企業(yè)年金有什么用?

　　企業(yè)年金又稱企業(yè)退休金或雇主年金。是指在政府強制實施的公共養(yǎng)老金或國家養(yǎng)老金制度之外，企業(yè)在國家政策的指導(dǎo)下，根據(jù)自身經(jīng)濟實力和經(jīng)濟狀況自愿建立的，為本企業(yè)職工提供一定程度退休收入保障的補充性養(yǎng)老金制度。

　　企業(yè)年金是對國家基本養(yǎng)老保險的重要補充，是我國正在完善的城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險體系(由基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金和個人儲蓄性養(yǎng)老保險三個部分組成)的“第二支柱”。在實行現(xiàn)代社會保險制度的國家中，企業(yè)年金已經(jīng)成為一種較為普遍實行的企業(yè)補充養(yǎng)老金計劃，又稱為"企業(yè)退休金計劃"或"職業(yè)養(yǎng)老金計劃"，并且成為所在國養(yǎng)老保險制度的重要組成部分。

　　企業(yè)年金功能

　　企業(yè)年金不僅是勞動者退休生活保障的重要補充形式，也是企業(yè)調(diào)動職工積極性，吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定職工隊伍，增強企業(yè)競爭力和凝聚力的重要手段。它的主要作用和功能至少可以概括為三個方面：

　　分配功能

　　企業(yè)年金既具有國民收入初次分配性質(zhì)，也具有國民收入再分配性質(zhì)。因此，企業(yè)年金形式的補充養(yǎng)老金計劃又被視為對職工的一種延遲支付的工資收入分配。

　　激勵功能

　　企業(yè)年金計劃根據(jù)企業(yè)的盈利和職工的績效為職工年金個人帳戶供款，對于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定職工隊伍，保障職工利益，最大限度地調(diào)動職工的勞動積極性和創(chuàng)造力，提高職工為企業(yè)服務(wù)的自豪感和責(zé)任感，從而增強企業(yè)的凝聚力和市場競爭力，獲取最大經(jīng)濟效益，又是一種積極而有效的手段。

　　保障功能

　　建立企業(yè)年金可以在相當(dāng)程度上提高職工退休后的養(yǎng)老金待遇水平，解決由于基本養(yǎng)老金替代率逐年下降而造成的職工退休前后的較大收入差距，彌補基本養(yǎng)老金保障水平的不足，滿足退休人員享受較高生活質(zhì)量的客觀需求，發(fā)揮其補充和保障的作用。

　　重要作用

　　有些人認(rèn)為，企業(yè)年金是企業(yè)的一種福利。其實，企業(yè)年金與企業(yè)福利有本質(zhì)上的不同。福利是當(dāng)期消費，企業(yè)年金是未來消費，企業(yè)年金的消費權(quán)利發(fā)生在退休之后;福利體現(xiàn)公平，企業(yè)年金體現(xiàn)效率;企業(yè)的福利項目一般與生活需求等物質(zhì)條件直接相關(guān)，與人的地位、級別沒有關(guān)系，福利標(biāo)準(zhǔn)對事不對人，企業(yè)年金則不同，重點體現(xiàn)效率，企業(yè)經(jīng)濟效益好壞、個人貢獻(xiàn)大小等，都可以導(dǎo)致企業(yè)年金水平不同;福利屬于再分配范疇，企業(yè)年金仍然屬于一次分配范疇。所以說企業(yè)年金是一種更好的福利計劃，它在提高員工福利的同時，為企業(yè)解決福利中的難題提供了有效的管理工具，真正起到了增加企業(yè)凝聚力、吸引力的作用。

　　(一)建立企業(yè)年金制度，有利于樹立良好的企業(yè)形象，吸引和留住優(yōu)秀人才。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底最終是人的競爭。但是，伴隨著勞動人事制度改革的不斷深化，人才流動機制已逐步形成，企業(yè)有選擇人才的權(quán)利，個人也有擇業(yè)的自由，人才的合理流動已成為時代的潮流。因此，企業(yè)單位建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷及死亡撫恤等問題，有利于落實人力資源管理制度，樹立良好的企業(yè)形象，增加市場競爭力，從而吸引優(yōu)秀人才加盟。同時，又切實保障了員工利益，穩(wěn)定了現(xiàn)有員工隊伍，增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的促進作用。

