企業(yè)新員工入職培訓流程

　　企業(yè)新員工入職培訓流程是怎樣的?yjbys小編為大家分享的企業(yè)新員工入職培訓流程，歡迎大家閱讀!

　　一 、 新員工培訓目的

　　1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司;

　　2、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;

　　3、為新員工培訓崗位的相關通用知識，使新員工的.能力、知識和技能得到提升，快速適應崗位的需要;

　　4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作環(huán)境及公司對他的期望;

　　5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張并體會到歸屬感;

　　6、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法;

　　7、本流程主要適用于公司普通員工及一般管理人員。

　　二、新員工培訓程序

　　三、新員工培訓時間及內(nèi)容

　　1、培訓時間安排

　　公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前培訓結(jié)束后由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結(jié)束，人力資源部跟蹤實施績效考核。

　　2. 崗前培訓

　　負責單位：行政人資部

　　負責 人：經(jīng)理、主管、培訓專員、內(nèi)部培訓師

　　時 間：入職后1-3天

　　公司歷史與現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務等;

　　公司人事管理制及相關程序與流程;

　　公司行政管理制及相關程序與流程;

　　公司福利待遇;

　　回答新員工提出的問題;

　　培訓考核;

　　3. 部門培訓(崗位實操)

　　負責單位：各部門

　　負 責 人：經(jīng)理、主管、其他相關人員

　　時 間：1-2個月

　　入崗后第一個月：

　　到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來;

　　經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)與功能、部門內(nèi)的管理規(guī)定;

　　經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求;

　　經(jīng)理或主管分配新員工工作任務;

　　對新員工進行安全教育培訓;

　　入崗后第二個月：

　　在新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設備操作過程與保養(yǎng)培訓等;

　　參加其他的內(nèi)部培訓;

　　各部門安排新員工進行實際操作考核;

　　部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正;

　　4、 項目培訓

　　負責單位：各項目

　　負 責 人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他相關人員

　　時 間1-2個月

　　崗位操作技能培訓

　　與崗位相關的其他方面培訓

　　四、新員工培訓教材

　　培訓教材：

　　《新員工入職培訓》 行政人資部負責

　　《人事管理制度》 行政人資部負責

　　《行政管理制度》 行政人資部負責

　　《部門制度》 部門負責

　　《崗位職責》 部門負責

　　《各部門內(nèi)訓教材》 部門負責

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