資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)（精選11篇）

　　我們心里有一些收獲后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。一起來學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，以下是小編精心整理的資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家分享。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 1

　　事業(yè)單位國有資產(chǎn)在我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，它是保證國家職能順利發(fā)揮的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著事業(yè)單位的不斷發(fā)展，其國有資產(chǎn)的管理水平高低不一、參差不齊，有些地方國有資產(chǎn)的管理工作仍停留在舊體制上，已經(jīng)不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展和管理的需要。因此，如何加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理成為一個(gè)新的課題。

　　一、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的問題

　　（一）缺乏理論研究與創(chuàng)新，思想認(rèn)識(shí)不足

　　由于缺乏理論研究與創(chuàng)新，對(duì)思想認(rèn)識(shí)以及工作思路而言，事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理在這方面還存在一定的差距。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)管的重要性認(rèn)識(shí)及重視程度均不足

　　目前，對(duì)國有資產(chǎn)的“重有形資產(chǎn)、輕無形資產(chǎn)”、“重使用、輕監(jiān)管”的現(xiàn)象仍在一些單位和部門明顯存在。這些單位對(duì)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作重視程度不夠，同時(shí)思想認(rèn)識(shí)不夠清晰。由此導(dǎo)致的后果是國有資產(chǎn)的閑、損毀、丟失甚至流失，從而降低了國有資產(chǎn)的使用率及其保值增值效果。

　　2、事業(yè)單位缺乏對(duì)國有資產(chǎn)管理過程艱巨性的認(rèn)識(shí)，無長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備

　　事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管所面臨的挑戰(zhàn)為：在參與各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，作為獨(dú)立承擔(dān)民事經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體，如何依據(jù)國有資產(chǎn)保值增值的要求，來評(píng)價(jià)各事業(yè)單位的市場(chǎng)活動(dòng)與行為。這是一個(gè)復(fù)雜長期的過程，在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)各種的情況與問題，這就要求國有資產(chǎn)監(jiān)管部門以長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備去面對(duì)及解決這個(gè)過程中出現(xiàn)的各種問題。因此對(duì)于事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管部門而言，當(dāng)務(wù)之急是綜合考慮事業(yè)單位國有資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益及管理等因素，做到服務(wù)功能以及監(jiān)督職能均到位，從而充分體現(xiàn)監(jiān)督的嚴(yán)肅性與管理的服務(wù)性，并將二者結(jié)合起來。

　�。ǘ�）宏觀管理體制不完善，部門職能定位不明晰

　　面對(duì)總量不斷增大、范圍不斷增多、流動(dòng)性不斷增強(qiáng)的事業(yè)單位資產(chǎn)，很多單位對(duì)此缺乏宏觀、統(tǒng)一的監(jiān)督管理體制框架，國有資產(chǎn)的出資人難以履行其職責(zé)，更有甚者有的單位并未設(shè)立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，從而導(dǎo)致了監(jiān)督管理職能的缺失。當(dāng)事業(yè)單位進(jìn)行體制改革和布局調(diào)整時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致部分管理部門間的職能定位不明確而相互推諉扯皮。由此可見，僅靠各部門間的自覺性與道德修養(yǎng)，而缺乏對(duì)各職能部門對(duì)國家各種管理制度執(zhí)行的監(jiān)督，以及對(duì)國有資產(chǎn)保值增值情況的監(jiān)督，這顯然是不夠的。這種情況不僅會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失，還將導(dǎo)致各部門間相互攀比、各自為政的現(xiàn)象，從而增加協(xié)調(diào)難度，降低工作效率。

　�。ㄈ�）管理制度不健全，制度建設(shè)嚴(yán)重滯后

　　一些人受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為事業(yè)單位的國有資產(chǎn)并不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。因此很多單位并未建立起真正意義上的國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，這些單位諸如建筑物、土地、無形資產(chǎn)等國有資產(chǎn)被無償占用。尤其在經(jīng)營性資產(chǎn)管理上，重組、改制、關(guān)停并轉(zhuǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)評(píng)估等方面又具有較大的隨意性。“三產(chǎn)”經(jīng)營管理人員無經(jīng)營業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，單位內(nèi)部也未建立業(yè)績(jī)考核體系，導(dǎo)致這些人員并沒有激勵(lì)約束機(jī)制來進(jìn)行約束。在國家以及當(dāng)?shù)卣�府的要求下，有的單位雖然建立了部分管理制度，但各項(xiàng)制度受人為因素的影響未能真正貫徹執(zhí)行，這種管理體制將會(huì)導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，危害單位的權(quán)益。

　　二、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理問題原因分析

　　事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理體制為：國家所有、政府監(jiān)管，單位使用。而實(shí)際情況是，資產(chǎn)管理的相關(guān)部門對(duì)國有資產(chǎn)并未形成完善的管理系統(tǒng)，而且出現(xiàn)管理職責(zé)及效能缺失的現(xiàn)象。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┕芾聿块T的'監(jiān)管職能不夠到位

