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拓展項(xiàng)目之領(lǐng)袖風(fēng)采

時(shí)間:2024-11-22 08:59:22 文圣 拓展項(xiàng)目 我要投稿

拓展項(xiàng)目之領(lǐng)袖風(fēng)采

  不經(jīng)意間,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,我們的工作再譜新的篇章,同樣也要定好新的目標(biāo),做好策劃,才能輕裝上陣,在今后奮勇爭先。策劃書怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的拓展項(xiàng)目之領(lǐng)袖風(fēng)采,希望對(duì)大家有所幫助。

  拓展項(xiàng)目之領(lǐng)袖風(fēng)采 1

  前言:

  領(lǐng)袖風(fēng)采一個(gè)活動(dòng),需要三個(gè)小時(shí)

  三個(gè)小時(shí)內(nèi)不能去洗手間

  不能離開會(huì)議室

  不能碰手機(jī)

  不能喝水 甚至不能坐下

  只能拼盡全力去堅(jiān)持

  心靈體驗(yàn)當(dāng)中僅次于魔王關(guān)的虐心活動(dòng)

  會(huì)落淚、會(huì)身體達(dá)到極限、會(huì)沒有一絲力量

  會(huì)失望,甚至絕望,但不會(huì)沒有希望

  會(huì)幾十個(gè)、上百個(gè)、幾百個(gè)俯臥撐,一秒秒的走過

  雖然是個(gè)活動(dòng),但真實(shí)的比現(xiàn)實(shí)還真實(shí)

  目標(biāo)、方法、信念、改變、失敗、奇跡、團(tuán)隊(duì)

  堅(jiān)持、接納、調(diào)整、突破、大愛、現(xiàn)實(shí)、競爭

  拼盡全力 接納現(xiàn)實(shí) 突破限制 打造奇跡

  體能與心理的極限

  意志與信念的強(qiáng)大

  個(gè)體與整體的融合

  夢想與現(xiàn)實(shí)的對(duì)接

  這就是領(lǐng)袖風(fēng)采 。

  項(xiàng)目簡介:

  以整個(gè)團(tuán)隊(duì)或小組競賽形式來進(jìn)行報(bào)數(shù),領(lǐng)袖負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì),所有隊(duì)員參與報(bào)數(shù),在報(bào)數(shù)的過程中不能出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、搶報(bào)。項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)責(zé)任和團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的重要性,團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人是很小的單元,但每個(gè)人所犯的錯(cuò)誤卻能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的整體失敗,并由領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任。

  項(xiàng)目名稱:領(lǐng)袖風(fēng)采

  項(xiàng)目人數(shù):50-100人

  項(xiàng)目時(shí)間:3小時(shí)

  項(xiàng)目音樂:《有你有我》《燭光里的媽媽》《父親和我》《誰的錯(cuò)》《在你面前好想流淚》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》

  項(xiàng)目場地:密封效果好:隔音、隔光

  項(xiàng)目道具:手電、口哨、秒表、白板、筆

  燈 光:從亮到暗,暖光為主,最后暗至僅可以看到領(lǐng)袖的背影。分享時(shí)微弱光線剛好照在分享者的頭部

  游戲規(guī)則:

  1、每個(gè)小組的領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì),隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽

  2、報(bào)數(shù)比賽,最先報(bào)完的小組為獲勝一方,

  3、報(bào)數(shù)順序:ABAB交替報(bào)數(shù)

  4、誤報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、搶報(bào)都算輸,另一家不用再比直接獲勝,

  5、失敗的小組的領(lǐng)袖做俯臥撐,次數(shù)按男20 40 80 160次,女的做10 30 70 150,女生可以用仰臥起坐或者下蹲來替代

  6、以裁判宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果

  7、比賽時(shí)要保持安靜不可以說話,在領(lǐng)袖做俯臥撐時(shí),任何一方不可以發(fā)出任何聲音,如:掌聲,數(shù)數(shù),笑聲,私底下交談,任何人違反規(guī)定其隊(duì)長必須接受懲罰,至少十個(gè)俯臥撐,

  項(xiàng)目操作流程:(3小時(shí))

  一.熱身活動(dòng) 5分鐘 按摩、DISCO

  二.活動(dòng)導(dǎo)引 5分鐘提問:

  在團(tuán)隊(duì)的上、下級(jí)關(guān)系中有哪些困惑?

  你希望有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)?你希望有怎樣的員工?

  結(jié)論:為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?為什么領(lǐng)導(dǎo)總是委屈我為員工做了那么多為什么就是不被理解?

