新員工入職培訓方案設計「」

時間：2020-12-19 20:04:55 入職培訓我要投稿

新員工入職培訓方案設計「精選」

　　對新員工做好入職培訓是一項重要的任務!下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關于新員工入職培訓方案設計，歡迎大家閱讀!

新員工入職培訓方案設計「精選」

　　新員工入職培訓方案設計【1】

　　一、培訓目的

　　1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境。

　　2、讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

　　二、培訓對象

　　公司所有新進員工

　　三、培訓時間

　　新員工入職培訓期1個月，包括2-3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

　　四、培訓方式

　　1、脫崗培訓：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式。

　　五、培訓教師

　　行政人事部負責人、店面經理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

　　六、培訓教材

　　公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

　　七、培訓內容

　　1、公司概況(歷史、背景、經營理念、愿景、價值觀)

　　2、組織結構圖

　　3、公司福利待遇方面(保險、休假、請假等)

　　4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

　　5、績效管理制度

　　6、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧

　　7、內部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)

　　8、儀態(tài)儀表服務的要求

　　八、培訓考核

　　1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

　　2、應用考核。通過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

　　九、培訓效果評估

　　行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情況，逐步減少培訓內容的偏差，改進培訓方式，以使培訓更加富有成效，達到預期培訓目標。

　　新員工入職培訓方案設計【2】

　　新員工入職培訓是為了幫助新員工更好的融入企業(yè)，適應工作崗位，成為合格的員工做好準備，為建立富有競爭力的高效團隊是有舉足輕重的`作用的。新員工入職培訓方案怎么做可以從以下這些方面進行：

　　第一：根據(jù)企業(yè)的自身情況分析培訓需求

　　為了達到最佳的培訓效果，做好培訓方案的需求分析是非常有必要的步驟。一般來說可以從三個層面入手分析：1)從企業(yè)組織層面進行分析：根據(jù)自身的企業(yè)的愿景及發(fā)展使命確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求的設計理念;2)從工作層面的角度進行分析，分析新員工適應崗位需求所要達到的知識與技能;3)從差距的層面進行分析，研究員工的現(xiàn)有工作能力與未來工作崗位對能力的要求，分析提升員工勝任職位需要補充的培訓內容。

　　第二：確定新員工培訓的目標

　　在做好培訓需求的分析之后，明確新員工入職培訓想要達到的目標。通常來說就是通過就新員工入職培訓讓新員工對企業(yè)有一個全方位的認識，培養(yǎng)相同的價值觀融入企業(yè)氛圍，掌握適應崗位的技能等等。

　　第三：明確培訓方案的使用對象

　　新員工培訓方案適用于本公司或xx部門的新員工培養(yǎng)。

　　第四：設計新員工培訓內容

　　根據(jù)新員工培訓方案的目標，規(guī)劃出新員工培訓的主要內容。比如說與新員工工作相關的知識、技能等方面的培訓，與員工工作生活息息相關的規(guī)章制度、績效考核、著裝規(guī)范等等內容。再確定好培訓計劃的培訓講師、以及培訓是所需要的一切資源，包括培訓的場所、教材資料等等。

　　第五：確定合適的培訓時間

　　根據(jù)培訓對象及培訓內容確定合理的培訓期限，比如說崗前培訓一周到一個月不等，銷售崗位培訓兩三個月等等。

　　第六：做好培訓預算

　　再設計培訓方案的同時也要注意培訓預算的問題，比如說培訓的資料費、場地費等等，確保合理的使用資金不超預算。

　　第七：評估新員工培訓效果

　　新員工入職培訓方案實施最重要的就是員工培訓的效果如何，一般來說我們可以調查了解員工培訓的體會、通過考試的形式了解員工的培訓掌握程度，通過績效的數(shù)據(jù)來衡量培訓效果如何等等。