公司扣員工10%工資打入其父母賬戶稱“孝順金”
九九重陽節(jié)將至，我們社會該如何用行動關(guān)愛老人呢?廣州市白云區(qū)石井街一家民營公司自2012年起設(shè)立孝順金，即公司從員工月薪中扣除10%或5%作為孝順金直接打入員工父母賬戶。此外，公司還根據(jù)員工工作年限給予額外補貼。
該公司負(fù)責(zé)人呂美葉稱，公司一年支出孝順金20多萬元�！靶㈨樈鸺葐l(fā)員工孝敬父母，也幫公司留住了人心，緩解了員工流失與招工難問題�！�
“孝順金”：員工月薪部分強制存給父母
白云區(qū)的一家美容連鎖機構(gòu)，自2012年起規(guī)定未婚員工要拿出月工資的10%，已婚員工拿出5%作為孝順金，財務(wù)人員把這部分錢直接打到員工父母乃至岳父岳母的銀行賬戶上去。
公司層面也根據(jù)員工工作年限，給予額外補貼。工作一年每月補貼100元，工作兩年補貼200元，三年以上補貼300元。該公司負(fù)責(zé)人呂美葉舉例說，公司基層員工平均月薪是3000多元，每月約劃出300元打給父母�！皢T工父母一年至少可以領(lǐng)到3600元。我們員工不少來自農(nóng)村，對父母來說，這是一筆不少收入。我們招聘新員工時，員工須認(rèn)同這個規(guī)定，否認(rèn)將不予招錄。一入職，員工就要提供父母的銀行賬戶�！�
為推行該規(guī)定，該公司還設(shè)有其他配套規(guī)定。例如，每個周一，所有門店都是關(guān)店內(nèi)部學(xué)習(xí)，其中就包括了“孝”文化學(xué)習(xí)。員工獲得了獎勵、升遷，公司也將電話通知其父母，讓他們了解孩子的成長。
執(zhí)行：有員工私扣“孝順金”
該公司另一名負(fù)責(zé)人盧志平坦言，這項規(guī)定在推行之處也曾碰到一些問題�！坝行﹩T工有抵觸心理，父母領(lǐng)孝順金變成了走過場。有一次，一位店長發(fā)現(xiàn)一名員工拿著父母的銀行卡刷卡消費，才知道有員工私自扣留了孝順金�！�
盧志平說，有些員工不理解的，覺得孝順金多此一舉，“有錢，自然孝順父母�！北R志平說，為了防止孝順金“走過場”，公司安排人員定期對員工的父母(公婆)進行全員電話回訪。
該公司共有80名員工，來自五湖四海�！盎卦L中，操著各地口音的父母表達(dá)了一致認(rèn)同。有員工父母還告訴我們，自己不在公司工作，還能每月從公司領(lǐng)到固定工資，很高興，也為兒女的一份孝心感到欣慰。”盧志平表示，回訪得到的積極反饋堅定了他們推行這一項制度的信心。
初衷：讓孝文化在公司落地生根
盧志平向記者解釋了公司推行“孝順金”制度的初衷。盧志平說，傳統(tǒng)講“百善孝為先”，“我們成年了，回頭看才理解到父母的不容易，為孩子操心一輩子，做兒女的一定要孝順�！毙㈨樈鹁褪窃摴緦ⅰ靶ⅰ蔽幕涞氐囊粋�方法。
有一件小事讓公司負(fù)責(zé)人呂美葉印象深刻�！�2013年，一次公司組織員工去陽江旅游，大巴上，一名90后女員工突然哭了起來。我們了解到，當(dāng)時高速路上有一個工地，這名員工的父親就在這個工地上工作，看到工地的艱苦情況，員工才落淚�！边@件事情，讓呂美葉明白年輕員工心底的孝心需要觸發(fā)。
據(jù)了解，該公司屬于服務(wù)行業(yè)，基層員工多是90后，不少員工來自農(nóng)村地區(qū)。呂美葉表示，從事美容行業(yè)的年輕員工一般沒有很豐富學(xué)歷背景，也沒有很殷實的家底，他們表面上有些高傲、要強，其實內(nèi)心深處是自卑、脆弱的�！坝械暮⒆佑胸�(zé)任心，會心疼父母，有的孩子則做不到。”
