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班主任專業(yè)化培訓(xùn)的心得體會
10月19日，在教育局謝科長的帶領(lǐng)下，我們一行24人來到古城西安，參加由中國教育學(xué)會“班主任專業(yè)化”總課題組主辦的“班主任專業(yè)化成長”培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，既有班華、王海燕等知名班主任工作研究專家的講座，也有來自一線的局長、校長的報告。名家們的講座報告既有理論，也有實例，還有不少淺顯易懂的工作方法和工作抓手，讓我們參加培訓(xùn)的每一個教師都感同身受、獲益匪淺。
不論是在培訓(xùn)期間，還是在回程的路上，或是回到學(xué)校以后的這些天里，我一直在反思學(xué)校的班主任工作培訓(xùn)之路，利用周末的時間，我又仔細(xì)研讀了專家們的講座課件和文稿。以下是我的三點收獲與思考。
一、加強班主任的校本培訓(xùn)
這幾年，我校的學(xué)科校本培訓(xùn)開展得有聲有色，老師們在專家引領(lǐng)、同伴互助和自我反思中提高了教育教學(xué)水平。而班主任的校本培訓(xùn)工作，一直相對滯后，往往只有上崗前的集中培訓(xùn)和暑期里的專題培訓(xùn)，在學(xué)期過程中幾乎沒有后續(xù)的研討和交流，未能善始善終，顯得虎頭蛇尾。靜下心來反思，觀念決定思路，思路決定出路。此次聆聽了兄弟學(xué)校的“集體備班”，堅定了我做好班主任校本培訓(xùn)的思路。在充分征求班主任們意見和建議的基礎(chǔ)上，每學(xué)期開學(xué)制定出學(xué)校的班主任校本培訓(xùn)計劃（其實可以在學(xué)期結(jié)束時召開班主任研討會議，征求班主任的意見，在假期里完成計劃的初稿，再次征求班主任的意見，這樣，我們的班主任校本培訓(xùn)計劃經(jīng)歷了一個自下而上，自上而下的研討過程，更加貼近班主任工作的需求），開展形式多樣豐富多彩的校本培訓(xùn)，這樣，讓班主任不斷走上專業(yè)化發(fā)展之路。
這幾年，我校老師擔(dān)任班主任的積極性非常高，今年暑假，學(xué)校特地邀請了棲霞中學(xué)的盧校長、家長委員會的代表及學(xué)校的音體美教研組長擔(dān)任評委，組織了班主任競聘上崗，遴選了一批年富力強的熱愛班主任工作的老師走上了班主任工作崗位，其中有好幾位是毫無班主任工作經(jīng)歷的“新人”，從開學(xué)以來的工作實際看，這批班主任積極性很高，工作很負(fù)責(zé)，但是他們也很累。累的原因之一是他們的工作方法不得當(dāng)，細(xì)細(xì)消化了首都師大王海燕教授的“班主任專業(yè)化的研究方法”專題講座，我覺得作為學(xué)校管理者，我們應(yīng)該首先讓班主任理解教育研究，并細(xì)致指導(dǎo)班主任如何開展教育研究，進而讓班主任在研究中發(fā)展，在研究中體會到做智慧班主任的快樂。
如何理解教育研究？對于班主任專業(yè)化發(fā)展過程中的課題研究，很多班主任老師覺得不理解，認(rèn)為是加重負(fù)擔(dān)，為了研究而研究。此次培訓(xùn)使我明白了教育研究是一種對發(fā)生在教育中的任何事情都追問為什么的、務(wù)求根本的態(tài)度，是一個總在尋找怎樣才能做得更好的系列嘗試、持續(xù)探索的行動過程，是一系列遵循教育規(guī)律、尊重人的發(fā)展，體現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的多種方式方法。教育研究并不高深，它其實就如影隨形地跟隨著我們每一天的教育工作，關(guān)鍵是班主任要用一種研究的心態(tài)去關(guān)注教育中的一些細(xì)節(jié)。最近在讀余文森的《有效教學(xué)的案例與故事》，很多都是一線班主任的教育研究，有些故事我們也曾經(jīng)經(jīng)歷過，只不過我們司空見慣，沒有去深入研究，而成功的教育者往往只是比我們普通教師多走了一步，他們的教育故事耐人尋味。
作為班主任，如何開展研究？王海燕教授概括了一句話——“化熟悉為神奇”。我們可以選擇非常小的切入口，如為什么而教？教什么人？在什么地方教？教什么？怎么教？用什么去教？用什么評價和怎樣評價？怎樣改進？對新班主任的指導(dǎo)，這點顯得尤為重要。班主任開展教育研究，更多的是采取行動研究，因此要培養(yǎng)教師捕捉問題的敏感，讓班主任能夠“無中生有，有中生新”“制造”問題，換個角度看問題等等。
