培訓(xùn)通知

時間：2022-06-13 04:06:22 通知我要投稿

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【必備】培訓(xùn)通知六篇

　　在生活中，我們可以使用通知的機(jī)會越來越多，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。你寫通知時總是無從下筆？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)通知6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【必備】培訓(xùn)通知六篇

培訓(xùn)通知篇1

各部門：

　　為認(rèn)真貫徹落實公司二屆二次職代會精神，狠抓教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍整體技能素質(zhì)的提高，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司廣大職工中開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下，望認(rèn)真貫徹落實。

　　一、總體思路

　　崗位技能培訓(xùn)工作通知范文以崗位基礎(chǔ)知識、基本技能、基本理論為重點，開展全員性崗位技能培訓(xùn)工作，堅持與生產(chǎn)經(jīng)營同步，堅持時效性、實用性、長期性。設(shè)立崗位技能培訓(xùn)專項獎，加大崗位培訓(xùn)獎勵力度。

　　二、總體目標(biāo)

　　營造職工隊伍學(xué)知識、比技術(shù)、重技能的良好學(xué)習(xí)氛圍，大力提高職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)崗位成才，加快技術(shù)型、技能型、管理型和復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　三、實施措施

　　1、建立《職工崗位技能培訓(xùn)工作考評實施辦法》。

　　2、公司成立崗位技能培訓(xùn)考評委員會。由總工程師任主任、總經(jīng)理助理、各副總師、人事部、教培中心、紀(jì)監(jiān)審辦公室、工會參加，并從運行、檢修、實業(yè)公司各選派一名職工代表組成。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各部門開展職工崗位技能培訓(xùn)情況及崗位技能培訓(xùn)獎金落實情況，并提出考評意見。

　　3、各部門以不少于月度獎金的20%作為職工崗位技能培訓(xùn)工作的獎金。

　　4、公司設(shè)立月獎金額度5%-10%的公司崗位技能培訓(xùn)專項獎。各部門根據(jù)開展崗位技能培訓(xùn)工作情況可填寫崗位技能培訓(xùn)專項獎申報表(見附件二)向公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會申請專項獎，公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會對

　　申報部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查認(rèn)定。對于切實開展崗位技能培訓(xùn)工作并通過公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會檢查的部門，公司將給與5%-10%的崗位培訓(xùn)專項獎勵。

　　5、崗位技能培訓(xùn)工作是一項長期性的'工作，各部門要高度重視，精心設(shè)計，精心組織，要象抓安全生產(chǎn)一樣，抓好崗位技能培訓(xùn)工作。成立由各部門黨政主要負(fù)責(zé)人任組長的崗位技能培訓(xùn)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實將崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎金落到實處。根據(jù)本部門實際情況認(rèn)真研究制定切實可行的崗位技能培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法并報公司崗位技能培訓(xùn)考評委員會備案。

　　四、幾點要求

　　1、各部門于8月20前制定出本部門下半年職工崗位技能培訓(xùn)計劃、目標(biāo)并分解到季度，制定職工崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法，經(jīng)分管總經(jīng)理助理、總師審閱簽字后報公司崗位技能考評委員會備案。

　　2、運行分場、各檢修分場、實業(yè)公司于8月15前各選出一名職工代表報公司職工崗位技能考評委員會批準(zhǔn)后，作為公司職工崗位技能考評委員會成員。其中，檢修分場的職工代表(含化學(xué)分場、燃料分場)由鍋爐分場黨支部牽頭選出。

　　3、各部門崗位技能培訓(xùn)工作及崗位技能培訓(xùn)獎勵辦法必須在9月份全面實施。

　　4、公司職工崗位技能培訓(xùn)考評委員會于9月底對各部門開展崗位技能培訓(xùn)情況進(jìn)行全面檢查、認(rèn)定。

　　5、教培中心負(fù)責(zé)制定職工崗位技能培訓(xùn)專項獎(月度獎金額度5%-10%)檢查、考核辦法。

培訓(xùn)通知篇2

　　為了使新進(jìn)員工盡快了解醫(yī)院文化、適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境、順利開展工作，根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院將于近期舉辦xxxx年新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)，具體安排如下：

　　培訓(xùn)時間：

　　xxxx年x月xx日—xx日（全體新進(jìn)員工參加）

　　x月xx日—xx日（全體新進(jìn)醫(yī)師、藥劑及檢驗人員參加）

　　x月xx日—xx日（全體新進(jìn)護(hù)理人員參加）

　　x月xx日（全體新進(jìn)員工分批參觀院史館）

　　培訓(xùn)地點: 科教樓一樓學(xué)術(shù)報告廳

　　培訓(xùn)對象: xxxx年新進(jìn)員工及xxxx年來院工作未參加崗前培訓(xùn)的人員

　　培訓(xùn)要求：不準(zhǔn)請假、遲到、早退，根據(jù)《中南大學(xué)新進(jìn)人員暫行管理辦法》規(guī)定凡未參加崗前培訓(xùn)或考試不合格者將予以辭退。

　　請各科室通知本科室新進(jìn)員工按時參加崗前培訓(xùn)并安排好工作，參加崗前培訓(xùn)的新進(jìn)員工應(yīng)主動與科主任提前協(xié)商派班事宜。如因特殊原因需臨時調(diào)整課程時間，將另行通知。

　　注：因x月xx日（周二）舉行崗前培訓(xùn)開班儀式，請全體新進(jìn)員工務(wù)必于x月xx日上午x：xx以前準(zhǔn)時簽到入場，報告廳嚴(yán)禁帶早餐入內(nèi)。

