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公司召開會議的通知

時間:2022-07-18 17:39:47 通知 我要投稿

公司召開會議的通知

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,越來越多人會去使用通知,通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章,轉(zhuǎn)發(fā)上級機(jī)關(guān)、同級機(jī)關(guān)和不相隸屬機(jī)關(guān)的公文,批轉(zhuǎn)下級機(jī)關(guān)的公文,要求下級機(jī)關(guān)辦理某項事務(wù)等。你所見過的通知是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的公司召開會議的通知,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司召開會議的通知

  公司召開會議的通知1

科室、處屬各單位:

  為貫徹落實上級會議精神,總結(jié)回顧20xx年工作,安排部署20xx年工作,經(jīng)研究,決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下;

  一、會議時間:20xx年x月x日(星期二)上午8;30—12;00

  二、會議地點:管理處四樓會議室

  三、會議議程

  1、通報全省高速公路運(yùn)營管理大檢查情況

  2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個人表彰決定

  3、成小原處長做管理處工作報告

  4、職工迎春聯(lián)歡會

  四、參加人員

  1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運(yùn)維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。

  2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。

  3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。

  五、會議要求

  1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。

  2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車,按時參會。

  聯(lián)系人:馬xx

  電話:xxxx

  20xx年x月x日

  公司召開會議的通知2

各部門負(fù)責(zé)人:

  為了提高公司項目推進(jìn)速度,提升公司運(yùn)營和溝通效率,促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力,搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺,根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神,特制定并實施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下:

  會議召集人:xx總經(jīng)理

  會議召開時間:一般定于每周一下午2:00召開,根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開,由行政人事部正式發(fā)布會議通知

  會議地點:xx/xx電話會議

  人員范圍:公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人

  會議主要內(nèi)容:

  1、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報手頭工作情況,次序為xx、xxx、xxx、xxx、xx

  2、匯報內(nèi)容應(yīng)包括:最新項目信息、項目進(jìn)度和成果,提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容,需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的.問題;

  3、下一步的工作計劃安排。

  會議要求:

  1、周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段,體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平,請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;

  2、嚴(yán)肅會議紀(jì)律,確保會議質(zhì)量和效果,不得遲到、早退、無故不參加會議,如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假,并向行政人事部報備;

  3、會議前,要做好會議匯報準(zhǔn)備,要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;

  4、會議中,匯報工作要說結(jié)果,結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議,要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程,找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;

  5、匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效,會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);

  6、會議后,項目跟進(jìn)要迅速,積極推進(jìn)項目進(jìn)展,堅決落實會議決定。

  行政人事部

  20xx年x月x日

  公司召開會議的通知3

各科室、各部門:

  為進(jìn)一步總結(jié)2xx年整體工作,謀劃2xx年度工作思路,加強(qiáng)對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理、制度改革的完善,制定當(dāng)前和今后一段時期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施,經(jīng)研究決定,將于近期在公司召開以下各類會議:

  一、民主生活會

  會議內(nèi)容:要求每位人員,圍繞公司20xx年重點工作、工作目標(biāo)及工作要求,結(jié)合工作實際,要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己,檢查個人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題,開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題,又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任;既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé),又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷;既從工作中找差距,又從思想上、黨性上找差距;既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅,又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧,要有識大體、顧大局的擔(dān)當(dāng),敢于揭短亮丑的勇氣,又要有誠懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺悟。要達(dá)到堅定理想信念,切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題;樹立正確政績觀,切實抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作;要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神,切實把工作落到實處。

  會議范圍:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開。

  二、務(wù)虛會議

  會議內(nèi)容:為公司、為個人、為長遠(yuǎn)考慮,圍繞公司的'明天、團(tuán)隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。

會議范圍:分層次、分人員、分別召開。

  三、座談會議

  會議內(nèi)容:圍繞公司現(xiàn)狀,立足公司及個人工作實際,按照公司對管理者“忠誠、負(fù)責(zé)、自律;能干事、干成事”的要求,針對目前公司存在的各類問題,提出合理化建議和糾正措施,進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。

  會議范圍:公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。

  四、匯報會議會議內(nèi)容:以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求,按照“思想、思路、計劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程,從“我是誰,我干什么,我怎么干”為切入點,圍繞公司及個人20xx年工作完成情況,外部各種信息,本人及部門20xx年工作計劃與措施,進(jìn)行匯報,為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。

  會議范圍:公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員。

  希接通知后,所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作,及時查找存在問題,潛心思考發(fā)展思路,認(rèn)真做好參加各類會議的各項準(zhǔn)備工作,要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料,材料要做到有目標(biāo)、有計劃、有問題、有措施,會議召開時間及地點另行通知。

  特此通知。

  xx有限公司

  20xx年12月18日

  公司召開會議的通知4

  一、會議時間、地點安排:

  1、召開會議時間:20xx年9月5日19:30分。

  2、召開會議地點:第一分部會議室

  二、會議主持

  北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)辦。

  三、參加會議人員:

  1、指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦;

  2、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師;

  3、云南石鎖高速公里路第一監(jiān)理合同段各駐地辦高監(jiān)及道路、橋梁、試驗、安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師;

  4、中建石鎖高速公路項目部一分部及所屬各工區(qū)項目負(fù)責(zé)人,總工,質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,試驗負(fù)責(zé)人。

  四、會議主要議程:

  1、介紹到會指揮部領(lǐng)導(dǎo);

  2、監(jiān)理單位、施工單位介紹到會人員;

  3、施工單位分部、工區(qū)匯報施工情況;工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資完成情況,安全、環(huán)保、文明施工情況,存在問題,下步工作安排。

  4、駐地辦高監(jiān)匯報施工監(jiān)理情況;監(jiān)理人員到位情況,工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、文明施工監(jiān)理執(zhí)行情況,存在的問題,下一步監(jiān)理工作計劃。

  5、總監(jiān)辦相關(guān)專業(yè)工程師問題解答及工作安排。

  6、請指揮部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦做工作指示。

  7、總監(jiān)作會議總結(jié)和工作安排。

  五、有關(guān)要求

  1、請各分部、工區(qū)、駐地辦在9月3日17:00前將本部門匯報材料中存在需解決問題以電子版形式發(fā)送到一總監(jiān)辦郵箱(xxx@126.com),

  以備在籌備會中統(tǒng)一。

  2、各分部、工區(qū)、駐地辦應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報材料(時間宜控制在10分鐘之內(nèi)),會前提供一份給總監(jiān)辦。

  二0xx年九月二日

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