成功機會型企業(yè)的發(fā)展心得體會范文
成功機會型企業(yè)的發(fā)展心得體會范文1
隨隊進入電子有限公司，感覺很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進入一個這么大的公司，自己肯定會有一種卑微的感覺，行為舉止一定會唯唯諾諾的�？墒�，進入電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了。或許是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我改變吧。 參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術產(chǎn)品而折服；參觀生產(chǎn)線，為第一次近距離觀察這些產(chǎn)品生產(chǎn)而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機”了。終于了解到電源保護系統(tǒng)對我們手機的保護。終于“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅注重技術研發(fā)，產(chǎn)品生產(chǎn)，還很注重員工素質的培養(yǎng)。在參觀生產(chǎn)線時，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現(xiàn)，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。記得在一塊寫字板上，這樣寫著：“10：30-12：00，生產(chǎn)：330；實際生產(chǎn)：456�！边@不就了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入�！翱茖W管理，高效服務，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是電子公司在用實際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。
在電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動風趣的講座了�！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標就要付諸行動。我自己對這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動�！奥殬I(yè)理想具體化，隔熱設計科學化，人生夢想現(xiàn)實化。”，“pdca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個科學現(xiàn)實的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導嗎？再者，正如劉主任所說，一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。
學習企業(yè)文化，何嘗不是一個在學習做人做事的過程？
此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協(xié)人那種高素質的體現(xiàn)。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協(xié)人的驕傲，也正是我應該向大家學習的。
我是學理科的，文筆一直不好，不會用華麗的語言來表達自己的內心感受。與其說是心得體會，不如說是茶余飯后的閑談。
感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協(xié)。謝謝大家，讓我學到了很多。
成功機會型企業(yè)的發(fā)展心得體會范文2
20xx年5月4號，在聯(lián)社領導班子的組織安排下，我參加了赴邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司體驗生活的活動，時間雖然短暫，但感觸頗深。
我們首先參觀的是生產(chǎn)車間。剛踏進生產(chǎn)車間就有一股刺鼻的味道撲面而來，轟隆隆的機器聲震耳欲聾。我細心的觀察每一位工人，她們的年齡與我不相上下，她們熟練的技能深深的感染了我。最讓我感動的是她們敬業(yè)的精神，在如此惡劣的環(huán)境下，她們不辭勞苦的在三、四臺機器中穿梭。嘈雜的機器聲導致兩三米之內聽不見說話聲音，忙碌的工作讓她們無暇東顧，參觀不到一小時，我的耳朵就有
