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員工通知

時間:2022-09-26 12:50:14 通知 我要投稿

有關(guān)員工通知匯編7篇

  在現(xiàn)在的社會生活中,我們需要用到通知的情形越來越多,通知是一種下行性常用公文,其使用不受機(jī)關(guān)級別的限制,可用于發(fā)布規(guī)章、轉(zhuǎn)發(fā)公度文,布置工作、傳達(dá)事項等。相信許多人會覺得通知很難寫吧,下面是小編收集整理的員工通知7篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

有關(guān)員工通知匯編7篇

員工通知 篇1

  時間計劃:20xx年8月22日——23日(如遇惡劣天氣時間順延);

  8月24日正常上班,但允許晚到一小時。

  旅游景區(qū):東海第一島城——藍(lán)色嵊泗漁家風(fēng)情二日游

  旅 行 社:常州光大旅行社 全程導(dǎo)游

  交通工具:53座空調(diào)大巴 兩輛

  負(fù)責(zé)小組:徐 劍(組長1380xx),韓 棟(副組長、旗手1395xx),

  陳 夢(報名工作),孟青青(食宿工作),張 花(繳費(fèi)工作)。

  細(xì) 則:

  1、報名工作自本《通知》下發(fā)之日起開始,截止至8月16號17:30截止。

  2、本次旅游活動為公司組織員工享受的福利計劃之一,所有正式員工(入職滿三個月)均需參加。入職不滿三個月的需寫申請,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可參加。(申請內(nèi)容:×××保證在力馬企業(yè)工作至少兩年,若不滿兩年【被開除的除外】,就在本人薪酬中扣除旅游的全部費(fèi)用。)

  報名由員工本人簽字確認(rèn),不參加活動者不享受任何補(bǔ)貼。

  3、關(guān)于員工家屬:凡員工家屬需參加本次活動的(每位員工限帶1名家屬),需自行負(fù)責(zé)入團(tuán)費(fèi)用,成人:700元/人,兒童:200元/人,其他費(fèi)用由公司承擔(dān)。 截止8月16日17:30以實(shí)際繳費(fèi)確認(rèn)為準(zhǔn)。

  4、大致行程《力馬干燥旅游計劃書》擬訂中,后期公布:

  第一天:指定時間公司集合,早餐后汽車上高速前往洋山港碼頭,憑船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列島(出發(fā)時間根據(jù)船票定)

  上午游覽【嵊泗藍(lán)色海岸休閑旅游度假區(qū)】

  午餐

  下午游覽[基湖沙灘]

  安排晚餐。

  篝火晚會

  第二天:早7:00早餐

  體驗【漁家樂】海上活動

  午餐

  自由活動

  適時返回常州

  相互轉(zhuǎn)告,報名從速。

  行政部

員工通知 篇2

各服務(wù)中心、分公司:

  為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境,公司多次給各個項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護(hù)員崗?fù)べ徶每净馉t、電風(fēng)扇等用品。在日常管理工作中,各項目各方面總體情況良好,呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領(lǐng)去的服裝亂丟亂放的'現(xiàn)象時有發(fā)生,近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟,以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象,這些行為不僅使公司財產(chǎn)遭受損失,也給員工的生活、工作帶來安全隱患。

  為了加強(qiáng)公司公共財產(chǎn)的管理,培養(yǎng)員工愛護(hù)公共財產(chǎn)的良好品德,望各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)一步加強(qiáng)管理和教育:

  1、加強(qiáng)員工愛護(hù)公共財產(chǎn)的教育,樹立起主人翁意識,督促員工養(yǎng)成愛護(hù)公物的良好行為習(xí)慣。

  2、各項目根據(jù)實(shí)際情況,制定本項目財產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實(shí)到位,如:電風(fēng)扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來。

  3、各項目須定期組織召開專題會,做好辦公室、崗?fù)、宿舍財產(chǎn)登記、檢查工作,并及時掌握財產(chǎn)損壞情況,弄清賠償責(zé)任人,并及時做好損壞公物賠償工作。

  4、各服務(wù)中心、分公司負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本項目的員工:自己領(lǐng)用的物品和工具由領(lǐng)用人妥善保管好,且合理利用廢舊資源,并在本項目開展“收舊利廢”活動。

  E物業(yè)管理有限公司

  20xx年**月**日

員工通知 篇3

致員工____________:

  因_______________________,經(jīng)公司管理層研究并與你協(xié)商決定,現(xiàn)調(diào)你從_______崗位到 崗位,調(diào)崗從 年 月 日開始執(zhí)行,調(diào)崗后的薪資待遇以 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  請自收到該通知書之日起 日內(nèi)將現(xiàn)崗位工作交接完畢并前往新崗位報到。如超期未報到者,視為曠工;曠工達(dá) 日(含)以上者,則視為自動離職,公司將按照自動離職的有關(guān)規(guī)定處理。