二、打造德育特色，走研究型德育之路
唐山一中劉長鎖校長的“森林式”教育與班主任的專業(yè)化成長給與會的老師們留下了深刻的印象。在聽報告時，我就在思考，要想把學(xué)校的德育工作做好，就如一個名教師必須經(jīng)過研磨自己的教學(xué)風(fēng)格一樣，一所學(xué)校的德育也應(yīng)該具有自己的特色。
正視我們目前的德育工作現(xiàn)狀，大多數(shù)時候是應(yīng)接不暇地完成各級主管部門布置的多項活動，德育活動是零散的、參與面較窄的，沒有一條主線貫穿。在本學(xué)年的德育工作會議上，吳局長提出了“研究型德育”的要求，這是一件非常有意義的事。如果我們能夠挖掘?qū)W校的文化底蘊，結(jié)合學(xué)�，F(xiàn)狀思考自己的德育特色，走上研究型德育之路，我們的德育一定會更有實效。
我校經(jīng)過校情分析，深入探討，提出了“樸實”的德育工作思路�！皹恪蹦藰闼刂猓皩崱蹦藢嵲谥��！皹銓崱笔菞∪俗鋈俗鍪碌谋旧１热缯f，同樣是讀書活動，我們不僅開設(shè)了校本課程“繪本閱讀”“整本書共讀”師生一起讀，還結(jié)合棲霞楓葉的色彩變化，建立了閱讀晉級制度，提出了“越讀越紅艷”的口號。隨著孩子讀書篇目的增多，由“綠葉”晉級為“橙葉”再晉級為“紅葉”，讀書晉級的證書也就可以用校園內(nèi)楓香樹的落葉壓膜制成，既樸實無華卻又非常有意義。
再比如說，抓學(xué)生的行為習(xí)慣教育，我們也踐行“樸實”的德育理念，抓住“做有責(zé)任心的棲小人”這個主題，開展了系列活動。在上課前做好下節(jié)課的各項準(zhǔn)備工作，這是對自己負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；上下樓梯靠右走，這是對自己和他人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；不攀折花草樹木，不踐踏草坪，這是對學(xué)校環(huán)境負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；考試前自己做好查漏補缺工作，這是對自己學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)……
靜下心來想一想，我們學(xué)校依據(jù)發(fā)展的需要確定了德育研究的課題《班主任專業(yè)化發(fā)展中人文關(guān)懷的研究》，圍繞這個課題，我們?nèi)ラ_展德育工作，可做的工作實在是太多太多。英國著名哲學(xué)家懷特海在《教育的目的》中說：所有有實際經(jīng)驗的教師都知道，教育是一個一分鐘一分鐘、一小時一小時、一天一天耐心地掌握細(xì)節(jié)的過程。教育及文明都是建立在細(xì)節(jié)之上的，在看似微不足道的地方稍加點化便可能點石成金，在常人不屑一顧之處匠心獨運便可能峰回路轉(zhuǎn)。
三、結(jié)合校情，做好德育工作的評價
此次聆聽了田征老師的“梯次循進管理評價”，讓我們對班主任的評價問題有了更深入的思考。我們中心小學(xué)下轄4所基層小學(xué)，德育管理工作如何有效評價？雖然我們一直堅持德育工作月考核制度，但考核的內(nèi)容也僅僅是一些材料的上交和活動的參與情況。時間久了，我們發(fā)現(xiàn)，很多時候，上交的材料中所反映的一些工作并沒有真正落實，僅僅是在總結(jié)中落實了而已。什么原因？人的惰性是一方面，另一方面，反映出我們的評價不夠精細(xì)化，太粗線條了，太粗放了，粗放管理的后果不堪設(shè)想啊！如何使我們整個中心小學(xué)的德育管理工作更有實效呢？經(jīng)過思考，我修改了原來的德育工作月考核方法，形成了新的學(xué)校德育工作月考核細(xì)則，新的細(xì)則中關(guān)注的是每月主題下的系列活動的開展，考核的方式由原先的查看材料，上交表格的單一形式變?yōu)榱爽F(xiàn)場查看，學(xué)生問卷和座談會等多種形式相結(jié)合。考核的內(nèi)容，更加關(guān)注德育的常規(guī)工作，如每周的主題班隊會的開展，班主任的家訪工作等等。小小的改動，可以引發(fā)學(xué)校德育工作的實質(zhì)改變，改變，有的時候很簡單！
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