測(cè)測(cè)你的老板天賦
想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板?前提是你要有老板的掌控大局的能力，下面測(cè)測(cè)你的老板天賦是小編為大家?guī)淼�，歡迎瀏覽。
你去找一個(gè)久未謀面的朋友，你只有他的住址但不知道具體位置，你會(huì)用什么方法到達(dá)目的地呢?
A 看地圖。
B 找路標(biāo)或標(biāo)志性建筑。
C 問路邊的行人。
D 直接坐出租車。
答案分析：
A 看地圖
你非常獨(dú)立，適合單獨(dú)做投資決策，你在做出決策后會(huì)非常自信，覺得自己可以承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)。相信自己的直覺是你的特點(diǎn)。
B 找路標(biāo)或標(biāo)志性建筑
你的獨(dú)立性一般，喜歡在做出投資決策前詢問別人的意見。即使做出了決定，你也會(huì)不斷考量決定的正確性。
C 問路邊的行人
你有些依賴別人，希望別人能夠幫你做出投資決定。如果要你獨(dú)立來做一個(gè)投資決定，你會(huì)感到非常恐懼，甚至要選擇逃避。
D 直接坐出租車
你非常依賴別人，如果沒有別人替你做決定，你在投資理財(cái)方面很有可能會(huì)無所作為。如果你這樣發(fā)展下去，你的投資很難獲得成功。
延伸閱讀
老板請(qǐng)我是來做事的，不是來交朋友的
小王是一名管理培訓(xùn)生，與大概10個(gè)同事一起進(jìn)入公司，他們被分配到各個(gè)崗位。第一個(gè)星期，小王被分配的崗位是前臺(tái)，同時(shí)分配到前臺(tái)的還有另外一個(gè)管理培訓(xùn)生，她們都在前臺(tái)的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作著。
一周之后，領(lǐng)導(dǎo)召開例行的周會(huì)，每個(gè)管理培訓(xùn)生都要提交一份自己的工作報(bào)告。
和小王一起被派到工作崗位的小李提交的報(bào)告是這樣的：
前臺(tái)的工作讓我更了解公司，增加了我對(duì)公司的自豪感和榮譽(yù)感;通過這一星期的工作，我學(xué)到了待人接物的很多禮儀。
而小王的工作報(bào)告是這樣寫的：
“通過這一星期的工作，我發(fā)現(xiàn)目前的前臺(tái)工作還有許多的不足。
第一，作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因?yàn)榇蛲对V電話的顧客或者下游供應(yīng)商不一定都懂英文，所以一開始說英文會(huì)讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。
第二，兩個(gè)人同時(shí)做前臺(tái)也是一種資源浪費(fèi)，兩個(gè)人都坐在前臺(tái)互相不理會(huì)顯得很不禮貌，難免會(huì)說話，這樣給人的印象是前臺(tái)總在聊天或交頭接耳，而且兩個(gè)人一起在前臺(tái)工作的時(shí)候容易造成責(zé)任不明、相互推諉的狀況。
建議前臺(tái)保持一個(gè)人，另一人機(jī)動(dòng)輪崗，當(dāng)前臺(tái)中途要離開的時(shí)候，另外一個(gè)人可以接替上來……”
小李的報(bào)告一團(tuán)和氣，贏得了大家的掌聲，而小王匯報(bào)完，引發(fā)了大家的集體沉默。客戶部主管覺得自己的工作權(quán)威受到了挑戰(zhàn)，給小王打了一個(gè)比較低的測(cè)評(píng)分，大家覺得小王是一個(gè)挑事的刺頭，不太喜歡她。
就這樣第一個(gè)星期的輪崗結(jié)束之后，小王被分配到了倉庫。一個(gè)星期后，她再次提交了一份引發(fā)集體沉默的報(bào)告。
第一，她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個(gè)容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性也會(huì)導(dǎo)致化妝品提前受潮。
第二，她發(fā)現(xiàn)庫管員為了省事總是直接把新產(chǎn)品碼進(jìn)貨柜，有人來領(lǐng)貨的時(shí)候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領(lǐng)用的都是最新入庫的產(chǎn)品，而生產(chǎn)日期較久遠(yuǎn)的貨品被長(zhǎng)期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產(chǎn)品一直被積壓到清庫的`時(shí)候已成過期產(chǎn)品或快過期的貨品，只能銷毀或降價(jià)處理，造成公司損失。
