推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)違法嗎?

　　據(jù)報(bào)道，年終獎(jiǎng)分兩半發(fā)，雇員們不愿意，老板們也表示很委屈：這么出此下策的留人，一是為了保證春節(jié)的正常營(yíng)業(yè)，二也是為了防工人們年后跳槽。那這么做，是否合情合法呢?

　　推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)的行為在法律上該如何界定?是否侵犯了勞動(dòng)者的合法權(quán)益呢?律師認(rèn)為：

　　年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和工資是兩個(gè)不同的概念，工資是勞動(dòng)的報(bào)酬，那么根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定來(lái)講，工資應(yīng)當(dāng)按月進(jìn)行發(fā)放，那么獎(jiǎng)金呢，是對(duì)勞動(dòng)者的一種獎(jiǎng)勵(lì)，就是作為合同之外，經(jīng)營(yíng)者、用人單位對(duì)勞動(dòng)者的一種獎(jiǎng)勵(lì)，在這方面發(fā)放的時(shí)間、發(fā)放的多少用人單位有自主權(quán)。所以這不能判上侵權(quán)和違法。

　　不過(guò)，在河南省人才市場(chǎng)市場(chǎng)部副部長(zhǎng)盧宇看來(lái)，企業(yè)重視人才、挽留員工，靠推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)這種手段并不可取。

　　我認(rèn)為第一個(gè)是除了在薪酬待遇方面要給員工一定吸引力，其實(shí)最重要的還是感情方面的一些投入，建立起一種企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度;

　　另外還有一個(gè)個(gè)人的發(fā)展跟企業(yè)的愿景結(jié)合在一起，讓個(gè)人建立職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)通在一起，讓企業(yè)文化影響個(gè)人，我覺(jué)得這可能是更長(zhǎng)久的。薪酬和激勵(lì)制度只是一個(gè)副作用，就是有的話可能會(huì)更好。

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　　一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查近日出爐，調(diào)查顯示，為防止骨干人才跳槽，兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放，早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā)，最遲的會(huì)拖到5月份。

　　每到歲末，年終獎(jiǎng)都習(xí)慣性地成為普通上班族的念想，這如同孩子們平安夜里掛起襪子，等待圣誕老人從煙囪里送來(lái)禮物;又好比春節(jié)期間，孩子們巴望父母長(zhǎng)輩們賞給的壓歲錢。其實(shí)，錢并不在于多少，最重要的是得到那份心理上的滿足與快慰。

　　可這份調(diào)查結(jié)果的出爐，卻讓上班族對(duì)年終獎(jiǎng)的期盼變得不再輕松。二成老板將年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放，注定會(huì)讓與企業(yè)有干系的上班族在新年喜悅里無(wú)端壓上沉重的`擔(dān)憂。

　　表面上，這屬于企業(yè)內(nèi)部決策的事情，無(wú)容外人說(shuō)三道四�？蓪�(shí)質(zhì)上，問(wèn)題卻并不那么簡(jiǎn)單，當(dāng)多個(gè)企業(yè)不約而同地選擇推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)暴露出一個(gè)具有相對(duì)普遍性的病灶：一些利欲熏心的企業(yè)正在為鉆營(yíng)法律空隙、自貶道德身價(jià)而自鳴得意。

　　當(dāng)然，我們不否認(rèn)，對(duì)那些把企業(yè)作為安身立命所在的普通員工而言，能不能拿到年終獎(jiǎng)，一定程度上勢(shì)必會(huì)影響到階段性的心情質(zhì)量和生活質(zhì)量。從這個(gè)意義上說(shuō)，老板扼住年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間，固然能起到留住員工、穩(wěn)定軍心的作用。但是，這并不能因此成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，而只能是飲鴆止渴的權(quán)宜之計(jì)，是愚蠢至極的想法，更是荒唐可笑的做法。

　　一個(gè)“好德如好利”、“守法如守潔”的老板應(yīng)該看到，對(duì)真正的人才而言，僅僅靠那點(diǎn)年終獎(jiǎng)相要挾，未免太一廂情愿，太自以為是了。