現(xiàn)代企業(yè)工資分配及薪酬設(shè)計
薪酬管理是企業(yè)整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設(shè)有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計與薪酬日常管理兩個方面。
現(xiàn)代薪酬設(shè)計概述
很多人對于從事薪酬研究，并且工作單位就叫工資研究所時，他們第一時間的反應(yīng)就是顯示出滿臉疑惑不解的樣子，似乎在說：工資還需要研究?在普通人的眼中，工人干活，老板付工資，天經(jīng)地義，沒有研究與商量的余地。也難怪有許多人會有這種看法，因為在資本主義發(fā)展的早期，包括目前我國的許多地區(qū)和企業(yè)，事實也確實這樣。這些企業(yè)老板既是投資者，又是人事科長，即負責生產(chǎn)經(jīng)營，又負責到勞動力市場招聘職工。在勞動力市場中，與求職者講好一天支付多少錢，愿意干的來，不愿意干的走，工資就這么容易的確定下來了。但這大多是在企業(yè)規(guī)模比較小和法律不健全的情況下出現(xiàn)的，隨著企業(yè)人數(shù)的增加和員工素質(zhì)的提高，工資分配即薪酬設(shè)計作為一個專門的技術(shù)產(chǎn)生了，并成為一些學者畢生從事的事業(yè)。
第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定
一、 薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系
長期以來，我們對于工資這一概念更為熟悉，用得也最為廣泛，而薪酬則是泊來品，從國外引入后，多在外資企業(yè)中采用，且影響逐漸擴大，有后來居上之勢。因此，在研究薪酬之前，必須將薪酬與工資的關(guān)系分析透。要想嚴格區(qū)分工資與薪酬之間的內(nèi)涵與外延間的差異確實是一件比較困難的事情，所以有些學者為了避免發(fā)生歧義，將薪酬與工資合二為一，用“薪資”代替薪酬與工資，從而巧妙地避開了正面回答工資與薪酬兩者區(qū)別的困難。記得一次內(nèi)部討論會上，我的同事也曾為薪酬與工資的概念爭論不休，各持己見，一方認為薪酬是工資的子集，另一方認為工資是薪酬的子集。應(yīng)該說，無論從內(nèi)容還是對象上說，薪酬與工資有許多相同點，在許多地方兩者可以混用。但從習慣用法上看，兩者在使用的場合和使用的對象上又有一定的區(qū)別。政治經(jīng)濟學教科書中，認為工資是勞動力價值或價格的轉(zhuǎn)化形式，這是對工資的抽象化的分析。而一般的經(jīng)濟學教科書中，薪酬一般是泛指職工實際拿到的或雇主支付勞動報酬。它是人們對工資的一種形象化稱謂。另外，從字面含義上看，薪酬是名詞化的動詞，含有用薪水酬勞、酬謝之意，這樣就較容易的與激勵機制聯(lián)系起來，可以給企業(yè)人事經(jīng)理以發(fā)揮的余地，而工資是名詞，往往與生活費相聯(lián)系，似乎是必然的分配結(jié)果，是企業(yè)應(yīng)該付給的，人事經(jīng)理沒有發(fā)揮的余地。此外，在計劃經(jīng)濟體制下，我們用工資概念涵蓋了企業(yè)、機關(guān)、學校、社會團體等各種單位的各種層次的勞動者，宏觀、微觀都適用，用的有點濫，所以，一些企業(yè)為了以示區(qū)別，愿意采用薪酬叫法，用以特指職工的報酬，只在微觀層面上使用。
二、 薪酬與福利的'區(qū)別與聯(lián)系
薪酬一般是與個人或班組的勞動者群體的勞動量相聯(lián)系的勞動報酬，不論是以現(xiàn)金支付還是以非現(xiàn)金支付，它都具有很強的目的性。
而福利是不與勞動者的個別勞動量或群體勞動量相聯(lián)系的。有些福利每個人都有權(quán)利享受，具有普惠性，如免費午餐;有些可能只是部分人受益，或?qū)ο硎芨＠膶ο蠹右砸欢ǖ母郊訔l件，如規(guī)定需達到一定職務(wù)者才能配備專用公務(wù)車等。
薪酬與福利雖然有明顯的區(qū)別，但二者的界限有時也比較模糊，而且二者可以相互轉(zhuǎn)化。如職工住房在計劃經(jīng)濟體制下我們的企業(yè)一直是做為一種福利分配給大家的，它不與個人勞動量掛鉤，只要達到一定年限，大家排隊，每個人就能獲得一套住房。實行市場經(jīng)濟體制后，隨著住房的商品化、貨幣化，住房福利已逐步向工資轉(zhuǎn)化，將其納入工資中，取消福利分房，統(tǒng)一實行購房辦法。