首先,自己能夠做什么.作為一個創(chuàng)業(yè)者來說,只是知道自己想干什么,這是遠遠不夠的,更重要的是,應(yīng)該知道自己能夠做什么、能做到什么.當(dāng)然,這也是個人相對而言的,因為一個人的潛能發(fā)揮是一個從低到高的逐漸展現(xiàn)的過程.但是,一個人對自己的興趣、潛能有一個基本的認識,仍然是一項具有前提性的工作。
其次,社會需求什么.創(chuàng)業(yè)者要明確自己想做什么、做什么的同時,還應(yīng)考慮社會的需求是什么這一重要因素.如果一個人所選擇的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致,但卻不符合社會的需求,那么,這種創(chuàng)業(yè)的前景無疑會變得暗淡.由于分析社會需求及其發(fā)展態(tài)勢并非一件易事,因此,在選擇創(chuàng)業(yè)目標(biāo)時，應(yīng)該進行多方面的探索,以求得出客觀而正確的判斷，初次創(chuàng)業(yè)要整合一切可利用的力量，打造一個優(yōu)勢互補的利益共同體。以此有效降低成本，提升運營效率，使企業(yè)運營事半功倍
第三,自己擁有什么資源.要創(chuàng)業(yè)就必然依賴各種各樣的資源.創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該清楚地審視自己所擁有或能夠使用的一切資源的情況,是否足以支持創(chuàng)業(yè)的啟動和創(chuàng)業(yè)成功之后可持續(xù)地進行.這里所說的資源,不僅指經(jīng)濟上的資金,還包括社會關(guān)系,即通過自已既有人際關(guān)系以及既有人際關(guān)系的進一步擴展所可能帶來的各種具有支持性的東西，要對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資金來源、合作伙伴（需要互補性）、創(chuàng)業(yè)方式、運營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細節(jié)，理性創(chuàng)業(yè)。
初次創(chuàng)業(yè)企業(yè)有很多起步與發(fā)展模式，諸如特許加盟、代理知名品牌產(chǎn)品、貼牌生產(chǎn)產(chǎn)品、為大企業(yè)配套、利用已被認可的市場形象或概念開發(fā)新項目等等。如當(dāng)前加盟和代理是一種快速的創(chuàng)業(yè)方式，但風(fēng)險也伴隨許多，在決定加盟前，一定要切實關(guān)注細節(jié)，通過利用網(wǎng)絡(luò)、對該企業(yè)利益相關(guān)者的咨詢等來加深對企業(yè)的理解，即使是有加盟樣板店，也不要被表象迷惑，提高自我保護的法律意識；最好先請律師確認，并學(xué)會應(yīng)用附加條款來保護自己；從而選擇最適合的模式。一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃也必須將個人理想與社會實際有機地結(jié)合,創(chuàng)業(yè)規(guī)劃同樣能夠幫助一個人真正了解自己,并且進一步評估內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)勢、限制,從而設(shè)計出既合理又可行的職業(yè)事業(yè)發(fā)展方向.只有使自身因素和社會條件達到最大程度的契合,才能在現(xiàn)實中發(fā)揮優(yōu)勢、避開劣勢,使創(chuàng)業(yè)規(guī)劃更具有可操作性
總之，一份創(chuàng)業(yè)規(guī)劃能夠在多大程度上取得實際成功,就取決于它在多大程度上對以上三個原則進行了準確的把握,結(jié)合“市”、“品”、“財”、“人”， 市，就是即將來臨的市場需求情況，其成長率經(jīng)常是為平滑式的曲線，但也可能是階梯式的分時段而成長者。品，亦即產(chǎn)品，或服務(wù)的品質(zhì)，產(chǎn)品即人品。財，就是財務(wù)融資方面的可行性。人，就是在創(chuàng)業(yè)之初，對志同道合的創(chuàng)業(yè)人才延攬的可行性，以及對“人力資源”的有效運用，還有在事業(yè)成立而開始經(jīng)營時，對員工要做有計劃的培訓(xùn)，最好能有“團隊受訓(xùn)”效果。
凡有志創(chuàng)業(yè)者，尤須憑靠各種人才由衷的相助，方能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。用人之可行性研究，則在于“知人”、“善任”，以及如何做好對員工的培訓(xùn)，并進行了最完美的結(jié)合。