目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書格式

時間：2020-10-21 16:44:01 協(xié)議書格式我要投稿

　　協(xié)議書是社會生活中，協(xié)作的雙方或數(shù)方，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，簽定的書面材料。以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)PQ小編為大家收集整理出來的目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書，希望能夠幫到大家。

目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書格式

　　目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇一：酒店目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

　　甲方： (以下簡稱甲方) 乙方： (以下簡稱乙方) 為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、乙方的工作職務(wù)

　　甲方從年月日起，聘請乙方擔(dān)任酒店一職，任期年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

　　二、乙方的工作范圍

　　全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。

　　三、乙方的工作權(quán)限

　　1、乙方受甲方受甲方總部董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報工作，及時提交總公司要求的各項報表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。

　　2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。

　　3、任職期間內(nèi)，乙方對“工廠”主管級(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長同意，并報董事長審批。

　　4、財務(wù)單項開支超過元的，要及時報董事長批準(zhǔn)。

　　四、乙方的總目標(biāo)

　　xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)：億元。(xx年1—12月為億元)

　　五、乙方管理團(tuán)隊的獎金提取基數(shù)

　　1、產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金。

　　2、產(chǎn)值在億元，提取 %。

　　3、產(chǎn)值在億元，提取 %。

　　4、產(chǎn)值在億元，提取 %。

　　5、產(chǎn)值在億元，提取 %。

　　六、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放

　　管理團(tuán)隊的分配比例為目標(biāo)完成提取獎×考核指標(biāo)=獎金分配

　　總經(jīng)理/副總級占獎金的10%; 經(jīng)理/副理級占30%;

　　主管/科長級占獎金的'30%; 文員/組長后勤占30%;

　　七、任期內(nèi)乙方應(yīng)實現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。

　　1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)

　　2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā) 個。 (6分)

　　3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新個。 (6分)

　　4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)

　　5、出貨準(zhǔn)時率 %。 (12分)

　　6、客戶投訴率 %。 (12分)

　　7、客戶退貨率 %。 (12分)

　　8、年度安全生產(chǎn) (6分)

　　9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和個人修養(yǎng) (10分)

　　10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約萬元。

　　12、實現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。

　　13、實現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：

　　1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。

　　2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。

　　4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

　　5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊精神和個人修養(yǎng)按照上下級內(nèi)部顧客的評分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。

　　7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低 %，當(dāng)月節(jié)約萬元。

　　8、原材料成本降低 %，當(dāng)年節(jié)約萬元。

　　以上按年實際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以2007年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎勵，年終一次性兌現(xiàn)。

　　注：全公司利潤及銷售額達(dá)不到年的80%，則取消花紅分配。

　　九、乙方的辭職或辭退

　　1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請辭。

　　2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。

　　3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎金。

　　4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對方薪金元人民幣。

　　十、其他事項：

　　1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。

　　2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。

　　3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)

　　甲方代表：

　　時間：年月日時間：年月日

　　地點(diǎn)：

　　目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇二：銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

　　公司名稱： (以下簡稱甲方)

　　員工姓名：

　　身份證號碼： (以下簡稱乙方)

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

　　一、乙方工作地點(diǎn)及時間

　　1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州

　　2、工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　1、甲方聘請乙方為崗位工作，負(fù)責(zé) 和工作。

　　2、乙方基本工資為元/月，績效考核工資元/月�；竟べY每月向乙方發(fā)放，績效工資按季度發(fā)放。

　　3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實維護(hù)公司的權(quán)益。

　　4、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。

　　5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動。

　　三、協(xié)議期限

　　本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自年月日到年月日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營情況以及市場變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

　　五、考核辦法

　　(一)、獎金的考核

　　獎金的考核分為達(dá)標(biāo)獎和超額獎

　　達(dá)標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎根據(jù)實際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個月管理費(fèi)的40%。計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個月管理費(fèi)*40%。

　　(二)、處罰措施

　　1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計算。

　　計算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績效工資

　　2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

　　3、連續(xù)2個季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。

　　六、獎金分配相關(guān)規(guī)定

　　1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

　　2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績效工資一次。

　　3、乙方辭職、辭退時，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

　　4、乙方相關(guān)人員獲得獎金應(yīng)繳納的個人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。

　　5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。 6

　　、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。