企業(yè)授權(quán)委托書(錦集15篇)
被委托人在行使委托書上的合法權(quán)益內(nèi)，被委托人不承擔(dān)任何法律責(zé)任。在發(fā)展不斷提速的社會中，很多事情都會用到委托書怎么寫委托書才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的企業(yè)授權(quán)委托書，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)授權(quán)委托書1
本授權(quán)委托書聲明：
我 (姓名)系 (總公司名稱)法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 (分公司名稱) (姓名)為我公司簽署 工程投標(biāo)文件法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署 工程投標(biāo)文件內(nèi)容。
代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
身份證號碼：
投標(biāo)人(蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)：
授權(quán)委托日期： 年 月 日
附：委托書格式
一、標(biāo)題寫明：委托書
二、委托書內(nèi)容包括：
�。�1）委托人姓名或委托單位名稱及其相關(guān)情況。
�。�2）被委托人姓名或委托單位名稱及其相關(guān)情況。
�。�3）具體委托事項、委托范圍：
委托人委托上列受委托人在委托人與ｘｘ（單位、個人）ｘｘ業(yè)務(wù)中，作為委托人合法代理人，全權(quán)代表ｘｘｘ辦理相關(guān)事項，并對委托人在辦理上述事項過程中所簽署有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。。
�。�4）上述各項內(nèi)容，需書寫（復(fù)�。┰谕豁摷垉�(nèi)。
�。�5）如《委托書》由二張紙及其以上構(gòu)成，屬無效委托，不予認(rèn)可。
三、委托書最后應(yīng)有委托人、被委托人簽字落款及日期。
企業(yè)授權(quán)委托書2
_______公司：
我________(姓名)系_________________________(公司名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的'________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義與貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。代理人基本信息：姓名：____________性別：________年齡：____單位：____________________________職務(wù)：_____________身份證號碼：______________________________ (后附身份證復(fù)印件)
企業(yè)授權(quán)委托書3
委托單：xx
法定代表人：xx
法人授權(quán)責(zé)任人：xx
姓名：聯(lián)系電話：xx
身份證號碼：xx
工作單：xx
現(xiàn)委托上述授權(quán)責(zé)任人作為我單在xx日常管理上的全權(quán)代表，代表法人簽署相關(guān)文件，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
本授權(quán)有效期為此授權(quán)書簽發(fā)之日起至法人代表書面聲明本授權(quán)作廢為止。
后附法定代表人身份證復(fù)印件（加蓋人名章或簽名）和法人授權(quán)責(zé)任人身份證復(fù)印件（加蓋人名章或簽名）。
法定代表人：xx（簽名或蓋章）
法人授權(quán)責(zé)任人：xx（簽名或蓋章）
20xx年xx月xx日
企業(yè)授權(quán)委托書4
委托事項：
法定代表人：
本人工作繁忙，不能親自辦理的相關(guān)手續(xù)，特委托____________作為我的'合法代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項，對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
單位地址：
代理權(quán)限：
委托人：(簽名或蓋章)受委托人：
___年___月___日
企業(yè)授權(quán)委托書5
委托人姓名：xx受委托人姓名：xx性別：xx年齡：xx工作單位：xxxxxxxxxxx住址：xxxxxxxxxxxxxx現(xiàn)委托xx在我與xx一案中，作為我參加訴訟的委托代理人。委托權(quán)限如下：
委托人：xxx
受委托人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)授權(quán)委托書6
***公司：
現(xiàn)委托下述受委托人在我單位與貴公司辦理貨款(合同號：***)結(jié)算事項中，作為我單位的代理人，代理與貴公司辦理銀行轉(zhuǎn)賬支票、承兌匯票等貨款結(jié)算的手續(xù)。
委托單位：
法定代表人：
日期：
企業(yè)授權(quán)委托書7
本授權(quán)書聲明：注冊于中華人民共和國的四川省華昌建筑工程有限公司在下面簽字的.林益貴(董事長)代表本公司授權(quán)的曾小明(經(jīng)理)為本公司的合法代理人，就20xx年住宅樓節(jié)能改造工程的投標(biāo)，以本公司名義處理一切與之有關(guān)的事務(wù)。
