精選員工通知模板集錦八篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，需要使用通知的情境愈發(fā)增多，下達(dá)指示、布置工作、傳達(dá)有關(guān)事項(xiàng)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、任免干部、決定具體問(wèn)題，都可以用通知。那要怎么寫(xiě)好通知呢？下面是小編為大家收集的員工通知8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
員工通知 篇1
關(guān)于《規(guī)范員工請(qǐng)假》的通 知
石英砂車(chē)間員工：
為了進(jìn)一步做好公司員工日常管理工作，現(xiàn)規(guī)定實(shí)習(xí)期員工的請(qǐng)假統(tǒng)一定為：3個(gè)工作日內(nèi)/月；員工特殊情況請(qǐng)假在1到3個(gè)工作日以上的，需填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，并按照流程逐級(jí)報(bào)批；1個(gè)工作日內(nèi)請(qǐng)假由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接審批；請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守，如不按文件執(zhí)行的，直接辭退。
石英砂車(chē)間
20xx年4月10日
員工通知 篇2
XXX經(jīng)理：
你于20xx年X月XX日至20xx年X月XX日未來(lái)上班，也未請(qǐng)假，公司視為曠工處理。限你于20xx年X月XX日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系，否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負(fù)。
特此通知
XXXXX部門(mén)
20xx年X月XX日
員工通知 篇3
各單位/部門(mén)：
為客觀公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開(kāi)展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的.管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門(mén)對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
員工通知 篇4
時(shí)間計(jì)劃：20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時(shí)間順延);
8月24日正常上班，但允許晚到一小時(shí)。
旅游景區(qū)：東海第一島城——藍(lán)色嵊泗漁家風(fēng)情二日游
旅 行 社：常州光大旅行社 全程導(dǎo)游
交通工具：53座空調(diào)大巴 兩輛
負(fù)責(zé)小組：徐 劍(組長(zhǎng)1380xx)，韓 棟(副組長(zhǎng)、旗手1395xx)，
陳 夢(mèng)(報(bào)名工作)，孟青青(食宿工作)，張 花(繳費(fèi)工作)。
細(xì) 則：
1、報(bào)名工作自本《通知》下發(fā)之日起開(kāi)始，截止至8月16號(hào)17：30截止。
2、本次旅游活動(dòng)為公司組織員工享受的福利計(jì)劃之一，所有正式員工(入職滿三個(gè)月)均需參加。入職不滿三個(gè)月的需寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。(申請(qǐng)內(nèi)容：×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年，若不滿兩年【被開(kāi)除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部費(fèi)用。)
報(bào)名由員工本人簽字確認(rèn)，不參加活動(dòng)者不享受任何補(bǔ)貼。
3、關(guān)于員工家屬：凡員工家屬需參加本次活動(dòng)的(每位員工限帶1名家屬)，需自行負(fù)責(zé)入團(tuán)費(fèi)用，成人：700元/人，兒童：200元/人，其他費(fèi)用由公司承擔(dān)。 截止8月16日17：30以實(shí)際繳費(fèi)確認(rèn)為準(zhǔn)。
4、大致行程《力馬干燥旅游計(jì)劃書(shū)》擬訂中，后期公布：
第一天：指定時(shí)間公司集合，早餐后汽車(chē)上高速前往洋山港碼頭，憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時(shí)間根據(jù)船票定)
上午游覽【嵊泗藍(lán)色海岸休閑旅游度假區(qū)】
午餐
下午游覽[基湖沙灘]
安排晚餐。
篝火晚會(huì)
第二天：早7：00早餐
體驗(yàn)【漁家樂(lè)】海上活動(dòng)
午餐
自由活動(dòng)
適時(shí)返回常州
相互轉(zhuǎn)告，報(bào)名從速。
行政部
員工通知 篇5
各位客戶(hù)：
茲有XXX于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日期間在我公司擔(dān)任XXX職務(wù)因個(gè)人原因已辦理離職，考慮到對(duì)原有服務(wù)客戶(hù)的利益安全，市場(chǎng)的健康發(fā)展特此做出通告!
原業(yè)務(wù)交接于我司員工XXX聯(lián)系方式XXXXXXXXXXXX為此給大家?guī)?lái)的不便表示抱歉，沈陽(yáng)歐爵酒業(yè)全體同仁會(huì)以更高的熱情服務(wù)于我們的朋友!
通知人：XXX
XXXX年XX月XX日
員工通知 篇6
XXXX：
茲有XXXXXX部員工，因XXXXXXXXXXXXXXX原因未能正常到公司上班，已連續(xù)曠工三天，現(xiàn)作自動(dòng)離職處理，請(qǐng)財(cái)務(wù)部計(jì)算此員工工資，以侍結(jié)算，特此知會(huì)。
人事部門(mén)
XXXX年XX月XX日
員工通知 篇7
xxx：
你于x年x月x日至x月x日未來(lái)上班，也未請(qǐng)假，公司視為曠工處理。限你于x年x月x日前，主動(dòng)與本公司聯(lián)系,否則按公司相關(guān)制度處理，視為自動(dòng)離職，一切后果自負(fù)。
特此通知
xxxx部門(mén)
x年x月x日
員工通知 篇8
***，（性別）X，19**年**月生，（職位名稱(chēng)）XXX，20xx年**月（事情大概情況）后不按期返校，擅自離崗至今。
****年*月*日，公司在《**日?qǐng)?bào)》發(fā)布《限期返崗?fù)ㄖ獣?shū)》，通知***于20xx年*月*日前來(lái)公司辦理離職手續(xù)，其至今仍未辦理。根據(jù)《**公司**管理規(guī)定》和國(guó)家有關(guān)政策，經(jīng)研究，決定對(duì)甘峰作自動(dòng)離職處理（自動(dòng)離職時(shí)間從20xx年*月*日計(jì)算），解除勞動(dòng)人事關(guān)系。
****公司人事部
20xx年*月**日
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