　　在事業(yè)單位資產(chǎn)購、使用、處的全過程中，國資管理部門受力量不足等因素的影響，并未進(jìn)行事前、事中以及事后的全過程監(jiān)督。同時(shí)也未對(duì)單位購買、報(bào)損、報(bào)廢、出售財(cái)產(chǎn)報(bào)批進(jìn)行全程跟蹤檢查，不清楚單位的實(shí)有資產(chǎn)底數(shù)。

　　（二）事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全

　　事業(yè)單位未制定對(duì)包括固定、流動(dòng)以及無形資產(chǎn)有效的內(nèi)部管理制度。這些事業(yè)單位對(duì)購、出租、出借、出售、報(bào)廢財(cái)產(chǎn)等有很大的主動(dòng)權(quán)，甚至有些單位尚未建立最起碼的物品領(lǐng)取和歸還制度。

　�。ㄈ�）事業(yè)單位重錢輕物，未對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效管理

　　事業(yè)單位的資產(chǎn)大多數(shù)是屬于非經(jīng)營性資產(chǎn)，如主要為財(cái)政性資金形成的公共財(cái)產(chǎn)。這種資產(chǎn)的特點(diǎn)是：不計(jì)成本，無償使用，不核算盈虧，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位重錢輕物，未對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的現(xiàn)象。

　　三、加強(qiáng)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)合理的國有資產(chǎn)預(yù)算制度，嚴(yán)格控制國有資產(chǎn)的入口

　　作為事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“入口”，資產(chǎn)配連接著資產(chǎn)管理與預(yù)算管理。為了杜絕盲目、重復(fù)購的現(xiàn)象，使預(yù)算安排與事業(yè)單位已占有、使用資產(chǎn)的狀況間建立科學(xué)的聯(lián)系，就需要建立科學(xué)合理的國有資產(chǎn)預(yù)算制度，并遵循如下原則：

　　1、事業(yè)單位履行職能與資產(chǎn)配的互相適應(yīng)

　　事業(yè)單位履行職能與資產(chǎn)配的互相適應(yīng)包括兩方面的含義：一是在履行職能過程中，事業(yè)單位應(yīng)滿足資產(chǎn)配的合理需求；二是高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次、不計(jì)行政成本的資產(chǎn)配會(huì)造成資產(chǎn)的閑浪費(fèi)，事業(yè)單位不應(yīng)盲目追求此類的資產(chǎn)配。

　　2、科學(xué)合理地優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　科學(xué)合理地優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容：一是為了使存量資產(chǎn)的作用得到充分發(fā)揮并避免重復(fù)配，應(yīng)按照工作的需要來科學(xué)編制配規(guī)劃；二是不同單位、單位內(nèi)部各部門間的調(diào)劑、共享應(yīng)加以推動(dòng)。對(duì)于臨時(shí)需要且能通過市場(chǎng)租用的資產(chǎn)，則無需重新配。三是加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)存量增量配的管理，以達(dá)到優(yōu)化資產(chǎn)配，提高使用效益的目的。

　　3、勤儉節(jié)約、嚴(yán)格控制

　　對(duì)于有無規(guī)定配備標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)分別按照標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H需要來配，同時(shí)在保證質(zhì)量性能的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)盡量降低采購成本。

　　4、資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合

　　單位年度部門預(yù)算應(yīng)包括資產(chǎn)購項(xiàng)目等，各單位應(yīng)將批復(fù)文件及有關(guān)材料報(bào)送至同級(jí)財(cái)政部門，若是未經(jīng)批準(zhǔn)，就不得列入部門預(yù)算以及單位經(jīng)費(fèi)支出。

　�。ǘ�）強(qiáng)化資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用效益

　　資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)就是資產(chǎn)使用，在使用國有資產(chǎn)時(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)使用管理是事業(yè)單位需要特別關(guān)注的。事業(yè)單位應(yīng)將國有資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，以此來提高資產(chǎn)使用效益。具體而言有以下幾方面：

　�。�1）建立單位法人代表責(zé)任制。

　�。�2）通過指定專人來負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的日常性、基礎(chǔ)性工作，包括負(fù)責(zé)規(guī)范賬卡管理、實(shí)物管理以及統(tǒng)計(jì)報(bào)告等工作。

　�。�3）建立崗位責(zé)任制，按照“誰使用、誰管理”的原則，建立資產(chǎn)使用人責(zé)任制，以便達(dá)到責(zé)權(quán)分明，層層負(fù)責(zé)的目的。

　�。�4）建立定期清查盤點(diǎn)制度。對(duì)所占有以及使用的國有資產(chǎn)，為了做到清楚家底，賬、卡、實(shí)相符，事業(yè)單位應(yīng)建立定期清查盤點(diǎn)制度，對(duì)其進(jìn)行定期或不定期清查盤點(diǎn)，避免國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化資產(chǎn)出口管理，保證國有資產(chǎn)的安全及完整為了有效防止國有資產(chǎn)流失，就需要抓住資產(chǎn)處這個(gè)重要環(huán)節(jié)。事業(yè)單位國有資產(chǎn)應(yīng)盡量采用如招投標(biāo)、拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等公開