本授權(quán)書于20xx年X月X日簽字生效，特此聲明。
代理人情況：
姓名：____性別：男年齡：42歲職務(wù)：經(jīng)理
身份證號碼：5110281970XX183836詳細(xì)通訊地址：四川省儀隴縣新政鎮(zhèn)望云路電話：131********
單位名稱(公章)：四川省華昌建筑工程有限公司
法定代表人(簽章)：
日期：20xx年X月X日
企業(yè)授權(quán)委托書8
為整合資源、優(yōu)化渠道，根據(jù)公司發(fā)展需要，招投標(biāo)工作將作為20xx年的工作重點(diǎn)之一，現(xiàn)成立深圳市XXXX有限公司招投標(biāo)委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設(shè)備機(jī)械及相關(guān)涉及到的采購工作。招投標(biāo)工作的組織形式為：
一、 招投標(biāo)委員會
主 席：XXX
副主席：XXX、XXX、XXX
秘書：XXX（兼委員會秘書長）、XXX，秘書組主要職責(zé)如為：
根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求向責(zé)任部門下達(dá)招投標(biāo)任務(wù)；按程序復(fù)核性審查招投標(biāo)采購責(zé)任單位在招投標(biāo)文件制作、對外發(fā)布招投標(biāo)書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監(jiān)督責(zé)任部門對于招投標(biāo)任務(wù)相關(guān)準(zhǔn)備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標(biāo)小組人員的具體名單，評標(biāo)小組必須有二位（含）以上
主席或副主席參加；內(nèi)控部對評標(biāo)過程的公平性予以監(jiān)督與調(diào)整；督促責(zé)任部門根據(jù)項目招投標(biāo)結(jié)果簽定采購合同，并定時不定時檢查執(zhí)行的一致性；負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)物品展示廳的管理工作。
二、招投標(biāo)采購責(zé)任單位
主要人員為XXX、XXX、XX及相關(guān)采購單位的負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)為：落實委員會下達(dá)的招投標(biāo)任務(wù)的具體事項。
三、評標(biāo)小組：
由招投標(biāo)委員會結(jié)合具體的招投標(biāo)項目組建的項目評標(biāo)小組，主要由項目的.采購、使用、檢測部門，會同內(nèi)控、質(zhì)管、財務(wù)部門人員組成，職責(zé)為：為具體的采購項目進(jìn)行評標(biāo)工作，并督促招標(biāo)活動按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標(biāo)結(jié)果。項目的招投標(biāo)工作完成，該小組解散。隨著新項目的開展，再次重新組建。
以上決議，自公布之日起實行！
企業(yè)授權(quán)委托書9
xxxx公司：xx
我xxxx(姓名)系
xxxx(公司名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托我公司的xxxx(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義與貴單位xxxx(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的.一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我們均予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。特此委托。代理人基本信息：xx姓名：xxxxxx
性別：xxxxxx 年齡：xxxxxx單位：xxxxxx 職務(wù)：xxxxxx
身份證號碼：xxxxxx (后附身份證復(fù)印件)
單位名稱(蓋章)：xx
法定代表人(簽字)：xx
代理人(簽字)：xx
__年__月__日
企業(yè)授權(quán)委托書10
致 ：
我司委托本司員工 性別:，身份證號:
到貴單位辦理 事宜， 對受托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關(guān)文件,我司均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.請貴單位給予協(xié)助，謝謝！
委 托 期 限:
委托人（蓋公章）:
年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書11
委托方：____________
受托方：_______________
身份證號碼：_______________
委托方因業(yè)務(wù)需要，特委托__________在其與__________(付款公司)的.業(yè)務(wù)往來中，作為_____(款項)的收款代理人。代收金額：人民幣_____拾_____萬_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥_____)。付款公司對以下受托方賬號的付款行為即視為向委托方完成付款。委托方委托收款行為所引起的一切經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任與付款公司無關(guān)。
特此委托!
