公司的通知

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精選公司的通知范文合集9篇

　　在充滿活力，日益開放的今天，接觸并使用通知的人越來越多，通知根據(jù)根據(jù)適用范圍的不同可劃分為不同種類。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編整理的公司的通知9篇，希望對大家有所幫助。

精選公司的通知范文合集9篇

公司的通知篇1

　　近日發(fā)現(xiàn)公司存在代打卡現(xiàn)象，為了完善公司考勤制度，給大家營造一個較為公正的考勤環(huán)境，避免給各位員工帶來不必要的麻煩，希望公司全體員工從即日起嚴(yán)格遵守公司考勤制度，公司考勤制度如下：

　　一、作息時間：

　　每天上班時間上午8：30至12：00，中午12：00-13：00休息，下午上班時間為13：00-17：30。

　　二、打卡規(guī)定：

　　1、職工每日上下班時，應(yīng)親自至打卡地點(diǎn)依規(guī)定打卡。

　　2、如因卡機(jī)失靈或員工出差，無法打卡，以簽到方式考勤，并經(jīng)行政部考勤人員確認(rèn)。

　　3、規(guī)定時間忘打卡者，不得重打卡，應(yīng)填寫忘打卡證明單，經(jīng)部門主管簽字后報行政部處理，忘打卡證明單必須于發(fā)現(xiàn)之日的第二天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)填寫，超出規(guī)定時間者按遲到或早退處理。

　　4、員工因外出辦事不能打卡時，需寫明外出記錄(即外出時間、地點(diǎn)、事由)。

　　5、請假：員工請假需由所屬部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，將請假情況報給行政部。

　　三、關(guān)于代打卡情況

　　行政部將不定期對大家的出勤打卡情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有代打卡情況按下以原則處理：

　　1、發(fā)現(xiàn)代打卡者，將對代打卡者和被代打卡者各按曠工1天處理，曠工天數(shù)將在該員工當(dāng)月(計(jì)薪月)的出勤總天數(shù)中扣除1天;

　　2、未發(fā)現(xiàn)代打卡者，將對被代打卡者按曠工2天處理，曠工天數(shù)將在該員工當(dāng)月(計(jì)薪月)的出勤總天數(shù)中扣除2天。

　　四、關(guān)于上班中途外出情況

　　員工在上班(上午：8：30至12：00，下午13：00至17：30)期間，

　　不得擅自離崗處理私事，若有急事需離崗處理，須按公司請假相關(guān)制度執(zhí)行。若未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離崗，按事假雙倍扣薪。

　　每日午休時間嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行，對于午休前早走或者午休后晚歸者按遲到/早退相關(guān)規(guī)定處理。

　　請全體員工給予配合。

　　特此通知!

　　行政部

　　二○xx年一月二十六日

公司的通知篇2

　　公司內(nèi)部員工推薦新員工的獎勵通知

　　為有序的展開人員招聘計(jì)劃、完善公司用人機(jī)制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)招聘車間職工數(shù)名，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居愿意從事的，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：

　　一、招聘崗位及要求：

　　1、男女均可，年齡滿18周歲以上，無學(xué)歷要求，身體健康，能吃苦耐勞;

　　2、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)

　　二、推薦獎勵：推薦員工被公司錄用后且穩(wěn)定工作的，公司將給予推薦人現(xiàn)金獎勵，具體細(xì)則如下：

　　1、被推薦人的基本條件必須符合本公司對人員招聘的基本要求;

　　2、被推薦人試用轉(zhuǎn)正后，并且三個月內(nèi)表現(xiàn)良好，公司將獎勵推薦人100元/人現(xiàn)金;