　　的處方式，遵循公開、公正、公平的原則來進(jìn)行資產(chǎn)處。對(duì)國有資產(chǎn)的處應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)事業(yè)單位則不能處。當(dāng)事業(yè)單位面對(duì)以下情況時(shí)，如撤銷、分立、改制、合并等或是隸屬關(guān)系發(fā)生改變，事業(yè)單位清查登記其所占有、使用的國有資產(chǎn)，并對(duì)其編制清冊(cè)并報(bào)送財(cái)政部門審核、處，及時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。按照政府非稅收入管理的規(guī)定，對(duì)此過程中的變價(jià)收入和殘值收入實(shí)施“收支兩條線”的管理。

　　（四）采取行政干預(yù)手段，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　應(yīng)加強(qiáng)國有資產(chǎn)使用者的管理意識(shí)，采取行政干預(yù)手段，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，量化國有資產(chǎn)管理目標(biāo)，對(duì)國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)規(guī)范考核獎(jiǎng)懲，對(duì)業(yè)務(wù)人員定期跟蹤檢查，并進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。同時(shí)為了增強(qiáng)對(duì)于國有資產(chǎn)管理的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，對(duì)造成國有資產(chǎn)浪費(fèi)損失的直接責(zé)任人，視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)或行政處罰，如若構(gòu)成犯罪，則交付司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

　　總的來說，事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的工程，需要各個(gè)層面的共同努力。伴隨著我國國有經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，國有資產(chǎn)面臨越來越多的問題，所以只有不斷進(jìn)行研究與探索，才能更好地完善管理體制，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 2

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，尤其是國有企業(yè)改革的深化和生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育，使資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組等各種形式的產(chǎn)權(quán)交易日益頻繁，資產(chǎn)評(píng)估行業(yè)這種為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)因此應(yīng)運(yùn)而生且蓬勃發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的`作用。但在我國經(jīng)濟(jì)體制不斷深化的形勢(shì)下，評(píng)估市場(chǎng)不斷壯大對(duì)評(píng)估業(yè)的要求越來越高。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資產(chǎn)評(píng)估的地位和作用，比較全面地了解資產(chǎn)評(píng)估的理論與方法，深刻認(rèn)識(shí)資產(chǎn)評(píng)估的基本規(guī)律，培養(yǎng)其正確分析、解決資產(chǎn)評(píng)估問題的能力，使之受業(yè)后能夠較好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的需要。通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠參加注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師考試。資產(chǎn)評(píng)估是為適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，維護(hù)產(chǎn)權(quán)交易各方權(quán)益，保證資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制有效進(jìn)行而建立的一門新興的應(yīng)用型學(xué)科。該學(xué)科以中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)為主要研究領(lǐng)域，以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中產(chǎn)權(quán)活動(dòng)所涉及的資產(chǎn)評(píng)估行為中的基本理論及其變化規(guī)律為基本研究對(duì)象。

　　作為一門應(yīng)用型學(xué)科它具有以下特點(diǎn)：第一，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)判斷，專業(yè)技術(shù)和定量分析，解決實(shí)際問題。第二，強(qiáng)調(diào)等多方面知識(shí)綜合應(yīng)用，涉及市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法、情報(bào)信息理論等。第三，學(xué)科發(fā)展很快，知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來促進(jìn)許多新的評(píng)估領(lǐng)域，主要表現(xiàn)為無形資產(chǎn)方面，例如軟件、創(chuàng)意、信譽(yù)等。信息網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使資產(chǎn)評(píng)估手段、工作效率都有了極大的變化。資產(chǎn)評(píng)估是一門高深的學(xué)問，需要我們不斷的去創(chuàng)新，去挖掘，去研究

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 3

　　本次課程設(shè)計(jì)的目的在于要求我們掌握資產(chǎn)評(píng)估的含義、目的、原則、依據(jù)等；能結(jié)合實(shí)際熟練運(yùn)用資產(chǎn)評(píng)估方法進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范編寫資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書；培養(yǎng)和提高我們應(yīng)用資產(chǎn)評(píng)估的基本原理和方法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估的綜合素質(zhì)和能力。由于小組分工的原因，我負(fù)責(zé)了自己擅長的部分，沒有參與評(píng)估對(duì)象的實(shí)地考察和數(shù)據(jù)收集。我主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書的撰寫和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告演示文稿的制作。雖然我沒有參與這次課程設(shè)計(jì)技術(shù)性的工作，但也通過撰寫資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告書長了一些上課時(shí)因開小差而漏掉的`知識(shí)點(diǎn)。也通過和小組成員的討論與交流，粗略掌握了資產(chǎn)評(píng)估的原則、依據(jù)、方法等。

　　小組成員在數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理過程中遇到了不少困難，最大的原因在于理論知識(shí)的欠缺。這一問題讓我明白雖然認(rèn)識(shí)源于實(shí)踐，但同時(shí)實(shí)踐也需要認(rèn)識(shí)為前提。只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，才能更好地指導(dǎo)實(shí)踐。

　　通過這次學(xué)習(xí)，讓我對(duì)各種房地產(chǎn)估價(jià)的方法都有了大概的了解，學(xué)會(huì)了房地產(chǎn)估價(jià)報(bào)告的格式，深刻地認(rèn)識(shí)了評(píng)估方法及其使用房地產(chǎn)類型，正所謂，坐而言不如立而行，對(duì)于這些房地產(chǎn)評(píng)估的方法還是應(yīng)該自己動(dòng)手實(shí)際運(yùn)用才會(huì)有深刻理解。同時(shí)還深刻懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，分工明確往往能達(dá)到事半功倍的效果。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 4

