人力資源薪酬管理的必要性及重要性

　　薪酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。在制定新的薪酬政策時，人力資源部門會廣泛深入的進(jìn)行各種調(diào)查，并與上級領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)討論，經(jīng)過多次修改。雖然薪酬管理是人力資源部門最費心思的事情，但結(jié)果常常卻不能讓員工滿意。

　　隨著我國體制改革的進(jìn)一步深化，競爭也日趨激烈，在激烈的市場競爭的背后歸根結(jié)底還是對人才的競爭。如何吸引人才、留住人才是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于民營企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力，同時也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。

　　在人力資源管理中，薪酬是一個界定比較寬泛、內(nèi)容非常豐富的領(lǐng)域，從而導(dǎo)致不同的人對薪酬的看法和認(rèn)識往往存在著差異。

　　薪酬對具有勞動力資源的再配置功能。薪酬作為勞動力價格信號，調(diào)節(jié)著勞動力的供求和勞動力的流向。通過薪酬的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置。另外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們對職業(yè)和工種的評價，調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。公司現(xiàn)行薪酬激勵存在的問題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確;部門職能定位不明確;分配方式比較單一;尚未建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系;缺乏外部競爭力。

　　一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時又能適當(dāng)控制成本。事實上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才，調(diào)動了員工的工作積極性;而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說明必須遵循一定的薪酬原則和要求進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計。

　　要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時應(yīng)堅持公平性原則、競爭性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。

　　沈陽YXH公司從成立之初便認(rèn)為動漫產(chǎn)業(yè)的`發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。至此，YXH致力于打造中國動漫產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動漫外包服務(wù)，以流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打造動漫外包的規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，努力成為中國最專業(yè)的動漫外包工廠。

　　據(jù)了解沈陽YXH數(shù)字視覺傳媒有限公司自成立以來，一直沒有做過科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評價。公司沒有認(rèn)識到職位評價是薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)性工作，各個層級員工的薪酬定級僅評主管人員主觀印象，沒有體現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價值，員工意見較大。

　　為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競爭性，同時又不過大的增加企業(yè)的人工成本薪酬水平是薪酬體系設(shè)計不可缺少的一個環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計也要有市場薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽市2008年部分職位(工種)工資價位從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問題歷來是員工最關(guān)注的熱點問題，員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計目的是非常明確的，就是要建立起與市場經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的并促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是無論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實施時也會遇到許多困難和阻力，處理不好可能會導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。

　　薪酬管理制度在企業(yè)管理中可以發(fā)揮多種作用，主要是：

　　(1)激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明，充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性，促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發(fā)向上。

　　(2)凝聚作用。即隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，相應(yīng)地提高職工收入水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)發(fā)展有堅實的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的后勁。

　　(3)導(dǎo)向作用。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)職工行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)的方向發(fā)展。

　　(4)樹立管理權(quán)威的作用。即通過執(zhí)行人事考核、任免和工資分配等職權(quán)，有助于管理者樹立管理權(quán)威，加強(qiáng)管理。