測試：誰是背后出賣你的人
人生路上，最怕的就是在背后出賣你的人，那么你又知道誰會是在背后出賣你的人嗎?以下是小編為大家精心整理的測試：誰是背后出賣你的人。
題目：當(dāng)別人用以下哪種形容詞贊美你，你會心甘情愿貼上這個標(biāo)簽，還會暗自爽到不行呢?
A.天生麗質(zhì)
B.氣質(zhì)不凡
C.能力超群
D.八面玲瓏
查看結(jié)果
A.你總是和同性保持安全距離，不太會被同性出賣，可是和異性熟絡(luò)過同性的你，如果哪天被人出賣，就是栽在異性朋友的手中。奉勸你對異性朋友，還是要保持應(yīng)有的判斷力，不要被牽著鼻子走，才能免于一場桃花劫。
B.其實你不太會被人出賣，因為你小心翼翼，不會讓這些麻煩事發(fā)生在你的身上。不過親人就是你的一大死穴，你對親人授于信任，但世事難料，人心真的也難測，你容易被親人出賣或牽連，最后只好傷心又傷情。
C.你是個聰明人，可是你要是被出賣，同事或是上司總是頭號嫌疑犯。你個人能力雖然強，但是也因此被同僚排擠，要是遇上心胸狹窄的上司，也會被上司設(shè)限，防止有天你會取代他的地位。要學(xué)著適度內(nèi)斂鋒芒，小心應(yīng)對。
D.看似你在人際關(guān)系中優(yōu)游自在，不會招人妒，不像是會被出賣的倒霉鬼，但是你需要注意的就是和你稱兄(姐)道弟(妹)的死黨。這些讓你掏心掏肺的好朋友，因為熟知你的弱點，也知道你不好意思對好友說NO，便在你尚未察覺時，把你賣掉了。
延伸閱讀：
背叛、散伙、憤怒?創(chuàng)業(yè)合伙人們的“中國式分手”
1、新東方三大佬
《中國合伙人》的原型新東方教育集團則經(jīng)歷過一段廣受公眾關(guān)注的混亂時期，由于新東方學(xué)生眾多，大眾知名度高，一有風(fēng)吹草動都能引起學(xué)生好奇，例如廣受學(xué)生喜愛的名師羅永浩(現(xiàn)錘子ROM創(chuàng)始人)，就曾經(jīng)“帶頭造反”，對嗆俞敏洪，造成一時轟動。
新東方的真實故事遠比電影呈現(xiàn)得復(fù)雜、糾結(jié)許多，和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學(xué)校是個雜亂無章的大攤子，一塊大牌子底下擱著一群個體戶，盡管名師輩出，但學(xué)校老師如同地方諸侯割據(jù)、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導(dǎo)致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā)，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學(xué)生，對新東方品牌產(chǎn)生了負面作用。
直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，慢慢把權(quán)力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學(xué)校進行股份制改造。王明夫形容，當(dāng)時各方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個又得罪了那個，最后核心團隊辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權(quán)奪利到了白熱化程度，連創(chuàng)始大佬間都氣氛火爆。
熟識新東方三大佬的人士說，三人因為有創(chuàng)業(yè)的革命情誼在，許多沖突是在一方覺得對方應(yīng)該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導(dǎo)致嚴(yán)重的失落感，使彼此間的.沖突放大、更加難以收拾。
一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領(lǐng)內(nèi)部教師進行“革命”，反對他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見到自己的辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。但是在熟悉雙方的人士看來，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純?yōu)榱朔磳τ崦艉椋?ldquo;他們的事，反正說不清。”類似的沖突持續(xù)進行了四到五年，王強、徐小平以淡出新東方收場。
2、萬通六兄弟
萬通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開公司，剩下馮侖為止，歷時12年時間。
馮侖在《野蠻生長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權(quán)利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中，兄弟情義往往凌駕了合伙關(guān)系。