　　首先，很榮幸這學(xué)期能夠跨專業(yè)選到潘老師的資產(chǎn)評(píng)估學(xué)課程。

　　我是一名來自金信實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生，由于想要修雙學(xué)位所以跨專業(yè)選了幾門和本專業(yè)沒有太大相關(guān)性的課程，在最初跨專業(yè)選課時(shí)大家都有很大的盲目性，第一周去聽下覺得哪個(gè)好就選哪個(gè)。

　　一位同學(xué)向我推薦了資產(chǎn)評(píng)估這門課程，我來聽的第一堂課就被老師深入淺出的教學(xué)方式以及老師豐富的理論實(shí)踐所吸引，果斷選上這門課還向室友做了推薦共同來學(xué)習(xí)本門課程。

　　(有一位以前的同學(xué)還因?yàn)闆]有選課名額旁聽了一個(gè)學(xué)期的資產(chǎn)評(píng)估學(xué))

　　在這門課程中，自己確實(shí)學(xué)習(xí)到了很多的概念知識(shí)，我掌握了資產(chǎn)評(píng)估學(xué)的基本概念和基本方法，了解了機(jī)器設(shè)備評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、無形資產(chǎn)評(píng)估以及企業(yè)價(jià)值等評(píng)估的流程和相關(guān)方面的知識(shí)。

　　通過一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我覺得資產(chǎn)評(píng)估學(xué)這門課程是一門注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的課程，沒有充足的理論知識(shí)無法做好評(píng)估，而由于評(píng)估對(duì)象的不同特點(diǎn)以及各種外界因素的影響，光有理論知識(shí)也不能很好的對(duì)一個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　課堂上，老師為我們提供了許多現(xiàn)實(shí)的甚至貼近生活的案例，這就為我們學(xué)習(xí)這們門課程提供了充足的資料，

　　關(guān)于老師的授課方式方面我非常喜歡，潘老師給我們的'知識(shí)并不會(huì)像某些老師那樣一味的灌輸知識(shí)，好像這個(gè)東西就必須是這樣，不這樣就是錯(cuò)的感覺，老師很注重同學(xué)們自己的思考，在教授基本知識(shí)的同時(shí)，給大家展示事實(shí)案例，引導(dǎo)大家對(duì)產(chǎn)生的問題的思索，然后再進(jìn)行點(diǎn)撥。

　　這種方式真的很好，我覺得所謂大學(xué)生，不該像高中那樣應(yīng)試教育僅僅為了一個(gè)分?jǐn)?shù)而學(xué)習(xí)，分?jǐn)?shù)限制了學(xué)生的獨(dú)立思考，也限制了老師的一些講課方式。

　　我一直覺得，大學(xué)應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)思想的過程。

　　潘老師的期末審核方式很合理，文字計(jì)算題鞏固同學(xué)們掌握的基本知識(shí)，課堂展示又培養(yǎng)了同學(xué)們的合作和實(shí)踐能力。

　　在我和室友準(zhǔn)備展示的過程中，我們?yōu)榱烁�好地完成展示做了很多�?zhǔn)備，還為一些不恰當(dāng)?shù)牡胤竭M(jìn)行了激烈的爭(zhēng)吵，不過最后完成時(shí)感覺確實(shí)有了一些收獲，在準(zhǔn)備過程中還得到了老師在百忙之中的指導(dǎo)，真的很感謝老師！

　　關(guān)于老師的授課，我希望能夠提一點(diǎn)自己小小的建議，就是老師在整個(gè)學(xué)期課程中，可以安排一次真正的企業(yè)評(píng)估實(shí)踐，因?yàn)槿绻�以學(xué)生個(gè)人的話很難說走訪一個(gè)企業(yè)來進(jìn)行評(píng)估，利用周末時(shí)間帶同學(xué)們參觀一些企業(yè)然后讓大家分工來做一個(gè)基本的企業(yè)價(jià)值評(píng)估展示，這樣，就大大加深了理論和實(shí)踐的結(jié)合力度，相信大家對(duì)知識(shí)的掌握也會(huì)更好。

　　一學(xué)期的學(xué)習(xí)，在老師的引導(dǎo)下，學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，不只是課堂上，更多的是生活上以及精神上的充實(shí)，由于專業(yè)的不同，以后學(xué)習(xí)資產(chǎn)評(píng)估類的課程機(jī)會(huì)可能很少，但是我相信一定會(huì)在生活中遇到大大小小這方面的問題，那我這學(xué)期所學(xué)的東西也將有很大的用處。

　　最后還是由衷感謝老師這學(xué)期的悉心教導(dǎo)！

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 5

　　行政事業(yè)單位資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是政府部門和社會(huì)團(tuán)體行使職能及各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，管好用好這部分資產(chǎn)關(guān)系到國家機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的快速健康發(fā)展。筆者從近年來審計(jì)情況看，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理比較混亂，存在的問題不容忽視，必須采取措施，加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)的管理。