點接受不了，更何況她們一天天一年年的在里面呆著呢？還有伙食上的差距也是顯而易見，他們四十分鐘內必須用餐完畢，為的就是能夠在更短的時間內生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。作為剛參加工作不久的我來說，著實是一種感動。企業(yè)負責人還向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程以及員工的工作強度，她們在訂單多的時候每天還要加班到很晚，但每位工人都能吃苦，為了企業(yè)的發(fā)展辛勞的工作。
通過參觀學習，我認識到這家企業(yè)能夠創(chuàng)造出今天如此輝煌驕傲的成績，主要有以下幾方面原因：
一是企業(yè)的管理理念令人信服。
邯鄲市飛騰蔬菜包裝有限公司作為私人企業(yè)，管理規(guī)范程度高，工人服務意識強，生產(chǎn)效率高，企業(yè)負責人思路開闊，具有遠見卓識，注重企業(yè)文化建設，注重技術實力，注重企業(yè)發(fā)展?jié)摿�，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
“團結拼搏，求實奉獻’的企業(yè)精神，讓員工感到團隊的力量是偉大的，以至于他們更努力的工作，全身心的投入到工作與技術創(chuàng)新中。
三是員工本身的工作理念強。
企業(yè)每位員工都本著永恒的發(fā)展，永恒的服務理念去對待自己的工作，注重技術管理方面的自我發(fā)展，在企業(yè)負責人的領導下，齊心合力共同把企業(yè)推向國際市場，實施“走出去”戰(zhàn)略。
作為剛畢業(yè)不久的大學生，踏進社會這個門檻多少有點無知與膽怯，工作經(jīng)驗少社會知識儲備不足讓自己對工作總是抱有一種落后的心理，可是企業(yè)員工年齡與我相仿，她們能夠對工作技能如此熟練，我為什么就不能呢？大學期間一直夢想著自己有一天能參加工作，現(xiàn)在這個夢想實現(xiàn)了，高興之余就是努力的工作，為信合事業(yè)奉獻自己微薄的力量，在工作中實現(xiàn)自己的價值。
與她們相比，我的工作就是天堂。舒適的工作環(huán)境，適度的工作強度，讓我由衷的對以后的工作充滿了信心，學習了她們的工作精神以后，我決定在以后的工作中我要做到以下幾點：
一、學會知足。
俗話說：知足者常樂。我們要學會知足，更何況我們工作本身就得以讓我們知足。
二、懂得奉獻。
無論干什么都要“干一行，愛一行”，我們要熱愛自己的工作，要學會付出，勇于付出，為金融行業(yè)，為信用社奉獻自己的一份力量。
三、勇于超越自我。
人要活到老學到老，在以后的工作、生活中，我要不斷加強學習，努力提高自己的業(yè)務知識水平，在以后更廣的工作平臺中展示自我。
四、團結同事，提高凝聚力。
人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)快速發(fā)展的保證，只有員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。
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20xx年月6日至23日，我榮幸地參加了學校組織的赴廈門太古可口可樂公司的考察學習活動。在一天的學習交流中，我們與水晶石的領導及技術人員就行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和未來前景，主流技術及雙方業(yè)務內容進行了深入的交流探討，水晶石公司向我們展示了包括北京20xx奧運會場館宣傳片在內的一系列優(yōu)秀的成果，從中我學到了很多寶貴的知識，不僅開闊了視野，而且在技術方面也得到了顯著的提高。
針對這次學習的內容和我的個人，我歸納了以下幾點：
1、多線程分布式加載
多線程分布式加載可以有效解決大型場景加載速度緩慢及消耗系統(tǒng)資源的問題，以視野范圍和景深為準，有選擇的進行場景顯示。
2、熱點表現(xiàn)
根據(jù)場景自身特點及產(chǎn)品要求，相對熱點地區(qū)進行模型細化和貼圖質量提高，制定相應的飛行展示路線，實現(xiàn)場景熱點的重點表現(xiàn)。
3、分層顯示
首先將場景動畫在3DMAX中進行分層并單獨渲染，而后在影視后期制作軟件中對各個層的動畫效果進行合并，最終形成可以表現(xiàn)場景形成過程的生長式視頻動畫，可借助Fly3d等相關引擎及加載ActiveX控件的方式實現(xiàn)在平臺及網(wǎng)頁上的展示。
4、平臺實現(xiàn)光影效果
針對現(xiàn)有的三維軟件平臺進行二次開發(fā)，形成一個相對獨立健全的展示平臺，其功能類似于插件。此平臺的主要任務是：第一、彌補現(xiàn)有平臺只支持單一貼圖和材質的不足。例：目前skyline僅支持一張漫反射貼圖，而不支持lightingmap烘焙的燈光貼圖，大大降低了貼圖質量。第二、取代烘焙貼圖，在平臺中實現(xiàn)模型光影效果的真實計算和三維全景展示。第三、對精細模型進行獨立展示，其效果類似于旋轉展臺。
5、腳本開發(fā)
