調(diào)查稱超六成企業(yè)上漲年終獎 年終獎你能拿多少?

2014年已經(jīng)過去，每逢年底，年終獎又成為大家熱議的熱門話題，有的曬各種土豪版獎金，要么就是吐槽各種奇葩版獎品。這幾天，關(guān)于年終獎最讓人眼熱的一條新聞是，山東青島一名 90后美女老板送給員工四輛豪車作為年終獎。的確，對于上班族來說，一年的“終極期待”就是年終獎，這份獎金是否“沉甸甸”有時甚至影響到員工的跳槽決定。

最近，一家人力資源公司發(fā)布了2014年企業(yè)年終獎?wù){(diào)研報(bào)告，報(bào)告顯示，超六成受訪企業(yè)計(jì)劃增加年終獎。那么，各行業(yè)的年終獎現(xiàn)狀如何?

■現(xiàn)狀：超半數(shù)受訪者稱

獎金雖有但不給力

記者隨機(jī)采訪了多個行業(yè)的近20位市民，有超過半數(shù)的受訪者表示今年能拿到年終獎。

雖然，很多受訪者都比較避諱談及年終獎的具體數(shù)額，只給出了一些大致的范圍。有2位受訪者稱，1至3月會收到雙倍的工資作為年終獎勵。其他大部分有年終獎的受訪者稱，年底會發(fā)一筆獎金或是以崗位津貼的形式發(fā)放的現(xiàn)金，最多的全年可以達(dá)到1萬元以上。還有一部分人稱，年終能收到一個幾百元或上千元的紅包作為年終獎。被訪市民收到的年終獎基本都是現(xiàn)金，其中發(fā)放數(shù)額比較大的，除了一年工作的獎勵，還可能包含企業(yè)的利潤分紅。

在調(diào)查中，也有相當(dāng)一部分受訪者表示今年拿不到年終獎。在市區(qū)某學(xué)校做班主任的小蕭說，她工作以來一直都沒有年終獎，單位的獎勵都是按日常的績效考核發(fā)放的，年末不會有其他的福利了。在一家私企工作的小范告訴記者，雖然公司年末沒有獎金，但是下半年組織了一次境外旅游，在她眼里這也算是今年的年終獎了。

從調(diào)查結(jié)果來看，未收到年終獎的受訪者大部分平時都有績效獎勵，企業(yè)也會適當(dāng)?shù)亟o予一些其他形式的福利。也有受訪者在年前才更換過工作，因此今年無法享受到年終獎。

■員工：年終獎就是一年的奔頭

雖然只有半數(shù)的受訪者今年能拿到年終獎，但是近九成的被采訪市民都認(rèn)為年終獎很重要。

小張是一家上市公司宣傳部門的職員，和往年一樣，她今年預(yù)計(jì)能拿到8千元左右的年終獎。她告訴記者，所就職企業(yè)的年終獎發(fā)放受企業(yè)運(yùn)營情況影響，但是不論發(fā)多發(fā)少這都是一年辛苦工作的獎勵，也是新一年工作的動力。和小張有一樣想法的受訪者并不是少數(shù)，不論是國企還是私企職工都覺得年終獎是一年收入的重要組成部分，從年終獎中也可以看出自己在企業(yè)中所處的地位和價值。對于年終獎發(fā)放的內(nèi)容，大多數(shù)受訪者都選擇了現(xiàn)金。

同樣是一筆錢，在發(fā)放時間上，市民們的意見略有不同。大部分的受訪者表示，既然是年終獎就應(yīng)該在年末集中發(fā)放。在公司做文員的小王說，年終獎一般都是在農(nóng)歷春節(jié)前后發(fā)放，年末收到一筆獎金感覺更有一種過年的氛圍。但是，也有精打細(xì)算的市民告訴記者，把年終獎平均到每個月發(fā)放會更合算。她算了一筆賬，把年末一大筆獎金平均到平時發(fā)放后，可以減少個人所得稅的繳納數(shù)目，這樣實(shí)際到手的錢就更多。