商業(yè)關(guān)系終究是商業(yè)關(guān)系，必須回到商業(yè)經(jīng)營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時，就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當(dāng)時不以為然，直到第一次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業(yè)經(jīng)營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401 房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道。”
據(jù)說，他們最大的分岐在于錢往哪兒投。馮侖說，全部是經(jīng)營思想上的不同，你想往東我想往西，沒有利益上的紛爭。大家說不到一塊去，于是爭吵就不可避免。“大約有一年時間，我們一開會就吵，幾乎天天吵。”潘石屹說，吵到無法調(diào)和時，剩下的只有分手。
1994年秋天，萬通六雄在廣西西山開會，這次會議在萬通歷史上被稱為“分裂會議”。表面上的矛盾是馮侖和潘石屹而起，最簡單的說法是，當(dāng)時的馮侖要干事，而管錢的潘石屹不給錢，矛盾就變得尖銳了。表現(xiàn)形式是這樣的，但背后的因素是價值觀的明顯沖突：馮侖生于古城西安，西安是古老的首都，封建禮儀傳統(tǒng)思想根深蒂固。陜西人多數(shù)很固執(zhí)，是骨子里的固執(zhí)，對外人都很給面子，但內(nèi)心卻異常執(zhí)著，從不被別人所左右。然而，從人事的角度上來說，當(dāng)企業(yè)做到一定的規(guī)模，大家都太能干，而且個個都是老板之才，這本身就會有問題。在這次會議上，幾個人吵了不下十幾次。王功權(quán)哭了，馮侖也哭了……無關(guān)利益，淚為情灑，就好像一場同甘共苦、坦誠相愛的婚姻，終要忍痛分別。
1995年，六雄正式分手，散伙基本上是按各人原來所分管的業(yè)務(wù)來分的。因為幾個合伙人既在萬通集團里任職，又是各個分公司的經(jīng)理。按照商業(yè)操作模式，5個合伙人平分了萬通65%的股權(quán)。潘石屹拿走了北京的那塊地，后來做了現(xiàn)代城，易小迪分得了深圳的分公司。
現(xiàn)在看來，以“水滸模式”起家的萬通，梁山眾好漢打下一定的江山后，分解是必然的。十年后，潘石屹總結(jié)說，這次裂變就像宇宙爆炸一樣，越變越小，最后終于裂成了碎片，變成了一個個獨立的個體。這一個個獨立體又不斷裂變，裂變最后的結(jié)果就有了從萬通分離出來的30多個做房地產(chǎn)的董事長和總經(jīng)理，“萬通”也被稱為是房地產(chǎn)界的“黃埔軍校”。
3、聯(lián)想柳傳志和倪光南
1994年聯(lián)想集團創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。
倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷售派。柳傳志曾經(jīng)在公司宣稱，“只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。”柳傳志是這樣說的，也是這樣做的。倪光南在香港開發(fā)聯(lián)想286主板，事前，柳傳志再三叮囑負責(zé)生產(chǎn)的周曉蘭：“設(shè)計出來的主板一定要再三審查清楚，再去生產(chǎn)，批量生產(chǎn)后，再發(fā)現(xiàn)錯誤，損失就太大了。”倪光南等不得時間，強令周曉蘭投入批量生產(chǎn)，結(jié)果出了錯。周曉蘭和倪光南發(fā)生爭執(zhí)。最后，柳傳志不得不出場，硬著心腸對周曉蘭吼：“和老倪發(fā)生的任何矛盾，都是你的不是。做這件事情，出了成績，是倪總的，有錯的話，你就得擔(dān)著。不行，將你調(diào)回北京。”最終，柳傳志將周曉蘭調(diào)回了北京。
但是，最終兩人對公司經(jīng)營的理念到了最后南轅北轍，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發(fā)經(jīng)費，倪光南在聯(lián)想的主要項目幾乎停擺。
兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關(guān)系千絲萬縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個人經(jīng)濟問題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項目中竊取國有資產(chǎn)，虛報資產(chǎn)負債表,幾乎到了恨不得把柳傳志送進監(jiān)牢的程度。倪柳惡斗持續(xù)多年，后來倪光南在接受媒體采訪時坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的階段，如果當(dāng)時柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會沉浸在負面的情緒里，難以開展自己新的人生。
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