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在公司新員工入職培訓(xùn)會(huì)上的講話稿范文
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多人會(huì)去使用講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會(huì)議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯(cuò)。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編整理的在公司新員工入職培訓(xùn)會(huì)上的講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
歡迎新員工，歡迎你們加盟XX！
今天，來自五湖四海，來自全國各地、各高等學(xué)府的新員工入職首次齊聚。他們中有剛跨出校園大門步入職場的，有奔著XX新的全鏈生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系、擁有深厚專業(yè)資歷、有志于在新賽道、新模式、新領(lǐng)域，為成就我們共同愿景的有識(shí)之士。還有每年不期而至我們XX的各級(jí)管理者與新員工們相聚一堂，共同分享這一喜悅的時(shí)光。
今天的講話是以“做追趕時(shí)代的人”為題。此前，“躺平”一詞曾引發(fā)熱議，這是因社會(huì)上出現(xiàn)的在工作上失去激情的內(nèi)卷，是放棄努力的一種消極不作為的態(tài)度。“躺平”不光是一個(gè)熱詞，也是存在于現(xiàn)實(shí)生活中的一種社會(huì)現(xiàn)象，意味著跟不上時(shí)代而自棄。新近媒體又流行一個(gè)熱詞“孔乙己”，是當(dāng)代版的。一些年輕的學(xué)子們自嘲學(xué)歷既是走進(jìn)社會(huì)的敲門磚，也成為下不來的高臺(tái)，就猶如孔乙己脫不下來的“長衫”。
確切地講，其實(shí)每個(gè)人都穿有兩件“長衫”，一件是外在的：如學(xué)歷、職稱、榮譽(yù)、資歷、頭銜等，這是帶著標(biāo)簽化的；一件是內(nèi)在的：如思想、思維模式、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)、情懷、格局。外在的“長衫”是為人所看得到的，是有形的，而內(nèi)在的“長衫”是看不到的，是無形的。
無形往往勝有形。內(nèi)在的比外在的更為重要，因?yàn)樗攀菦Q定一個(gè)人的成就或體現(xiàn)一個(gè)人的真正價(jià)值所在。
所以說人是由內(nèi)在因素所決定，而非外在的“長衫”。
脫不下長衫的“孔乙己”，難以適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)代環(huán)境。這種落伍于時(shí)代的現(xiàn)象，不僅是指個(gè)體，企業(yè)何嘗不是如此。略以反觀，曾經(jīng)聞其名猶如雷貫耳的全球膠卷相機(jī)企業(yè)——柯達(dá)，被譽(yù)為移動(dòng)通信之父的摩托羅拉等完全都是能稱得上世界級(jí)的巨頭，他們也都是所在行業(yè)或領(lǐng)域的開創(chuàng)者，曾一騎絕塵，風(fēng)光無限。然面臨新的時(shí)代，在短短數(shù)年，卻猶如滑鐵盧淪落成失敗者而黯然失色。正如有百年歷史、曾為美國最大零售商“西爾斯”的時(shí)任掌門人，在面臨破產(chǎn)時(shí)所感嘆：“我戰(zhàn)勝了所有對(duì)手，卻輸給了時(shí)代�！�
今天選此主題，旨在引以為戒：不做消極的躺平者，不做跟不上時(shí)代的“孔乙己”，而要迎著每天升起的太陽，做追趕時(shí)代的人！以此與大家共勉，并就如何追趕時(shí)代談以下三點(diǎn)供參考。
一、勿以事小而不為
在企業(yè)想要有所為或做成事，必須腳踏實(shí)地，學(xué)會(huì)下“笨功夫”從小事做起。當(dāng)今社會(huì)的一種現(xiàn)象，許多所謂的聰明者，心智高，心思都用在走捷徑想干大事上。因?yàn)閳D快捷想做大事的“聰明人”太多了，而肯下笨功夫立足于把小事做好的人又太少了，所以能做成事的成功者就成少數(shù)。
