促實施了酸堿廢水中和再利用工程;

  六、廉潔自律,遵守職業(yè)道德,時刻注意思想作風(fēng)建設(shè),牢固建立拒腐防變的思想堤防,關(guān)心群眾,一切以企業(yè)利益群眾利益為先。作為一名主管工程的領(lǐng)導(dǎo),也是處于風(fēng)口浪尖上,如何抵御各種銀彈的攻擊,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,不辜負(fù)職工的信任是我思考的一項重大課題。在實踐工作中我嚴(yán)格按照礦《維修工程管理辦法》、《礦建設(shè)項目實施細(xì)則》、《勞務(wù)招標(biāo)管理辦法》開展工程管理工作,嚴(yán)格審批程序,嚴(yán)格做好預(yù)結(jié)算工作,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,在工程招標(biāo)及工程結(jié)算上不徇私,不為任何一個工程單位說情。尊重基層單位意見,不搞一言談。工作中關(guān)心職工訴求,認(rèn)真考慮職工利益。

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