　　(二)企業(yè)根據(jù)員工的.貢獻(xiàn)，設(shè)計具有差異性的年金計劃，有利于形成公平合理的分配制度，充分發(fā)揮員工的潛能。根據(jù)期望理論，當(dāng)員工認(rèn)為努力會帶來良好的績效評價時，他就會受到激勵進而付出更多的努力。在設(shè)計年金計劃時，企業(yè)可以充分利用年金保險的靈活性特點，打破傳統(tǒng)薪酬福利的“平均主義”原則，對于不同服務(wù)年限、不同職級、不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工提供不同的保障計劃，服務(wù)年限長、職級高、崗位技術(shù)含量高、貢獻(xiàn)大的員工的保障額度更高，保障計劃更全面。而服務(wù)年限短、職級低、崗位技術(shù)含量低、貢獻(xiàn)小的員工的保障額度較低，保障計劃較單一。建立差異化的企業(yè)年金制度，可在單位內(nèi)部形成一種激勵氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)揮自身的最大潛力，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　(三)通過年金計劃中“權(quán)益歸屬”的設(shè)定，利用福利沉淀實現(xiàn)有效激勵，留住人才。很多企業(yè)在用高薪酬福利制度實現(xiàn)激勵的同時，用期權(quán)的形式作一些規(guī)定以起到留住人才、長期規(guī)劃的目的。在企業(yè)年金的計劃中，設(shè)定權(quán)益歸屬方案，規(guī)定服務(wù)滿一定的年限后方可獲得相應(yīng)的年金權(quán)益，與即時兌現(xiàn)的獎金福利相比，企業(yè)年金即使員工得到了鼓勵，又達(dá)到了類似期權(quán)的良好效果，而且操作上又比期權(quán)要簡單、方便得多。同時，設(shè)制權(quán)益歸屬還將與未來國家可能設(shè)立的遞延納稅政策很好地銜接。

　　(四)建立企業(yè)年金制度，在提高員工福利的同時，利用國家有關(guān)稅收政策，為企業(yè)和個人合理節(jié)稅。可將企業(yè)年金分成兩個階段，分別討論如何通過避稅增加企業(yè)福利的問題。

　　第一階段為繳費、增值期間。假定企業(yè)購買年金保險，除了可充分利用國家財稅政策，無須繳納企業(yè)所得稅;與假定企業(yè)進行其他投資形式相比，在假定投資收益率相同的情況下，由于保險作為復(fù)利計算，只在最終扣除相關(guān)稅金，而其他投資每年都將扣除相應(yīng)的所得稅，因此年金保險與其他投資形式相比，將會獲取更大收益。

　　國稅函[2009]694號文中重申了應(yīng)在企業(yè)年金繳費環(huán)節(jié)征稅的政策，明確了新的計稅方法。該文規(guī)定，個人繳費部分不得在個人當(dāng)月工資、薪金計算個人所得稅時扣除，企業(yè)繳費計入個人賬戶的部分(以下簡稱企業(yè)繳費)與個人當(dāng)月的工資、薪金分開，單獨視為一個月的工資、薪金，不扣除任何費用計算應(yīng)繳稅款。

　　我國正在完善的城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險體系，其由基本養(yǎng)老保險、企業(yè)年金和個人儲蓄性養(yǎng)老保險三個部分組成。企業(yè)年金被稱為“第二支柱”，是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險體系的“三個支柱”的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。因此2004年勞動和社會保障部相繼出臺了《企業(yè)年金試行辦法》和《企業(yè)年金基金管理試行辦法》，標(biāo)志著我國企業(yè)年金制度已走向規(guī)范化運作，越來越多的企業(yè)走上了年金制度這條道路，它必將對現(xiàn)代企業(yè)乃至整個社會都產(chǎn)生舉足輕重的作用。

　　(五)推進養(yǎng)老保障制度改革，健全保障體系

　　養(yǎng)老保險體系這一保障方式的有效進行關(guān)鍵依賴于繳費者和受益者能長期保持比較穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)關(guān)系而現(xiàn)實情況是世界范圍內(nèi)的人口老齡化正在加速，各國養(yǎng)老金的供給和需求之間存在的矛盾越來越尖銳，采用提高繳費比例或延長退休年齡的辦法比較被動也有很大的局限性，養(yǎng)老保險第一支柱存在著嚴(yán)重的資金缺口和支付壓力。此外，單一支柱的養(yǎng)老保障制度存在著責(zé)任過度集中和制度單一化的弊端，導(dǎo)致養(yǎng)老保障政策的制定和調(diào)整的難度加大，也不利于實現(xiàn)社會公平。

　　企業(yè)年金的建立有助于克服上述弊端，能夠使養(yǎng)老金制度既有統(tǒng)一性和普遍性，又有靈活性和適應(yīng)性。這樣，就降低了國家制定和調(diào)整養(yǎng)老保障政策的難度，有利于養(yǎng)老保障制度改革的深化。

　　(六)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)核心競爭力

　　建立企業(yè)年金制度，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，完善人力資源管理。按照馬斯洛需求層次理論，人們的需求從低到高分為生理需求、安全需求、社會需求、個人尊嚴(yán)和自我實現(xiàn)。一方面，企業(yè)年金能夠提供可觀的退休收人，保障員工退休后的生活品質(zhì)，增強員工的安全感和歸屬感，滿足員工的安全需求。另一方面，企業(yè)年金計劃會根據(jù)員工的能力和資歷或貢獻(xiàn)大小來確定不同的繳費金額，并按要求確定歸屬比例，使員工價值得以體現(xiàn)，從而可以提高員工的榮譽感和成就感，滿足員工的個人尊嚴(yán)需求因此，企業(yè)年金在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有重要作用，是提高公司核心競爭力的一個重要手段。

　　綜上所述，企業(yè)年金并不是一項純粹的養(yǎng)老籌資工具，對于建立計劃的企業(yè)來說，在我國現(xiàn)有的社會保障、稅收等制度的框架下，它在降低企業(yè)成本，激勵員工等方面的優(yōu)勢仍然是企業(yè)提高自身競爭能力、實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的良好市場工具。