在很多時(shí)候，對(duì)很多人來說，一路走來，日常工作上所經(jīng)歷的看起來都是一些不起眼的小事，即便碰到問題，也都感覺是微不足道的小問題。但每當(dāng)上手，只要你用心，思考一深入，也可能猶如芝麻開門，呈現(xiàn)出的東西、涉及到的內(nèi)容，觸達(dá)到事物的本質(zhì)所引發(fā)的內(nèi)涵，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越你原有的認(rèn)知，會(huì)使你感到豁然開朗猶如推開了另一層門，看到的是另一重境界。因此說，決定你選擇的不是事情本身的大小，而是你的思考力，是你自己對(duì)做事的心態(tài)和定位。
此前有人總結(jié)出成事者的六字訣：“眼高、手低、心平”。
“眼高”：就是說沒有高遠(yuǎn)、寬闊的眼界和定位，成不了大事。古語有云：取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。因此說不管治學(xué)還是做事，有高遠(yuǎn)的目標(biāo)定位是成事的前提。
“手低”：事有所成的秘籍所指既要眼高，還要手低能做事、會(huì)做事。會(huì)動(dòng)腦、會(huì)動(dòng)口，更要會(huì)動(dòng)手，別人不愿做，你做；別人做不好，你能做好；別人做不到的，你能做到。要明白一個(gè)淺顯的道理，人的能力就是在做事的實(shí)踐中積累而成的，這是決定一個(gè)人成事的資本。
“心平”：只有保持好的心態(tài)，用平常的心做事，即便過程再艱難坎坷，也能坦然面對(duì)。熬過苦難，回首則都是由心平所積攢的精神財(cái)富。
沒有一個(gè)起早、勤奮、進(jìn)取的人會(huì)抱怨自己的出生和命運(yùn)，積極平常的心態(tài)、良好的習(xí)慣和堅(jiān)定的意志力，不會(huì)被任何所謂假設(shè)的命運(yùn)打倒。這也是成事者所要修煉的素養(yǎng)。
我們的工匠群體，我曾稱他們?yōu)椤叭そ场�，這絕不是按年齡所作的簡單區(qū)分，而是根據(jù)他們適應(yīng)和融入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所掌握的技藝，從一點(diǎn)一滴終成某一領(lǐng)域的行家里手，獨(dú)立解決了很多看似不可能的問題，完成不可能實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)。技藝之煉就，絕非一朝一夕，也不是干成一件事就能順理成章地成了領(lǐng)先者。他們是經(jīng)過對(duì)諸多發(fā)生在眼前的、伸手可觸的小問題的微改進(jìn)、小創(chuàng)造、大思考，時(shí)而破題、事事精進(jìn)，才得以形成現(xiàn)在這樣一支向好發(fā)展的技術(shù)梯隊(duì)�！爸诬娍傢毮_踏實(shí)地，克勤小物，乃可日起而有功。”是曾國藩為人所贊譽(yù)的治軍之道，其中“克勤小物”指的就是勤勤懇懇地做好每一件小事，把每件小事都做好了，積累起來才能夠成就大業(yè)。
二、勿因事難而推諉
難和易是相對(duì)的，事情難易的參考坐標(biāo)在于個(gè)人的認(rèn)知。你所認(rèn)為遭遇的是天大的難事，如泰山壓頂不堪重負(fù)，換種心態(tài)積極面對(duì)，辦法肯定比困難多，沒有解決不了的問題。凡事都往好處想，正向做，即便是不好的事，只要處置得當(dāng)也可能引出好的結(jié)果。你所認(rèn)為容易之事，若缺少磨礪的心志或挑戰(zhàn)的精神，甚至于碰到懶惰或躺平者，再容易的事也會(huì)變得異常的難，更談不上達(dá)成好結(jié)果。所以有人講，知難而退者，今后做任何事都只會(huì)越來越難；而迎難向上者，可能開頭和起步難，此后你會(huì)變得越來越從容不迫。還有些人，因心態(tài)消極或進(jìn)取心不足，遇事狹隘權(quán)衡得失太多，就會(huì)導(dǎo)致做事或解決問題，個(gè)人能力和思維始終處在低層次或低水平的重復(fù)，難以突破思維上的枷鎖，每到關(guān)鍵時(shí)刻往往還會(huì)掉鏈子，最后只能是做什么事都難見成效，自成平庸。
承受艱難與困苦煎熬，是追求愿景路上的必經(jīng)之痛。不論是為了食物而奔跑，或不被他人當(dāng)作食物而奔跑。很多時(shí)候無法知道正處在哪一種情況，但無論如何都要保持奔跑。這是英偉達(dá)公司創(chuàng)始人黃仁勛先生在臺(tái)大畢業(yè)典禮所講。只有親身經(jīng)歷，方有如此深切的感悟；也正因在創(chuàng)業(yè)奮斗路上有如此之感受，方能成就而今的英偉達(dá)。
