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七巧板的拓展心得體會

時間:2020-11-25 15:11:14 拓展心得 我要投稿

七巧板的拓展心得體會

  有幸的參加了集團公司對XX年度20%優(yōu)秀人員的培訓,這次培訓讓我體會到了自己在優(yōu)越中還有許多不足;在努力時還需更多冷靜分析;在奮斗時不忘目標準確設定。此次七巧板拓展訓練使我感受頗深,現(xiàn)將心得總結(jié)如下:

七巧板的拓展心得體會

  經(jīng)驗啟發(fā):沒有團隊意識,個人努力一切化整為零。首領的執(zhí)行力、競爭意識、協(xié)作意識必須有效協(xié)調(diào)。目標設定是關鍵,冷靜分析必須有而且要準。

  由于事先沒有分析各隊的任務,統(tǒng)籌安排,各小組在較長一段時間里,都處于各自為主的狀態(tài),專注于自身的工作任務。而第七組的四個小組長和副組長,完全從指揮的位置轉(zhuǎn)變成服務的位置,失去了應有的'功能。當意識過來很多組都有相同的任務的時候,時間已經(jīng)不夠用了。而且作為組長連各組的任務都不是很清楚的情況下,只是忙碌的服務,而組員各自顧各自的任務,沒有互助的意識,全局意識淡薄,最終導致任務的失敗。

  這里,我不禁想到平時工作中,遇到要做的工作比較多,就易出現(xiàn)腦子一鍋粥的感覺,其實只要細分析,是沒有在頭腦中過濾一下,分析清楚主要目標,找出合理的統(tǒng)籌方式,分清輕重緩急,先抓主要矛盾。一定要合理分工分頭行動,相互配合。分析問題可能會浪費五分鐘時間,但他將給我們后期執(zhí)行上節(jié)約出很多時間,而且方向方法上會更加明確。事情蠻干不如不干,一定要在事前做好計劃,多思考多分析有備無患。

  審時度勢,從大處思考。訓練中,出現(xiàn)有人私藏圖板的情況。這也是各個小組的各自私利太重,卻忽視了全體隊員的總目標。在工作中,部門內(nèi)部、部門之間也往往不站在公司的角度去考慮問題,只想個人或本部門的,以致企業(yè)前進的步伐受阻。每個人都很努力,但方向不一致,有可能使了很大的勁可還在原點!

  其實只有大家齊心協(xié)力,沿著企業(yè)的大方向走,個人或各自部門的工作業(yè)績自己體現(xiàn)出來。若是目標太短淺,一心只想提高自己,那么即使自己再強大,如果企業(yè)實力上不去,最終自己也只是井底之蛙。沒有好的平臺,能力也就不會有一個大的提升,眾人拾柴火焰高!

  有效的溝通,是成功路上的捷徑。訓練中,每個人都很積極,都忘了基礎的溝通。其實只要各組稍微交流一下,就會發(fā)現(xiàn)各組任務相似,可以一組完成,共同分享。工作中,我們部門間、同事間、或兄弟單位間互相多溝通也可解決很多難題,同時實現(xiàn)資源分享。這里也體現(xiàn)組織領導者的重要性,如果組織得力,也可迅速發(fā)現(xiàn)這一特點。

  “被分成七個組的騙局”掩蓋了我們的目標。這也是平時工作中既定的思維模式,導致失敗的原因。領導小組沒有充分發(fā)揮自己的領導作用,其他六組以小團隊為單位,各自為陣,在大家渾亂緊張中完成部分任務后,才意識到僅一個小組完成任務,作用很小。整個過程,我們忽視的太多,明確的目標,充分溝通,準確的執(zhí)行力,導致各忙各的,有的七巧板根本沒有發(fā)揮作用,白耽誤時間。

  工作中,我們不能混亂。一定要明確我們共同的目標,充分調(diào)動各個部門和每個人的能動性,分工協(xié)調(diào)、有效溝通,并以完美的執(zhí)行力完成公司的目標。

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