  三.活動(dòng)導(dǎo)引 5分鐘 簡單事情重復(fù)做故事

  四.自動(dòng)分隊(duì) 2分鐘 請用你們自己的方式在兩分鐘內(nèi)分為男女相當(dāng)?shù)、人?shù)相等的兩隊(duì)

  五.選袖活動(dòng) 15分鐘這是一面鏡子,一種體驗(yàn),你是否有自信、勇氣、力量得到伙伴的認(rèn)同?我們看看這四位領(lǐng)袖來自哪幾個(gè)家庭,我們都相信我們的家庭是最棒的,這是不是真的?

  領(lǐng)袖要求:

  1.強(qiáng)烈的企圖心、信心、決心,明確的目標(biāo)——贏!

  2.豐富的肢體語言,快速使隊(duì)員情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)

  3. 超強(qiáng)的行動(dòng)力

  六.領(lǐng)袖誓諾 5分鐘

  隊(duì)長宣誓問三個(gè)問題:“你有沒有信心戰(zhàn)勝對(duì)手”、“如果失敗,敢不敢于面對(duì)隊(duì)員指責(zé)”、“如果失敗,愿不愿意承擔(dān)由此帶來的一切責(zé)任”。

  1. 問:你們認(rèn)為什么樣的比賽比較合適?

  2. 報(bào)數(shù)比賽規(guī)則:

  A. 四位領(lǐng)袖只負(fù)責(zé)建設(shè)團(tuán)隊(duì),所有隊(duì)員參加報(bào)數(shù)比賽

  B. 所有隊(duì)員必須報(bào)數(shù):聲音宏亮、清楚、準(zhǔn)確

  C. 不得搶報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)

  D. 對(duì)方比賽時(shí)必須肅靜

  E. 裁委會(huì)兩隊(duì)成績出來后宣布的比賽結(jié)果為最終結(jié)果

  3. 領(lǐng)袖公眾承諾在團(tuán)隊(duì)面臨挫折、困難、甚至失敗負(fù)100%責(zé)任

  4. 兩隊(duì)領(lǐng)袖承擔(dān)責(zé)任示范

  七.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 3分鐘

  1. 團(tuán)隊(duì)成員討論比賽策略及練習(xí)

  2. 最后一分鐘測試摸底成績

  正式比賽:

  一輪比賽 4分鐘

  1.成績宣布 1分鐘

  2. 領(lǐng)袖踐諾 2分鐘

  3.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 1分鐘

  二輪比賽4分鐘-斗牛曲

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾 2分鐘

  3.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 1分鐘

  三輪比賽 4分鐘-斗牛曲

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾 2分鐘

  3.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 1分鐘

  四輪比賽 5分鐘-斗牛曲

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾 2分鐘

  3.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 2分鐘

  五輪比賽 10分鐘-斗牛曲

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾 3分鐘

  3.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 4分鐘

  八.(重要導(dǎo)引)我剛才與兩位領(lǐng)袖溝通了一下,他們也不常做俯臥撐,可他們毫無怨言。他們并沒有參加比賽,可結(jié)果是無情的。他們用自己的行動(dòng)在帶領(lǐng)著自己的隊(duì)伍去沖刺,而所有的隊(duì)友你是如何來參與的?你已經(jīng)具備了比賽相應(yīng)的知識(shí)、技能,而我想,致勝的關(guān)鍵在米盧的帽子上,那是什么?對(duì),"態(tài)度決定一切"!其實(shí),無論什么時(shí)候,"嘗試"這個(gè)字眼貽害無窮!請問有"嘗試"這個(gè)狀態(tài)嗎?請你嘗試將這支嘜拿起來?有嗎?只有要不就拿起了它,要不就沒有拿起它,而"嘗試"永遠(yuǎn)是不確定的,是否要把它刪除?我們"嘗試"來贏過對(duì)手,可以嗎?我們"嘗試"來參加這個(gè)拓展項(xiàng)目,來參加這個(gè)訓(xùn)練?

  因此,所有你決定"要"的、你決定"一定要"的,就得全力以赴,才有成功的機(jī)會(huì)!就在要進(jìn)入決賽前,我知道,我們的領(lǐng)袖、隊(duì)員都要把自己全力以赴的貢獻(xiàn)出來,我也相信我們的領(lǐng)袖將把對(duì)決賽的信心用他的方式來傳遞給所有的隊(duì)員,隊(duì)員也會(huì)把對(duì)決賽必勝的把握回饋給你們的領(lǐng)袖。現(xiàn)在,請領(lǐng)袖依次走過你的隊(duì)員,這里,不需要用語言來交流,用你們都懂得的肢體語言來相互表達(dá)。 (燈光配合Hero)

  六輪比賽 10分鐘

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾

  3.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 4分鐘 燈光配合Withoutyou

  七輪比賽 1分鐘

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾

  3.教練導(dǎo)引 在你面前好想流淚

  八輪比賽 分鐘

  1.成績宣布 1分鐘

  2.領(lǐng)袖踐諾

  3.教練導(dǎo)引 在你面前好想流淚體驗(yàn)時(shí)刻 10分鐘

  九.(重要引導(dǎo))

  所有人請圍過來,好好的看看兩位領(lǐng)袖艱難的苦苦支撐的背影,他們在為誰承受著挫折、困難、失敗的結(jié)果?這時(shí)候,你看著他們強(qiáng)撐的背影你想到了誰?