格瑞特城南人才市場的總經(jīng)理徐耀堯表示，從接觸的求職者們的訴求來看，年終獎的發(fā)放對員工的職業(yè)規(guī)劃會產(chǎn)生不小的影響。據(jù)他們的統(tǒng)計(jì)，年末員工的離職率比平時要略有上升。其中，有相當(dāng)一部分的員工會根據(jù)年終獎勵對企業(yè)進(jìn)行重新考量，進(jìn)而決定自己是否要繼續(xù)留在原單位或是跳槽。徐耀堯介紹，相比中、高層的員工，處于基層崗位的員工對年終獎的`關(guān)注度要低一些，他們的收入多少主要取決于平時的業(yè)績考核，也更為關(guān)注全年收入的總額，而與別的行業(yè)相比，服務(wù)業(yè)的年終獎在全年收入中所占的比例大約為30%到40%，要高于其他行業(yè)。徐耀堯表示，年終獎也是企業(yè)留住員工的一種手段，企業(yè)往往會在年末通過各種形式的年終獎拉攏員工，降低人員流失率。

■企業(yè)：留人心不能單靠年終獎

相比于員工對于年終獎的熱切期待，老板們怎么看待年終獎?采訪中，不少私企員工表示，年終獎向來只是一個傳說。那么，不妨來聽聽私企老板的想法。

王先生是一家花店的老板，員工只有十幾人。他坦言，開店五六年來，從沒給員工發(fā)過年終獎�！拔覀兊昀锏膯T工，每月的工資比其他同類店鋪的員工工資要高出一截，這是因?yàn)楠劷鸲挤謹(jǐn)偟搅嗣總�月。”王先生認(rèn)為，這種獎金發(fā)放方式比年底一筆發(fā)放更合理。當(dāng)然，沒了年終獎，王先生也會想其他辦法激勵員工�！扒皫啄晔前l(fā)節(jié)日禮品，這幾年改為員工旅游�！辈贿^，王先生也考慮，年底多發(fā)一份紅包，員工或許更開心。

園區(qū)一家電子制造類外企，一位中層負(fù)責(zé)人表示，一線員工拿到的年終獎并不多，少至幾百元，最多也就幾千元，而對于技術(shù)性人才，企業(yè)則會發(fā)一份較為豐厚的年終獎，目的是留住人。

吳江一家紡織企業(yè)，員工在200人左右，雖然也發(fā)年終獎，但數(shù)額并不大，僅在千元左右，更像是一筆過節(jié)費(fèi)�！拔覀儼涯杲K獎分?jǐn)偟搅似綍r工資中�！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，不管是年底發(fā)年終獎，還是將獎金分?jǐn)偟狡綍r，員工的總收入并沒有變化，按何種方式操作，企業(yè)可以自由選擇。之所以選擇后者，該負(fù)責(zé)人表示，提高平時的工資收入更有利于留住員工，如果年底一次性發(fā)放年終獎，對企業(yè)的現(xiàn)金流要求很高，而且也不排除有的員工拿了年終獎后就跳槽了。

采訪中，確實(shí)有不少企業(yè)老板表示，為了留住員工，年終獎的發(fā)放很有講究，有的會拖到年后上班才發(fā)，有的則分期在年前、年后各發(fā)一筆。對于這樣的留人方式，一家知名快遞公司的中層人員表示不贊成。想要留住人心，單靠年終獎不行，而是應(yīng)該讓獎“酬管理適應(yīng)‘員工所想’�！痹撝袑尤藛T表示，公司會按照不同的崗位設(shè)立不同的激勵機(jī)制，比如一線員工平時按考核成績發(fā)獎金，多勞多得，更顯公平，年底則多一些暖心的關(guān)懷，這樣更容易留住人心。