　　一、存在的主要問題

　�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全資產(chǎn)管理制度，定期或不定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符、賬賬相符。長期以來，行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的管理往往存在著“重錢輕物、重購置輕管理”的思想，資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱，只設(shè)置總賬，沒有設(shè)置明細(xì)賬和資產(chǎn)卡片，購置的資產(chǎn)不及時(shí)入賬，不對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，對(duì)資產(chǎn)的管理也沒有明確責(zé)任人，導(dǎo)致部分行政事業(yè)單位賬實(shí)不符，大量資產(chǎn)游離于賬外，正常資產(chǎn)處置無法下賬，不正常的資產(chǎn)損失也無人追究責(zé)任。

　�。ǘ�）資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊。產(chǎn)權(quán)登記作為界定產(chǎn)權(quán)歸屬、確認(rèn)國家所有關(guān)系、單位占有使用關(guān)系的一種法律憑證，對(duì)行政事業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理具有重要意義。從審計(jì)情況來看，一些行政事業(yè)單位并沒有嚴(yán)格按要求進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，特別是一些行政劃撥的資產(chǎn)，長期不辦理過戶入賬，事隔多年后既無法認(rèn)定其原始價(jià)值也無法證明其產(chǎn)權(quán)歸屬。

　�。ㄈ�）經(jīng)營性資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分行政事業(yè)單位將資產(chǎn)用于出租出借、對(duì)外投資等經(jīng)營性活動(dòng)，所得收益既不繳入財(cái)政專戶，也不向財(cái)政部門繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi)，用于彌補(bǔ)辦公經(jīng)費(fèi)不足或發(fā)放補(bǔ)貼，在財(cái)政體外循環(huán)。

　�。ㄋ模┵Y產(chǎn)處置程序不合規(guī)。有的行政事業(yè)單位在資產(chǎn)處置上，既不經(jīng)過專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)的`評(píng)估，也不經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門的審批，自行處置國有資產(chǎn)，容易導(dǎo)致“假報(bào)損、真轉(zhuǎn)移、假報(bào)廢、真多占”等情況的發(fā)生。

　　（五）部門間資產(chǎn)配置差別懸殊。由于行政事業(yè)單位占用的資產(chǎn)屬非經(jīng)營性資產(chǎn)，占用的資產(chǎn)沒有創(chuàng)收的壓力，各單位盡量爭(zhēng)取多占用國有資產(chǎn)，造成了不同部門間占用資產(chǎn)規(guī)模懸殊。根據(jù)最近對(duì)某市8家省直行政事業(yè)單位資產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)調(diào)查情況看，有的單位人均占用國有資產(chǎn)31萬元，而有的單位人均占用國有資產(chǎn)僅4萬元，部門間資產(chǎn)配置差別懸殊。

　　二、幾點(diǎn)建議

　　（一）加強(qiáng)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任制，按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度的要求做到賬賬、賬卡、賬實(shí)三相符，要定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，對(duì)盤盈或盤虧資產(chǎn)，查明原因，該報(bào)廢的進(jìn)行報(bào)批處理，該入賬的盤盈資產(chǎn)作入賬處理。

　�。ǘ�）規(guī)范資產(chǎn)操作程序。資產(chǎn)的購置、劃撥、變動(dòng)、注銷要按照《湖北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記實(shí)施辦法》的要求，向同級(jí)財(cái)政部門申辦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記；經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)非經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)向財(cái)政部門審批，并繳納“非轉(zhuǎn)經(jīng)”占用費(fèi)；資產(chǎn)的處置應(yīng)按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限，由單位向主管部門申報(bào)審核、經(jīng)財(cái)政部門審批后方可進(jìn)行。

　�。ㄈ�）科學(xué)合理配置資產(chǎn)。根據(jù)各行政事業(yè)單位的工作特點(diǎn)，設(shè)計(jì)資產(chǎn)配置定額標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)其人員編制和資產(chǎn)定額標(biāo)準(zhǔn)來配置資產(chǎn)，超配的資產(chǎn)在不同部門間調(diào)劑，杜絕多要多占行為的發(fā)生，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 6

　　我想分享一下我參與最近的中層管理培訓(xùn)的感悟心得體會(huì)。這次培訓(xùn)的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，地點(diǎn)設(shè)在一家五星級(jí)酒店的豪華會(huì)議室。培訓(xùn)的主辦方是我們的公司，而講師則是由一家國際知名管理顧問公司精心挑選的。

　　這次培訓(xùn)的參與者主要是公司的中層管理人員，共計(jì)15人。培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、沖突解決等多個(gè)方面。講師是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問，他曾為各行各業(yè)的中高層管理人員提供過咨詢服務(wù)。

　　在這次培訓(xùn)中，我深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。我學(xué)會(huì)了傾聽，尊重每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，并尊重他們的觀點(diǎn)。我也學(xué)會(huì)了如何通過積極的溝通來解決問題，而不再是以往的“命令式”領(lǐng)導(dǎo)。此外，我也學(xué)到了如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神，讓他們?cè)诿鎸?duì)挑戰(zhàn)時(shí)更有信心。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，我?guī)ьI(lǐng)的'團(tuán)隊(duì)在工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面都有了顯著的提升。我深感這次培訓(xùn)的價(jià)值，因?yàn)樗�不僅提升了我個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，也讓我更深入地了解了團(tuán)隊(duì)。