戶名：__________賬號：__________開戶行：__________
委托方簽章受托方簽章
日期：
企業(yè)授權(quán)委托書12
委托人姓名：_______ 受委托人姓名：_______ 性別：_______ 年齡：_______ 工作單位： ___________________________________ 住址：
__________________________________________ 現(xiàn)委托_______在我與_______一案中，作為我參加訴訟的委托
企業(yè)授權(quán)委托書13
XXXXX建筑工程有限公司：
本授權(quán)委托書聲明：我 (姓名) 系 (單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 (姓名)為我企業(yè)的.代理人，以本單位的名義參加貴企業(yè)項目的工程活動，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目招投標(biāo)、合同談判與簽訂、合同款結(jié)算與支付、現(xiàn)場管理等與工程相關(guān)的一切事宜，并由我單位承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
委托期限自 ____ 年 ____ 月 ____ 日起至合同實際履行完畢時止。
代理人(簽字或蓋章)：
法定代表人(簽字或蓋章)： 授權(quán)單位(印章)：
委托日期 ：X年X月X日
(此處附代理人的身份證復(fù)印件)
企業(yè)授權(quán)委托書14
委托單位名稱：
公司住所：
法定代表人：
受委托人：
職 務(wù)：
身份證號碼
一、委托事項：
授權(quán)委托上列受委托人向國家有關(guān)職能部門辦理********變更為*******的登記事宜。
二、委托權(quán)限：
1、同意受托人對所有變更登記材料簽署核對意見；
2、同意受托人修改有關(guān)變更申請表格的'填寫錯誤；
3、同意受托人領(lǐng)取變更后的棉花加工資格認(rèn)定證書；
4、受托人在上列委托權(quán)限范圍內(nèi)的所有簽名視同委托人的行為，與委托人的法定代表人簽名具有同等法律效力。本委托授權(quán)期限至受托人辦畢*****資格變
更登記，領(lǐng)取棉花加工資格認(rèn)定證書之日止。
委托人：*******
法定代表人簽名：
年 月 日
企業(yè)授權(quán)委托書15
一、序言：
1、目的：制定公司招投標(biāo)工作的系列流程，規(guī)范招投標(biāo)工作的程序，以公司的各項招投標(biāo)工作有序展開，通過有序、標(biāo)準(zhǔn)的招投標(biāo)工作降低公司采購成本。促進(jìn)競標(biāo)單位通過企業(yè)技術(shù)水平、合理報價、管理水平、社會信譽(yù)等優(yōu)勢，競爭投標(biāo)，滿足公司經(jīng)濟(jì)活動優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的需要。
2、招標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用的原則，嚴(yán)格遵守國家和地方現(xiàn)行法律、法規(guī)，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)和合理低價等因素選擇合作方。
3、適應(yīng)范圍：
公司長期的采購項目；
總額在五萬元以上的一次性投入的設(shè)備機(jī)械，相關(guān)部門不允許化整為零進(jìn)行采購，規(guī)避招投標(biāo)；
生活物質(zhì)及設(shè)施用品、行政辦公、勞保用品；其他公司招投標(biāo)委員會指定的需進(jìn)行招投標(biāo)的項目。
二、招標(biāo)工作程序
確定招投標(biāo)項目（立項）——招標(biāo)——資格預(yù)審及投標(biāo)——開標(biāo)——評標(biāo)——定標(biāo)——供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則——合同簽訂——監(jiān)控。 (資格預(yù)審和開標(biāo)可視具體情況同時進(jìn)行)
1、 立項（價值分析）： ① 明確需求分析 ② 明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ③ 明確評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) ④ 規(guī)范招投標(biāo)流程⑤ 標(biāo)準(zhǔn)建立部門：質(zhì)管、工藝、采購、生產(chǎn)。
2、招標(biāo)：
�、佟⒄型稑�(biāo)委員會制定招投標(biāo)任務(wù)。
②、招投標(biāo)責(zé)任單位針對任務(wù)制定詳細(xì)的公開招標(biāo)書，招標(biāo)書格式和內(nèi)容為:
③、發(fā)布招投標(biāo)公告文件。
3、資格預(yù)審及投標(biāo)
①、投標(biāo)單位遞送資質(zhì)文件和樣板。
②、招投標(biāo)委員會組織成員對投標(biāo)單位資質(zhì)文件進(jìn)行審查，評標(biāo)小組成員將資格預(yù)審結(jié)果統(tǒng)計并簽字備案。
