阿里巴巴:員工自曝100個(gè)月工資年終獎(jiǎng)金
阿里巴巴員工2015年終獎(jiǎng)是多少?為您整理了相關(guān)公司年終獎(jiǎng)的消息，大家可以對比一下。
近日，李彥宏剛剛在百度年會上自豪的宣布，有的同學(xué)的年終拿到了50個(gè)月的工資，互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事微博隨之爆料稱，一個(gè)月薪2萬的阿里員工表現(xiàn)不錯(cuò)，年底發(fā)了15萬的年終獎(jiǎng)，加上3000股股票，小編算了一下，其年終獎(jiǎng)約為100個(gè)月的工資。
無論年終獎(jiǎng)是百度的50個(gè)月工資還是阿里的100個(gè)月工資，都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)員工收入的極致表現(xiàn)。根據(jù)北青報(bào)記者調(diào)查的情況，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年終獎(jiǎng)?wù)w上確實(shí)比傳統(tǒng)企業(yè)要高一些，但一般來說員工的年終獎(jiǎng)為1至4個(gè)月的工資。實(shí)際拿到手里的年終獎(jiǎng)還要看員工入職時(shí)與人力資源部談判的情況。
據(jù)中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道，國內(nèi)一家知名招聘企業(yè)近日發(fā)布了一份被網(wǎng)友稱之為關(guān)于國內(nèi)企業(yè)“良心”的報(bào)告--《2014白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查》。調(diào)查結(jié)果顯示，從不同城市年終獎(jiǎng)均值來看，北京和武漢白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)平均值最高，接近2萬元，太原白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)均值最低，僅為1350元。
從企業(yè)性質(zhì)來看，國有企業(yè)年終獎(jiǎng)平均值較高，將近2萬;私營/民營企業(yè)年終獎(jiǎng)平值較低，略高于1萬元。
從不同行業(yè)年終獎(jiǎng)均值來看，能源/礦產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)白領(lǐng)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)高達(dá)2.4萬，金融業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)也超過了2萬，高于其他行業(yè);服務(wù)業(yè)的年終獎(jiǎng)平均數(shù)最低，約為7000元。
一般來說，年終獎(jiǎng)的評定有三種方式：固定獎(jiǎng)金制、與績效掛鉤的獎(jiǎng)金制以及隱性紅包制度。
不同模式都有其優(yōu)劣，企業(yè)發(fā)放時(shí)根據(jù)具體情況也有所不同。但無論如何，如果想要拿到豐厚的紅包，企業(yè)的效益和個(gè)人的業(yè)績，恐怕一個(gè)也不能少。
1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無論公司的業(yè)績以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。
民營企業(yè)較少采取這種模式，即使有，一般也只針對企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵(lì)意義不大，企業(yè)采取這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式，更多的是出于關(guān)懷的角度。
2、績效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績效評估結(jié)果以及公司的業(yè)績結(jié)果，來發(fā)放的.績效獎(jiǎng)金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會通過績效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對應(yīng)不同的績效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(kpi)等。
沈振宇表示，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí)，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵(lì)員工的積極性。
3、隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包;還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對員工的印象、工作成績、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采取。