第三，更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把倉庫的進(jìn)庫和出庫分兩個(gè)門，把兩個(gè)管理員隔開，減少她們?cè)诠ぷ魃狭奶旌鸵黄鸪粤闶车默F(xiàn)象，把入庫、出庫賬目分開，做清楚便于核對(duì)。
建議把所有的貨柜進(jìn)行改造，把后部打開，入庫的時(shí)候就近法則把新產(chǎn)品碼堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對(duì)較早入庫的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品在流通的 過程中能夠在保質(zhì)期內(nèi)被優(yōu)先賣出去。
這份報(bào)告被提交之后，庫管部門的主管被總經(jīng)理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評(píng)。而小王在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風(fēng)頭。
第三個(gè)星期，幾乎沒有部門歡迎小王，她被硬性分配到了培訓(xùn)部。她再次捅了一個(gè)馬蜂窩，徹底得罪了公司培訓(xùn)部美容督導(dǎo)，差點(diǎn)被要求除名。
原來，小王同學(xué)大學(xué)主修時(shí)裝設(shè)計(jì)，擅長(zhǎng)時(shí)裝畫。到了培訓(xùn)部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業(yè)余時(shí)間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義也都按她的邏輯修改了一遍。
這下麻煩大了，培訓(xùn)部督導(dǎo)是個(gè)自負(fù)慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從臺(tái)灣飛過來就這個(gè)事情對(duì)公司進(jìn)行了投訴。小王被告擅作主張，自行其事，不尊重團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，無法管理，要求除名。督導(dǎo)直接放話：“這種人留在公司必傷團(tuán)隊(duì)，她不走我走!”
這個(gè)小王更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個(gè)問題：
第一，哪一版本更漂亮;
第二，哪一個(gè)版本更容易學(xué)?當(dāng)場(chǎng)把督導(dǎo)梗在那里。
然后，小王還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，你該做的不是來質(zhì)問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好?”氣得督導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)提出辭職 來源思維論壇。
接著，小王去了銷售部，當(dāng)月業(yè)績(jī)第一，第二名連她的一半都沒有做到。氣得銷售部主管私下召開誓師大會(huì)，發(fā)誓這樣的事絕不可再發(fā)生第二次。
那么，大家現(xiàn)在來猜一下，這個(gè)小王同學(xué)在公司的結(jié)局如何?她的職場(chǎng)人際真的很成問題�？上攵扯◆~們?cè)趺纯赡軞g迎鯰魚的到來?
但這個(gè)狠角色，得到了公司的重用，過了三個(gè)月試用期之后用了兩個(gè)半月直升經(jīng)理，兩年薪水翻了十倍，升至公司在中方的最高主管。
多年后，她仍充滿爭(zhēng)議，許多人不喜歡她。她卻也不在乎，她說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關(guān)注有沒有把事做好。”
我始終認(rèn)為職場(chǎng)戰(zhàn)友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護(hù)短、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實(shí)則可悲，它將導(dǎo)致戰(zhàn)場(chǎng)上不敵對(duì)手，集體陣亡。
所以，我情愿做那個(gè)在平日訓(xùn)練里不斷跳出來、一針見血點(diǎn)出問題并督促集體改進(jìn)的人，如此，大家不得不被逼動(dòng)起來。于是，有我的地方必不缺張力和活力。我的存在將促進(jìn)組織提升。
現(xiàn)實(shí)中，如果出現(xiàn)小王這樣的人，或許早就被干掉了，但正是小王這類人的出現(xiàn)，使工作煥發(fā)了新的生機(jī)，作為管理者，是和稀泥，還是有魄力的對(duì)小王委以重任，將直接影響整個(gè)公司的方向。
你身邊有幾個(gè)這樣的小王呢?
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