　　3、被推薦人在公司工作滿一年后，公司將再次獎勵推薦人100元/人現(xiàn)金

　　希望公司內(nèi)部員工積極參與，及時與辦公室聯(lián)系，被推薦人的崗位安排有生產(chǎn)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)調(diào)配。

　　xxx有限公司

　　人力資源部

　　20xx年7月14日

公司的通知篇3

　　各有關(guān)公司、部室：

　　根據(jù)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于深入開展“小金庫”治理工作的意見〉的通知》(中辦發(fā)[20xx]18號)、中央治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<20xx年“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案>的通知》(中治金[20xx]2號)、江蘇省治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<20xx年江蘇省“小金庫”專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案>的通知》(蘇治金發(fā)[20xx]2號)文件精神，集團(tuán)制訂并印發(fā)了《20xx年江蘇海外集團(tuán)“小金庫”專項(xiàng)治理工作具體實(shí)施辦法》。為認(rèn)真貫徹落實(shí)，經(jīng)研究決定召開20xx年度“小金庫”專項(xiàng)治理具體工作動員與布署會議。

　　會議時間：____年____月_____日;

　　會議地點(diǎn)：_______會議室;

　　參加會議人員：各成員企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)“治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員。

　　特此通知。

　　____年____月_____日

公司的通知篇4

各部門經(jīng)理：

　　20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計(jì)劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

　　1、員工擬寫年終報告。請部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的'總結(jié)報告并提交給上級，提交報告時間應(yīng)在20xx/12/22前（格式見高科通信20xx年年終個人總結(jié)報告（模板）。員工的工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達(dá)成。

　　2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在20xx/12/29日或之前完成對下級的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項(xiàng)：

　�。�1）回顧員工09年的工作成績，嘉許和感謝其做出的成績；

　�。�2）了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計(jì)劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對其建議，對其未來發(fā)展提出明確的期望和要求；

　　（3）了解該員工09年底的收入情況，對于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；

　�。�4）保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進(jìn)雙方溝通達(dá)成一致。

　　其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

　　3、部門年終總結(jié)和批評與自我批評會。

　�。�1）部門組織年終總結(jié)會，總結(jié)部門成績并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會議上開展部門批評或表揚(yáng)工作）同時應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。

　�。�2）部門年終總結(jié)會議，應(yīng)安排在20xx年1月6號之前完成。

　�。�3）完成部門總結(jié)會議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報告（即部門經(jīng)理對上級述職的總結(jié)報告），包括以下內(nèi)容：

　�。╝） 09年的工作總結(jié)

　　（b） 09年工作中存在的問題

　　（c）如何解決09年工作中存在的問題

　�。╠） 20xx年的工作思路和計(jì)劃

　�。╡）完成時間：20xx年1月9日或之前提交給上級領(lǐng)導(dǎo)。

　　（4）部門經(jīng)理應(yīng)在20xx年12號之前完成跨部門溝通建議的分析和回應(yīng)。

　　4、各部門經(jīng)理向總經(jīng)理述職的時間將另行通知。

　　請各級經(jīng)理充分重視此次的年終總結(jié)。本次總結(jié)將作為公司未來優(yōu)秀員工評選、人員留用和晉升的重要依據(jù)。

　　特此通知！

　　人力資源辦公室

　　二00九年十二月十七日

　　另：

　　1、鑒于年底各部門的任務(wù)比較多，請各位領(lǐng)導(dǎo)將年終面談和會議的活動安排在晚上或周末（周六）進(jìn)行，盡量不要占用正常的上班時間。

　　2、為避免時間沖突，各部門年終總結(jié)請?zhí)崆邦A(yù)約會議室。

公司的通知篇5

各單位、各科室：

　　為了認(rèn)真貫徹公司油運(yùn)安技字〔～〕3號和沙運(yùn)司2號文件精神，根據(jù)沙漠運(yùn)輸當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際及設(shè)備狀況，利用春季氣候轉(zhuǎn)暖的有利時機(jī)，對疆內(nèi)、外車輛設(shè)備全面進(jìn)行階段性整修，提高新老設(shè)備技術(shù)等級和安全系數(shù)，為完成全年任務(wù)奠定基礎(chǔ)。經(jīng)沙運(yùn)司研究決定，2月10日—4月25日，在沙運(yùn)司范圍內(nèi)開展春季“整車愛車”活動�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以公司、沙運(yùn)司“～”精神為指導(dǎo)，以強(qiáng)化管理為手段，以促進(jìn)發(fā)展為目的，認(rèn)真落實(shí)公司、沙運(yùn)司設(shè)備管理工作會議要求，積極推廣精細(xì)化管理和正規(guī)化操作，使各種設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，為沙運(yùn)司順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供有力保障。

