員工通知

時間：2022-08-28 06:44:52 通知我要投稿

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關于員工通知4篇

　　在我們平凡的日常里，需要使用通知的場合越來越多，通知是上級機關向下級機關傳達指示、批轉下級機關的公文、轉發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文，布置工作與周知事項時所用的一種下行公文。為了讓您在寫通知時更加簡單方便，以下是小編收集整理的員工通知4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于員工通知4篇

員工通知篇1

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的`。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知篇2

　　一、上班要求

　　1、全體行政工勤人員（含行政兼課人員。下同）實行全員坐班制，并進行簽到（經(jīng)學校批準的特殊崗位除外）。專職教師逐步實行坐班制，目前繼續(xù)實行周二、四坐班制，并嚴格簽到。

　　2、正常上班時間按國家規(guī)定及學校作息時間表執(zhí)行。

　　3、全體教職工必須嚴守勞動紀律，堅守工作崗位。上班期間校園不準有閑散人員，嚴禁下棋、打牌或利用辦公電腦上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影、炒股及其它與工作無關的事。

　　4、任課教師（含兼職教師。下同）早晚自習按課程表到班上課。

　　5、兼職教師白天有課時按時上課，其它時間堅持坐班處理行政事務或備課，遇有行政工作與上課沖突的，應優(yōu)先保證上課，確需調課的要做好調課工作，不能出現(xiàn)空堂。

　　6、特殊崗位不適宜執(zhí)行正常上班時間的，由學校根據(jù)工作需要確定適當?shù)纳习鄷r間。

　　二、考勤制度

　　（一）上班、上課的考勤

　　1、任課教師上課的考勤，由教務科負責；

　　2、專職教師每天（現(xiàn)為周二、四）上、下午由教務科組織簽到，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到教務科補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

　　3、行政工勤人員實行一日兩簽到制度，由辦公室統(tǒng)一組織，簽到截止時間以上班時間推后5分鐘為準，簽到結束后20分鐘內到辦公室補簽者為遲到，超過20分鐘，按曠工1/4天或半天處理。

　　4、特殊崗位工作人員由所在科室組織考勤。

　　5、請假或出差者要將請假條或出差手續(xù)至少提前一天交送辦公室，若遇特殊情況需緊急請假或出差者應按教職工管理權限經(jīng)有關校領導批準后電話通知相關考勤部門，返校后2個工作日內補辦請假條或出差手續(xù)。

　　6、全體教工在簽到過程中要相互監(jiān)督，嚴禁代簽行為。如發(fā)現(xiàn)有代簽行為者，一經(jīng)查實代簽人和被代簽人均按曠工處理。

　�。ǘ⿻h的考勤

　　1、各種會議由會議組織者考勤，會議結束后將考勤結果報送辦公室。

　　2、凡學校通知的會議，均應做到不遲到、不早退、不曠會，有事請假。

　　3、出席會議不準帶孩子、高聲喧嘩、來回走動、閱讀書報、接打手機、把玩手機等，并按會議要求就座。

　　4、會議通知的時間開始點名，只點一次，會議結束時，會議組織者可根據(jù)情況決定是否二次點名。特殊崗位確需值班或有出差手續(xù)的，按到會對待。

　　5、學校通知的會議一般不準請假，特殊情況需請假者，必須辦理請假手續(xù)�？萍夘I導會議，向會議主持人請假，并及時向辦公室主任通報。教職工會議請假到所在科室負責人，并寫出書面假條，由科室負責人批準后于會議前將請假條交會議組織人員。因特殊情況，本人無法在會前辦理書面請假手續(xù)的，由所在科室負責人代為書寫請假條，經(jīng)學校主管領導簽字同意后在會前交會議組織人員。

　　三、請假、銷假規(guī)定

　�。ㄒ唬└鞣N假期的`規(guī)定

　　1、事假。個人確有重要事情必須請假者，可批準事假。

　　2、病假。因病不能堅持工作，必須請假住院治療或病休者，可批準病假。

　　3、婚假。一般批準為7天，屬晚婚者，可再增加7天。因故需要延長者，按事假處理。

　　4、喪假。直系親屬亡故者，可給假7天，并根據(jù)路程遠近（按探親假路程確定）給予路程假，因故需要延長者按事假處理。

　　5、產(chǎn)假。產(chǎn)假一般給假90天，實行晚育的再增加3個月（產(chǎn)假含節(jié)假日）。

　　6、經(jīng)學校批準的學習按有關規(guī)定執(zhí)行。

　�。ǘ┱�、銷假手續(xù)及批準權限

　　1、校級領導請假，一律由校長批準，校長出差不在時，由主持工作的領導批準，并且要告知辦公室。

　　2、科室負責人請假，3天以內者由主管領導批準，4天以上者由主管領導簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校領導批準。

　　3、其他人員請假，3天以內者由科室負責人批準，4—7天由科室負責人簽字后，主管領導批準，7天（不含，包括雙休日）以上者在科室負責人、主管領導簽字后，校長批準；校長出差不在時，由主持工作的校領導批準。