企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容

時(shí)間：2022-03-02 13:05:03 入職培訓(xùn) 我要投稿

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容2篇

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容1

　　第一項(xiàng)，公司發(fā)展史

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容2篇

　　新員工一般在進(jìn)入公司辦好入職手續(xù)后，由人事部進(jìn)行入職培訓(xùn)，那么入職培訓(xùn)講什么呢，一般第一項(xiàng)通常是公司發(fā)展史，每個(gè)公司的發(fā)展史不一樣，所以講的具體內(nèi)容和情況根據(jù)每個(gè)公司來(lái)確定

　　第二項(xiàng)，公司組織架構(gòu)

　　新員工入職培訓(xùn)一般第二項(xiàng)內(nèi)容主要是讓新員工了解公司的組織情況，了解公司組織結(jié)構(gòu)和未來(lái)公司發(fā)展方向，及公司有哪些部門(mén)組織，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人是誰(shuí)。

　　第三項(xiàng)，公司企業(yè)文化

　　新員工入職培訓(xùn)第三項(xiàng)一般講公司企業(yè)文化，主要講公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)愿景，企業(yè)文化，企業(yè)精神，企業(yè)使命，這類(lèi)的關(guān)于企業(yè)文化的內(nèi)容。

　　第四項(xiàng)，人事規(guī)章制度

　　新員工入職培訓(xùn)第四項(xiàng)內(nèi)容一般主要講公司人事管理的規(guī)章制度，包括考勤，員工手冊(cè)，離職，薪資，績(jī)效，員工獎(jiǎng)罰等員工行業(yè)管理規(guī)范等規(guī)章制度。這些都是每個(gè)新員工進(jìn)入公司必須要學(xué)習(xí)的哦。

　　第五項(xiàng)，公司產(chǎn)品知識(shí)

　　新員工入職培訓(xùn)一般都需要學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)，要知道公司是做什么產(chǎn)品的，對(duì)產(chǎn)品有了一定認(rèn)識(shí)后，才可以在今后的工作中更好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，所以公司產(chǎn)品培訓(xùn)是必須要有的。

　　第六項(xiàng)，公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度

　　新員工在進(jìn)入公司后，肯定會(huì)涉及到財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)的，所以一般新員工必須要學(xué)習(xí)報(bào)銷(xiāo)管理制度，包括報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限等事項(xiàng)。這些都是新員工必須要學(xué)習(xí)的。

　　第七項(xiàng)，公司OA系統(tǒng) ERP等操作

　　新員工進(jìn)入了一個(gè)新公司，必須對(duì)新員工的辦公自動(dòng)化，或者ERP系統(tǒng)有一定的了解，所以很多公司在入職培訓(xùn)中會(huì)加入OA操作的ERP操作的培訓(xùn)，但這通常不是所有公司都有，只是部分公司會(huì)這樣做的。

　　第八項(xiàng)，安全消防知識(shí)培訓(xùn)

　　新員工入職后，一般都會(huì)需要進(jìn)行安全及消防知訓(xùn)培訓(xùn)，包括上下班安全注意事項(xiàng)，消防管理及消防知道培訓(xùn)等。這些都必須要撐握的，所以在新員工培訓(xùn)中一般都會(huì)涉及到的哦。特別是工廠型企業(yè)一般都會(huì)有這項(xiàng)培訓(xùn)的。

　　第九項(xiàng)，新員工入職培訓(xùn)考試

　　基本大部分公司在新員工培訓(xùn)后都會(huì)有一個(gè)簡(jiǎn)單的新員工入職培訓(xùn)考試的，有些公司會(huì)將考試成績(jī)做為轉(zhuǎn)正的參考，有些則不會(huì)，所以即然培訓(xùn)了，請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待哦。

　　注意事項(xiàng)

　　新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)多聽(tīng)，少說(shuō)，多記，因?yàn)榈搅诵颅h(huán)培要多學(xué)習(xí)。

　　新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行：

　　1、第一階段由公司集中組織培訓(xùn)；

　　2、第二階段由車(chē)間組織培訓(xùn)；

　　3、第三階段，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

　　第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

　　1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀；

　　2、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神；

　　3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程；

　　4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)；

　　5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度；

　　6、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)等等。

　　以上的培訓(xùn)內(nèi)容，如果企業(yè)有《員工手冊(cè)》的話，以《員工手冊(cè)》的內(nèi)容作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容為最佳。

　　第二階段進(jìn)入車(chē)間進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：

　　1、崗位介紹與要求；

　　2、程序與規(guī)章制度，安全操作規(guī)程與注意事項(xiàng)；

　　3、熟悉車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)工序；

　　4、熟悉并認(rèn)識(shí)車(chē)間的同事；

　　5、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)。

　　第三階段進(jìn)入崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式主要是公司技術(shù)人員培訓(xùn)結(jié)合師傅帶徒弟，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：