  1.好好看看哪個(gè)已經(jīng)撐不起了的女人的背影,她象不象一直以來為了生你、養(yǎng)你,而為你承擔(dān)了所有責(zé)任的母親的背影?無論你有了什么樣的病痛,哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)小感冒,她都緊張得食不甘味、夜不成眠,甚至她都愿意為你承擔(dān)所有的病痛呀!可她也有撐不起的時(shí)候!而這時(shí)她只能偷偷的落淚!再好好的看看哪個(gè)還在強(qiáng)撐著的男人的背影,他又象不象你生命中為了你的成長、你的教育、你的所有一切的父親的身影?在家庭中他永遠(yuǎn)都是最堅(jiān)強(qiáng)的,他要扛起所有的一切甚至是災(zāi)難。可他也有撐不起、扛不動(dòng)的時(shí)候,這時(shí),他只能一個(gè)人找個(gè)角落,點(diǎn)上支煙,倒上杯酒,連淚都不能流出來,所有的孤獨(dú)、所有的落寞、所有的酸楚都要強(qiáng)撐著用眼淚包裹著往肚里吞呀!可是,無論什么時(shí)候,他們都沒有抱怨過、沒有放棄過、沒有停止努力過,他們都深深的知道:既然選擇了你就要承當(dāng)!

  2.再好好看看他們的強(qiáng)撐著的背影,又象不象你的老板、你的領(lǐng)導(dǎo)?他們就象一直以來呵護(hù)你成長起來的父母一樣來呵護(hù)著企業(yè)的'發(fā)展。在這過程中你真的能理解他們所承受的這么多的無奈、委屈、心酸嗎?為了企業(yè),可能他們的孩子經(jīng)常只能在睡夢中見到自己的爸爸、媽媽;為了企業(yè),可能他們的妻子、丈夫只能用亮著的窗燈來等他們回家;為了企業(yè),可能他們甚至付出了只有他們自己才知道的重重的代價(jià)。可是,他們面對(duì)企業(yè)的今天,與自己已經(jīng)逝去的年華,他們認(rèn)為是值得的,只是在他們心里對(duì)自己的親人、愛人、兒女懷上了深深的謙疚藏在了心底。與哪些走在這條道路上的陣亡者比起來,他們還感到了一絲欣慰,也更加的珍惜企業(yè)的今天,選擇了就要承當(dāng),這就是負(fù)責(zé)任的領(lǐng)袖風(fēng)采在這里得以延續(xù)。

  3.好好看看他們的背影,又象不象你的同事?你的朋友?你的愛人?你的兒女?你的戀人?抑或是你自己?這時(shí)候你想起了誰?4.請讓你們的領(lǐng)袖停下來吧!他們用他們的承諾實(shí)踐了他們的選擇——100%的承擔(dān)起了責(zé)任!

  十.在你們中間,有一張凳子、凳子上有只嘜,你有什么感受、體驗(yàn),或是有什么心里話,你可以與伙伴們分享。這里不需要掌聲,你只需要將你最真實(shí)的、最深的體會(huì)告訴大家。

  學(xué)員分享 20分鐘 思念誰

  十一.感恩領(lǐng)袖 10分鐘

  1.所有伙伴請圍成一個(gè)圓圈,在這里,我們感謝四位領(lǐng)袖為我們帶來的人生感悟,我們是否是太繁忙了,我們將我們生命中如此重要的關(guān)系忽略了,我們追求著時(shí)髦、享受、而往往將我們心靈中一直渴望而就在身邊的愛、支持、責(zé)任、感恩、快樂都拿去做了交易,可是我們真的停下來一下,靜下來一會(huì)的時(shí)候,我們發(fā)現(xiàn)這些其實(shí)是我們一直以來在苦苦尋找的生命的意義、人生的真諦。這些隨著時(shí)間的印痕會(huì)被風(fēng)、會(huì)被雨侵蝕得沉甸甸的感覺,感謝上蒼,給了我們一雙慧眼,讓我們在這里借助四位領(lǐng)袖使我們能撩開已經(jīng)蒙上了我們的心靈的面紗來找回我們自己。這里,就讓我們用我們的肢體語言來表達(dá)對(duì)四位領(lǐng)袖的愛和感恩吧!

