考察工作心得體會(huì)
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的考察工作心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、如何做好辦事員
考察過程中，個(gè)別座談環(huán)節(jié)遇見綜合素質(zhì)較高的辦事員，往往能快速而準(zhǔn)確的提供考察需要的信息，對(duì)工作和同事作出客觀公正的評(píng)價(jià)，自身一般也能得到同事和領(lǐng)導(dǎo)一致的認(rèn)可；反之，則會(huì)出現(xiàn)抱怨工作，抱怨領(lǐng)導(dǎo)，甚至影響到自身工作的情況。我認(rèn)為，辦事員作為各單位各部門的“骨骼”“經(jīng)絡(luò)”，支撐全局運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)流程不可或缺的重要角色，首先不應(yīng)妄自菲薄，只要有充滿激情的工作態(tài)度和積極進(jìn)取的精神面貌，肯學(xué)肯鉆，自然能把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情做好做實(shí)，作出亮點(diǎn)，進(jìn)而得到領(lǐng)導(dǎo)的器重，爭取走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)這一點(diǎn)感觸最深的，要數(shù)在法院進(jìn)行的年輕干部座談過程中，17名法院年輕干部，開場(chǎng)白無一例外都是我熱愛法律，他們中大部分也已經(jīng)通過了司法考試，成為了助理審判員，正是這份對(duì)工作的熱愛，促成了他們?cè)诜墒聵I(yè)上邁出堅(jiān)實(shí)的第一步。
換個(gè)角度來思考，要想有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)，先得做好辦事員�！叭f丈高樓從地起”，沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也是從基層工作中歷練，具備了領(lǐng)導(dǎo)能力后才能完成從辦事員到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。因此，先認(rèn)清自己的角色、擺正自己的位置，在追隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中歷練提高，具備了領(lǐng)導(dǎo)才能，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)給你更好的展現(xiàn)平臺(tái)。
二、如何做好班子成員
一個(gè)單位業(yè)務(wù)工作的好壞，很大程度上取決于具體分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。作為一名班子成員，我認(rèn)為，明確角色定位是根本，一方面應(yīng)發(fā)揮“助手”作用，要多一點(diǎn)責(zé)任少一點(diǎn)權(quán)欲，多一點(diǎn)團(tuán)結(jié)少一點(diǎn)內(nèi)耗，多一點(diǎn)真誠少一點(diǎn)虛假，多一點(diǎn)謀事少一點(diǎn)謀人。應(yīng)支持和配合正職的工作，對(duì)分配給自身的工作任務(wù)必須大膽負(fù)責(zé)，該強(qiáng)硬推行就堅(jiān)決按照制度實(shí)施，大膽行使正職賦予的開展工作權(quán)力，積極主動(dòng)的`工作，做到言必行，行必果。對(duì)于需要協(xié)作完成的工作，要有大局意識(shí)，不要分份內(nèi)份外，積極協(xié)作，確保全局工作的有序進(jìn)行。必須養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對(duì)于正職決定的，安排的工作，必須一絲不茍的去執(zhí)行，不能拖沓、推諉。要當(dāng)好參謀，在討論決策中，提出正確的意見，特別是自身分管的業(yè)務(wù)工作，應(yīng)當(dāng)提出具體的意見和改進(jìn)措施。另一方面要發(fā)揮“獨(dú)當(dāng)一面”的作用，一般情況下，決策形成后，執(zhí)行的任務(wù)都落在班子成員的肩膀上，就要求分管領(lǐng)導(dǎo)在工作中發(fā)揮主管能動(dòng)性，當(dāng)好本職工作的主角，發(fā)揮獨(dú)當(dāng)一面的作用。對(duì)班子決策的工作，要在落實(shí)中結(jié)合實(shí)際，做好查缺補(bǔ)漏，當(dāng)然副職權(quán)利有限，在遇見需要正職拍板時(shí)，做好匯報(bào)請(qǐng)示，爭取正職的支持和通盤協(xié)調(diào)，也尤為重要。
三、如何做好“一把手”
“一把手”是各單位和部門的決策者、組織者和管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)水平、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，直接關(guān)系到全局工作開展的好壞，業(yè)務(wù)水平的優(yōu)劣。
在考察過程中發(fā)現(xiàn)，出色的各單位“一把手”為更好的適應(yīng)工作的需要，擔(dān)當(dāng)起“帶隊(duì)伍、抓業(yè)績”責(zé)任，首先都非常重視學(xué)習(xí)，注重堅(jiān)持學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)的掌握上級(jí)部門法律政策的變化，明確把握全局工作發(fā)展的方向，形成了一種良好的大局意識(shí)，才能很好的勝任肩負(fù)的工作職責(zé)。同樣，凡事都能夠嚴(yán)于律己，作出表率，率先垂范。往往能起到一個(gè)很好的帶頭作用，形成一種自上而下的良好循環(huán)。
其次，好的“一把手”都能切實(shí)做到講民主，促團(tuán)結(jié)。很好的堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制度。用權(quán)上做到了掌權(quán)但不專權(quán)，決策上果斷而不武斷，用人上寬容但不縱容，在工作中樹立了“民主平等、協(xié)調(diào)共事”的意識(shí)，遇事和班子成員多商量、多溝通，在溝通中增加理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，交流思想，達(dá)成共識(shí)。而且能用好中層干部，把“能干、會(huì)干、實(shí)干”和群眾公認(rèn)的干部提拔起來，充分信任、放權(quán)，提高中層干部工作積極性的同時(shí)、激勵(lì)全局干部以飽滿的熱情圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖開展工作。
當(dāng)然，最重要的仍然是搞好協(xié)調(diào)，作為基礎(chǔ)“一把手”既要面對(duì)省、市上級(jí)部門，同時(shí)又要面對(duì)地方黨委政府，搞好內(nèi)外部協(xié)調(diào)，是創(chuàng)造舒適工作環(huán)境的前提和基礎(chǔ)。一方面需要搞好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)，及時(shí)做好溝通匯報(bào)，了解上級(jí)政策動(dòng)向和工作重點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，早謀劃，早起步，創(chuàng)造性的抓好落實(shí)，作出業(yè)績。另一方面，善于協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造業(yè)務(wù)工作合力，保障業(yè)務(wù)開展力度，在思想和行動(dòng)上保持和地方單位政府高度一致，爭取更大的發(fā)展空間，確保全局工作的順利進(jìn)行。
以上是我個(gè)人的一點(diǎn)浮淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，在今后的工作和生活中，我會(huì)進(jìn)一步通過實(shí)踐，修改和完善考察所得的收獲，將它雕琢為我學(xué)習(xí)進(jìn)步的基石。
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