企業(yè)授權(quán)委托書范文集錦九篇
在委托人的委托書上的合法權(quán)益內(nèi)，被委托人行使的全部職責(zé)和責(zé)任都將由委托人承擔(dān)。在我們遇到，委托書在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，來參考自己需要的委托書吧！以下是小編為大家收集的企業(yè)授權(quán)委托書9篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)授權(quán)委托書 篇1
致：_________________公司
我單位現(xiàn)委托姓名作為我單位委托代理人，授權(quán)其在委托期間內(nèi)代表我單位與貴單位進(jìn)行工作。具體代理事項(xiàng)及授權(quán)范圍：
委托期間：為年月日起至年月日止。代理人不得轉(zhuǎn)委托，非經(jīng)我單位另行書面授權(quán)，不得以我單位名義出具或與貴單位訂立包括但不限于合同、合約、協(xié)議、聲明、保證書等一切書面文件。
代理人姓名：性別：
年齡：職務(wù)：
身份證號(hào)碼：
代理人簽字樣本：
委托單位：公司名(蓋章)：
企業(yè)授權(quán)委托書范本模板
企業(yè)授權(quán)委托書 篇2
委托人姓名：_______ 受委托人姓名：_______ 性別：_______ 年齡：_______ 工作單位： ___________________________________ 住址：
__________________________________________ 現(xiàn)委托_______在我與_______一案中，作為我參加訴訟的委托
企業(yè)授權(quán)委托書 篇3
本授權(quán)委托書申明：我________(姓名)系 ________(企業(yè)名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我企業(yè)的________(姓名)為我企業(yè)代理人，以本企業(yè)的名義前來貴公司________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的'一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____公司：________
部門：________ 職務(wù)：________ 代理人身份證號(hào)碼：________________
公司名稱(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
代理人(簽字)：
日期：20xx年4月14日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇4
我系中國范本網(wǎng)絡(luò)有限公司的法定代表人，現(xiàn)將授權(quán)委托 (這里為被委托機(jī)構(gòu))公司的 (這里為被委托人)為我公司在中國人民銀行支行辦理代辦借貸卡以及其他相關(guān)事宜。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。
代 理 人： (簽字) (如有必要還可添加借貸人性別年齡)
身份證號(hào)：
委 托 人：（委托公司）
法定代表人： (需簽字或蓋章)
授權(quán)委托日期： XX年XX月XX日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇5
委托事項(xiàng)：股權(quán)轉(zhuǎn)讓變更登記
委托人：北京××有限公司
法定代表人：×××
受托人：xxx身份證件號(hào)碼：
單位地址：
聯(lián)系電話：傳真：郵編：
委托人因受讓北京某某有限公司股東××70%的股權(quán)一事，現(xiàn)委托xxx辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓變更登記等手續(xù)。
代理權(quán)限：辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓變更登記等手續(xù)。
代理期限：自本委托書簽發(fā)之日起至股權(quán)轉(zhuǎn)讓變更手續(xù)辦結(jié)止。
委托人：（簽名或蓋章）受委托人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇6
(受理單位名稱)：
茲有我司需辦理(辦理事項(xiàng))等事務(wù)，現(xiàn)授權(quán)委托我司員工：xxx性別：xx身份證號(hào)碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx前往貴處(司)辦理，望貴處(司)給予接洽受理為盼！
法人代表(簽字)：
(單位名稱)(蓋章)
XXXX年XX月XX日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇7
甲方： 乙方：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就乙方委托甲方承辦_________公司XX年度年檢有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方受乙方委托辦理
1、外經(jīng)批準(zhǔn)證書年檢;
2、國稅登記證年檢;
3、地稅登記證年檢;
4、外匯年檢;
5、財(cái)政登記證年檢;
6、工商營業(yè)執(zhí)照年檢;
7、統(tǒng)計(jì)部門(網(wǎng)上數(shù)據(jù))年檢;
二、乙方責(zé)任
1、按要求填寫年檢表格，所填數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、無誤;
2、提交的資料應(yīng)真實(shí)、合法、有效，并積極配合甲方工作。
三、費(fèi)用
乙方向甲方支付服務(wù)費(fèi)人民幣叁仟元整。
四、其他事項(xiàng)
1、如乙方中途停辦，已支付的'服務(wù)費(fèi)甲方不予退回;
2、因乙方提交的資料不符合要求，未通過個(gè)別部門的年檢，已支付的服務(wù)費(fèi)甲方不予退回，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
3、部門過期年檢罰款由乙方支付，甲方不承擔(dān)責(zé)任。
企業(yè)授權(quán)委托書 篇8
____公證處：
我作為(單位)的`法定代表，委派(姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、住址)
為全權(quán)代表，與我單位的公派出國留學(xué)人員簽訂《××》，并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。
本委托書有效期自年月日至年月日。
委托單位：
法定代表(簽字)
年月日
企業(yè)授權(quán)委托書 篇9
一、序言：
1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項(xiàng)招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購成本。促進(jìn)競(jìng)標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報(bào)價(jià)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的需要。