運用3DMAXScript腳本語言及相關SDK進行腳本開發(fā)，通過自主開發(fā)的腳本，可以大大簡化場景制作流程并使整個流程標準化、可復制。
6、lightingmap及vray
目前水晶石公司在建模方面一直采用lightingmap烘焙方式及vray渲染插件，提高了工作效率和場景質量，這將是我日后學習完善的重點，也是目前的一個技術瓶頸。
通過這三天的學習交流，我深刻意識到自己目前技術經(jīng)驗方面的不足，也更加明確了今后的學習重點和發(fā)展方向。學習使人進步，希望公司以后能夠提供更多的學習交流機會。
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學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型》的心得體會 通過仔細認真的學習《推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20 多年了。我一出校門便步入電信局的大門，父母常常為我沒有在社會上游蕩過而感到自豪和滿足。我從一個毛頭小子，逐漸成長成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動分離，電信南北拆分、主實業(yè)分營又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉變思想、競爭上崗、分流、下崗、待崗、買斷、提前內退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進入"著眼長遠立足當前積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型"學習和再一次轉變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會和思想認識：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型是歷史發(fā)展不可逆轉的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運營商，在激烈的市場競爭中不斷瓜分市場份額，各自形成自己的特點和競爭力，幾年來均不斷穩(wěn)定增長并擁有一定比例的業(yè)務收入。唯獨中國電信主營業(yè)務收入呈逐月下降趨勢，固定電話拆機率居高不下；小靈通通話質量和覆蓋率得不到有效的提高、沒有新業(yè)務的增長點、營銷策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務帶寬受限、大客戶業(yè)務流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭的事實。
所以說，及時調整、整改并且及時推出中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型方案是歷史發(fā)展不可逆轉的潮流。只有快速突出重點，及時調整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復建設和浪費現(xiàn)象；改變品牌意識較弱，品牌對市場經(jīng)營的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結和認識多年來我們企業(yè)進行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結構的利與弊。
二、利用換位思考方式來審視中國電信主營業(yè)務的發(fā)展方向
信息產(chǎn)業(yè)部曾經(jīng)對中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通的集團公司總經(jīng)理進行了對換調整，其目的不言而喻。今天我們自己再來一個換位思考方 式來審視中國電信主營業(yè)務：如今人人擁有手機已不是夢想，使用手機就是享受無盲區(qū)、信號質量好、業(yè)務涵蓋內容多的通信服務。咱們的老百姓自然而然選擇用起來方便、服務質量好的、通話費用便宜的通信運營商的手機，絕對不會刻意的有偏好的選擇某某運營商的通信服務而毫不計較使用質量和價格。比一比我們中國電信小靈通的接通率、掉線率、覆蓋率又怎么樣那么你的家庭成員中人人都有手機了，桌子上擺放一個帶尾巴的固定電話還有什么作用！假如你是某大型企業(yè)的決策人，中國電信的數(shù)據(jù)業(yè)務提供不了你們廠區(qū)和家屬區(qū)需要的足夠帶寬，你為什么不邀請移動、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通的數(shù)據(jù)光纜統(tǒng)統(tǒng)進入，誰的價格便宜、誰的數(shù)據(jù)業(yè)務質量有保證，你肯定用誰的，這是一件很自然的事情。
