新員工入職培訓的基本內(nèi)容
新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓。新員工通過入職培訓可以進一步了解企業(yè)，本內(nèi)容由小編為大家?guī)淼男聠T工入職培訓的基本內(nèi)容，歡迎大家借鑒!
【新員工入職培訓的基本內(nèi)容一】
一、組織方面的設置
首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結構、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個組織結構圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰，下面是誰，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務介紹之類、試用期的規(guī)定等等，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容。
二、員工福利
我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節(jié)假日是什么?培訓及教育和福利是什么?他的保險有哪些?還有企業(yè)給他提供什么特殊服務，比如說有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工提供心理咨詢服務，這些都是企業(yè)的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進你的企業(yè)擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關系的事情，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會每個月15號發(fā)薪，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領到工資，工資條在什么地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然更關注工作。
三、把新員工介紹給別人并帶領他參觀廠區(qū)或企業(yè)。
把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓過程中應該注意的就是一些細節(jié)方面的問題，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定。
四、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工積極性、提高忠誠度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。但是，當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工，對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可。但是，職業(yè)生涯規(guī)劃對于新員工來說同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進行積極探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法。
對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作。大多數(shù)專家都認為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外，還應給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實現(xiàn)個人目標泊必要條件。
員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型。 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升。
橫向發(fā)展通道包括兩個方向：一是針對員工特長進行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會計和出納輪崗、銷售業(yè)務員和技術員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務，從一般科員發(fā)展為有關方面的專家，這種發(fā)展又可稱之為職級發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結合的綜合發(fā)展通道，比如從技術人員到銷售業(yè)務員到車間主任到質(zhì)檢部門負責人到專家，等等。
【新員工入職培訓的基本內(nèi)容二】
1、培訓周期
新員工培訓時間根據(jù)公司業(yè)務規(guī)模、復雜程度、培訓體系完善度而定，一般不少于3天，個別大的公司新員工(尤其是剛畢業(yè)的大學生)新員工培訓時間為3個月。
從新員工培訓時間上能夠看出一個公司對于新員工培訓是否重視，在很多跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)中，新員工培訓往往會安排在1-3個月的時間，通過經(jīng)歷一段比較長時間的訓練和引導，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務流程的了解和掌握。
2、培訓時間
上班的第一天是開始崗前培訓的最佳時間。員工們還沒有卷入工作的細節(jié)中，也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個培訓班的角度來說，要做好招聘和培訓的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數(shù)。
3、參加人
所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據(jù)不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓班。如將有無工作經(jīng)驗的新員工分開。前者往往是一些剛畢業(yè)的學生，需要有人幫助從學生狀態(tài)進人職業(yè)狀態(tài)，他們沒有可比較的經(jīng)驗，他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經(jīng)驗的員工往往有可能會與新的工作環(huán)境不相容，他們已經(jīng)形成了一定的工作習慣和態(tài)度。
由于討論對培訓效果非常重要，所以應將參加培訓的`人控制在30人以內(nèi)。最理想的人數(shù)是15人一20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問題并獲得解答。如果參加人數(shù)少于6人，會使他們感到太顯眼和不自在。
4、新員工培訓內(nèi)容
在很多公司，"入職培訓"一詞意味著讓新員工去參加一個通常不超過兩小時的短會，在會上給他們介紹一下公司的歷史、規(guī)章和福利待遇，可能主講的只是一個部門助理�；蛘呤墙M織了一個2天的培訓，但主要內(nèi)容還是公司的條條框框。與會者通常沒有機會互相交流，也幾乎沒有時間問問題。
在前面我們知道了新員工培訓的目的，也明白了成年人教學的特點，那么有針對性的培訓內(nèi)容是保證培訓效果的一個重要前提，根據(jù)研究與分析，新員工培訓內(nèi)容主要包括四類：
團隊類培訓 | 通過培訓減少團隊之間的陌生感，建立初步的信任，同時建立集體榮譽感。團隊類培訓往往在培訓開始的第一個項目即開始，滲透在各個培訓項目中。 |
公司經(jīng)營類培訓 | 以公司業(yè)務和項目介紹為主，同時介紹公司理念、各類經(jīng)營管理方法、流程。公司經(jīng)營類培訓主要目的是通過培訓可以讓新員工快速了解公司運營模式、與本職位有關的流程和工作方法，熟悉公司辦理各項日常事務的工作標準。 |
業(yè)務類培訓 | 以流程和關鍵點操作技巧為主，業(yè)務類培訓是新員工入職培訓的重要組成部分，一般由部門專家組成講師團隊進行訓練！通過業(yè)務類培訓，使新員工能夠了解具體崗位需要完成的工作任務，遵守的工作流程，以及掌握相關的工具方法等。 |
基礎管理類培訓 | 針對需要管理人員的新員工開展的培訓，管理類培訓以提升管理技能為主，包括項目管理、人員管理、資源管理、財務管理等。 |
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