　　二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　三、時間安排

　　1、2月10日—3月31日，為各單位設(shè)備整修、維護(hù)階段；

　　2、4月1日—4月15日，為各單位復(fù)查、整改階段；

　　3、4月16日—4月25日，為沙運(yùn)司檢查、驗(yàn)收、整改及總結(jié)評比階段。

　　四、具體要求

　　1、要高度重視。

　　各單位、科室要高度重視這次春季“整車愛車”活動，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神及要求，并貫徹落實(shí)到各駐井點(diǎn)的干部職工；要親自安排，認(rèn)真組織，抓住清潔、扭緊、潤滑、保養(yǎng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐臺逐項(xiàng)進(jìn)行安排，認(rèn)真落實(shí)，使活動達(dá)到預(yù)期效果。

　　2、要結(jié)合實(shí)際。

　�、鸥鬈囮�(duì)要按照整修大表（見附表）派專人做好車輛摸底、排序整修及重點(diǎn)恢復(fù)車輛的進(jìn)廠、報修、領(lǐng)料等工作。要充分發(fā)揮自保組的力量，將日常維護(hù)與整修大表充分結(jié)合，本著先易后難的原則，分清主次，合理安排，在不耽誤生產(chǎn)的前提下將整修覆蓋面達(dá)到本單位總車數(shù)的90%，使整體車況大幅度的改觀。同時，在活動中要認(rèn)真貫穿“三傳”經(jīng)驗(yàn)，即傳技術(shù)、傳思想、傳作風(fēng)；推廣好“一堅(jiān)持，二主動，三做到”活動，即堅(jiān)持正規(guī)操作；主動進(jìn)行例行保養(yǎng)、主動維護(hù)設(shè)備；做到出車前的檢查、做到行車中的“三停四查”、做到歸廠后的復(fù)查等，不斷強(qiáng)化司機(jī)愛崗意識，提高參與設(shè)備管理能力。

　　⑵物資公司要根據(jù)整修大表和各隊(duì)的報料情況，對維修各車型發(fā)動機(jī)所需的缸套、活塞、軸瓦、氣門、高壓泵等材料庫存進(jìn)行認(rèn)真摸底，有計(jì)劃、分階段地積極備料，每天必須就待料項(xiàng)目的落實(shí)進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。

　　⑶維修制造中心要樹立質(zhì)量意識，做好人員安排，在沒有待料、外加工、技術(shù)疑難等問題的前提下，做到保質(zhì)保量完成整修任務(wù)，確保活動質(zhì)量；要充分利用“整車愛車”活動的有利時機(jī)，做好大件修理的書面記錄，查找問題共性，積累修理經(jīng)驗(yàn)，為下一步QC攻關(guān)活動提供課題。必須每天就車輛整修進(jìn)度情況向分管領(lǐng)導(dǎo)做專項(xiàng)匯報。

　　⑷各單位自用車納入此次活動的檢查維修范圍內(nèi)，因此，要提前做好車輛日常維護(hù)工作。

　　⑸疆外各分公司要結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂�、地理環(huán)境、車輛狀況等實(shí)際，做好文件精神傳達(dá)、人員教育管理，安排好車輛階段性整修，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。

　�、蕶C(jī)關(guān)后勤部門要全力支持各基層單位的工作，給一線提供快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；宣傳部門要做好活動宣傳和典型的報道工作，鼓舞員工士氣，有效促進(jìn)活動的開展。