　　總的來說，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺。我深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，也學(xué)會(huì)了如何通過積極的領(lǐng)導(dǎo)力和有效的溝通來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能。我深信，在未來的工作中，我將更好地運(yùn)用這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向更高的目標(biāo)。

　　謝謝大家。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 7

　　作為金融專業(yè)的學(xué)生，實(shí)習(xí)是我們開拓視野、提高專業(yè)能力的有效途徑。在大學(xué)期間，我有幸能夠參加一家知名資產(chǎn)管理公司的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目旨在讓學(xué)生深入了解資產(chǎn)管理行業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，掌握實(shí)際操作技能，并培養(yǎng)我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和投資規(guī)劃的敏感性。在實(shí)習(xí)期間，我跟隨導(dǎo)師學(xué)習(xí)了許多專業(yè)知識(shí)，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，下面是我在實(shí)訓(xùn)過程中的心得體會(huì)。

　　在實(shí)訓(xùn)開始之初，我很快意識(shí)到資產(chǎn)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要性。資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它不僅涉及到為客戶提供專業(yè)的投資建議和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還需要數(shù)據(jù)分析和市場(chǎng)研究等前期準(zhǔn)備工作。通過實(shí)訓(xùn)，我了解到了市場(chǎng)和投資組合的不確定性，學(xué)會(huì)了如何制定投資策略以及如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好建立投資組合。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理師需要不斷提高自己的信息獲取能力和決策能力，以更好地服務(wù)于客戶并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中脫穎而出。

　　在資產(chǎn)管理公司實(shí)訓(xùn)中，我充分感受到了工作實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和壓力。首先，我發(fā)現(xiàn)分析市場(chǎng)和行業(yè)的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的任務(wù)，需要耐心和細(xì)致的工作態(tài)度。其次，投資決策需要緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和追蹤市場(chǎng)趨勢(shì)，這要求我們保持高度專注，以避免錯(cuò)誤的決策。在實(shí)踐中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)，但同時(shí)我也獲得了很多的收獲。首先，我學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用金融理論和分析方法，解讀市場(chǎng)和數(shù)據(jù)，以評(píng)估和預(yù)測(cè)資產(chǎn)的價(jià)格變動(dòng)。其次，我熟悉了資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理制度，了解了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我未來的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。

　　通過實(shí)訓(xùn)，我意識(shí)到資產(chǎn)管理公司需要具備良好的風(fēng)控能力和市場(chǎng)洞察力。因此，我建議資產(chǎn)管理公司在實(shí)訓(xùn)中加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的風(fēng)險(xiǎn)管理和判斷能力的培養(yǎng)。通過模擬市場(chǎng)情況和實(shí)際案例的討論和研究，可以讓學(xué)生更好地理解資本市場(chǎng)的.運(yùn)作機(jī)制，并學(xué)會(huì)從挖掘行業(yè)趨勢(shì)中尋找投資機(jī)會(huì)。此外，資產(chǎn)管理公司還可以組織一些實(shí)踐活動(dòng)，如實(shí)地考察和行業(yè)交流，讓學(xué)生與業(yè)界專業(yè)人士進(jìn)行互動(dòng)和交流，充實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

　　通過資產(chǎn)管理公司的實(shí)訓(xùn)，我真切地感受到了資產(chǎn)管理的重要性和挑戰(zhàn)。實(shí)踐讓我更加深入地了解了資產(chǎn)管理行業(yè)，并提高了我的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在實(shí)訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和解決問題的能力。實(shí)習(xí)結(jié)束后，我更加堅(jiān)定了我在資產(chǎn)管理領(lǐng)域發(fā)展的決心，并希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，成為一名優(yōu)秀的資產(chǎn)管理師，為客戶創(chuàng)造更大的財(cái)富價(jià)值。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 8

　　國有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)十分重要的工作，隨著國家對(duì)國有資產(chǎn)的重視程度不斷提高，越來越多的人開始關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域。在這個(gè)過程中，我有幸參加了一次國有資產(chǎn)管理的實(shí)訓(xùn)，這為我了解和掌握這個(gè)領(lǐng)域提供了極大的幫助，下面，我將介紹我的實(shí)訓(xùn)體會(huì)和心得。

　　實(shí)訓(xùn)是在某個(gè)大型國有企業(yè)中進(jìn)行的，此次實(shí)訓(xùn)重點(diǎn)關(guān)注的是資產(chǎn)管理方面的工作。我所在的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該企業(yè)的資產(chǎn)管理方面的工作，參與了該企業(yè)對(duì)其固定資產(chǎn)的清查工作，以及對(duì)其資產(chǎn)管理制度的調(diào)整和優(yōu)化。在此期間我有機(jī)會(huì)深入了解了國有資產(chǎn)管理的相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，并且親身參與其中，感受到了管理工作的實(shí)際難度和挑戰(zhàn)。