許許多多的企業(yè)、學校、機關單位都在建設自己的辦公自動化寬帶數(shù)據(jù)網(wǎng)絡；電力新建高壓輸電線路中有光纜傳輸網(wǎng)、輸油輸氣管網(wǎng)已經(jīng)建成光纜傳輸網(wǎng)、廣電、部隊強大的光纜傳輸網(wǎng)，都有大量的可外租的傳輸通道，中國電信的市場競爭對手一個個的形成，主流的單一業(yè)務可能會很快被瓜分，很快會失去大量的用戶群。
加快中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型勢在必行！實施精確管理，提高企業(yè)運行效率和效益；優(yōu)化營銷策略，提高市場競爭能力，千方百計保住存量是目前急待解決的大事。我們應該變被動為主動、變壓力為動力，充分利用現(xiàn)有的資源加快數(shù)據(jù)業(yè)務向大客戶企業(yè)內部滲透。讓一些房地產(chǎn)開發(fā)商粗糙建成的小區(qū)數(shù)字化通信網(wǎng)高價拍買，而中國電信站在大門外痛惜代價太高的事件從此不再發(fā)生！
三、反思多年來企業(yè)人力資源改革過程中形成的負面影響
我所在的中國電信網(wǎng)絡維護單位成立至今，人力資源改革不斷推陳出新，機關科室整合、領導變動、員工崗位不斷變化、企業(yè)文化和思路不斷進步提升。經(jīng)過時間和實踐的檢驗，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，員工收入也在穩(wěn)定中高低變化，這是我們員工看在眼里想在心里事情。我
自參加工作至今20 年沒有換過單位，只知道和了解本局的一些發(fā)展歷程，借用自己的感受來表達對人力資源改革的思考。
三國演義開篇：天下大勢，分久必合，和久必分。電信企業(yè)經(jīng)過多次拆分，形成群雄鼎力的局面，我局的改革步伐也在深一腳淺一步地進行。員工也同樣 經(jīng)過多次激烈的心跳和思想的轉變，逐漸增強了自己各個方面的應變承受能力。他們體會到：只要自己拿得穩(wěn)，就不會失去太多！企業(yè)改革曾經(jīng)一度摸著石頭過河，繼而借鑒他人成功經(jīng)驗，最后走向自主創(chuàng)新的道路。大家徹底轉變了思想觀念，繼往開來逐漸形成了如今："穩(wěn)定是基礎"大局下的`員工不再為競爭崗位費盡心思而安心工作的可喜局面。
回顧過去，曾經(jīng)一度較高文化知識層面人員換崗位、換企業(yè)、炒魷魚成為流行，也是歷史發(fā)展和改革開放的必然趨勢--但是！這種流行是特定人群的舶來品！我們再看發(fā)達的資本主義國家，是不是這樣的呢有報道說日本企業(yè)85% 以上的員工一生中只在一個企業(yè)工作，而且享有退休養(yǎng)老制度的保障；法國、德國、英國、美國和西歐一些高福利國家的終生制員工比率同樣也很高，這正說明了企業(yè)對人力資源的基本要求是穩(wěn)定。
幾年來我局許多維護經(jīng)驗豐富，有強烈工作責任心，身強力壯，思想成熟穩(wěn)定，正是人生壯年黃金時期40 多歲的員工紛紛離開維護工作崗位。他們享受著內部退養(yǎng)的待遇，懷揣著二十多年工作中積累的技能資本，一個也沒有閑著，個個成為兄弟通信運營商的得力幫手！因為他們非常能干，他們有技術有經(jīng)驗。回過頭來想一想，他們的離開是電信企業(yè)人力資源的巨大損失。
我認為企業(yè)核心競爭力是市場經(jīng)濟中群體利益之間優(yōu)勝劣汰的核動力，如果簡單的把競爭與工作崗位改革關聯(lián)在一起，員工就會為保護自己生活源泉而不擇手段，就像老虎保護自己嘴邊的那塊肉一樣瘋狂。這無疑是把員工引向對工作崗位的爭奪戰(zhàn)之中，因而失去了用工作能力來考核員工能否勝任工作崗位的真正意義了。干部為了能上能下而冥思苦想、往來求索，員工之間常常為不穩(wěn)定的工作崗位而煞費腦精、左右周旋，他們個個暗藏心機--請問領導者，員工崗位競聘改革過程中你是不是采取了一系列有淺至深的舉措，先發(fā)動學習轉變員工思想觀念，再一次次開會動員，最后出臺各項政策，輕了怕力度不夠，重了怕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定。此時此刻你的企業(yè)能有團隊精神嗎員工之間還有真情友誼嗎員工和領導之間有民主監(jiān)督嗎筆桿子寫出來的東西切合實際嗎基層團體向心力又從何而來呢崗位競爭能夠做到真正意義上的公平公正嗎所以說：員工工作崗位的穩(wěn)定是企業(yè)核心競爭力的根本保證。如今我局維護業(yè)務不斷拓展，需要補充人力資源又成為重新思考的新問題！那么回過頭來想一想，我們的人力資源儲備方面發(fā)生了什么問題目前是不是我們供給養(yǎng)老的人多了能干活的人還要再聘用再培養(yǎng)，企業(yè)的人力資源費用是減少了還是增加了這樣的結果值得我們反思！