  2.請四位領(lǐng)袖閉上眼睛,1、2兩隊(duì)的所有伙伴請各自將你們的兩位領(lǐng)袖用你們所有隊(duì)員的手織成的溫暖、舒適的網(wǎng),象搖籃一樣,讓他們躺在里面,輕輕的晃動(dòng)起來,因?yàn)椋覀兙拖笮r(shí)候,父母總是愿意將我們攬?jiān)趹牙镆粯,今天,我們從他們四位身體力行中重新感悟到了對(duì)我們這么重要的一課。

  3.好,請將他們放下來,讓我們一起圍在他們四位身邊一起暢想我們的未來

  項(xiàng)目目的:

  1、讓領(lǐng)導(dǎo)管理層真正挑起所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;

  2、從游戲中深刻感受“責(zé)任、認(rèn)真、細(xì)心”的精髓,回答以下兩個(gè)問題:

  一、為什么員工總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的幫助和支持不夠?難道是真的嗎?

  二、領(lǐng)導(dǎo)總是委屈為員工做了那么多,為什么就是不被理解?

  3、增強(qiáng)有效溝通,提高團(tuán)隊(duì)合作精神,清除員工之間的隔閡,增強(qiáng)理解和認(rèn)同。

  4、增強(qiáng)員工的責(zé)任感。樹立主人翁意識(shí),建立“公司就是我的家”的氛圍,培養(yǎng)“公司的大成功就是每個(gè)員工小成就積累”的心態(tài)。

  培訓(xùn)導(dǎo)言:學(xué)員們,你們覺得殘酷,同情領(lǐng)袖嗎?每個(gè)員工都站好了自己的崗位做好了自己的職責(zé)了嗎?殘酷的市場競爭并不同情弱者,當(dāng)企業(yè)倒閉的時(shí)候,有誰會(huì)同情領(lǐng)導(dǎo)者!當(dāng)然員工可以再去找工作,可誰來承擔(dān)失敗的痛苦?你試圖理解過公司的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?你有為公司全力赴過嗎?

  游戲中的領(lǐng)袖就如同你的老板,你的上司,你的父母,世上所有的事情,不論你是不是知道,總會(huì)有人為之負(fù)責(zé)的,你果你知道了,內(nèi)疚了,改正錯(cuò)誤那還好,就怕的你永遠(yuǎn)不知道,或者永遠(yuǎn)不想知道,一輩子沒有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)!那是多么可悲的事情!

  學(xué)員感悟:

  1、要學(xué)會(huì)換位思考,要學(xué)會(huì)體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的付出,不能只看到他們光鮮的一面,要有集體榮辱感。

  2、在競爭中稍有不慎,領(lǐng)袖和團(tuán)隊(duì)將接受殘酷的懲罰,你承擔(dān)多少也將得到多少,勇于承擔(dān)是領(lǐng)袖風(fēng)采華麗的展示。

  3、在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)為自己的事情承擔(dān)責(zé)任。在嚴(yán)以律己的要求下,通過共同合作,才能更好的解決現(xiàn)實(shí)中的困難。

  4、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)光鮮的背后都有一些不為人知的艱辛,都在為自己的員工承受這樣或那樣的責(zé)任,所以要學(xué)會(huì)感恩!

  拓展項(xiàng)目之領(lǐng)袖風(fēng)采 2

  感恩類:

  領(lǐng)袖風(fēng)采

  該拓展游戲目標(biāo):

  1、體驗(yàn)感恩;

  2、體驗(yàn)責(zé)任;

  3、付出、相互支持。

  方式:

  所有隊(duì)員分成兩隊(duì),選出各隊(duì)領(lǐng)袖,由領(lǐng)隊(duì)承擔(dān)本隊(duì)責(zé)任。

  項(xiàng)目作用:

  1、深刻體驗(yàn)作為領(lǐng)導(dǎo)的工作繁重和難度,繼而理解領(lǐng)導(dǎo)、感恩領(lǐng)導(dǎo);

  2、自我認(rèn)知——認(rèn)識(shí)到你自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者;

  3、學(xué)習(xí)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者的'行為與理念;

  4、學(xué)習(xí)做一個(gè)有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者;

  5、學(xué)會(huì)5大領(lǐng)導(dǎo)者角色中尋求平衡;

  6、學(xué)會(huì)自我管理—領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展;

  7、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心要素;

  8、建立清晰的績效目標(biāo)并培養(yǎng)應(yīng)對(duì)低績效的能力;

  9、成為一個(gè)授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)者,掌握授權(quán)尺度和技巧.

  項(xiàng)目背景:

  基層管理團(tuán)隊(duì)水平如果不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),會(huì)造成:員工離職率提高、部門績效低下、制約企業(yè)創(chuàng)造力、公司戰(zhàn)略執(zhí)行不力、管理脫節(jié)……

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