　　1、本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素；

　　2、崗位實(shí)際操作培訓(xùn)；

　　3、崗位操作注意事項(xiàng)；

　　4、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

企業(yè)新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容2

　　一、到職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　1、致新員工歡迎信。

　　2、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)(每天早會(huì)時(shí))。

　　3、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

　　4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。

　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

　　6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　二、部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))

　　到職后第一天：

　　1、到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。

　　2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。

　　3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。

　　4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。

　　5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

　　6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

　　到職后第五天：

　　1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

　　2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

　　3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

　　到職后第三十天

　　部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。

　　到職后第九十天

　　人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

　　三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

　　2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。

　　3、公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。

　　4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。

　　四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受

　　當(dāng)新進(jìn)人員開(kāi)始從事新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時(shí)或數(shù)天中。而在這開(kāi)始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予新聘人員一個(gè)好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

　　2、新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題

　　1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

　　2)對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安;

　　3)對(duì)于新工作的意外事件感到膽怯;

　　4)不熟悉的人、事、物，使他分心;

　　5)對(duì)新工作有力不從心的感覺(jué);

　　6)不熟悉公司規(guī)章制度;

　　7)他不知道所遇的上司屬哪一類(lèi)型;

　　8)害怕新工作將來(lái)的困難很大。

　　3、友善的歡迎

　　主管人員去接待新進(jìn)人員時(shí)，要有誠(chéng)摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對(duì)他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　4、介紹同事及環(huán)境

　　新進(jìn)人員對(duì)環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認(rèn)識(shí)時(shí)，這種陌生感很快就會(huì)消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認(rèn)識(shí)，這個(gè)窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對(duì)環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。

　　5、使新進(jìn)人員對(duì)工作滿意

　　最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對(duì)工作表示稱(chēng)心。這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對(duì)新工作過(guò)分主觀，但無(wú)論如何要使他對(duì)新工作有良好的印象。回憶一些當(dāng)你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推已及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗(yàn)，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵(lì)和幫助他們。

　　6、與新進(jìn)人員做朋友

　　以誠(chéng)摯及協(xié)助的方式對(duì)待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

　　7、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度

　　新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯(cuò)誤，所以明白說(shuō)明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對(duì)他的期望是什么，以及他可以對(duì)公司貢獻(xiàn)些什么。

　　8、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

　　1)給薪方法;

　　2)升遷政策;

　　3)安全法規(guī);

　　4)員工福利;

　　5)人事制度;

　　6)員工的行為準(zhǔn)則。

　　上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機(jī)會(huì)向新員工加以解釋。

　　9、如何解釋公司政策

　　對(duì)新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時(shí)，必須使他認(rèn)為對(duì)他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們認(rèn)為規(guī)章的存在處處在威脅他們時(shí)，那他對(duì)他的新工作必不會(huì)有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開(kāi)始就詳細(xì)地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認(rèn)他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢(shì)必會(huì)破壞規(guī)章，同時(shí)對(duì)政策也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利知道公司的每一項(xiàng)政策及規(guī)章制定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項(xiàng)新工作時(shí)，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進(jìn)人員坦誠(chéng)及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。

　　10、給予安全培訓(xùn)

　　1)配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

　　(1)工作中可能發(fā)生的`意外事件;

　　(2)各種事件的處理原則與步驟;

　　(3)仔細(xì)介紹安全常識(shí);

　　(4)經(jīng)過(guò)測(cè)試，檢查人員對(duì)"安全"的了解程度。

　　2)有效的安全培訓(xùn)可達(dá)到以下目標(biāo)：

　　(1)新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證;

　　(2)建立善意與合作的基礎(chǔ);

　　(3)可防止在工作上的浪費(fèi)，以免造成意外事件;

　　(4)人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力;

　　(5)對(duì)建立公司信譽(yù)極有幫助。

　　11、解釋給薪計(jì)劃

　　新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題;

　　(1)何時(shí)發(fā)放薪金;

　　(2)上、下班時(shí)間。

　　五、相關(guān)表格

　　1、新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

　　2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表

　　新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

　　序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)

　　(負(fù)責(zé)人簽名)備注

　　1 1)讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái);

　　2)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品及工具;

　　3)準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料;

　　4)為新員工指定工作導(dǎo)師。

　　上崗前培訓(xùn)

　　2經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所

　　3部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定

　　4新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)

　　5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

　　6一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)

　　談話記錄：

　　部門(mén)經(jīng)理：x年x月x日

　　新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　部門(mén)：姓名：職務(wù)(工種)：入職日期：

　　1、你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能?

　　□是□否

　　2、你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?

　　□是□否

　　3、你是否已熟悉公司大樓的情況及工作場(chǎng)所?

　　□是□否

　　4、你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事?

　　□是□否