2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理低價(jià)等因素選擇合作方。
3、適應(yīng)范圍：
公司長(zhǎng)期的采購項(xiàng)目；
總額在五萬元以上的一次性投入的.設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購，規(guī)避招投標(biāo)；
生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會(huì)指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目。
二、招標(biāo)工作程序
確定招投標(biāo)項(xiàng)目（立項(xiàng)）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時(shí)進(jìn)行)
1、 立項(xiàng)（價(jià)值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標(biāo)：
�、�、招投標(biāo)委員會(huì)制定招投標(biāo)任務(wù)。
�、�、招投標(biāo)責(zé)任單位針對(duì)任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:
�、�、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。
3、資格預(yù)審及投標(biāo)
�、�、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
�、凇⒄型稑�(biāo)委員會(huì)組織成員對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評(píng)標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計(jì)并簽字備案。
�、�、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報(bào)價(jià)。
注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開標(biāo)
�、�、招投標(biāo)委員會(huì)確定好開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，提前三個(gè)工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。
�、�、組建評(píng)標(biāo)小組成員、指定小組組長(zhǎng)，提前兩個(gè)工作日通知小組成員。評(píng)標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：
評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標(biāo)項(xiàng)目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)小組；
評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；
③、開標(biāo)會(huì)議：項(xiàng)目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。
5、評(píng)標(biāo)
�。ㄅc開標(biāo)會(huì)議屬同一個(gè)會(huì)議，只是不同的階段）：評(píng)標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審與比較，選擇中標(biāo)候選人。
評(píng)標(biāo)活動(dòng)應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；
評(píng)標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的監(jiān)督；? 評(píng)標(biāo)小組長(zhǎng)有一票否決權(quán)。
6、評(píng)標(biāo)原則
技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽(yù)標(biāo)：通過實(shí)地驗(yàn)廠、工廠現(xiàn)場(chǎng)工藝比對(duì)、合作伙伴的產(chǎn)品對(duì)比等。
商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，投標(biāo)保證金等）。
開標(biāo)最低價(jià)格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購價(jià)格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。
7、供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入原則
入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實(shí)地驗(yàn)廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。
對(duì)于不影響市場(chǎng)銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對(duì)于影響市場(chǎng)銷售的原材料采購（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個(gè)月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會(huì)市場(chǎng)部、采購部、生產(chǎn)部、計(jì)劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。
8. 合同簽訂
在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會(huì)同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評(píng)估表（詳見附件2），以對(duì)供應(yīng)商跟蹤了解。
9：監(jiān)控與管理
�。�1）供應(yīng)商評(píng)估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個(gè)月反饋。 （2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標(biāo)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計(jì)）。
三、招投標(biāo)工作流程
四、招標(biāo)會(huì)議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。
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