　　第一，國有資產(chǎn)管理需要有一套完善的制度和流程，對(duì)于企業(yè)來說，管理制度的制定和完善是關(guān)鍵。企業(yè)可以參考相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，制定出一套適合自己的管理制度，對(duì)于資產(chǎn)管理，主要包括資產(chǎn)購置、使用、處置等方面，制度的制定要對(duì)這些方面進(jìn)行全面的考慮，只有通過標(biāo)準(zhǔn)的管理流程和制度，才能最大程度的保護(hù)國有資產(chǎn)。

　　第二，實(shí)行分類管理，各類資產(chǎn)有不同的管理方法。在國有資產(chǎn)管理中，不同類別的資產(chǎn)應(yīng)該有不同的管理方法，應(yīng)該根據(jù)不同資產(chǎn)的特點(diǎn)、用途、價(jià)值等因素進(jìn)行分類管理，以便于有針對(duì)性地進(jìn)行管理和保護(hù)。比如，房屋建筑類的資產(chǎn)和設(shè)備設(shè)施類的資產(chǎn)就需要采用不同的管理方法，采取不同的清查方法和盤點(diǎn)方法。

　　第三，推廣信息化管理技術(shù)。在國有資產(chǎn)管理的實(shí)踐中，信息化管理技術(shù)具有很大的優(yōu)勢(shì)，可以大大提高管理效率和管理水平。通過使用專業(yè)的資產(chǎn)管理軟件等，可以更精準(zhǔn)和方便的進(jìn)行資產(chǎn)的跟蹤、操作和管理，大大減少人工操作的錯(cuò)誤和失誤，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資產(chǎn)信息的快速、準(zhǔn)確的查詢和分析，方便企業(yè)管理者進(jìn)行理性的決策。

　　國有資產(chǎn)是國家財(cái)富的重要組成部分，其保護(hù)和管理對(duì)于國家的發(fā)展、人民的福祉具有非常重要的意義。實(shí)踐證明，健全的'制度、科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)等方面都是國有資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。通過此次實(shí)訓(xùn)我學(xué)到的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，可以為我今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，相信在以后的工作中，我能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮到最大的作用，貢獻(xiàn)力量，為國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)做出自己的貢獻(xiàn)。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 9

　　資產(chǎn)管理公司實(shí)訓(xùn)是我大學(xué)期間非常重要的一段經(jīng)歷。通過這次實(shí)訓(xùn)，我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)了資產(chǎn)管理公司的日常運(yùn)作，了解了資產(chǎn)管理的基本理論和實(shí)踐操作。這次實(shí)訓(xùn)不僅為我提供了豐富的專業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)和分析問題的能力。在此，我愿意分享我在這次實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)心得，希望能對(duì)其他同學(xué)和從事相關(guān)行業(yè)的人有所幫助。

　　在實(shí)訓(xùn)的第一階段，我主要是通過學(xué)習(xí)了解了資產(chǎn)管理公司的基本業(yè)務(wù)范圍和運(yùn)作方式。我了解到，資產(chǎn)管理公司的主要任務(wù)是將客戶的資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，以實(shí)現(xiàn)更好的收益。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，資產(chǎn)管理公司需要從行業(yè)、公司、宏觀經(jīng)濟(jì)等多個(gè)角度進(jìn)行分析和研究，制定出相應(yīng)的投資方案。此外，資產(chǎn)管理公司還需要根據(jù)客戶的需求和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，為他們提供個(gè)性化的投資咨詢和服務(wù)。通過深入了解資產(chǎn)管理公司的運(yùn)作模式，我意識(shí)到作為一個(gè)資產(chǎn)管理人員，需要具備高度的.專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。

　　在實(shí)訓(xùn)的第二階段，我有機(jī)會(huì)參與資產(chǎn)管理公司的實(shí)踐操作。通過實(shí)踐操作，我深刻體會(huì)到了資產(chǎn)管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。我們需要通過海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解各類資產(chǎn)的特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們還需要時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)政策和金融市場(chǎng)的波動(dòng)，以及行業(yè)和公司的狀況。在投資決策過程中，我們需要考慮各種因素如市場(chǎng)趨勢(shì)、供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等，制定合理的投資策略。實(shí)踐操作中我們還需要管理客戶的資產(chǎn)組合，平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，提高客戶投資回報(bào)率。這是一項(xiàng)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的過程，但同時(shí)也是一項(xiàng)十分有意義的工作。

　　在實(shí)踐操作中，我深刻意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。資產(chǎn)管理公司需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來共同完成各項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都需要扮演自己的角色，負(fù)責(zé)自己的任務(wù)，但同時(shí)也需要緊密協(xié)作。只有通過良好的溝通和合作，才能更好地共享信息、共同決策，提高工作效率和投資回報(bào)率。實(shí)訓(xùn)過程中我們共同面對(duì)了許多困難和挑戰(zhàn)，但通過團(tuán)隊(duì)合作和互相支持，我們順利克服了各種困難，取得了良好的業(yè)績(jī)。作為一個(gè)資產(chǎn)管理人員，團(tuán)隊(duì)合作能力不僅是發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是確保工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