　�、俗鳛椤罢噽圮嚒被顒愚k公室的技術(shù)部門，要在整個設(shè)備整修過程中發(fā)揮好技術(shù)監(jiān)管職能，統(tǒng)籌安排、合理部署，嚴(yán)格出廠檢驗(yàn)，派專人檢查總成維修質(zhì)量，認(rèn)真監(jiān)督車輛整修進(jìn)度，及時解決維修中的難題，定期在月度檢查中督察各單位的實(shí)施情況，將整車愛車活動落到實(shí)處。

　　3、要做好評比。

　�、鸥鲉挝粍�(wù)必在全面自檢、自查、驗(yàn)收、評比的基礎(chǔ)上，做好軟件記錄，在每周生產(chǎn)會上通報活動情況�；顒咏Y(jié)束后沙運(yùn)司將進(jìn)行綜合評比，利用設(shè)備管理專項(xiàng)基金對活動中工作扎實(shí)、成績顯著的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵；對配合不力、整改不到位的單位和個人要求限期整改，并給予嚴(yán)厲批評和相應(yīng)處罰。

　　⑵各單位必須于4月28日前將活動的書面總結(jié)上報技術(shù)科，技術(shù)科要在5月1日前將沙運(yùn)司春季“整車愛車”活動書面總結(jié)材料上報公司，并做好迎接公司“五一”節(jié)前安全設(shè)備檢查工作。

公司的通知篇6

　　物業(yè)公司關(guān)于規(guī)范代收郵件的通知提要：目前來說，我司前臺代收的郵件都是和業(yè)主的口頭協(xié)議，并無相關(guān)的文字作為依據(jù)，這樣一來，物業(yè)公司承擔(dān)了風(fēng)險

　　物業(yè)公司關(guān)于規(guī)范代收郵件的通知

尊敬的業(yè)主住戶：

　　您好！為了進(jìn)一步做好物業(yè)公司代收郵件的工作，更是為了廣大業(yè)主的切身利益著想，我司從實(shí)際角度出發(fā)，**公寓項(xiàng)目規(guī)模較大，租戶較多，在網(wǎng)上購物的人也較多，所以在代收郵件的過程中一定要規(guī)范化。

　　根據(jù)對快遞行業(yè)的了解，將物品送達(dá)收件人是快遞行業(yè)的基本要求，也就是說物業(yè)所做的代收快遞只能是在收件地址不便快遞人員遞送和收件人取件不便的情況下所做出的非常規(guī)服務(wù)。這樣的性質(zhì)應(yīng)與物業(yè)服務(wù)公司的基本日常服務(wù)區(qū)別開來。

　　目前來說，我司前臺代收的郵件都是和業(yè)主的口頭協(xié)議，并無相關(guān)的文字作為依據(jù)，這樣一來，物業(yè)公司承擔(dān)了風(fēng)險，在前段時間的代收郵件過程中，有出現(xiàn)物品丟失或損壞、業(yè)主長時間不來領(lǐng)取等這些情況，不僅給我司工作帶來了不便，更是給業(yè)主帶來了不便，為了讓廣大業(yè)主能夠及時收到郵件，便于我司能更好的服務(wù)業(yè)主，避免丟件、落件的情況發(fā)生。更是為了明確送件方、接收方、和物業(yè)公司三者的責(zé)任，以勉在今后的代收郵件過程中產(chǎn)生不必要的糾紛。請廣大業(yè)主看到通知后，如有需要我司代收郵件的業(yè)主，請到我司前臺簽訂《郵件代收委托協(xié)議》,謝謝您的配合。

　　**公寓客服中心

　　20xx.10.7

公司的通知篇7

各位員工：

　　為加強(qiáng)安全管理，規(guī)范公司員工和來訪人員的文明行為，保障公司財(cái)產(chǎn)安全和員工身體健康，現(xiàn)就禁煙相關(guān)事宜通知如下：