在我身邊，在我聽到、看到的諸多現(xiàn)象中，有這樣一些人，讓我深感其有著創(chuàng)造諸多可能的潛質(zhì)，其追趕發(fā)展的元?dú)鉂M滿、能量爆棚、心志彌堅(jiān)，更催人深思。鄭振華是引發(fā)我“寂寞論”的觸發(fā)者，因作品頻頻“出圈”被大家所熟知，年初已轉(zhuǎn)崗為動(dòng)畫影視工作室的負(fù)責(zé)人。今天我想說的是，這位曾遭遇人生至暗時(shí)刻而又兩度叩響金雞賽事且榮登藝術(shù)殿堂的年輕人，正以常人不可想象的對(duì)新領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)的執(zhí)著，開啟了創(chuàng)新奮進(jìn)征程。他的行而不輟，他在困境中逆行的抗?fàn)�，他始終堅(jiān)守在寂寞獨(dú)處中認(rèn)識(shí)自己、完善自己，升華自己對(duì)世界的認(rèn)知、對(duì)生命、生活的態(tài)度，這終將引領(lǐng)他重燃自己，追趕時(shí)代！
莊子以為，人唯孤獨(dú)，方能出眾。人們?cè)诤芏鄷r(shí)候把與人打交道，善于交際視為重要能力，這固然也沒有錯(cuò)。但更要意識(shí)到能夠獨(dú)處，習(xí)慣于孤獨(dú)，在某種意義和程度上看比交際能力更為重要。因?yàn)楹芏嗔钊瞬毮康某删停褪窃诠陋?dú)寂寞中造就的。在科研技術(shù)或其他專業(yè)性崗位的眾多奮斗者和團(tuán)隊(duì)，他們能在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域、植物提取應(yīng)用和產(chǎn)品功效上實(shí)現(xiàn)突破、取得成果，就在于“板凳甘坐十年冷”。在我們的周邊，所接觸到很多即便在一些看似平凡的崗位，他們每時(shí)每刻都在發(fā)熱發(fā)光，立恒志、求新知者，今后想必會(huì)成為另一道靚麗出彩的景色。對(duì)此，我深有感觸也深以為然。
三、唯久久方能為功
“以久制勝”這四個(gè)字是毛澤東主席在年少求學(xué)階段，他的老師楊昌濟(jì)先生所賜教，而影響偉人一生。據(jù)說偉人在當(dāng)時(shí)的筆記里記下：“恒之謂也，不懈之謂也，積之謂也�！鼻皟删錈o需贅釋，而“積之謂也”可理解為人的知識(shí)積累，是從量變到質(zhì)變的過程，其個(gè)人淵博的學(xué)識(shí)和舉世矚目的偉業(yè)，無不浸透“以久制勝”這一事物發(fā)展的恒定規(guī)則。
試想，一個(gè)人可以做諸多的小事，也能做成一時(shí)的難事，但如果缺少定力、缺乏堅(jiān)持，所做之事便不足以形成質(zhì)的改變或轉(zhuǎn)化，從而遭遇成長的瓶頸或職業(yè)生涯的“天花板”。因此，成事之道的關(guān)鍵，在于堅(jiān)持不懈放大積累的效應(yīng)，煉就深厚的內(nèi)功，讓今后的結(jié)果變得“水到渠成”“自然功成”。這就有如長跑，每一小步的積蓄，每一次挑戰(zhàn)極限之時(shí)的堅(jiān)韌不拔，不言放棄，比別人能多堅(jiān)持幾秒的人，方能奪魁而登上最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
“久久”二字也絕非蠻力堅(jiān)持、簡單重復(fù)，而要學(xué)會(huì)總結(jié)做小事和做難事的根本之道，善于分析并汲取經(jīng)驗(yàn)或失敗的根本原因，讓長久的努力變成進(jìn)取的階梯和成事的基礎(chǔ)。
在去年麗水人才科技好物節(jié)上接受采訪時(shí)，我講過一個(gè)觀點(diǎn)：從企業(yè)角度，就某種程度而言，人才不是校園教育出來的，人才是實(shí)踐促成的。發(fā)展中的企業(yè)，才能為人才提供施展才干的平臺(tái)；人才的成長壯大，反過來推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅能制造好的產(chǎn)品，更能促進(jìn)人才的成長精進(jìn)。
曾看過國際一知名高校研究機(jī)構(gòu)所作過的這么一個(gè)研究分析結(jié)論：人的知識(shí)，10%來自于教育或培訓(xùn)，20%來自于和他人的交流；70%來自于工作實(shí)踐。我以為實(shí)踐本身也并非必然能帶來知識(shí)和能力的提升，人的知識(shí)更大程度來自于對(duì)實(shí)踐的總結(jié)與復(fù)盤！因此，對(duì)每個(gè)人而言，要養(yǎng)成一種好習(xí)慣，學(xué)會(huì)抬頭看路并正確使用總結(jié)與復(fù)盤，這才是實(shí)踐的根本作用所在。不懂總結(jié)復(fù)盤，再努力也是原地踏步，而原地踏步意味著不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，必然為時(shí)代所淘汰。
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