　　通過資產(chǎn)管理公司實(shí)訓(xùn)，我收獲了很多。我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)，也培養(yǎng)了實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作的能力。同時(shí)，我也深刻意識(shí)到了資產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)性和重要性。資產(chǎn)管理是一個(gè)綜合性的工作，需要我們時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化和客戶需求，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的專業(yè)能力，不斷調(diào)整和優(yōu)化投資策略，為客戶創(chuàng)造更好的投資回報(bào)。我相信，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和不斷學(xué)習(xí)的過程中，我能夠成為一名優(yōu)秀的資產(chǎn)管理人員，并為公司和客戶帶來更大的價(jià)值。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 10

　　每個(gè)企業(yè)都需要進(jìn)行資產(chǎn)管理，而流動(dòng)資產(chǎn)是其中最重要的一部分。作為一名管理專業(yè)的學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)習(xí)《流動(dòng)資產(chǎn)管理》這門課程時(shí)，不光聽了老師講解理論知識(shí)，還進(jìn)行了實(shí)踐操作，這為我們今后進(jìn)入職場(chǎng)后進(jìn)行實(shí)際工作提供了很好的幫助。接下來，我將結(jié)合我的實(shí)訓(xùn)經(jīng)歷，分享一下我的實(shí)踐心得和體會(huì)。

　　流動(dòng)資產(chǎn)包括存貨、應(yīng)收賬款、短期投資、現(xiàn)金等，需要根據(jù)不同的.特點(diǎn)和管理方法進(jìn)行分類和管理。在實(shí)訓(xùn)中，我們針對(duì)不同的流動(dòng)資產(chǎn)分類和參數(shù)制定了不同的管理方案。比如，對(duì)于存貨，我們需要考慮其類型、銷售情況和庫存量等因素；對(duì)于應(yīng)收賬款，我們需要考慮賬齡和催收方式等因素。通過制定合理的管理方案，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理，提高其效率和收益。

　　在實(shí)訓(xùn)中，我們還需要注意一些實(shí)戰(zhàn)技巧和應(yīng)對(duì)方法。比如，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，需要及時(shí)催收和記錄，以便進(jìn)行后續(xù)的分析和決策；對(duì)于庫存的管理，需要避免過期或損壞，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行減少和清理；對(duì)于現(xiàn)金的管理，需要建立健全的信息系統(tǒng)，以便進(jìn)行日常的跟蹤和分析。總之，流動(dòng)資產(chǎn)的管理需要考慮到多方面的因素，進(jìn)行全面規(guī)劃和細(xì)節(jié)把握。

　　流動(dòng)資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作和盈利能力具有極為重要的影響。管理不善會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)、成本過高、收益減少等問題，長期下來會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成重要影響。因此，企業(yè)需要重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理，采取相應(yīng)的措施加以應(yīng)對(duì)，并不斷完善自身的管理能力和信息化技術(shù)水平。

　　通過流動(dòng)資產(chǎn)管理實(shí)訓(xùn)，我深刻意識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并在實(shí)踐中逐漸掌握了一些管理技能和應(yīng)對(duì)方法，也更深刻地認(rèn)識(shí)到了專業(yè)知識(shí)的實(shí)用性和重要性。今后，在進(jìn)入職場(chǎng)后，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更為積極的貢獻(xiàn)。

　　資產(chǎn)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 11

　　在中國這樣一個(gè)發(fā)展迅速的國家，資產(chǎn)經(jīng)營管理成為越來越多人關(guān)注的問題。作為一名正在讀高中的學(xué)生，我也逐漸開始關(guān)注這個(gè)話題，并且在這方面有一些自己的體會(huì)和心得。

　　首先，我認(rèn)為對(duì)于資產(chǎn)經(jīng)營管理來說，最重要的是掌握風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。在管理資產(chǎn)的過程中，我們常常會(huì)面對(duì)各種不確定性的因素，例如市場(chǎng)行情的波動(dòng)、供應(yīng)商的價(jià)格壟斷、政策法規(guī)的'變化等等，這些因素都會(huì)對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值產(chǎn)生直接或間接的影響。因此，我們必須學(xué)會(huì)權(quán)衡各種因素，合理分配風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，最大限度地降低損失，實(shí)現(xiàn)盈利。

　　其次，我們也需要學(xué)會(huì)尋找價(jià)值洼地。在日常經(jīng)營中，我們不能只看重眼前的利益，而要具備長遠(yuǎn)眼光和整體認(rèn)知能力。有時(shí)候，一些暫時(shí)看起來股價(jià)不高、市值不大的企業(yè)，可能在潛在的資產(chǎn)增值方面具有很大的潛力。我們可以通過更深入的調(diào)研和分析，挖掘出這些企業(yè)的價(jià)值，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，從而獲取更多的收益。

　　此外，我認(rèn)為管理資產(chǎn)還需要具備與人溝通的能力。在資產(chǎn)管理的過程中，我們需要與投資者、合作伙伴、客戶等多方面進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，這些交流至關(guān)重要。只有通過良好的溝通才能達(dá)成共識(shí)，獲得更多的信息，從而提高我們的決策質(zhì)量。而這種溝通能力不僅僅局限在語言能力上，還需更多的是思維方式和交際技巧的提升。

　　總之，資產(chǎn)經(jīng)營管理對(duì)于我們每個(gè)人而言都是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。我相信只有不斷地學(xué)習(xí)、拓展視野，不斷地實(shí)踐、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中獲得更好的成果。

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