　　一、公司全廠范圍內(nèi)，除指定的吸煙點(diǎn)外嚴(yán)禁吸煙或吸游煙;

　　二、公司指定的吸煙點(diǎn)共五處; 1，車庫自行車棚黃線吸煙點(diǎn)區(qū)域內(nèi)；2，東、西車間內(nèi)休息室；3，維修車間旁黃線吸煙點(diǎn)區(qū)域內(nèi)；4，宿舍食堂外黃線吸煙點(diǎn)區(qū)域內(nèi)。

　　三、吸煙點(diǎn)管理規(guī)定：1，在吸煙點(diǎn)吸煙不得亂扔煙頭(放在指定的鐵桶內(nèi)或煙灰缸中)； 2，吸煙點(diǎn)內(nèi)放煙頭的專用鐵桶不得隨意移動，或做其它用途；3，吸煙點(diǎn)的清理：車棚、食堂外和東西車間飯廳的吸煙點(diǎn)由保潔員負(fù)責(zé)，維修車間旁邊的吸煙點(diǎn)由維修工段負(fù)責(zé)；4，各吸煙點(diǎn)的衛(wèi)生應(yīng)保持干凈整潔，如”臟、亂、差”情況嚴(yán)重，取消該指定吸煙點(diǎn)。

　　四、禁煙監(jiān)督工作由保安負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)違反禁煙行為的應(yīng)當(dāng)當(dāng)場開具處罰單予以處罰。監(jiān)督不力同等處罰。

　　五、禁止在指定吸煙點(diǎn)以外吸煙，違者每人每次罰款10元，屢教不改者（二次以上）加倍處罰;

　　六、所有人員有權(quán)力和義務(wù)要求吸煙者在禁煙區(qū)域內(nèi)停止吸煙，并應(yīng)向保安舉報違反禁煙規(guī)定的行為，舉報經(jīng)查實(shí)屬實(shí)，每次獎勵10元;

　　七、如有接待客戶，給予禁煙提醒，不鼓勵客戶吸煙;

　　八、各部門要做好下屬人員、外來施工人員、運(yùn)輸車輛司機(jī)及客戶的宣傳教育工作，在廠區(qū)內(nèi)營造安全、文明的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；

　　九、本通知從發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

　　________有限公司

　　20____年____月____日

公司的通知篇8

機(jī)關(guān)各處室、局屬各單位：

　　為扎實(shí)開展“四新”主題實(shí)踐，提升機(jī)關(guān)后勤服務(wù)水平，樹立機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新形象，經(jīng)研究，定于4月15日開始進(jìn)行全局干部職工職業(yè)素養(yǎng)與禮儀培訓(xùn)及技能提升活動，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　1、掌握現(xiàn)代服務(wù)場合中常規(guī)的禮儀規(guī)范，提升機(jī)關(guān)后勤服務(wù)水平；

　　2、提升工作崗位需要的個人職業(yè)素養(yǎng)和崗位技能，打造機(jī)關(guān)后勤服務(wù)新形象。

　　二、培訓(xùn)方式

　　專家講授、現(xiàn)場互動、案例分析、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、情景模擬等方式。

　　三、培訓(xùn)安排

　　第一階段：

　　培訓(xùn)內(nèi)容：機(jī)關(guān)工作人員職業(yè)素養(yǎng)、禮儀概述、職業(yè)形象；機(jī)關(guān)工作人員常用服務(wù)禮儀、交談與電話禮儀。

　　培訓(xùn)對象：市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局全體干部職工；機(jī)關(guān)服務(wù)中心全體人員（含聘用人員）；車務(wù)中心全體人員（含聘用人員）；行政中心及市民中心保安隊(duì)正副隊(duì)長，保潔公司經(jīng)理領(lǐng)班等。

　　培訓(xùn)時間：4月15日（周六)上午8：30市xxxx議室。

　　第二階段：

　　培訓(xùn)內(nèi)容：會務(wù)與宴請禮儀。