呂美葉表示，企業(yè)要經(jīng)營，首先是樹人。孝順金就是提醒員工要懂得孝順，但“孝”不是隨便說說就能做到。“沒有這樣一個實實在在的長效制度，只是空洞說教，員工永遠(yuǎn)難以理解‘孝’字的分量。”呂美葉說。
各方觀點：
市民：
年輕人不啃老就夠了
企業(yè)發(fā)孝順金有沒有必要?昨日，記者采訪了多位市民。市民劉女士認(rèn)為，這對來自農(nóng)村的員工有一定吸引力�！霸谵r(nóng)村，有了這筆錢，父母可以解決基本生活開支。在城市，一般父母都有較完善的社保，一月都有不少退休金，不會太在乎孩子這點錢�！眲⑴勘硎尽�
與劉女士持同樣觀點，市民周先生也表示，現(xiàn)在年輕人很不容易，買房與生活壓力都大，本來賺錢就不多，再拿工資10%給父母，父母還會倒貼回去。“孝順金倒沒有必要，年輕人不做啃老族就足夠了�！�
社會學(xué)家：
雖非正式制度
也有管理效用
廣州大學(xué)公共管理學(xué)院社會學(xué)系副教授周利敏分析說，孝順金取材于中國傳統(tǒng)文化，是一種中國式管理方式。企業(yè)一方面履行了社會責(zé)任，另一方面通過這種溫情制度保證了企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)，可謂雙贏。
周利敏認(rèn)為，孝順金是公司在管理實際摸索出來并被員工認(rèn)可的約定成俗、共同恪守的管理安排，不具有強制性，屬于非正式制度的`范疇，但它具有很強現(xiàn)實意義。“孝順金的設(shè)立取材于中國傳統(tǒng)孝文化，與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相互補充，形成了中國式的企業(yè)管理方式。在轉(zhuǎn)型期的中國社會，這種非正式制度價值很大，有效彌補了正式制度管理的不足，以一種溫情、柔性方式呈現(xiàn)，是一種講究中國實際的管理方式。”
“中國是一個情理社會。這家企業(yè)員工不少是來自鄉(xiāng)村社會，鄉(xiāng)村是一種非正式制度社會。該企業(yè)根據(jù)員工實際推出這樣的管理規(guī)定，是值得贊許的，對于企業(yè)良性運轉(zhuǎn)具有積極意義�！敝芾粽f。
周利敏還認(rèn)為，“孝順金”作為企業(yè)管理方式是可行的，但不具有在更高層面推廣的可行性。對于社會養(yǎng)老問題，要依靠完善的社會保障制度，政府應(yīng)擔(dān)起主導(dǎo)責(zé)任，不能把養(yǎng)老的社會責(zé)任推給企業(yè)。
效果怎么樣?
父母點贊：女兒懂事了
員工父母對于這項規(guī)定有不少積極反饋�！耙淮挝沂盏蕉绦牛瑑�(nèi)容是：感謝企業(yè)有這樣好的制度，孩子過去從不打電話回來，吃飯也不愿意和家人說話，現(xiàn)在變懂事了�！边@條短信讓盧志平意識到這項規(guī)定的威力。
盧志平了解到，這位父親來自湖南。“我還了解到，這名員工回家看到母親腳凍了，專門在廣州買了皮棉鞋給母親寄回家�！焙髞�，這名員工的父親特意給公司送來一面錦旗。
公司獲益：留住人心了
“這項制度實施效果，出乎我們的意料。對于我們企業(yè)來說，生存、賺錢是第一目標(biāo)，但企業(yè)要做大做強，靠的是文化，文化會反哺企業(yè)發(fā)展�！北R志平表示，孝順金發(fā)揮了正向作用。他說，洗腳、美容、餐飲等服務(wù)性行業(yè)都面臨員工流動性大、招工難等問題。實行這個規(guī)定后，員工流動性大大降低。由于該公司位于工業(yè)區(qū)，其實招工不容易，但推行這項規(guī)定后，公司拴住了人心，公司還出現(xiàn)了不少夫妻檔、姐妹檔，家人覺得企業(yè)靠譜，也就把親屬也帶過來工作了�，F(xiàn)在該公司有夫妻檔6對、姐妹檔10多對。