　　湘雅二醫(yī)院人力資源部

　　xxxx年x月xx日

培訓(xùn)通知篇3

各公司、各部門：

　　為了進(jìn)一步提高公司員工的.綜合素質(zhì)，加強(qiáng)公司對外的整體形象，經(jīng)公司常務(wù)理事會決定：聘請成都凱悅企業(yè)管理顧問有限責(zé)任公司對我公司員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)�，F(xiàn)將培訓(xùn)有關(guān)事宜通知如下：

　　一、培訓(xùn)主要內(nèi)容

　　1、員工心態(tài)

　　2、職場商務(wù)禮儀

　　3、知識技能

　　4、管理素質(zhì)

　　二、培訓(xùn)時間

　　20xx年5月5日至20xx年10月27日（每周六下午2：00至5：00）

　　三、培訓(xùn)人員：各公司、各部門全體員工

　　四、培訓(xùn)地點：紅桔林會議室

　　五、培訓(xùn)要求

　　1、凡公司的在冊員工必須參加，請各公司、各部門上報培訓(xùn)花名冊（回執(zhí)單附后）于5月3日前報長元公司行政辦公室。

　　2、請妥善安排好工作，不得請假。

　　3、請參訓(xùn)人員帶好筆記本，做好記錄。學(xué)習(xí)結(jié)束后統(tǒng)一考試。

　　xx縣xx集團(tuán)（企業(yè)）公司

　　XXXX年XX月XX日

培訓(xùn)通知篇4

各窗口：

　　為提高窗口工作人員的綜合素質(zhì)，我中心擬對新上崗人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，有關(guān)培訓(xùn)事宜通知如下：

　　1、培訓(xùn)對象：未參加過行政服務(wù)中心組織崗前培訓(xùn)的

　　窗口工作人員。

　　2、培訓(xùn)時間：20xx年3月13日至3月16日共四天。

　　3、培訓(xùn)內(nèi)容：詳見《二0XX年新上崗人員培訓(xùn)方案》

　　4、培訓(xùn)要求：崗前培訓(xùn)工作是我中心學(xué)習(xí)教育活動中

　　的`一項重要工作，要求窗口新上崗人員必須參加，不得缺席。

　　特此通知

培訓(xùn)通知篇5

　　各鎮(zhèn)(街辦)工會，市直機(jī)關(guān)工委工會，各局、市直屬各大型企事業(yè)工會：

　　為了認(rèn)真宣傳貫徹黨的十八大精神和全總《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳實踐中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》的`精神，滿足工會干部對工會業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的需求，省總工會將于今年4月舉辦全省基層工會干部培訓(xùn)班。

　　一、培訓(xùn)時間、地點：茲定于20xx年4月在湖北省總工會舉辦（具體時間另行通知）。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容：見附件。

　　三、培訓(xùn)方式：省工會干部學(xué)校負(fù)責(zé)組織教學(xué)。

　　四、參訓(xùn)人員：各鎮(zhèn)（街辦）、市直單位及企業(yè)工會主席。自愿報名參訓(xùn)。

　　五、培訓(xùn)費用：2500元/人左右。

　　六、報名時間：20xx年1月22日報市總工會辦公室。

　　枝江市總工會

　　20xx年1月21日

培訓(xùn)通知篇6

　　各縣區(qū)工商聯(lián)、各級行業(yè)組織及相關(guān)企業(yè)：

　　班組長是企業(yè)的兵頭將尾，是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著非常重要的承上啟下的作用。班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

　　如何讓班組長管理能力得到迅速提升？6月22日，市總商會會員發(fā)展服務(wù)中心與靖江市聯(lián)橋企業(yè)管理咨詢有限公司合作力邀現(xiàn)場管理專家、資深企業(yè)培訓(xùn)師戴良橋老師為我市豪森藥業(yè)、東浦管樁等多家企業(yè)近百人作了“優(yōu)秀班組長管理能力提升”專題培訓(xùn)，引起與會者的強(qiáng)烈反響和共鳴，紛紛邀約戴老師赴基層、進(jìn)企業(yè)做深度培訓(xùn)。經(jīng)進(jìn)一步認(rèn)真調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)班組管理確實不盡如人意，高層管理者為此費盡周折。為順應(yīng)企業(yè)的要求，總商會會員發(fā)展服務(wù)中心和靖江市聯(lián)橋企業(yè)管理咨詢有限公司研究決定，啟動“萬名班組長培訓(xùn)工程”，計劃用三至五年的時間，在我市組織開展萬名班組長管理培訓(xùn)、百家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或5S項目實戰(zhàn)推廣。從而切實提高我市民營企業(yè)一線班組長的管理能力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況，為我市民營企業(yè)的健康快速發(fā)展夯實堅實的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

　　一、課程對象

　　企業(yè)生產(chǎn)副總、人力資源經(jīng)理或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長、骨干員工。

　　二、課程收益

　　1．了解班組長的角色定位與職責(zé)，由此實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，讓班組長擁有企業(yè)認(rèn)同感、使命感、榮譽(yù)感；

　　2．掌握有效的溝通技巧，學(xué)會有效的'處理沖突的技巧，讓班組長帶領(lǐng)下屬游刃有余；

　　3．提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本，讓班組長具有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。

　　三、課程特點

　　1、啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、符合中國特色，案例全部來自一線。

　　2、課程結(jié)束后，安排學(xué)員填寫聽課意見，并進(jìn)行課程要點測試，梳理后向派出單位反饋學(xué)員學(xué)習(xí)情況。

　　四、培訓(xùn)安排

　　培訓(xùn)時間：授課時間為一天。長期開班，每一期根據(jù)企業(yè)的報名情況，滿一定的人數(shù)即可開班，開班的時間和地點由主辦方商定后另行通知。