幾年前人們探索人力資源采用拿來主義，企業(yè)用什么人才，聘什么人才，不用學習培訓，招來就能用，簡而言之就是沒有學徒期，只有考驗期。但是在之后的實踐中，許多企業(yè)家發(fā)現(xiàn)：技工是生產(chǎn)的主體，生產(chǎn)主體擁有量是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的最直接體現(xiàn)，熟練技工是企業(yè)的寶貴財富。而培養(yǎng)適用于自己企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的一個熟練技工是需要耗費企業(yè)的多年時間和大量的財力！如今人們又重新認識到熟練技工在企業(yè)中的地位和作用，國家大力推廣職業(yè)技能教育就是很好的說明。
企業(yè)=軍隊+學校+家庭家和萬事興！企業(yè)員工生存的源泉是企業(yè)，靠的是這個大家庭，充分感受這個大家庭溫暖同時也在為大家庭的興旺而努力。工作崗位穩(wěn)定了，學習和提高業(yè)務技能是必然的過程。在企業(yè)文化的氛圍之下，學習的大環(huán)境逐漸形成，員工綜合素質的提高，必然會很快提高工作效率，必然形成統(tǒng)一的思想和認識。員工有一定的綜合技能素質和文化素質底蘊加上領導者精確管理，企業(yè)自然就像一個隨時能打硬仗的軍隊。在此過程領導者的管理水平、觀念思路起著至關重要的作用，他像一面旗幟引導著廣大員工。企業(yè)=軍隊+學校+家庭這個口號考核著企業(yè)領導能不能把企業(yè)管理成為軍隊、能不能把企業(yè)辦成學校、能不能讓廣大員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖和擁有可靠保障。
四、我對積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型目標過程中的建議
我認為：中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型向哪個方向轉是上層建筑決策者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉型主流業(yè)務向哪個方向發(fā)展是集團公司專家們的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中怎么樹立自己的品牌形象是策劃者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中怎么辦是領導者的事情，企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中怎么干才是基層員工的事情。
3G 牌照怎么發(fā)，發(fā)給誰中國電信能不能經(jīng)營高帶寬的移動手機業(yè)務省級電信公司能不能吃得了大型企業(yè)、公司的企業(yè)通信網(wǎng)市級電信公司能不能實現(xiàn)光纖到終端何時讓盜賊無銅纜可偷我認為基層員工用不著去關心！他們只需要緊跟企業(yè)戰(zhàn)略轉型的步伐，抓緊學習新知識，做好思想準備，迎接新的挑戰(zhàn)；他們更需要穩(wěn)定的工作崗位，他們暗自祈禱著：企業(yè)戰(zhàn)略轉型千萬不要搞成員工飯碗的轉移！
沒有新的業(yè)務增長點，全員捆綁搞營銷，機線員收電話費、小靈通捆綁銷售、賣電話卡從親戚朋友開始，我們的員工在努力干好本職工作之外的任務還很重！這樣形成最終的結果是：為了上報完成數(shù)據(jù)，營銷讓利又打折，大打價格戰(zhàn)！固定電話和寬帶裝了拆拆了裝，拆拆拆…引起一片噪雜投訴聲，最后只有體外損失體內補！我認為用不著前臺向后臺發(fā)展，后臺向前臺挺進，前后臺模糊界線。還是各自站好一班崗，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，智者用其智，力者從其力，堅持走專業(yè)化的道路吧！
最后我建議：專家把發(fā)展的眼光放遠了，盡快開發(fā)出涵蓋領域廣泛的信息傳媒網(wǎng)絡；策劃者把前進的方向看準了，用實實在在的質量服務牢固樹立自己的品牌形象；決策領導者把中國電信的賬算細了，力爭在短時間內摸清楚家底充分喚醒自己的潛能，做好邁大步的準備；管理者把自己的腳步邁開了，少坐在辦公桌前寫寫畫畫，多來到基層單位走走看看；少發(fā)文件多思考，量力而行，量體裁衣，"著眼長遠，立足當前，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型"。最后我們基層員工認真地把工作干好了，練就一身硬骨頭緊跟中國電信企業(yè)戰(zhàn)略轉型發(fā)展形勢--永不掉隊！
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