  特此通知

  行政人事部

  年月日

員工通知 篇4

各部門:

  經(jīng)核查生產(chǎn)部員工:***(工號***)、***(工號***)、***(工號***)、***(工號***)于**年*月*日起未經(jīng)請假就私自離開,至今未回崗,已連續(xù)曠工超過三天。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,連續(xù)曠工兩天以上者,按自動離職處理,自動離職不結(jié)發(fā)薪水,并于**年*月*日起與本公司解除勞動關(guān)系。 特此通知

  行政部

  *年*月*

員工通知 篇5

  鑒于季節(jié)變化,經(jīng)公司研究決定,調(diào)整本公司作息時間,現(xiàn)將具體事宜通知如下:

  一、 自20xx年11月1日起,上下班時間調(diào)整為:

  辦公室及后勤:

  上午:8:00—12:00

  下午:13:30—17:30

  生產(chǎn)車間:

  上午:7:30—12:00

  下午:13:30—17:30

  二、各部門員工要高度重視,接此通知后要認(rèn)真解決作息時間調(diào)整后的具體問題,并加強(qiáng)考勤、值班、值日等管理工作,確保各項工作正常有序開展。

  特此通知

  ××××××有限公司 綜合辦

  20xx年10月31日

員工通知 篇6

  調(diào)薪通知單

  親愛的 員工:

  基本工資調(diào)整為:

  績效工資調(diào)整為:

  生效月: 年 月

  薪資是保密事項,請不要與他人討論、詢問。

  對于您的努力和成績,我們深表贊賞,并希望您再接再厲,繼續(xù)為公司作出貢獻(xiàn),與公司共同成長!

  基于您一直以來優(yōu)秀的工作表現(xiàn),我們高興的通知您,您的職務(wù)提升為 ,并對您的薪資做以下調(diào)整 : 人事部

員工通知 篇7

各單位/部門:

  為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn),明確其貢獻(xiàn)或不足,促進(jìn)個人發(fā)展,提高工作效率,使員工的績效考評結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤,根據(jù)績效考核管理辦法,現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作,關(guān)于開展員工考評工作的通知。

  一、考核對象和范圍

  公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外),為此次考核的對象。

  二、考核內(nèi)容

  (一)一般設(shè)計人員:主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

  (二)專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人:主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

  (三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

  (四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位):主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進(jìn)行考核。個人述職內(nèi)容主要是對20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績”具體細(xì)化為各項指標(biāo)分別進(jìn)行評價。

  三、考核方法

  一般人員主要采取員工自評與上級考核相結(jié)合的方式進(jìn)行,職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

  (一)員工自評:設(shè)計人員主要是針對各項考核指標(biāo)進(jìn)行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結(jié),主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等,并結(jié)合考評表各項指標(biāo)進(jìn)行自評和打分。

  (二)上級考評:直接上級、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對下屬人員的年度工作進(jìn)行評價和打分。

  (三)交叉評價:有關(guān)職能部門對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評價,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對職能管理崗位進(jìn)行交叉評價。

  (四)評價權(quán)重和計分辦法:

  1、一般設(shè)計人員=組長初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無組長,則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評);

  2、專業(yè)/項目負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

  3、行政助理=行政部初評*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%;

  4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評*70%(如無直接上級,則全部由部門負(fù)責(zé)人考評);

  5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評*70%;

  6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復(fù)評*70%;

  (四)考核結(jié)果及應(yīng)用

  1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個等級?己私Y(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評價,不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示:

  2、視同“合格”的情況

  公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動的員工,在新崗位全年工作時間不足6個月,或其他員工有特殊原因的,經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評,考核結(jié)果視同“合格”。

  3、員工有以下情形之一的,年度考核結(jié)果視同“不合格”

  (1)全年請事假累計超過30天,或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

  (2)違反考勤管理辦法,全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

  (3)當(dāng)年工作有重大失誤,造成明顯不利后果的。

  四、考核實(shí)施

  本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織,各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施,人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程,資料《關(guān)于開展員工考評工作的通知》。進(jìn)度計劃安排如下:

  20xx年12月2日至20xx年12月6日,準(zhǔn)備及動員

  20xx年12月9日至20xx年12月15日,員工自評

  20xx年12月16日至20xx年12月24日,部門領(lǐng)導(dǎo)考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日,公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日,績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日,績效反饋及申訴處理

  各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報送至人力資源部。

  年度考評結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績效溝通,開展面談工作,同時做好相關(guān)的記錄,在肯定成績的基礎(chǔ)上,提出改進(jìn)和提高績效的意見。

  五、考核工作要求

  年度績效考核結(jié)果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤,希望員工重視年度考評工作,各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評和總結(jié)工作,做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

  特此通知。

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