像CEO一樣思考培訓(xùn)心得體會

　　上周五參加了《像CEO一樣思考》的培訓(xùn)，老師帶著我們梳理了CEO關(guān)心的問題，一起研討了企業(yè)和團隊的使命、愿景和戰(zhàn)略，思考團隊和個人的現(xiàn)狀，以及目標的重要性，最后學(xué)習(xí)如何執(zhí)行，如何達成目標。

　　在培訓(xùn)中，印象比較深的是老師提出讓我們寫出的CEO關(guān)心的事情，我們小組經(jīng)過討論，大多認為CEO所關(guān)心的是使命，戰(zhàn)略，文化，財務(wù)，利潤，人才等等這些宏觀的因素。當老師提出CEO關(guān)心的八條領(lǐng)導(dǎo)力準則后，我們大多人對老師提出的CEO所關(guān)心的事情有不同的認知，認為這些準則偏向執(zhí)行層面，更像是一個中層管理者應(yīng)該關(guān)心的事情。在培訓(xùn)中老師也提出了自己的看法，經(jīng)過和老師的探討，以及周末短暫的思考，我認為這些準則的本質(zhì)就是如何凝聚企業(yè)中的人，提升工作效率和執(zhí)行力。企業(yè)所有的結(jié)果都是人做出來的，包括一個企業(yè)的使命、戰(zhàn)略和愿景的框定也由我們的CEO帶領(lǐng)高層發(fā)揮才智，構(gòu)想出來的方向和路徑。在企業(yè)的使命，戰(zhàn)略等確定下來以后，接下來最重要的事情，是構(gòu)成一個企業(yè)的一個個個體，能不能上下同心，激發(fā)每個人的潛能，去理解使命，關(guān)心戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，并快速試錯，思考，反饋，乃至于調(diào)整戰(zhàn)略。這是我認為在培訓(xùn)中，老師提出企業(yè)的CEO對這八條準則關(guān)心的核心原因。以下是我結(jié)合實際工作對這八條準則的部分思考。

　　堅持不懈的`提升自己的團隊，把同員工的每一次會面作為評估他們樹立自信心的機會。

　　團隊由共同的目標，優(yōu)勢互補的群體組成，團隊中的每個成員都要有明確的目標，也就是我們的OKR和KPI，制定和執(zhí)行OKR和KPI的過程過程中，要讓團隊對目標、行動彼此承諾與負責(zé)，這也才能做到協(xié)同。在執(zhí)行的過程要正確評估和了解團隊的成員，讓合適的人做合適的事情，支持和提拔工作出色的人，同時也要不斷的在實際溝通和指導(dǎo)。在百信銀行過去一年團隊管理中，這方面我有很多不足的地方，比如如何讓團隊思維提升，相信利他就是利己，讓別人先贏，相信大家好才是真的好，共生協(xié)同發(fā)展。比如如何幫助大家在技術(shù)上，架構(gòu)上得以有效提升，不斷的讓個體在技術(shù)上成長；比如如何不斷思考如何能夠用產(chǎn)品的思維，不斷挑戰(zhàn)自己的技術(shù)，用技術(shù)去提升產(chǎn)品，突破技術(shù)以帶來真正的技術(shù)創(chuàng)新；比如，因為工作壓力的原因，一直在挑戰(zhàn)批評團隊和個人，在鼓勵團隊和個體方面做的遠遠不夠。這些都是相輔相成的，是以后工作中需要提升的。

　　讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱和實踐他

　　我們的夢想是什么？我們員工的夢想是什么？我們在哪里，我們要到哪里去，我們怎么去？老師拋出這些問題的時候，實際對內(nèi)心是有很大沖擊的，雖然季度會上給團隊講過百信的使命和戰(zhàn)略，但是我認為這方面我做的很不夠，接下來需要做的是，要讓員工更加了解百信的使命和愿景，要在實際工作中結(jié)合我們每個員工的IDP，更深層次的了解我們每個員工的夢想，結(jié)合百信的實際情況，把百信的夢想和員工的夢想結(jié)合在一起，擁抱每一個夢想，幫助員工在工作中去實踐自己的夢想。

　　以坦誠的精神，透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感覺。

　　這個方面還需要不斷提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中帶著“誠心”，夠誠，夠坦誠，是否有善意的謊言？是否公開透明的決策和溝通？是否從善如流？要不斷用“致良知”指導(dǎo)自己的心，在心上下功夫，不斷“凈心”，致力于在團隊中樹立彼此信賴感。

　　以好奇心，甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，保證自己提出的分工的實際行動。

　　結(jié)合自己的實際工作，在保證自己提出的工作的實際行動方面，監(jiān)督和推進方面做的不好，有時會疏忽已經(jīng)布置的監(jiān)督和推進，對于上級布置的任務(wù)，有時候因為忙起來也會丟掉，沒有做到100%要求自己做到盡善盡美，有些工作明明自己也不滿意，因為某些借口也放過了，比如黑客馬拉松起名的事情，到現(xiàn)在也沒有一個很滿意的名字，這些方面都需要改進。后續(xù)需要加強自己的日程管理和工作事項的跟蹤管理，形成一種習(xí)慣和機制，在事項的執(zhí)行力進行有條不紊，盡善盡美的推進。

　　上課的小組討論的時候，我們討論每個人目前的幸福感的時候，很多人的幸福感指數(shù)都不高，由此更加覺得自己在這個方面做得尤其不夠好，回想日常工作，在一些任務(wù)的階段性目標完成后，很少和團隊一起慶祝我們所帶來的進展，一般都是在季度末發(fā)獎勵給團隊來鼓勵，并沒有給團隊營造出一種很好的認同感，和積極有活力的氛圍。以后的工作中要刻意加強這方面的工作，盡可能抓住慶祝的機會，讓工作變得多姿多彩，提升員工幸福感。

　　在每次培訓(xùn)后認真的思考和總結(jié)，才能幫助我們在培訓(xùn)后提升，有更強的獲得感，以上是本次培訓(xùn)的一些心得，不足之處，請老師和各位同學(xué)指正，以后在實際工作中要加強運用起來。

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