�、�、滿足資質(zhì)要求及樣板符合的投標(biāo)單位在投標(biāo)截止日期前將標(biāo)書送至招標(biāo)責(zé)任單位，投標(biāo)為一次性報價。
注：發(fā)售招標(biāo)文件和樣板時，將根據(jù)實際情況收取工本費(fèi)和材料費(fèi)。 4、開標(biāo)
�、�、招投標(biāo)委員會確定好開標(biāo)時間和地點(diǎn)，根據(jù)項目特點(diǎn)，提前三個工作日通知投標(biāo)人或投標(biāo)人有效代表。
�、�、組建評標(biāo)小組成員、指定小組組長，提前兩個工作日通知小組成員。評標(biāo)小組成員確定需遵守以下規(guī)定：
評標(biāo)委員會的人數(shù)、成員構(gòu)成、資格條件必須符合法定要求； 與招標(biāo)項目有直接利害關(guān)系的專家不得進(jìn)入相關(guān)項目的評標(biāo)小組；
評標(biāo)委員會成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密；
�、�、開標(biāo)會議：項目招標(biāo)小組指定人員負(fù)責(zé)會務(wù)（含記錄、攝相等），指定唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人。
5、評標(biāo)
�。ㄅc開標(biāo)會議屬同一個會議，只是不同的階段）：評標(biāo)小組成員根據(jù)招投投管理辦法，通過對投標(biāo)文件進(jìn)行評審與比較，選擇中標(biāo)候選人。
評標(biāo)活動應(yīng)在保密的情況下進(jìn)行；
評標(biāo)活動及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實施的監(jiān)督；? 評標(biāo)小組長有一票否決權(quán)。
6、評標(biāo)原則
技術(shù)標(biāo)：包括產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品技術(shù)資料等。
信譽(yù)標(biāo)：通過實地驗廠、工廠現(xiàn)場工藝比對、合作伙伴的產(chǎn)品對比等。
商務(wù)標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的需求提供的其他相關(guān)資料（如商務(wù)條款、合同條款、各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，投標(biāo)保證金等）。
開標(biāo)最低價格超過招標(biāo)方現(xiàn)行采購價格視為流標(biāo)，需重新招標(biāo)。
7、供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入原則
入圍供應(yīng)商小批試樣合格和經(jīng)過實地驗廠合格后確定為中標(biāo)企業(yè)。若需再確定,根據(jù)開標(biāo)的排名，錄取排名在前的'企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。
對于不影響市場銷售的原材料采購（如包裝類），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單等情況合理有序的進(jìn)行新老供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換。對于影響市場銷售的原材料采購（如大理石），確定中標(biāo)供應(yīng)商后，應(yīng)由采購部門在一個月內(nèi)通知新供應(yīng)商打樣和小批試用。小批試用合格后，采購部門應(yīng)知會市場部、采購部、生產(chǎn)部、計劃部、物料部中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品詳細(xì)情況。根據(jù)現(xiàn)有庫存和銷售訂單合理有序的導(dǎo)入新供應(yīng)商。
8. 合同簽訂
在確定中標(biāo)單位之后，根據(jù)《公司合同管理辦法》相應(yīng)條款的規(guī)定，部門根據(jù)中標(biāo)方投標(biāo)書中承諾的條款，與中標(biāo)方簽訂合同。在履行合同期間，由質(zhì)管部主導(dǎo)，會同采購、生產(chǎn)相關(guān)部門填寫供應(yīng)商評估表（詳見附件2），以對供應(yīng)商跟蹤了解。
9：監(jiān)控與管理
�。�1）供應(yīng)商評估表由采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、招標(biāo)委填寫。簽訂采購合同正式合同2個月反饋。 （2）內(nèi)控部進(jìn)行季度，年度抽查。 （3）供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫（招投標(biāo)委員會統(tǒng)計）。 （4）供應(yīng)商合同管理（采購部統(tǒng)計）。
三、招投標(biāo)工作流程
四、招標(biāo)會議流程圖/座位表
五、本管理辦法為試行方案，歡迎公司同仁提出寶貴意見，隨著招投標(biāo)工作的不斷深入而改進(jìn)。
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